Стратегия развития компании: что это такое, как разработать, образцы и примеры

Для активного наращивания мощностей и прибыльной деятельности организации требуется стратегический план. Чтобы правильно составить стратегию развития компании, нужно посмотреть примеры и выяснить, что это такое. Ее составляют на основании миссии и задач фирмы с учетом специфики и конкурентов. Правильные расчеты станут мощным инструментом продвижения, ускорят процесс достижения целей производства. Каждое предприятие нуждается в подобном планировании, чтобы успевать за изменением ситуации на рынке, вовремя менять технологии и внедрять разработки, постоянно повышать уровень. Это возможность не оказаться на обочине рыночных отношений без доходов.

Стратегия развития организации: что это такое и какие примеры встречаются на предприятии

Так называют план работы всех подразделений на ближайший год или несколько лет. Во время разработки закладываются ожидаемые результаты и расчеты. Формирование этой подробной бумаги играет важную роль – помогает адаптироваться в условиях быстро меняющейся бизнес-среды.

Чего обязательно коснется документ:

инструментов, с помощью которых будут достигаться цели;

как позиционирует себя фирма с внутренней и внешней стороны;

порядка действий, которые нужно выполнить, если на организацию повлияют изнутри или извне;

социальной стороны жизни.

Этот план рассчитывает, каким путем будет быстрее и эффективнее достигать поставленные задачи.

Какие разновидности бывают

Существует несколько видов стратегического планирования, которые часто составляются в организациях:

стремительного, обычного или ограниченного роста;

отдельно по разновидности ассортимента;

выделенных, по отрасли или подразделению.

На крупных предприятиях, особенно если внутри несколько отделений в разных городах, формируют отдельные для каждого филиала отрасли работы. Они могут отличаться от общего стратегического плана, способны в отдельных пунктах даже противоречить ему.

Есть и другое разделение, выделяют три разновидности:

Новинка. Создается продукт, который на рынке этой организацией еще не представлен.

Лидер по затратам. Производится товар с заниженной ценой по отношению к конкурентам. Эффективен для захвата новых территорий. Минимальная стоимость за счет небольших издержек.

Фокусирование. Проведение мероприятий, чтобы сосредоточить внимание покупателей на продукцию конкретной организации.

Обычно большие предприятия занимаются разработкой смешанной стратегией развития фирмы, для примера приведем три подобных комбинации:

Прогрессивная. Создается целая структура из пунктов от изготовителя до конечного потребителя. Открываются собственные фирменные магазины, перевозчики, склады в городах вблизи открывающихся точек, доставка для удобства покупателя.

Регрессивная. Заключаются соглашения о сотрудничестве с увеличивающимся количеством поставщиков, покупается новое сырье.

Горизонтальная. Все силы здесь бросаются на то, чтобы устроить поглощение или слияние с конкурентом. Другой популярный вариант – постоянный жесткий контроль за текущей ситуацией.

Что же такое стратегическое развитие организации, компании, предприятия? Это запланированная схема, по которой нужно двигаться, чтобы достичь результатов. Причем для каждого предприятия это собственные цели, которые устанавливает руководство.

От каких рисков следует отталкиваться

Разрабатывая пункты, рекомендуется не только выбрать направление движения, но и учесть все вероятные рискованные ситуации. Рынок развивается стремительно, соперники тоже не стоят на месте. Поэтому важно правильно выполнить прогноз. Но не стоит забывать, что любое прогнозирование – это лишь вероятность, которую до размеров определенных цифр нельзя рассчитать.

Предстоит учесть основные возможные последствия:

Неограниченность в росте. Стратегию стремительного увеличения необходимо задействовать на ограниченный отрезок времени. Если вовремя ее не прекратить, это грозит появлением переполненности рыночных ниш и уменьшением производства.

Неправильно проведенное сокращение. Это ведет за собой потерю в работе оборудования, технологий, структур или ассортимента. Иногда это оказывается следствием непродуманных прогнозов или появлением незапланированных факторов.

Нарушение технологии ликвидации. Это только кажется, что если фирма или подразделение ликвидируется, то уже нечем рисковать. На самом деле неверные расчеты и процедуры способны привести к потере денег владельцев.

Умеренность в росте. Наименее рискованный путь, шаги будут небольшими, как и прибыль. Но вероятность проигрыша в этом случае тоже стремится к минимуму.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Как развиваться: кейс одной электромонтажной организации

Следует понимать, для чего вообще нужно формирование плана. Это особенно важно сделать крупным фирмам, которые планируют оставаться на рынке много лет и успешно развиваться.

Пример написания стратегии компании:

проведение SWOT-анализа (изучение возможностей и угроз, выявление сильных и слабых сторон фирмы);

маркетинговые исследования (выявление продукта и целевых групп клиентов, стратегические инициативы, разработка тактики – клиентской, ценовой, сбытовой, в области продвижения);

Каждый пункт подробно расписывается с примерными расчетами, разрабатываются необычные или оригинальные подходы. Их пишут на основе информации от подразделений и статистики.

Разработка стратегии развития предприятия, компании — образцы и примеры

Это важная часть системы по прогнозу и планировке, без которой успешное наращивание мощностей практически невозможно. Чем дольше совместно и слаженно работают сотрудники отдела планирования, тем правильнее они проведут диагностику. Точнее будет выглядеть путь, по которому развивается организация.

Но если компания небольшая или подходящих сотрудников нет, лучше обратиться к специалистам и получить план, по которому можно двигаться. В первую очередь проводится сбор и изучение информации и среды как внутренней, так и внешней. К последней относят процессы, которые влияют на продуктивное функционирование подразделения или всего предприятия в целом.

как развивается страна и область;

в каком состоянии рынок, на который выходят продукты;

какое там место занимают товары конкурентов;

насколько клиенты способны покупать;

что может повлиять на изменение покупательской способности людей;

возможные демографические перемены.

Кажется, что внутреннюю информацию собрать легко и незачем, но это важная тема. Проведение подобного анализа помогает разобраться в причинах вероятного торможения продаж и других проблем.

Метод «Голубого океана»

С этой системой можно отказаться от борьбы за небольшую долю развитого рынка и завоевать серьезную часть нового с растущим спросом. Согласно технологии, ни одна компания не работает всегда успешно. Но есть шаги, выполнение которых влечет за собой траекторию мощного роста прибыли.

Важнейшая задача – не равняться на других производителей аналогичных товаров. Они ставили одинаковое количество сил на достижение ценности и инновации. Первое само по себе не позволит отстраиваться от конкурентов, а второе в отдельности становится бесполезной тратой финансов на технологии.

