Разработка Бизнес-Планов

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ, БАНКОВ, ФОНДОВ, ГОССТРУКТУР, ПРЕДПРИЯТИЙ И СТАРТАПОВ

Пишем проекты, которые помогли привлечь более 9.5 млрд ₽ инвестиций

250+ проектов
создано в 20 отраслях

Разрабатываются
MBA консультантами

13 лет экспертизы
25 городов. 5 стран

Работаем в потоке
от 7 дней на проект

3 cтупени
контроля качества

СОПРОВОЖДАЕМ ЛЮБЫЕ НАЧИНАНИЯ

Бизнес-план для
инвесторов

Бизнес-план для
банков

Бизнес-план для
внутренних целей

Бизнес-план для
стартапа

Бизнес-план для
Особых экономических зон (ОЭЗ)

Бизнес-план для
субсидии

Бизнес-план для
гранта

Бизнес-план
для получения визы США
(E-2)

Соблюдаем требования и стандарты российских и международных структур и финансовых институтов

предъявляемые к БИЗНЕС-ПЛАНАМ ДЛЯ КРЕДИТОВ , субсидий, грантов и иных форм поддержки

Ваш уникальный бизнес-план на заказ – это:

РАБОТА ПРОФЕССИОНАЛОВ

экономистов, финансистов, маркетологов и узкопрофильных специалистов – словом, слаженное сотрудничество экспертов и партнеров нашего агентства и сотрудников клиента

РЕЗУЛЬТАТ, ОСНОВАННЫЙ НА РЕАЛЬНЫХ ЦИФРАХ И ФАКТАХ

Только актуальные и грамотные расчеты, выполненные в нескольких вариациях, чтобы выбрать оптимальную стратегию

ПОЛЕЗНАЯ И ПОДРОБНАЯ СТРУКТУРА

Проект содержит финансовое, маркетинговое, технологическое, производственное, юридическое обоснование и анализ рисков)

КОМПЕТЕНЦИИ В РАЗНЫХ ОБЛАСТЯХ

Эксперты АИПИМ обладают большим опытом оказания услуг по разработке бизнес-планов в строительстве, производстве и других традиционных секторах и областях инновационных технологий

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ И ДИЗАЙН

которые создадут о Вас и Вашем проекте правильное впечатление

Развивают бизнес с нами

Отзывы

ООО «Интеллект 4 Джи» в лице генерального директора Плотникова Олега Юрьевича выражает благодарность «Агентству инвестиционного планирования и маркетинга» и лично Анищенко . далеe

О.Ю. Плотников Генеральный директор ООО «Интеллект 4 Джи»

OAO «Корпорация развития туризма в Калининградской области» благодарит в Вашем лице «Агентство инвестиционного планирования и маркетинга» за качественно проведенное маркетинговое . далеe

А.Б. Арутюнов Генеральный директор Корпорация развития туризма

Общество с ограниченной ответственностью «Моредобыча» выражает «Агентству Инвестиционного Планирования и Маркетинга», и лично Анищенко Александру Игоревичу, искреннюю благодарность за плодотворное . далеe

А.А. Бушуев, генеральный директор ООО «Моредобыча»

Разработанный бизнес-план позволил нам провести подробный маркетинговый анализ, проанализировать конкурентную среду и приступить к практической реализации проекта. . далеe

Геннадий Демахин Генеральный директор ООО «Никинвест», г. Калининград

Благодарим Вас за оперативность, взаимопонимание и высокий профессионализм в работе. Маркетинговое исследование, подготовленное Вашим Агентством, позволило нам пересмотреть первоначальные планы строительства . далеe

С.Х. Батов Генеральный директор ООО «Балтийская стивидорная компания»

I confirm that I have dealt with Alexander Anishchenko and AIPIM (Agency for investment planning and marketing) since 2013, during which . далеe

Dronov Alexander CEO Amaranth Worldwide LLC, San Diego

ООО «КалининградИнвест» выражает благодарность «Агентству инвестиционного планирования и маркетинга» г. Калининграда за выполненную работу по подготовке бизнес-плана инвестиционного проекта «Строительство . далеe

В. Лапин, финансовый директор ООО «Калининградинвест»

Компания ООО «Arpopecypc — Маркет» в лице генерального директора Шинкарева Сергея Николаевича выражает благодарность «Агентству инвестиционного планирования и маркетинга» в . далеe

С.Н. Шинкарев Генеральный директор ООО «Агроресурс-Маркет»

