Пошаговая инструкция как составить бизнес план

Все начинающие бизнесмены сталкиваются с необходимостью построения собственной модели ведения бизнеса. Чтобы понять воочию, как запускать собственное дело, следует написать бизнес план. Именно он становится основой и фундаментом любого начинания, ведь без грамотной, структурированной и правильно расписанной бизнес-модели крайне сложно создать что-то стоящее и прибыльное. Рассмотрим пошаговую инструкцию как составить бизнес план более подробно.

Бизнес план — что это?

Многие думают, почему люди занимаются бизнесом и у кого-то это получается и приносил прибыль, а кто-то остается без денег. Для этого есть много причин, но основа любого стартапа — хороший бизнес план. Бизнес план — это наглядное пособие для запуска определенной идеи, это документ, в котором содержатся все ведомости про стартап или компанию: характеристики, анализ рынка и рисков, финансовое положение, маркетинговый план, организационная структура и другое.

Проще говоря, это описание всего вашего будущего бизнеса на бумаге. Кроме того, этот документ помогает понять, нужно ли запускать ваш стартап и будет ли он приносить доходы или же лучше «свернуть» эту идею еще на этапе разработке, иначе будет больше убытков, чем прибыли.

Структура бизнес плана

Содержание бизнес плана:

1. Титульный лист;
2. Введение;
3. Меморандум конфиденциальности;
4. Краткое резюме;
5. Основная идея проекта;
6. Маркетинговый анализ;
7. Раскрытие идеи.

И так, давайте рассмотрим пошаговую инструкцию как написать бизнес план подробнее.

Первый этап, как правильно написать бизнес план – создать титульный лист, где стоит указать рабочее название проекта, контактную информацию, имена учредителей. Также, на первых страницах, нужно написать план документа: указать количество страниц и названия разделов. Сам документ в среднем занимает 30–40 страниц. Пример как составить бизнес план можно найти в интернете или на специальных мастер-классах.

Во введении стоит коротко описать идею вашего проекта, его достоинства и уникальность, почему по вашему мнению, он будет успешным и какую пользу может принести рынку. Вступление, как ни странно, лучше формулировать уже после написания бизнес плана — так вы будете понимать всю суть идеи и сможете коротко описать всю информацию доступно и понятно.

Следующий небольшой, но важный этап, как составить бизнес план самому — написание меморандума конфиденциальности. Это лист, в котором вы указываете, что ваш бизнес план — авторский и все права принадлежат вам. То есть, когда будете подавать документ на рассмотрение потенциальным инвесторам, он будет защищен от полного или частичного копирования. Для тех, кто не знает, как составить бизнес план грамотно этот пункт — must have.

В кратком резюме вы должны ответить на все ключевые вопросы:

• Какую услугу вы будете представлять или продукт — изготовлять?
• Кому это будет интересно?
• Объем производства — сколько товара/услуг вы хотите поставлять?
• Какая будет прибыль?
• Сколько нужно будет потратить на открытие бизнеса?
• Источники финансирования?
• Сколько людей будет вовлечено в производство?
• Приблизительная желаемая прибыль за определенный период?
• Когда бизнес начнет окупаться?

Отвечая на эти вопросы, нужно постараться максимально выгодно показать ваш проект со всех сторон (но ни в коем случае не врать!), чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, рекламодателей или возможных соучредителей.

Следующий этап, как составить бизнес план для малого бизнеса традиционно посвящен описанию главной идеи вашего стартапа. На этом этапе вы должны описать, какую ставите перед собой цель и задачи, какие могут возникнуть проблемы на пути. Также вам стоит описать, какие собираетесь предпринимать действия, чтобы как можно быстрее достигнуть поставленной цели. Важно писать не абстрактно, а точно формулируя все, что вы будете делать шаг за шагом. Например, непросто «запустим рекламную кампанию», а «наймем PR-менеджера, который будет заниматься раскруткой бренда с помощью социальных сетей путем привлечения популярных блогеров с нужной нам аудиторией».