формируется обновленный спрос;

можно не бояться конкуренции;

организуется новое рыночное пространство;

программа строится на основании минимизации издержек.

Алгоритм бизнес-стратегии компании: пример

В первую очередь определяется миссия и цели. Для этого нужно ответить на вопрос «Кому и зачем пригодится организация?».

Основная задача, которая будет решаться планированием – повышение управляемости и эффективности фирмы, упрочнение положения на рынке.

Разработка этапов. Они будут выполняться постепенно, один за другим, чтобы достичь основную цель.

Эксперты занимаются разработкой стратегии.

Обязательно прописываются сроки, определяются причинно-следственные связи внутри SWOT-анализа, оцениваются изменения внутренней среды.

О чем план

Здесь объединяется сразу несколько пунктов. Учитываются возможности слияния с другими организациями, обозначается корпоративная культура и варианты ее изменения.

Среди крупных пунктов:

Миссия. Все ценности, которые участвуют в деятельности.

Структура. Вписывается деление по подразделениям, линиям производства, направлениям.

Достоинства перед конкурентами. Подробно о каждом преимуществе.

Основные продукты. То, что составляет большую часть прибыли, изделия, линейки товаров.

Ресурсы. Комплекс всего, что затрачивается при изготовлении единицы продукции, потенциал для наращивания мощностей.

Нематериальные возможности. Все инвестиции, которые предприятие при необходимости привлекает, чтобы покрыть потребности.

Как разработать стратегию развития компании: пошаговая инструкция

Ни одному кафе или заводу нельзя стоять на месте – аналогичные уйдут далеко вперед и уведут всех клиентов. Потребуется 5 вдумчивых шагов, чтобы вывести бизнес на новый уровень:

Оценивается текущая ситуация. Берется информация для анализа за год. Нужно проанализировать, сколько и чего было продано, чего добилась организация, какими стали вложения капитала и прибыль. Проверяется численность сотрудников, изменения по количеству и текучесть.

Планируется, как будет выглядеть каждое подразделение после перемен. Формируется сразу 4 линии предполагаемого поведения исходя из угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Можно запрограммировать будущие полгода-год на удержание позиций, завоевание лидерства, создание отношений с поставщиками. Один задействуется в разработку, остальные становятся запасными на случай отсутствия эффекта.

Подготовка к выполнению, перемены. Укрепляются блоки продаж, закупок и поставок. Желательно создать или улучшить собственную логистическую службу. Увеличивается ассортимент, добавляются новые продукты.

Продумывается, что может помешать, какие риски важнее. Выдвигаются все предположения, что способно затормозить реализацию или поставить ее под вопрос. Причины расставляются в порядке важности, рекомендуется подготовиться к решению любой из них в случае необходимости. Это пригодится, если положение предприятия окажется шатким.

Даты корректировки плана. Ситуация на рынке постоянно меняется и обновляется. Поэтому в долгосрочной перспективе любую тактику нужно пересматривать. Через год ее планово корректируют. Также ее предстоит поправлять, чтобы увеличить возможности.

Стратегия инновации

Чтобы реализовать этот путь, необходимо механизировать часть производства и внедрить автоматизацию, где это возможно. При правильном использовании машины и устройства будут дополнять или взаимозаменять друг друга.

Процесс механизации сначала должен захватить особо сложные механизмы и процедуры, а затем переходит к частным. Автоматизация помогает заменить часть человеческого труда машинным. Относится к тем видам деятельности, где реально произвести замену.

Существует три разновидности:

частичная – когда заменяют отдельные процессы;

комплексная – меняется производственный цикл полностью;

абсолютная – затрагивается все, изготовление идет без участия сотрудников.

В управлении такой стратегией нужно понимать, что любое решение имеет жизненный цикл, за пределами которого придется закупать новые технические устройства, обновлять оборудование и программное обеспечение. Следует постоянно наблюдать за выходом новинок, тенденциями развития. Отслеживать особенности производства конкурентов и способы их работы, чтобы сделать лучше.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Какой вид выбрать в зависимости от задач

Наступление. Если сконцентрировать основные усилия на выпуске одного, но максимально успешного товара, у него появится высокий спрос и по сравнению с аналогами он будет надежным и выгодным. Чтобы начать эту политику, придется провести глубокий анализ, определить, что и как производит ближайший похожий завод, превзойти его. Крупная компания может позволить себе финансировать такой сложный проект без вреда для других частей завода. Если размеры небольшие, то приходится делать выбор.

Оборона. Главная цель такой системы – производить безупречный продукт с отличной репутацией, удерживать свои позиции, не стремясь завоевать больше территорий. Обычно ее придерживаются те, кто давно функционирует. Все процессы у них отработаны, сотрудники – профессионалы.

Промежуточное внедрение. Предприятия, придерживающиеся этой стратегии, постоянно занимаются анализом рынка. Они ищут свободные от конкурентов ниши, создают под них новшество и занимают место. Здесь им не грозит конкуренция.

Поглощение. Постепенно внедряются наработанные идеи, выкупаются права на похожие у других фирм. То, чем не удается воспользоваться и ввести в производство, лежит в запасах или перепродается позже заинтересованным лицам.

Имитация. Когда организация обладает достаточной деловой репутацией и узнаваемостью среди покупателей, они могут себе позволить, кроме создания своей продукции, копировать товары иных компаний. Они просто дополняют оригинальный чужой продукт доработками и другой упаковкой, затем выпускают как собственный.

Пиратский способ. Новая небольшая фирма заимствует технологии производства у конкурентов. Отправляет на рынок как личный, не меняя практически ничего. Их ждет успех, особенно если по качеству новинка будет лучше.

На что обратить внимание при выборе

Есть несколько действенных методов, которые позволяют правильно подобрать стратегию:

Структурный анализ. Исследуются все внутри отрасли и то, как появились инновационные товары, на основании этого рассчитывается путь.

Анализируются информационные потоки. Рассматривается цикл жизни информации, время ее активности.

Находят статистику по идеям и патентам, с его помощью изучается сфера будущей деятельности, где таких запатентованных продуктов появилось больше всего.

Путь будет предлагать руководитель, закрепляя его приказом. Либо каждый отдел создает свою, подходящую для их подразделения, идею, и ее рассматривают на общем собрании.

Как разработать инновационное планирование

Если использовать инновации в производстве, то это поможет максимально эффективно применять все ресурсы и обеспечить фирму стабильностью на длительный срок.

Должно быть три направления:

Ближайшие задачи. То, что будет выполнено в короткое время на условиях обновленной политики.