Компания ЗАО «Экомолпродукт» в лице генерального директора Мрищук Сергея Петровича выражает благодарность Агентству инвестиционного планирования и маркетинга за качественно выполненную . далеe

С.П. Мрищук, генеральный директор ЗАО «Экомолпродукт»

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Завод Электрокабель» выражает «Агентству Инвестиционного Планирования и Маркетинга», а также лично Анищенко Александру благодарность . далеe

В.А. Лавриненко, генеральный директор ТД «Завод Электрокабель»

Открытое акционерное общество «Западная верфь» выражает свою признательность «Агенству инвестиционного планирования и маркетинга» и лично Александра Анищенко за работу по . далеe

С.А. Лаптев генеральный директор ОАО «Западная Верфь»

Выражаем благодарность «Агентству инвестиционного планирования и маркетинга» за качественно выполненную работу по подготовке бизнес-планов инвестиционных проектов «Строительство гостиничного объекта» и «Строительство . далеe

А. Коробков, Президент Федерации бокса Калининградской области

Компания ОАО «Кварц» в лице генерального директора Щепкина Вадима Анатольевича выражает благодарность компании «АИПИМ» (Агентство инвестиционного планирования и маркетинга) и . далеe

В. А. Щепкин Генеральный директор ОАО «Кварц»

Компания ООО «Научно-производственная корпорация «Новые энергетические и экологические системы» в лице генерального директора Сыщикова Евгения Анатольевича выражает благодарность компании «АИПИМ» (Агентство инвестиционного . далеe

Сыщиков Е.А. Генеральный директор ООО «НПК «НЭЭС»

Администрация муниципального образования «Правдинский городской округ» благодарит «Агентство инвестиционного планирования и маркетинга» и лично вас за профессионально проведенную работу по . далеe

В. А. Бакалин Глава администрации МО «Правдинский ГО»

ООО Янтарно-краснодеревная мануфактура «Емельянов и сыновья» в лице директора Емельянова Ильи Александровича выражает благодарность «Агентству инвестиционного планирования и маркетинга» и . далеe

Компания ООО «СОФТЭКС» в лице генерального директора Жукавина Владимира Николаевича выражает благодарность Агентству Инвестиционного Планирования и Маркетинга (АИПИМ) за успешно . далеe

Жукавин В.Н. Генеральный директор ООО «СОФТЭКС»

«СаШиКо» ООО в лице директора Савельева Алексея Борисовича выражает благодарность компании «АИПИМ» (Агентство Инвестиционного Планирования и Маркетинга») и лично Анищенко . далеe

Савельев А.Б. Директор «СаШиКо» ООО

Компания Smart Blockchain Solutions LLC в лице генерального директора Лукина Вячеслава Сергеевича выражает благодарность Агентству Инвестиционного Планирования и Маркетинга (АИПИМ) . далеe

Лукин В.С. Генеральный директор ООО «СМАРТ БЛОКЧЕЙН СОЛЮШНС»

Компания ООО «ЛАЙКА ИНТЕЛЛЕКТ» в лице генерального директора Сухицкой О. А. выражает благодарность компании «АИПИМ» (Агентство Инвестиционного Планирования и Маркетинга) . далеe

Услуги, сервис

Сфера услуг – разнородный вид деятельности, здесь практически любой специалист сможет найти себе нишу по душе или создать собственную с нуля самостоятельно. Здесь можно запустить бизнес без вложений или заняться высокодоходным делом, требующим серьезного подхода. Гостиничный и ресторанный бизнес сейчас переживают не лучшие времена, однако новые экономические условия позволяют молодым бизнесменам учесть все просчеты своих предшественников и стартовать с выгодным проектом.

Развитию и инновациям в данной сфере предпринимательской деятельности способствует проникновение сети интернет в различные сферы нашей жизни.

Появились качественно новые товары и услуги, без которых теперь жизнь не представляется возможной, хотя еще лет 5-10 назад мы о подобном даже не задумывались. Сделать свою деятельность проще, быстрее и легче желает каждый человек, и даже в кризис люди готовы платить другим за то, чтобы те решали их проблемы быстро, качественно и надежно, просчитывая бизнес планы очень скурпулезно.