Также на этом этапе стоит сделать SWOT-анализ. Это метод планирования, использование которого помогает определить слабые и сильные стороны продукта/компании/бизнеса/человека, а также их возможности и угрозы.

Этот анализ выглядит максимально просто — всего четыре колонки, но именно с его помощью можно наглядно увидеть все достоинства и недостатки вашего будущего бизнеса, и взвесить все «за» и «против». Так, если слабых сторон будет в разы меньше по сравнению с сильными сторонами, вряд ли проект будет иметь успех.

Еще один пункт, как составить бизнес план для себя — сделать маркетинговый анализ. Это описание финансовой обоснованности вашего бизнеса, где нужно привести примеры успешности продаж похожих вещей/продуктов или услуг; рассказать об успешности самой отрасли, в которой вы хотите запускать бизнес; сделать оценку способности соперничать с конкурентами: изучить нынешний рынок и понять особенности ценообразования, а также перспективы его развития. Такой анализ можно сделать как самостоятельно, так и у специалистов. Сколько стоит составить бизнес план можете узнать в маркетинговых компаниях.

И последний этап как написать бизнес план — раскрыть идею. На этой стадии нужно максимально подробно, со всеми деталями, описать ваш продукт или услугу, которую вы хотите запускать: внешний вид, цвет, размер, этапы производства, реализация, стоимость проекта и другое.

Маркетинговый план

Начнем с маркетингового плана. Маркетинговый план — это часть бизнес плана предприятия, где описываются шаги, необходимые для достижения поставленных целей. Для этого анализируется текущая ситуация на рынке; ставятся, собственно, цели; создается стратегия работы и описываются советы, с помощью которых будет проще выполнить поставленные задачи. То есть, это план действий для компании, пользуясь которым будут достигаться поставленные цели.

Если вы собираетесь запускать какой-либо продукт, не забудьте описать весь процесс его создания, в том числе необходимое оборудование, площадь помещения, мощность производства и другие технические детали.

Конечно, в больших компаниях всем этим занимаются специальные маркетинговые отделы, но начинающим бизнесменам часто нанимать профессионалов не по карману. Отчаиваться не стоит – все можно сделать и самостоятельно. Конечно, это займет больше времени и результаты могут быть не настолько точными, но в целом нужная информация есть в свободном доступе, а разобраться в ней – это вопрос времени и желания.

Организационный план

Организационный план — обязательная составляющая любого бизнес плана, однако, часто его составляют «для галочки». Это в корне неправильный подход, ведь именно с помощью этого плана можно четко распределить, кто в компании за что отвечает и чем руководит. Недостаточно продуманный организационный план, наоборот, приводит к неразберихе и проблемам.

Основная задача организационного плана — показать предполагаемым инвесторам, что человеческих ресурсов и грамотного их использования будет достаточно для реализации поставленных целей. В организационном плане нужно указывать, сколько человек в штате, и кто чем занимается, ведь каждый должен быть на своем месте и выполнять поставленную задачу.

Финансовый план

Один из самых важных компонентов, как составить бизнес план для инвестора — финансовая составляющая. От выбора наиболее выгодного и устойчивого плана, бюджета фирмы, будет зависеть весь финальный экономический показатель. Именно поэтому финансовый план писать обязательно. В этом плане вы должны спрогнозировать эффективность и финансовые результаты своего бизнеса.

Здесь нужно указать и источник начального капитала, общую сумму, прописать налоги, проанализировать динамику курса валют и сделать анализ безубыточности и многое другое.

Финансовый план наиболее важен для потенциального инвестора, так как именно в нем указаны все возможности стартапа, а также проанализирован его предполагаемый успех или провал. Помощь малому бизнесу от государства в 2021 году находится на низком уровне, а грамотный финансовый план позволяет сразу видеть всю привлекательность проекта для инвестора. Поэтому для тех, кто не знает, как правильно написать бизнес план для инвестора, стоит обратить особое внимание на данный пункт. Поддержка малого бизнеса 2021 года крайне мала и рассчитывать стоит только на свои силы.