Перспективные цели. Как будут использоваться новые технологии, и к каким результатам это должно привести.

Будущее развитие. Изготовление высокотехнологичного продукта, своевременное редактирование планов.

Практически всегда разработка подобной политики считается рискованной, потому что невозможно точно предугадать, как будет реагировать покупатель на непривычную продукцию, окупятся ли вложения. Всегда нужно иметь запасную тактику, на которую можно будет развернуть часть капитала. Это не даст разориться, даже если общество вообще не примет новинку.

За инновациями стоит обращаться в «Клеверенс», здесь подберут правильное оборудование для автоматизации или механизации, подскажут, как модернизировать процесс, чтобы сэкономить время сотрудников и финансы владельца.

Как оценить произошедшие изменения

Чтобы понять, насколько эффективны принятые перемены, предстоит собрать информацию о работе с нововведениями за полгода или год. Затем проводится анализ факторов, которые повлияли на состояние предприятия на рынке. Важно соотнести полученную прибыль с затратами на внедрение. В расчетном периоде будет влиять:

как долго уже действует измененная политика;

насколько можно доверять источникам данных;

что требуют инвесторы.

Эффективность развития можно оценить, если рассчитать отношение полученного итога к затратам. Измеряется в виде процентов. Эффект делится на количество вложений, так становится понятно, насколько целесообразными оказались изменения.

Как действовать, чтобы сформировать план

Необходимо понимать, что любые разработанные тактики – это не навсегда. Их нужно регулярно пересматривать, если ничего не происходит. Как только появляются новые факторы, которые будут влиять на производство или фирму в целом – придется заново рассматривать цели и корректировать, как лучше развиваться в изменившихся условиях.

Поэтапно создание будет выглядеть так:

Анализ состояния в настоящий момент – от доходов и интереса покупателей до поставщиков сырья.

Планы соотносятся с ресурсами – нельзя вписывать полет в космос, если хватает финансов только на поездку в соседний город.

Готовятся документы и предприятие к внесению изменений – появляются новые и уходят ненужные должности, устанавливается или убирается оборудование, рисуются эскизы продукта.

Анализируются риски – нельзя начинать, не понимая, насколько это рискованно, планируются пути отступления и запасные тактики.

Закладываются этапы, на которых необходимо корректировать ситуацию.

Пример успеха

Среди наиболее эффективных стоит назвать «Coca-cola». Они постоянно развивают свои мощности, не останавливаются на достигнутом. Когда вошли в Россию, то столкнулись с сильным и уже узнаваемым здесь конкурентом – «Pepsi». Но не покинули государство, а стали наращивать возможности. Потом открыли завод по производству. Это позволило сократить расходы на доставку. Поэтому удалось проникнуть во все регионы.

Заключение

Основной задачей разработки стратегии развития компании становится образец вывода предприятия на лидирующие позиции и повышение продуктивности. Создается и утверждается план действий, которому будет следовать каждое подразделение, чтобы добиться итоговой цели. Она может быть разной – увеличить прибыль, пробиться на новый рынок, укрепить свои позиции, поглотить конкурента. Но любой приказ нужно регулярно пересматривать и корректировать в зависимости от изменений в обстановке.

Стратегия развития предприятия: виды, этапы разработки, плюсы реализации

Грамотная стратегия развития предприятия – залог того, что бизнес будет расти и приносить стабильную прибыль. Лишь разработка долгосрочных, продуманных до мелочей планов поможет компании не только остаться на плаву, но и значительно опередить конкурентов.

В современном мире это особенно актуально. На рынок регулярно приходят новые игроки, появляются все новые бизнес-тренды, конкуренция растет не по дням, а по часам. И если вести бизнес как придется, без разработки определенной стратегии, то в один совсем не прекрасный момент можно лишиться буквально всего.

Что такое общая стратегия развития предприятия

Стратегией называется комплекс действий тактического характера, ориентированных на определенное направление развития организации и способствующих достижению целей бизнеса. Она разрабатывается с учетом приоритетности решаемых задач, которые определяются путем оценки позиций и перспектив предприятия. Стратегия – это четко спланированный алгоритм действий, направленных на повышение эффективности бизнеса. Это становится возможным благодаря тому, что в процессе принятия решений задействованы и владельцы, и сотрудники компании.

Разработка стратегии развития предприятия – это определение будущих действий. Данный процесс, напоминающий игру в шахматы, подразумевает осмысление миссии бизнеса, формулирование целей, долгосрочное планирование мероприятий (обычно на 3 года) и установление сроков их реализации.

Залогом успешного развития и стабильности бизнеса является понимание стратегии развития предприятия, которое зависит от уровня прозрачности рынка, желания владельцев разрабатывать и реализовывать бизнес-планы, умения специалистов-экспертов собирать и анализировать полученные данные.

Динамичность и непредсказуемость современного рынка диктуют свои условия для успешного развития бизнеса. Для решения важнейшей задачи – оперативной адаптации к происходящему – компания должна учитывать не только свое внутреннее состояние, но и веяния внешней среды. Именно поэтому возникает необходимость в стратегии, а её разработка становится главной задачей планирования.

Стратегическое планирование – это определение ключевых направлений развития, понимание желаний потребителя, формулирование организационных целей и оценка внутренних и внешних бизнес-факторов.

Основой планирования являются данные мониторинга ключевых характеристик, влияющих на показатели экономического состояния компании, к которым относятся:

• Объем предполагаемого рынка.
• Достоинства и недостатки предлагаемого товара.
• Наличие аналогов и их преимущества.
• Надежды потребителей.
• Добавочные факторы, оказывающие влияние на покупательскую способность (место жительства, специфика политического строя и законодательной базы, демографическая ситуация и т. д.).

Работа над стратегией развития предприятия – это один из элементов прогнозирования, без которого невозможно полноценное планирование. Продумывание разнообразных сценариев, учет различных факторов, выявление конкурентных преимуществ дают возможность выбрать направление развития и спланировать поведение в любой ситуации.

Цели формирования стратегия развития предприятия

Есть такие предприниматели, которые не рассматривают перспективы и не видят необходимости в разработке стратегии развития бизнеса. Они считают, что реальность скоротечна, а хороший заказ возможен только при наличии соответствующих связей, поэтому нет смысла что-либо планировать или разрабатывать (планы останутся просто планами).

Однако крупные корпорации для разработки и реализации стратегии развития предприятия привлекает довольно много специалистов разных профилей (юристов, экономистов, маркетологов и других). В противном случае дальнейший рост предприятий-гигантов просто невозможен.