Преимущества и недостатки бизнеса в сфере услуг и сервиса

IT и сфера услуг

Преимущества активного использования современных технологий и инструментов IT в сфере оказания услуг и сервиса:

1. IT широко применяются в сфере социально-культурного сервиса и в туризме;
2. IT стали одной из главных составляющих системы управления бизнесом в сфере оказания услуг и обслуживания;
3. IT способствуют продажам услуг, которые по своей сути являются объектом купли-продажи;
4. значительно повышается скорость обслуживания;
5. возможность активного общения между клиентами и представителями бизнеса, и между компаниями, занятыми в той или иной сфере деятельности;
6. анализ текущей ситуации на рынке упростился за счет возможности сбора данных от непосредственных участников процесса купли-продажи: анкетирование клиентов, сбор отзывов и предложений, изучение наиболее эффективных маркетинговых инструментов;
7. значительная экономия материальных средств с последующим выгодным их вложением в развитие бизнеса.

Услугу нельзя потрогать руками и попробовать на вкус – процесс ее продажи через системы IT дает клиенту уверенность в том, что он действительно что-то приобрел.

Особенно остро это чувствуется в тех нишах, когда между моментом приобретения услуги и моментом, когда реализовано право ее получения, проходит некоторый промежуток времени (туристическая услуга, бронирование билетов и проч.)

IT дает возможность в наиболее полной мере представить информацию об услуге и способах ее получения.

Интенсивное развитие и распространение IT в сфере предоставления услуг населению стало возможным также благодаря дислокации субъектов рынка и возникшей необходимости быстрого и качественного обмена между ними информационными данными.

IT в сфере услуг могут быть представлены в виде:

• комплекса технических средств, которые способствуют процессу обмена информацией;
• средств управления техническим комплексом (программное обеспечение);
• деятельности персонала, который осуществляет работу ПК (ноутбука, гаджета) и соответствующего ПО.

Работа над бизнес планом в сфере услуг

Процесс работы над бизнес планом состоит из таких шагов:

1. Определение сути будущего проекта. Проводится исследование сути бизнес идеи – то есть определяется направление работы и основной вид услуги, которая будет решать проблемы клиентов. , возможностей и негативных факторов. специалисты кратко называют ПЭСТП-анализом – то есть совокупность факторов политических, экономических, социальных, технологических и природных, которые могут оказать влияние на бизнес.

Процесс работы над проектом

Анализ рынка обычно начинается с исследования уровня спроса. Для этого обычно делается запрос данных в управления статистики, которые изучают жизненный уровень населения интересующего вас региона и сравнивают с такими же показателями за прошлый год, учитывая текущую экономическую ситуацию и обесценивание национальной валюты.

На основе данных о динамике доходов и расходов своей целевой аудитории, можно выделить тенденцию к увеличению/уменьшению спроса на ту или иную услугу. Реальная емкость рынка в данном случае представляет собой объем фактических затрат населения на приобретение определенных услуг.

Это исследование также дает основные сведения о сегментах целевой аудитории: уровень достатка, демографические показатели и ряд других.

Чтобы проанализировать возможные риски, связанные с поведением аудитории, нелишним будет изучить психологические мотивы, побуждающие людей в кризис тратить свои деньги на услуги. От каких-то услуг в тяжелой финансовой ситуации человек готов без колебаний отказаться, а другие ему жизненно важны. Возникает потребность, которую нужно/хочется удовлетворить, соответственно, человек ищет пути преодоления препятствий, встающих на пути удовлетворения потребности, далее он определяет направление, в котором ему нужно двигаться и осуществляет определенные действия. Удовлетворяет потребность, и на ее месте возникает новая.

Необдуманные покупки, вызванные сиюминутным импульсом, уже отошли в прошлое – прежде, чем что-то купить, человек тщательно взвешивает все предложения и выделяет какую-то одну фирму, которая полностью удовлетворит его как в плане качества, так и в плане цены.

Какие факторы оказывают влияние на решение купить?

Культурные факторы : принадлежность человека к определенной субкультуре, социальные и культурные ценности.

Социальные факторы: его положение в обществе и ближайшее окружение.

Личные факторы : возраст, пол, образ жизни, тип личности и видение себя.

Психологические факторы : мотивация восприятие убеждения и отношения.

Рыночные факторы спроса

Спрос может быть общим и специфическим, который определяется разным уровнем ценностей для каждого потребителя.

Сюда можно отнести:

• цену,
• привлекательность услуги (если речь идет о туристической услуге, то здесь потребитель выбирает вид проживания, а также программу, которая будет ему интересна),
• доступность,
• информированность – человек хочет знать, за какой комплекс услуг он отдает свои деньги и что получит в итоге,
• имидж и репутацию компании.