Анализ рисков

Существует несколько видов предпринимательских рисков:

• Неконтролируемые — риски, влиять на которые невозможно. Но их можно учитывать и снижать их вероятность при открытии бизнеса. Как говорится, предупрежден — значит вооружен. К неконтролируемым рискам относятся кризисы, стихийные бедствия, валютные риски, изменения в законодательстве и другое. Для минимизации последствий нужно страховать имущество, создавать денежные резервы и тому подобное;
• Контролируемые — это риски, влияние которых можно минимизировать либо убрать совсем. К ним относятся проблемы на производстве, нехватка средств, проблемы с сотрудниками (увольнение, страйки), изменения на рынке и другое.

При создании бизнес плана важно не только прописать возможные риски, но и распределить их по уровню угроз: какие из них наиболее вероятны для вас, а угроза каких — минимальна. В этом же пункте нужно описать ваш план действий при возникновении непредвиденных ситуаций. Все, кто интересуется, как самостоятельно составить бизнес план, должны понимать, что такой анализ должен проводиться достаточно часто, ведь рынок меняется, соответственно данные из документа тоже не будут стоять на одном месте. Чем более актуальная информация у вас будет, тем проще будет просчитать риски. И неважно, вы задаетесь вопросом, как составить бизнес план на сельское хозяйство или ищете, как получить деньги на развитие малого бизнеса от государства – анализ рисков делать обязательно!

Требования к бизнес плану

Все данные, которые будут полезны потенциальному инвестору, описывайте подробнее — он должен видеть зачем вы создаете ваш проект и какие есть перспективы его развития, чтобы захотеть вкладывать в это свои деньги. Но не придумывайте ничего. Помните: все данные, которые вы подаете в бизнес плане, должны соответствовать реальности. Вы можете подать факты в выгодном свете, но придумывать что-то или приукрашивать ни в коем случае нельзя.

И не забудьте сделать ваш план удобным для изучения. Все разделы должны быть структурированы и взаимосвязаны, чтобы не возникало потребности перечитывать одну и ту же страницу по несколько раз. Конечно, можно доверить это дело профессионалам, но кто может составить бизнес план вашего стартапа лучше вас?

Ошибки при составлении бизнес плана

Так, при составлении бизнес плана обращайте внимание на его оформление. Когда весь документ сделан в одном стиле, без ошибок и опечаток, с выделенными разделами, изучать его намного приятнее. Также старайтесь избегать грамматических и пунктуационных ошибок, ведь неграмотно составленный текст отталкивает, даже если была написана дельная мысль. Проверяйте сами или отдайте документ на вычитку профессиональному корректору — это не займет много времени, и вы не потратите большую сумму денег, а результат того стоит.

Не загружайте бизнес план лишней информацией и «водой» — лучше писать кратко и по смыслу, чем растекаться мыслью по древу. Но и чересчур сокращать текст не стоит — старайтесь давать все важные факты и данные. Пример как написать бизнес план грамотно вы можете найти на специализированных сайтах или пройти мастер-класс на разных ивентах.

Выводы

Мы рассмотрели подробную инструкцию, как написать бизнес план самому. Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес план — обязательный документ, который нужно составить перед запуском любой фирмы/продукта/услуги. Неважно, это бизнес план столярной мастерской или бизнес план чайного магазина — описать концепцию и перспективы развития вашего начинания просто необходимо.

Во-первых, этот документ поможет вам структурировать все ваши мысли и найти недостатки вашего бизнеса еще на этапе разработки. Во-вторых, с помощью этого документа можно наглядно и просто показывать потенциальным инвесторам, что вы им предлагаете и почему, по вашему мнению, в данное дело можно вкладывать деньги. Инвесторы любят работать с ответственными людьми, а ваш бизнес план — это показатель вашей заинтересованности и надежности.