Если все так зыбко и непредсказуемо, то стоит ли представителям малого и среднего бизнеса ломать голову над стратегией развития предприятия?

Рассмотрим пример. Современный рынок очень переменчив, и ситуация сложилась таким образом, что ваши продажи перестали расти. Приемы, которые вы используете, раньше приносили выгодные контракты, а теперь почему-то не работают. Вы не можете понять, что произошло и как исправить ситуацию, так как конкурентами стали малоизвестные, совершенно новые компании.

Если у предприятия нет стратегии, то это просто набор отягощенных обязательствами активов. Такая организация плывет по течению и не знает, к какому берегу она пристанет. Поведение компании, не имеющей своей стратегии, можно сравнить с поведением бездомного, который заботится только о том, чтобы найти пропитание и ночлег на сегодня, а «завтра» его пока не беспокоит.

Стратегия развития предприятия – это своеобразный генеральный план, в котором определены направления, приоритетные задачи и ключевые действия компании, основанные на комплексе правил, используемых для принятия решений. Главное слово данного определения – «правила». Если в компании нет четко разработанных правил, то она теряет верное направление движения.

Соответствие правилам должно наблюдаться:

• В оценке результативности работы предприятия.
• В организации отношений между сотрудниками предприятия.
• В организации отношений с внешней средой.
• В оперативном управлении компанией.

Также важный смысл вкладывается в слово «направления». Стратегия не подразумевает введение незыблемых правил и жестких мер. Это основные векторы пути, по которому пойдет компания после определения своих возможностей.

Для чего вообще нужны правила и разработка пути продолжительностью в 3-5 лет? Участие в стратегическом планировании руководителя позволяет решить ряд важных вопросов:

• Почему необходимо развивать определенное направление бизнеса?
• Почему стоит прекратить работу в некоторых направлениях?
• Почему необходимо начать новый бизнес?

Для ответов на все эти «почему?» необходимо провести серьезную аналитическую работу, результаты которой основываются на информации о рынке и конкурентах, на знании целевой аудитории и поведении потребителей и многих других факторах. Управление предприятием не может основываться на интуиции или личных желаниях руководителя.

Как изменится и улучшится управление предприятием, если будет разработано и принято стратегическое планирование?

• Появление стратегии финансового развития предприятия позволяет определить перспективность бизнес-направлений, понять, от каких стоит отказаться, а какие следует развивать, указывает целевые экономические показатели, обоснованные результатами аналитических исследований и диагностики.
• Стратегия определяет приоритетность в развитии и функционировании бизнеса. Это позволяет повысить оперативность принятия решений для своевременного реагирования на изменения рынка, делая компанию гибче.
• Грамотная стратегия благоприятно влияет на эффективность работы компании, так как все процедуры и введение новых бизнес-процессов являются обоснованными.
• Владелец или руководитель бизнеса может посмотреть на него, что называется, сверху. Такая возможность позволяет выявить неэффективные или нуждающиеся в расширении подразделения, объективно оценить структуру организации.
• Разработанная стратегия облегчает работу сотрудников, так как у них появляется возможность принимать обдуманные, обоснованные правилами решения.

Главная цель планирования заключается в систематизации данных о внутреннем состоянии компании и внешней среде, в создании четкой системы, в которой синхронизированы показатели, отражающие текущее положение дел.

Разработка стратегии развития предприятия позволяет выявить плюсы и минусы в деятельности компании, определить причинно-следственные связи между потенциалом, рисками, недостатками организации и ее преимуществами перед конкурентами. Группа специалистов, продумывающих стратегию, работает с таблицами, графиками и графическими объектами.

Карта решений позволяет классифицировать цели, как оперативные, среднесрочные и стратегические. Кроме этого, появляется возможность выявить ключевые показатели разных целевых групп.

Однако самым главным является тот факт, что стратегия развития предприятия – это важное конкурентное преимущество, которое появляется благодаря осознанности ведения бизнеса.

Основные виды стратегий развития предприятия

Универсальной методики выбора стратегии не существует. Каждой компании присущ свой стиль управления, это же можно сказать и о методах. Однако некоторые направления деятельности можно сгруппировать, чтобы во время разработки учесть общие характеристики.

1. Базисная стратегия развития предприятия

Формула группы базисных стратегий может состоять всего из двух величин: продукта и рынка.

Если производственные и технологические преимущества компании позволяют ей оттеснять конкурентов на своем сегменте рынка, то есть смысл задуматься над стратегией географического расширения.

Предприятиям, поставляющим на рынок новые продукты, подойдет диверсификационная стратегия. Как правило, данный термин используют, когда говорят о компаниях, проникающих в сферы деятельности, в которых они раньше не работали. Но практика показывает, что в последнее время бизнесмены не стремятся покорить неведомое, предпочитая работать в знакомой отрасли, опираясь на имеющийся опыт.

Стратегия развития продукта основывается на научно-технической базе, позволяющей оперативно наладить производство нового продукта и выставить его на ранее проверенный рынок.

Суть стратегии сворачивания бизнеса в сокращении или прекращении продаж. Она может быть применена к определенной ассортиментной линии или её части, а может коснуться деятельности как таковой.

2. Борьба с конкурентами

Специфика разработки стратегии развития предприятия во многом зависит от условий конкуренции, на формирование которой большое влияние оказывают социальные, политические и научно-технические факторы, а также поведение игроков данного рынка. Методология повышения конкурентоспособности и укрепления позиций достаточно разнообразна, но самыми популярными являются два типа стратегии: ценовая и неценовая.

В основе ценовой конкуренции лежат правила ценообразования, которые ориентированы и на себестоимость продукта, и на срок службы аналога конкурента. Что это значит? Если продукт «соперника» стоит дешевле, но быстро «выходит из строя», то установление более высокой цены вполне оправдано: качественный товар стоит дороже, и на него всегда есть спрос.

Инструментами неценовой стратегии являются:

• Продукты, ориентированные на малую целевую аудиторию (некоторые категории покупателей готовы доплачивать за более высокое качество или эксклюзив).
• Продукты или услуги дифференцированного характера (установление бренда, улучшение качественных показателей, высокий уровень сервиса).
• Масштабность рекламных кампаний (стимулирование продаж).

Для борьбы с конкурентами можно использовать наступательную и/или оборонительную маркетинговую стратегию.

Наступательная стратегия развития предприятия, как правило, используется компаниями-новичками, которые стремятся как можно скорее освоить рынок и занять на нем определенные позиции: маркетологи разрабатывают наступательные программы, основанные на знаниях о слабых местах конкурента, что ведет к ослаблению его позиций. Подобные «партизанские действия» практикуют небольшие предприятия, которым, в силу нехватки ресурсов, просто необходимо хотя бы кратковременное конкурентное преимущество, чтобы выгодно представить свой продукт.