В чем заключается специфика оказания услуг?

Специфика сферы услуг:

1. Услуги нельзя осязать,
2. невозможно хранить,
3. качество может быть изменено,
4. производство и потребление чаще всего неразрывно,
5. купля-продажа услуги может осуществиться как одномоментно, так и с разрывом во времени (приобретение путешествия, бронирование билетов), ,
6. возможна территориальная удаленность клиента и производителя.

Услуги сами по себе нематериальны – осязать можно только из результат (косметическая процедура, шугаринг, спа), поэтому клиенту важен уровень, с которым выполняется данное бизнесменом обещание, и потребитель буквально действует на свой страх и риск, доверяясь ему.

Качество предоставления услуги будет зависеть от квалификации кадров, конкурентоспособности бизнеса, информированности целевой аудитории. Для того, чтобы фирма оставалась на плаву даже в период экономической нестабильности, необходимо разрабатывать стандарты обслуживания, при этом стоит помнить о том, что чаще всего люди ищут комплексный подход к своим проблемам.

Стратегия бизнес планирования

Работа над созданием стратегии бизнеса включает в себя: цели, стратегическое положение, альтернативные решения, поиск конкурентов и исследование их бизнес моделей, определение «идеального клиента» и собственно целевой аудитории.

Вне зависимости от цели разработки, бизнес план в сфере услуг содержит в себе следующую информацию:

1. Описание данного этапа становления фирмы.
2. Перспективные этапы развития компании.
3. Реальные возможности, которыми может воспользоваться компания.

Анализ внутренней среды предприятия должен базироваться на реальных фактах – от этого зависит не только возможность получить грант или финансовую поддержку инвестора, но также репутация бизнеса уже на этапе его становления.

Организационная структура – это описание системы кадров данного предприятия.

Особенности рынка сферы услуг

• Данная сфера деятельности сегментирована, при этом услуга не обладает качествами и характеристиками товара широкого потребления;
• необходимо обеспечить доступ к как можно большему числу потенциальных клиентов;
• в зависимости от выбранной ниши сферы услуг, бизнес может обладать чертами ярко/слабо выраженной сезонности;
• есть возможность организации демпинговых акций, повышающих уровень лояльности клиентов.

Жизненный цикл услуг

Жизненный цикл услуг

На нулевой стадии развития продукт/услуга изучается и проводится качественная его апробация в «полевых условиях».

Первая стадия – услуга выходит на рынок и понемногу начинает знакомиться с потребителем. На продвижение товара тратятся все запланированные выделенные ресурсы.

Вторая стадия – расходы на продвижение услуги снижаются, рентабельность бизнеса увеличивается. Спрос растет, соответственно, и качество должно увеличиваться. Данный этап – стимулирование существующего спроса.

Третья стадия – зрелость (услуга уже завоевала свою аудиторию и пользуется популярностью). Проявляется ряд феноменов (так, в турбизнесе это “феномен верности” – посещение понравившейся страны или курорта. Рост продаж спадает, самое время меняться и приспосабливаться к новым условиям на рынке. Затраты на продвижение услуги, а также ее модификацию снова растут. При этом не лучшим выходом из ситуации специалисты называют снижение цены на услугу – клиенты будут подозревать вас в желании сэкономить на качестве.

Четвертая стадия – период насыщения и спада, объем продаж уменьшается, на рынке появляются новые конкуренты и возводятся новые объекты инфраструктуры. Принимаются меры по поддержанию продаж на необходимом уровне, уделяется повышенное внимание ориентации на определенный сегмент рынка.

Вывод : чтобы написать бизнес план самостоятельно с нуля в сфере услуг, необходимо проделать огромный объем работы, при этом не факт, что без привлечения сторонних специалистов можно обойтись. Бизнес аналитика в любом случае необходима для проведения исследований и последующих расчетов, на которых будет основываться бизнес план – неважно, разрабатывается он для банка, инвестора или для того, чтобы построить жизнеспособную бизнес модель из возникшей вдруг идеи. И особенно важно тщательно и грамотно спланировать свой бизнес в сфере услуг, где очень многое зависит от удовлетворенности клиента предоставленным ему сервисом.

В этой рубрике подобраны лучшие новые образцы бизнес планов в сфере услуг населению и бизнесу за год.

Источник https://aipim.ru/biznesplany/

Источник https://biznes-prost.ru/category/biznes-plan/uslugi-biznes-plan

Источник

Источник