И даже если вы никогда не занимались написанием бизнес плана самостоятельно, не бойтесь пробовать. Создание бизнес плана не занимает много времени, а пользы от него уйма, так что не пренебрегайте этим документом и не ленитесь!

Как составить бизнес-план?

CashGain.ru Бизнес Как составить бизнес-план?

Любой, кто хотя бы единожды совершал попытку открыть собственное дело, как правило, уяснил один тезис: успешность коммерческого проекта не зависит от красивых призрачных перспектив и фантазий. Чтобы у партнеров и инвесторов возникло реальное желание вложить в новое дело средства, необходим профессионально проработанный бизнес-план.

Самостоятельному составлению бизнес-плана посвящена данная статья.

За составление бизнес-плана специалисты по консалтингу просят приличные деньги. Но, как выяснилось, его можно написать без посторонней помощи. Достаточно иметь идею с оттенком перспективы, обеспеченную расчетом в цифровом выражении. Воплощенный на бумаге, данный набор и будет именоваться бизнес-планом.

Основы бизнес-планирования

Бизнес-идеи и заблуждения

Подающий надежды коммерсант сидит, думает: что бы такое продать, оставшись при этом в выигрыше. Следует запомнить: в столь интересном деле важно не сосредотачиваться на технических свойствах товара. Достаточно заострить внимание на возможной пользе.

И приправить ее дополнительным продуктом – всевозможными бонусами в виде длительной гарантии, рассрочки, удобной доставки и установки. Путем подобных размышлений просто идея превращается в бизнес-идею.

Если же говорить на полном серьезе, то основные источники бизнес-идей обозначены ниже:

1. В первую очередь, это потребители – ведь любой продукт создается для удовлетворения их всевозможных нужд и запросов. Для генерации подобных идей некоторые не упускают из внимания ни одной интересной мысли, высказанной вслух. Другие же формируют целые каналы обратной связи с различными категориями клиентов.
2. Следующий источник – имеющаяся на рынке аналогичная продукция конкурентов , которую зачастую можно улучшить и изменить.
3. Наконец, достаточно полезным может оказаться сбор мнений тружеников сферы сбыта и всевозможных представителей торговли , тех же агентов.

Как можно заметить, источников для новых идей превеликое множество. Приведенные выше – это далеко не все, а только часть.

Дело остается за малым – составить продуктивный бизнес-план предприятия и вдохнуть жизнь в новые идеи.

И все достоинства обладания такими знаниями превращаются в величайшие недостатки. К хорошо знакомой, так привычной для нас работе, прибавляется еще десяток новых, неизвестных обязанностей. Мечта бизнесмена становится ночным кошмаром специалиста.

Кому выгодно наличие бизнес-плана

Наличие бизнес-плана на руку всем участникам проекта, в котором затронуты их личные интересы. Компетентно составленный план дает большие шансы на успешное выполнение проекта. Перечень наиболее вероятных участников:

• В первую очередь бизнес-планом интересуются будущие вкладчики , которые не только надеются на успешное возвращение инвестированных в чужое предприятие денег, но и на получение приличных дивидендов в строго оговоренные сроки.
• Не менее заинтересован результатом владелец планируемого бизнеса. Он получает реализацию своих идей (так называемый проект) и доход в случае их внедрении в реальность.
• Остальные участники проекта (рабочая команда) получают плату по составленным трудовым договорам со всевозможными бонусами и премиями по итогам работы, плюс движение по карьерной лестнице.
• Государство (в виде органов власти) получает свою часть дохода под видом уплаченных налогов и сборов (причем со всех вышеперечисленных участников).
• Ну и, естественно, потребитель – тот, под кого все затевалось изначально, – получает нужные товары, услуги, оплачивая их средствами, которые образуют в итоге полученную бизнесменом прибыль.