Цель оборонительной стратегии развития предприятия – удержание позиций – достигается при использовании следующих приемов:

• Превентивная политика, предотвращающая нападения конкурентов (как ни странно, предупредительные действия зачастую имеют психологический характер, а не экономический).
• Оборона флангов необходима для защиты самых слабых рыночных секторов, специализирующихся на сбыте.
• Стратегия сокращения заключается в том, что компания отдает «на растерзание» конкуренту свои наименее эффективные направления, сосредоточив все силы на сильных позициях.

3. Функциональные стратегии

Суть стратегий заключена в названии. Данный вид планирования нацелен на производственные процессы компании, обеспечивающие её непрерывную работу.

Различают несколько видов функциональных стратегий: стратегия производства, стратегия управления сотрудниками, финансовая и маркетинговая стратегии.

Маркетинговая стратегия – это такой подвид, который направлен на создание ассортиментного ряда, адаптацию к изменениям во внешней среде и коммуникацию с потенциальными потребителями.

Финансовая стратегия заключается в управлении материальными ресурсами компании, формировании финансовых потоков, выявлении оптимальных способов создания и расходования средств. Это самый важный подвид , так как любое стратегическое планирование основывается на финансовых объемах предприятия.

Стратегия управления сотрудниками предназначена для решения ряда проблем:

• Расчет потребности в кадровых единицах (руководители, специалисты, линейные сотрудники).
• Продумывание мероприятий, направленных на привлечение, адаптацию, обучение и стимулирование сотрудников (различными способами, включая нематериальный).
• Организация рабочих мест и обеспечение безопасности и охраны труда.
• Юридическое оформление трудовых отношений, предупреждение и решение конфликтных ситуаций.

Стратегия производства, как правило, имеет прямое отношение к инновационной стратегии, так как использование новых приемов обеспечивает конкурентоспособность продукта, увеличивая его преимущества. Задачи стратегии: экономия ресурсов и сохранение потенциала производства, устранение рисков, обусловленных влиянием человеческого фактора, разработка программ, нацеленных на повышение производительности труда.

Есть ряд авторов, которые считают, что сфера социальных инноваций является одним из подвидов функциональных стратегий, так как она подразумевает разработку программ и мероприятий, направленных на создание благоприятной социальной атмосферы, которая является основой плодотворных отношений с общественностью.

Правила оценки выбранной стратегии развития предприятия

Для разработки стратегии компании необходимы данные теоретического анализа и умения специалистов оценивать и использовать полученные данные, применяя различные инструменты. Наиболее популярным является классический SWOT-анализ. Данная методика позволяет изучить внутренние и внешние параметры организации, выявить угрозы и перспективы, построить матрицу достоинств и недостатков, сосредоточиться на самых перспективных сферах развития рынка. Обычно SWOT-анализ проводится для разработки стратегии экономического развития предприятия.

Для эффективности оценивания стратегии необходимы следующие 4 компонента:

1. Мотивация. Началу работы должно предшествовать желание произвести оценку разработанной стратегии или определенных показателей.

2. Информация. Она может быть предоставлена в любой форме (главное, чтобы она была удобна для работы и позволяла оценить саму стратегию и последствия ее практического применения). Для этого необходимо наличие действенной системы управленческой информации и полный объективный доклад о предполагаемых результатах разработанных стратегий и последствиях их внедрения. Предоставленные сведения должны быть исчерпывающими, чтобы не могло возникнуть никаких вопросов.

3. Критерии. Оценка стратегии проводится по четко установленным параметрам (критериям), соответствующим следующим группам:

• Планомерность. Наиболее значимая функция стратегии – это гармоничность с деятельностью предприятия.
• Взаимосвязь/пригодность. В стратегии должны быть предусмотрены возможные глобальные изменения во внешней среде и реакция на них.
• Выполнимость. Стратегия должна объективно оценивать имеющиеся ресурсы и не создавать дополнительных проблем.
• Приемлемость. В стратегии должны быть учтены желания определенных сотрудников предприятия.
• Превосходство. Стратегия должна способствовать формированию или сохранению превосходства над конкурентами в избранной нише.

4. Выводы, основанные на результатах оценки. Оценка – это не завершение работы, а информация для размышления. Её результаты должны повлиять на выбор стратегии, помочь определить наиболее действенную. Необходимо наличие соответствующих систем, которые смогут использовать результаты оценки для корректировки действий.

Стратегия – это тонкая нить, связывающая реальное с желаемым. Четкий подробный план стратегии развития предприятия поможет её укрепить и достичь желаемого результата.

Рассмотрим несколько примеров. Известный во всем мире бренд «Coca-Соla» реализовывает стратегию развития мощностей. Как это выглядит на практике? Когда производитель решил осваивать российский рынок, ему пришлось столкнуться с серьезным конкурентом – «Пепси». Началось увеличение производственных мощностей и формирование производственной основы «Coca-Соla». В 90-е годы запускается завод по разливу этого напитка. Бренд постепенно внедряется в крупные, а затем и в более мелкие регионы. Совокупность принятых мер обеспечило бренду серьезное превосходство над конкурентами.

Или стратегии развития предприятия на примере гостиничного комплекса «Хилтон». В какой-то момент возникло перенасыщение рынка, и помпезные отели, на которых специализировалась компания, остались, как говорится, не у дел. Руководство «Хилтон» изменили направление работы компании и начались работы по строительству отелей, рассчитанных на потребителя со средним достатком. Предполагалось, что расширение ниши приведет к возникновению конкурентной борьбы. Этого не произошло благодаря удачной стратегии руководства «Хилтон», которое использовало в качестве конкурентного преимущества высокое качество обслуживания клиентов.

Этапы разработки стратегии развития предприятия

Работа над созданием стратегии развитии предприятия подразумевает комплексный анализ определенной отрасли бизнеса и проходит в несколько этапов.