Цели и задачи бизнес-плана. Процесс определения целей

Задача – тот же желаемый результат, но с характерным набором цифровых данных. Поэтому, когда есть четкий срок достижения чего-либо и набор цифр, то цель превращается в задачу. Выполнение упорядоченных задач приводит к осуществлению цели.

Важно найти выполнимую цель, а затем уже приступать к поиску способов ее достижения. В процессе работы цели могут несколько меняться, подстраиваясь под условия рынка. Подход к цели требуется творческий. Но при этом не стоит ограничиваться абстрактным желаемым результатом.

После постановки целей нужно определиться с возможными вариантами путей их достижения, учитывая все альтернативы.

Цели проекта определяем четко, они должны находиться в рамках «области допустимых решений».

Цели должны иметь:

• ясный смысл;
• результат, который измерим;
• ограничения и требования, которые выполнимы.

Правильно поставить и описать цель – важный фактор, отражающий сущность бизнес-плана. Необходимо, чтобы цель выражала:

1. желаемый итог проекта;
2. четко определенный срок выполнения;
3. расходы, сопутствующие производимому процессу;
4. порядок возможных изменений;
5. учет рисковых соображений.

Только после мастерски выполненного описания целей возможна дальнейшая работа по проекту.

Процесс планирования бизнеса

Ключевые моменты планирования бизнеса

Основополагающие характеристики будущего проекта:

• умение заинтересовать инвестора в выгодности проекта путем изложения системы аргументированных доводов;
• способность оценить жизнеспособность и стабильность предприятия;
• предусмотрительность касаемо возможных рисков;
• анализ перспектив бизнеса;
• проработка стратегии посредством опыта планирования.

Разработка бизнес-плана. Этапы разработки

Итак, предположим, что, путем индивидуальной работы в виде долгих размышлений и группового подхода, с применением различных методик типа мозгового штурма и творческой конфронтации, идея найдена. Разберемся, как сделать бизнес-план с нуля, и изучим все этапы.

1. В первую очередь следует удостовериться, что выбранная бизнес-идея перспективна , а мы не слишком ограничены во временных интервалах. Полезно знать, что разработка даже мелкого бизнес-плана, включая сбор всей документации с последующим оформлением, занимает в районе двух недель.

2. Грамотная разработка бизнес-плана начинается с описания продукции (услуги), особенно стоит уделить внимание ее конкурентоспособности, а также ряду патентно-лицензионных вопросов.

3. Затем прорабатываются разделы маркетинга и продаж – определяются рынки и объемы сбыта. Если данная проблема не решена, разрабатывать остальные пункты нет смысла.

4. Необходимо максимально выложиться, проводя первичный сбор информации и ее анализ. Такая работа позволит составить в последующем несколько вариантов бизнес-плана под различных инвесторов.

Планируя тот или иной бизнес, всегда стоит помнить об эффективности реализации проекта, учитывать всевозможные риски и гарантии возврата вложенных средств.

Такое название должно соответствовать роду ваших занятий, вызывать положительные эмоции, быть запоминающимся. В последующем его можно будет наносить на бланки, упаковки, рекламные вывески.

Как составить бизнес-план, видео:

Как составить бизнес-план

Виды бизнес-планов. Две стороны одной медали

Определившись с основами, процессом и целями бизнес-планирования, ознакомимся с классификацией бизнес-планов, которых множество. Некоторые наиболее распространенные варианты:

По направлениям бизнес-планирования:

• создание нового бизнеса;
• осуществление инвестиционных проектов на действующем предприятии;
• реализация программ развития фирм.

По срокам выполнения:

• долгосрочный (стратегический) – отображает перспективы развития бизнеса на будущее, более чем на 5 лет;
• среднесрочный – перспективы на 3-5 лет;
• краткосрочный – составляется на 1 год, связывает объем производимой продукции с производственными ресурсами, необходимыми для ее изготовления.

В зависимости от целевых характеристик:

• количественные (объемы продаж, себестоимость, прибыль);
• качественные (повышение авторитета, репутации компании, развитие и улучшение образования работников).

Помимо этого, бизнес-планы разделяются в зависимости от используемых методик при их составлении, по объектам планирования, по отраслям и видам деятельности и т.д.

Еще один момент не стоит упускать из внимания. Поскольку бизнес-план – документ официальный, собрав для его составления огромное количество информации, целесообразно сделать ее разделение и получить два вида одного бизнес-плана :

• Официальный бизнес-план – краткая история прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса в бумажном изложении. Позволяет ознакомить будущих инвесторов и перспективных партнеров с общей целью. Как правило, содержит три вида расчетов: оптимистический, пессимистический и оптимальный (реальный).
• Рабочий неофициальный документ с информационным материалом для повседневного внутреннего пользования составляется для владельца (первого лица) компании, команды разработчиков и консультантов.

Такой «черновик» позволяет:

• понять важность основного бизнес-плана, позволяет планировать те или иные действия заранее;
• определять варианты решения возникающих проблем, что позволит избежать возможных ошибок в официальном документе;
• распознать и оценить все виды рисков заранее, и внутренние (материальные запасы, персонал), и внешние (изменения в законодательстве и нестабильные экономические условия);
• тщательно контролировать состояние дел, подстраиваясь под изменения внешней и внутренней среды по данным мониторинга;
• использовать в качестве основы при составлении и коррекции основного бизнес- плана.

Структура бизнес-плана

В мире существует ряд выработанных на международных инвестиционных и финансовых рынках определенных стандартов и методик. Каждая методика имеет свое уникальное название и ряд особенностей. Существует ряд типичных разделов, которые включены в большинство утвержденных форм бизнес-планов.

Предложенная структура бизнес-плана рекомендована специалистами для наших экономических условий. Основные разделы бизнес-плана с указанием количества необходимых страниц приведены в таблице:

Резюме фактически пишется в конце работы, является завершающей стадией, но в перечне всегда приводится первым пунктом. Резюме несет обобщающую функцию, содержит краткий тезис всех разделов, включая последовательность:

• планируемый бизнес имеет смысл;
• бизнес спланирован досконально;
• деловые способности менеджмента высокие;
• рынок имеет четкие границы;
• продукт обладает значительными конкурентными преимуществами;
• финансовые прогнозы реальные;
• инвестор имеет все шансы заработать.

Разработка бизнес-плана, видео:

Составляем бизнес-план. Пошаговое руководство

Замысел

Имеем перспективную идею, желаем воплотить ее в жизнь и превратить в проект.

• Первым делом, мониторим информацию о продукте, анализируем ее, не упуская нюансов. Делаем подробное описание.
• Делаем анализ возможных рынков сбыта, находим ниши, анализируем полученную информацию. Лучше поручить это маркетологам.
• Анализируем состояние фирмы, ее потенциал. Обязательно проводим оценку состояния отрасли, в которой предполагаем работать. Делаем описание.
• Далее пишем производственный план. Определяем потребности и анализируем варианты обеспечения оборудованием, территорией, трудовыми кадрами и прочими ресурсами.
• Составляем план по финансам. Подсчитываем, сколько средств нам нужно, где взять недостающие. Определяем источники финансирования.
• Разрабатываем организационный план. Определяемся, как будет выглядеть структура фирмы, ее правовое обеспечение. Рисуем график реализации задумки.
• Решаем вопросы с возможными рисками и определяемся с гарантиями.
• Подбираем материалы для приложений.
• Пишем резюме.
• Оформляем титульный лист.

Наглядный пример

С помощью абстрактного примера попробуем разобраться, как происходит бизнес- планирование в конкретном изложении. Данная пошаговая инструкция сосредоточена на качественных показателях, без приведения конкретных расчетов.

Идея: на рынке недостаточно производителей сладостей, и мы хотим пополнить их ряд. Собираем информацию и составляем бизнес-план по организации производственного комплекса по выпуску зефира. Его пункты:

1. Цель бизнес-плана отражаем на титульном листе.