1. Анализ рынка (изучение внутренних и внешних факторов). Во время проведения маркетинговых исследований необходимо оценить объем рынка и найти представителей своей целевой аудитории. Также, стоит провести сравнительный анализ своего продукта или условий сотрудничества с тем, что предлагают конкуренты. Необходимо выяснить: почему клиенты должны отдать предпочтение вашей компании. Чем вы для них интересны? Если вы будете знать свои конкурентные преимущества, то сможете грамотно и эффективно представить продукт и компанию. Анализ рынка будет неполным без мониторинга внутренней среды, который подразумевает процесс выявления сильных и слабых сторон продукта и компании, анализ ассортимента товаров с целью определения главных позиций и т.д.
2. Формирование миссии (публичная цель деятельности предприятия). Раскрывает задачи и ключевую цель бизнеса. Четкая формулировка миссии выводит компанию из тени конкурентов и повышает лояльность потребителей. В ней раскрывается философия организации, отражаются конкурентные преимущества и сферы деятельности, технологии управления и целевая аудитория. Публичную цель необходимо адаптировать к условиям, соответствующим данному рынку, так как она сосредотачивается на конкретном перечне задач, определяет главные этапы развития и ценности компании, называет главных конкурентов и т.д.
3. Постановка целей и определение задач. В этом случае под целью подразумеваются результаты, которые компания планирует достичь за четко установленный период работы, путем решения определенных задач. Задачами называют этапы продвижения. Главные требования к постановке цели – это достижимость, измеримость и ясность.
4. Выбор стратегии развития предприятия, обоснованный результатами анализа конкурентоспособности товара и компании.
5. Назначение сотрудников, ответственных за реализацию стратегии. Люди, на которые возлагается ответственность за успешную реализацию стратегии, устанавливают сроки и контролируют ход процесса. Обратите внимание, что принятие стратегии должно подтверждаться соответствующим приказом по предприятию.

Как заработать миллион? Стратегия по увеличению дохода. Видео от Бизнес Молодости:

Инструкция по реализации стратегии развития предприятия

Шаг № 1. Определение текущего состояния компании и динамики её развития.

Данный шаг подразумевает оценивание состояния предприятия на данный момент. Чтобы получить правильные данные, надо провести расчеты за определенный период планирования, например, за год.

Например, в некоторых случаях можно проработать со следующими данными деятельности компании в течение года:

• Реализация товара: объемы и структура продаж (по группам или бизнес-направлениям), основные конкуренты, прибыль. Главные вопросы: с чем связаны колебания продаж? какой товар из предложенного ассортимента пользовался большим спросом? кто был основным потребителем и конкурентом? какие события на рынке предшествовали тем или иным изменениям?
• Инвестиционный и финансовый рынок: реализованные и привлеченные средства, ликвидность активов, главные инвесторы и кредиторы. Главный вопрос: каков финансовый потенциал предприятия?
• Рынок труда: структура компании в разрезе подразделений, количество штатных единиц, размер зарплаты. Главные вопросы: достаточно ли компетентны сотрудники компании? как привлекать новых специалистов?
• Логистический рынок: динамичность цен и доступность поставок основных ресурсов и услуг, необходимых для жизнеобеспечения компании. Главный вопрос: как отражались на работе предприятия ситуации рынка ключевых провайдеров и поставщиков?

Кроме этого, необходимо проанализировать изменения законодательной базы, влияющих на деятельность компании по всему, предложенному выше, перечню показателей.

Чтобы сделать полноценный анализ стратегии развития предприятия, потребуется поведение SWOT-анализа (матрица угроз и возможностей). Для упрощения работы с таблицей рекомендуем выделить один значимый фактор в каждой ячейке.

Продажи
Финансы
Производство
Сервисное обслуживание
Государственное регулирование

В чем заключается основное отличие от конкурентов

В чем компания проигрывает на фоне конкурентов

Какие имеющиеся возможности можно использовать для развитиякомпании

Какие внешние угрозы могут негативно отразиться на деятельности предприятия

Шаг № 2. Соразмерное воссоединение амбиций и возможностей

Данный шаг предназначен для формирования 4-х вариантов стратегического поведения и принятия решения. Вариантами являются данные, полученные путем анализа угроз, потенциала и названных в матрице сторон. Чтобы облегчить работу, рекомендуем составить таблицу, в которой наряду с достоинствами, недостатками и угрозами компании, будут названы способы решения проблем.

У нас крепкая компания с большими перспективами

Варианты: расширение, лидерство, захват доли рынка, поглощение стратегических инвесторов

Наша компания недостаточно сильна, но у нее хорошие перспективы

Варианты: сохранение имеющихся позиций, привлечение

У нас достаточно сильное предприятие, однако существует опасность не справиться с возможными угрозами своими силами

Варианты: расширение, сотрудничество, альянсы

Наша компания слишком слаба, без каких-либо перспектив

Варианты: уход с рынка, ликвидация или продажа бизнеса

Когда варианты сформированы, необходимо выбрать наиболее подходящий для реализации. Остальные будут альтернативными, которые вы сможете использовать в том случае, если выбранный вариант не оправдает ваших ожиданий.

Сделав свой выбор относительно возможного хода событий, приступайте к формулированию цели, с указанием конкретные показатели, достижение которых станет подтверждением эффективности выбранной стратегии развития предприятия. Показатели должны соответствовать тем, которые были указаны в шаге № 1.

Шаг № 3. Пересмотр структуры управления предприятием и полномочий менеджеров.

Данный шаг – это подготовка изменений в структуре руководства компанией. Он необходим, чтобы при необходимости можно было безболезненно ввести новые подразделения или должностные единицы. Допускается следующее корректирование целей:

• укрепить блок закупок, чтобы создать пул закупки и работать с поставщиками напрямую;
• укрепить блок продаж, приняв в компанию специалистов, которые смогут наладить новые дистрибутивные каналы продвижения товаров;
• укрепить блок дистрибуции, чтобы обеспечить стабильность поставок и выйти на сетевой ретейл.

1. Создание собственной службы логистики, которая состоит:

• из отдела закупок, выведенного из коммерческого подразделения;
• из транспортного отдела;
• из складов, выделенных службой производства;
• из отдела дистрибуции, нацеленного на решение новых задач.

2. Укрепление позиций, относящихся к продажам. Подразумевается расширение ассортимента, введение новых товарных единиц для дальнейшего их продвижения и распространения в ретейле сети.

Шаг № 4. Мероприятия для устранения возможных рисков.

Нельзя исключать опасность влияния на эффективность реализации стратегии развития предприятия нежелательных факторов, которые могут не только притормозить процесс, но и вообще свести на «нет».

Во время проведения SWOT-анализа стратегии эти факторы необходимо внести в блок «Угрозы и недостатки». Данный шаг необходим для того, чтобы продумать способы нейтрализации нежелательного влияния этих факторов. Вам предстоит решить, как можно обеспечить безопасность реализации выбранной стратегии.

Шаг № 5. Корректировка стратегии.