Определяемся с формулировкой цели: «Эффективное внедрение производственного комплекса АО «Юпитер» по производству зефира и реализации готовой продукции через собственную сеть».

Описываем то, чему посвящен бизнес-план (а именно обоснованию эффективности будущего производства с целью привлечь инвесторов для кредитования затрат на технологическое оборудование).

• Ассортимент продукции (зефир (неглазированный, глазированный), пастила).
• Технологию производства (использование специальных рецептур по разработкам специалистов с мировым именем, например).
• Сырьевую базу (где будем брать сырье, доступность, стоимость, годовое потребление).
• Планируемый объем выпуска готовой продукции (указываем количество, рассчитанное на основе реальных производственных мощностей).
• Общую стоимость проекта (в том числе, следует указать процент заемных средств).
• Персонал фирмы (качественные характеристики и общая численность).
• Конкурентоспособность (чем обеспечивается, например, использование замкнутого технологического цикла, что обеспечивает низкие издержки, реализация через собственную торговую сеть).
• Срок окупаемости кредитных средств (указать рассчитанный срок).

3. Анализ положения дел в отрасли.

Составляем характеристику наполненности рынка, его тенденций, а также делаем подробный конкурентный анализ. Делаем обоснование, которое подразумевает выводы: такого зефира, какой мы планируем выпускать, на рынке в настоящий момент нет. У других либо вкусно, но очень дорого. Либо дешево, и невкусно. Наш продукт – «золотая середина».

4. Существо проекта (состав и описание продукта, сравнение его с импортной продукцией, краткая характеристика руководства фирмы, целесообразность и прибыльность проекта).

Указываем, какой дополнительный капитал потребуется для того, чтобы реализовать инвестиционную программу, перечисляем объекты инвестирования и затраты на необходимое оборудование.

Делаем описание продукта с наиболее выгодной точки зрения (высокий уровень вкусовых характеристик, привлекательность оформления и упаковки, доступность для потребителей, преимущества в сравнении с аналогичным импортом).

5. Производственный план (организация производства, закупка оборудования, ресурсное обеспечение, себестоимость продукции, обеспечение экологической, технической безопасности).

6. План маркетинга (конечные потребители и способы удовлетворения их требований к продукту, сегментация потребителей, политика предприятия в сфере конкуренции, обоснование цены, организация сбыта, рекламная кампания).

7. Организационный план.

Делаем описание истории фирмы, когда была основана, указываем уставный капитал, учредителей, характеризуем состав совета директоров, структуру управления на предприятии, отношения и взаимодействие с органами власти.

8. Финансовые показатели.

Производим наглядный расчет доходов – в табличной форме изображаем предполагаемый объем продаж по каждому виду продукции, расчет выручки, рентабельность, показываем бюджет по прибыли и составляем финансовый план.

Прикладываем все таблицы с финансовыми показателями и рыночными данными, которые были использованы для вышеперечисленных расчетов.

Готовый бизнес-план магазина с расчетами:

Практические рекомендации

Прежде чем торопиться внедрять в действительность новую идею, следует запомнить несколько советов.

Теперь известно, как правильно составить бизнес-план без привлечения консалтинговых специалистов, но есть дополнительные нюансы, которые пригодятся.

Помните также, что многие аспекты предпринимательской деятельности не урегулированы в полной мере законодательно. Ищите неформальные пути для установления общепринятой практики на такие случаи. Не стоит забывать также о том, что любой законодательный акт может быть изменен, причем в любой момент.

Ну, и наконец, не делайте попыток самостоятельно вести бухгалтерский учет, не получив специальной подготовки (хотя бы в виде курсов).

Источник https://kakbiz.ru/registratsiya-biznesa/poshagovaya-instruktsiya-kak-sostavit-biznes-plan.html

Источник https://cashgain.ru/kak-sostavit-biznes-plan.html

Источник

Источник