Стратегия развития предприятия нуждается в пересмотре из-за неизбежных изменений некоторых условий:

• Спустя год вносятся плановые коррективы.
• При появлении новых уникальных возможностей для реализации потенциала компании.
• При отклонении от запланированных показателей более, чем на 20% в любую сторону (это значит, что при составлении стратегии были сделаны неверные расчеты всех или некоторых стратегических показателей).
• При угрозе возникновения (или возникновении) ситуаций, влияющих на основополагающие факторы стратегии. Во время разработки стратегии такие ситуации невозможно предугадать.

Помните: стратегия развития предприятия является и технологией планирования, и процессом размышления о миссии бизнеса.

Работа с рисками при воплощении в жизнь стратегии развития предприятия

Ключевая задача стратегического планирования заключается в разработке стратегий, способствующих реализации миссии и достижению целей развития компании в рамках возможностей предприятия с возможной степенью риска. В связи с этим возникает необходимость в идентификации, классификации и выборе методов учета влияния рисков на результативность стратегии.

Концепция работы над стратегией допускает возможность определения, оценки и измерения будущих результатов. Предположим, что у нас есть все данные по экономическим процессам предприятия, возможным факторам и явлениям, значит, у нас есть все возможности просчитать и предусмотреть будущее компании.

Если вы лишены такой возможности, то принимая управленческие решения надо опираться на факторы неопределенности. Факторами, обусловливающими неопределенность решения, являются:

• продолжительный временной период, который проходит со дня разработки и принятия стратегии до дня получения результатов внедрения;
• степень контролируемости управления стратегией;
• характер взаимосвязей и степень осведомленности о переменных, отражающихся на стратегии;
• недостаточный опыт принятия решений по управлению стратегией или его отсутствие;
• субъективное мнение при принятии решений.

Поэтому стратегия развития предприятия должна выбираться с сознательным отношением к распознанным рискам. Причем, необходимо не просто распознать риски, но и понять уровень их опасности. Более того, продумывая стратегию, стоит учесть, что ни силу, ни время наступления неблагоприятных событий предугадать практически невозможно. Эти величины не поддаются прогнозированию.

В процессе своей деятельности предприятие может столкнуться с определенными рисками, которые условно можно обозначить, как:

• Известные. Такие риски возникают в результате некоторых действий или изменений условий, отражающихся на изучаемом виде бизнеса. К ним относятся: штрафы, хищения, потери, возникшие вследствие нарушения техники безопасности на предприятии и т.д.
• Предвиденные. Данные риски можно предусмотреть, основываясь на опыт работы предприятия. К ним относятся: снижение качества вследствие нарушения требований утвержденных стандартов, риски по договорам, предусматривающим предоплату, некоторые виды рисков по валютным операциям и т.д.
• Непредвиденные. Такие риски прогнозируются из-за недостаточного опыта или информации. К ним относятся: изменения целей акционеров, политические перемены в стране и т. д.

Стоит обратить внимание на то, что процесс выбора стратегии развития предприятия связан с рассмотрением нескольких альтернативных вариантов, каждому из которых свойственны определенные риски. Именно поэтому разработка и реализация стратегии являются непрерывными процессами, требующими постоянной корректировки на различных этапах работы. Данный процесс включает: целеполагание, формализацию запланированного результата, выбор способов достижения результативности, параметров оценивания, предусматривающих риски, и правила отбора.

Помимо этого, на принятие решения влияет структура и глубина анализа системы управления рисками и степень информированности о результатах исследования проблемы системного, личностного или функционального уровней. Нельзя исключать и психологический механизм выбора, который может быть интеллектуальным, волевым, эмоциональным, субъективным и др.

Однако ключевые факторы выбора – это условия информирования и неясность. По степени ясности различают детерминированные, случайные и неопределенные условия.

• Детерминированные или определенные условия предусматривают известный результат каждого альтернативного варианта.
• Случайные условия предусматривают расчет результата с некоторой долей вероятности для каждого альтернативного варианта.
• Неопределенные условия предусматривают расчет возможного результата.

Конечно, грамотная и успешно реализуемая стратегия развития предприятия не является гарантией того, что компании не придется столкнуться с трудностями. Наберитесь терпения: со временем ваш бизнес оправдает ваши ожидания.

Какие ошибки чаще всего допускают в ходе реализации стратегии развития предприятия

Более 80 % предприятий во время реализации стратегии допускают определенные ошибки, поэтому немногие могут похвастать успехами, ставшими следствием успешного внедрения. Для того, чтобы ваша компания не получила печального опыта, необходимо знать о возможных «камнях преткновения». Итак, наиболее распространённые ошибки:

Неосознанная стратегия развития предприятия.

Как правило, с этой проблемой сталкиваются представители малого бизнеса. Образцом действия является руководитель, который действует интуитивно, руководствуясь субъективным видением ситуации. Такое управление стратегией развития предприятия приводит к невозможности формализации стратегии, что лишает подчиненных возможности понять и объяснить её основное содержание.

Нередко бизнесмен пытается решить при помощи стратегии абсолютно все свои проблемы, для чего ставит массу целей и задач. Такой подход просто неприемлем. Суть стратегии заключается в сосредоточивании внимания, усилий и ресурсов на ведущих бизнес-направлениях. Тем более что задачи чаще всего не дополняют, а противоречат друг другу.

Все предприятия представляют собой сложную структуру, состоящую из разного количества работников, управленцев, а порой и владельцев. Поэтому до начала внедрения стратегии развития предприятия необходимо уточнить, как видят стратегию ключевые сотрудники и прийти к единому мнению. Здесь стоит учесть, что каждый из них является представителем определенного бизнес-направления и стремится облегчить себе жизнь. Все представители компании имеют свое видение стратегии, по-своему трактуют её главную цель и представляют перспективы.

В процессе ведения предпринимательской деятельности все договоры и соглашения оформляются документально. Но нередко этим правилом пренебрегают, когда речь заходит о внутренних договоренностях. Это приводит к тому, что стратегия вроде бы есть (она продумана), но её нет (она нигде не прописана, не зафиксирована). Что реализовывать? Данная проблема возникает из-за низкой культуры формализации внутренних решений компании. Есть повод заняться её повышением.

Существует целый перечень фраз, которые уже стали фразеологизмами бизнес-лексики, например, «повысить эффективность» или «лидирующие позиции на рынке». Если на них основываются цели компании, то избежать разного толкования невозможно. Чтобы не дать сотрудникам по-своему понять цели, откажитесь от общих фраз. Стратегия должна содержать конкретные описания действий сотрудников, которые ему необходимо предпринять для достижения целей компании. Написанное должно иметь только однозначный смысл, тогда сотрудник будет четко понимать, какого результата от него ждут.

Итак, стратегия уже продумана и грамотно формализована. Разработчики радуются и предвкушают скорую реализацию. Вот и все. Поинтересовавшись стратегией у сотрудников, в ответ можно услышать, что они слышали о ней, но ничего более конкретного сказать не могут. Поэтому, после того, как стратегия готова, надо ознакомить с ней ведущих специалистов, которым предстоит её реализация, рассказать о роли каждого в этом процессе. Не стоит строить иллюзий, что одной презентации достаточно, чтобы все сотрудники поняли «что к чему».

Во избежание этой ошибки, надо дать сотруднику возможность внимательно ознакомиться с документом: прочитать, вникнуть, осознать. Большое значение имеет структура изложения стратегии. Совсем не обязательно, чтобы все участники реализации заучивали документ наизусть. Хватит того, что каждый из них ознакомится и поймет общие цели и задачи, стоящие непосредственно перед ним. Избыток информации сформирует неприятие стратегии в целом.

Обычно исполнители негативно реагируют на все предложения, поступающие от руководителей. Причем, никто не задумывается о том, что в итоге станет лучше. Очень важно убедить команду в необходимости перемен, для этого к разработке стратегии привлекаются члены коллектива. Это тот случай, когда придается огромное значение участию, потому что нельзя не принять то, что сам создавал, даже если твоя лепта была минимальной.

От стратегии, разработанной для того, чтобы она «просто была», не будет никакого толку. Её обсудят, ознакомятся с ключевыми тезисами и на следующий день благополучно забудут и потеряют среди прочих документов. Планы будут успешно реализованы, если будет создана эффективная система контроля и мониторинга хода внедрения стратегии. В противном случае всё, что вы запланировали, так и останется просто мыслями, изложенными на бумаге. Постоянно ставьте перед сотрудниками новые задачи, актуализируйте планы, контролируйте выполнение. Периодически озвучивайте общую цель компании, и личную – сотрудника. Деятельность предприятия должная быть направлена на реализацию принятой стратегии.

Вроде бы все сделано правильно: стратегия оформлена, приказ издан, сотрудники ознакомлены, выполнение контролируется. Однако предприятие продолжает работать отдельно от стратегии (или наоборот). Подобная ситуация неизбежна, если стратегия разрабатывалась потому что кто-то из руководителей решил: без этого документа нельзя работать, он должен быть. А что там внутри – не особо и важно. Но работа над решением каких бы то ни было проблем начнется только после того, как их осознает начальство.

О пользе стратегии инновационного развития предприятия

Стратегия инновационного развития предприятия – это система решений относительно инноваций, организации и управления компанией, ориентированных на достижение поставленных целей и решение задач. Данная стратегия подразумевает первоначальный вклад в неосязаемые активы, которые представлены научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками (НИОКР). Эффективность разработки достигается путем прохождения нескольких этапов: составляется инновационный цикл, демонстрируется экспериментальный образец продукта, апробируется в лабораторных условиях, оформляются авторские права.

Современная классификация стратегий развития предприятия не предусматривает единого подхода, поэтому используется несколько вариантов. Мы расскажем о наиболее популярных классификационных подходах. Все инновационные стратегии можно поделить на две большие группы: активные и пассивные.

Активные стратегии предусматривают непосредственное участие предприятия в активизации, апробации и использовании инновационных технологий. Пассивные, напротив, предполагают косвенное участие в процессе.

Условно можно определить 4 базовых вида стратегий инновационного развития предприятия:

1. Стратегия технологического лидерства предусматривает направление деятельности компании на изготовление и реализацию продуктов высоких технологий. У нее длительный срок реализации и окупаемости. Нацелена на серийное производство с регулярными доработками продукта.
2. Стратегия инновационного спринтера противоположна предыдущей. Ей свойственен быстрый выход на рынок. Стратегия предусматривает интеграция технологий в существующий продукт, что иногда не соответствует желаниям потребителей.
3. Стратегия рыночного лидерства предусматривает сокращение расходов на разработки предприятия, повышение производительности и качества выпускаемого продукта. Обычно стратегия реализовывается, когда предприятие планирует выпуск нового продукта, не требующего длительной разработки и ориентированного на потребности покупателей.
4. Стратегия медленного подражания в чём-то аналогична имитационной стратегии – например, продолжительностью периода разработки продукта и сохранением позиции «за лидером». В результате реализации стратегии наблюдается технологическое отставание.

Нет такой стратегии, которая была бы универсальной и подошла бы для реализации на всех предприятиях. Поэтому и необходим индивидуальный подход к её формированию и разработке.

Этапы разработки стратегии развития предприятия в сфере инноваций:

• имитация ситуации (поиск проблемы);
• установление необходимых перемен (целеполагание);
• апробация разных способов влияния (реализация);
• внесение изменений (управление корректировками).

Прежде всего необходимо обнаружить проблему, чтобы определить главные направления развития инноваций субъекта хозяйствования, рассчитанные на длительную перспективу с планированием захвата некоторых сфер рынка.

Следующий этап – формулирование целей стратегии инновационного развития предприятия. Важный шаг, так как на нем осуществляется преобразование взглядов руководителей относительно инноваций, необходимых для дальнейшего развития компании, формулирование реально выполнимых целей.

На третьем этапе определяются методы, применение которых поспособствует успешной реализации инновационной стратегии развития предприятия. Иначе говоря, находится баланс между реальными действиями и необходимыми для эффективного внедрения стратегии и реализации планирования.

Заключительный этап, связанный с внесением необходимых изменений во внедряемую стратегию, обусловлен изменениями во внешней среде. Большое значение приобретает умение ими управлять, так как от этого зависит успех всего предприятия.

Работа по формированию и внедрению стратегии развития предприятия всегда связана с риском. Поэтому очень важна гибкость процессов и учет всех факторов воздействия на бизнес и рынок. Обратите внимание: у вас обязательно должен быть разработан альтернативный вариант на случай, если возникнет необходимость реструктуризации или реорганизации предприятия для продвижения на следующий уровень развития.

Как от слов перейти к действию? 3 типа людей в бизнесе: как понять, кто ты? Видео от Бизнес Молодости:

Источник https://www.cleverence.ru/articles/biznes/strategiya-razvitiya-kompanii-chto-eto-takoe-kak-razrabotat-obrazcy-i-primery/

Источник https://blog.molodost.bz/advanced/strategiya-razvitiya-predpriyatiya/

Источник

Источник