Как открыть прибыльный бизнес во время кризиса 2021: самые рентабельные идеи и советы по выживанию

Падение курса национальной валюты, снижение доходов населения, карантинные ограничения в связи с коронавирусом поставили многие компании на грань выживания. Бизнес в кризис ждут кардинальные изменения. Одни отрасли экономики не переживут падения спроса, другие перестроятся под новые условия, чтобы сохранить клиентов. А кто-то изучит рынок и попытается реализовать прибыльные бизнес-идеи. Известно одно: сейчас не время унывать и ожидать поддержки от властей.

Из этой статьи вы узнаете:

• 1 4 фактора, которые влияют на развитие бизнеса во время кризиса
  • 1.1 Страх людей перед коронавирусом
  • 1.2 Ориентация на внутренний рынок
  • 1.3 Низкая платёжеспособность населения
  • 1.4 Рост конкуренции на рынке труда
  • 2.1 Аптека
  • 2.2 Онлайн-школа
  • 2.3 Мобильное приложение
  • 2.4 Интернет-магазин
  • 2.5 Ритуальные услуги
  • 2.6 Сельскохозяйственное производство
  • 2.7 IT-бизнес

  4 фактора, которые влияют на развитие бизнеса во время кризиса

  Чтобы правильно определить, чем заняться во время кризиса, нужно взглянуть на рынок глазами потребителя. Так вы поймёте, какие товары и услуги будут пользоваться спросом, а на чём люди начнут экономить. В кризис 2021 года на бизнес будут влиять факторы, перечисленные ниже.

  Страх людей перед коронавирусом

  Даже если к лету 2021 года эпидемия Covid-19 пойдёт на убыль, люди ещё несколько месяцев будут бояться повторения ситуации. Спасать бизнес офлайн помешают СМИ, разводящие панику среди населения.

  Многим предпринимателям придётся ставить работу на удалённые рельсы. В частности, организовывать доставку товаров, предлагать своим сотрудникам трудиться из дома.

  Ориентация на внутренний рынок

  Из-за падения курса национальной валюты малому бизнесу стало дорого закупать сырьё и материалы за рубежом. Предприниматели оказались вынуждены в срочном порядке искать производителей, поставщиков и других партнёров внутри страны.

  ВАЖНО. Развиваться в условиях кризиса помогут направления, связанные с импортозамещением.

  Низкая платёжеспособность населения

  Ещё с 2020 года упала прибыль у фирм, производящих дорогие товары: модную одежду и обувь, мебель, бытовую технику, гаджеты. Сильно пострадали туристические компании, кинотеатры, парки аттракционов, event-агентства.

  

  И причина не только в коронавирусе. Просто из-за падения доходов население резко урезает расходы на отдых и развлечения. Люди закупаются товарами первой необходимости:

  • бюджетными продуктами питания;
  • хозяйственными мелочами;
  • средствами для уборки и дезинфекции дома;
  • сезонными вещами.

  Конечно, и в кризис найдутся те, кто не собирается менять привычный образ жизни. Однако таких потребителей – единицы.

  Рост конкуренции на рынке труда

  В кризис многие боятся потерять свою работу, как единственный источник дохода. Наёмные сотрудники прилагают больше усилий и становятся лояльнее по отношению к работодателям. Следовательно, малый бизнес может позволить себе урезать расходы на оплату труда, чтобы выйти из кризиса.

  ВАЖНО. Часть работников всё же не соглашаются работать за копейки. Особенно те, у кого есть сбережения. Такие люди ищут способ повысить квалификацию или даже сменить профессию. Как следствие – растёт популярность онлайн образования.

  Если вы тоже задумываетесь о смене деятельности, загляните на страницу с статьей о том, где искать удалённую работу на дому через интернет без вложений.

  Прибыльный бизнес в кризис 2021 года – 7 идей о том, что можно открыть

  Открыть бизнес в кризис, когда все кругом теряют клиентов – смелое решение. Однако у начинающего предпринимателя есть одно важное преимущество: он точно знает, в какие сферы идти не стоит. Ниже рассмотрим самые рентабельные бизнес идеи в кризис. Но сперва подумайте над следующим вопросом, ведь только тот бизнес, который вам будет нравиться, принесёт удовольствие.

  Аптека

  В 2021 году медицинские бизнеса продолжают расти огромными темпами. Люди впрок закупаются следующими товарами:

  • защитными масками и перчатками;
  • антисептиками для рук;
  • противовирусными лекарствами;
  • антибиотиками;
  • гомеопатическими препаратами, витаминами, биодобавками.

  Но даже в случае окончания пандемии аптекам не страшен кризис. История показывает простую закономерность: чем сильнее спад в экономике, тем хуже здоровье населения и выше спрос на лекарства. Из-за нехватки денег люди больше нервничают, злоупотребляют алкоголем и «мусорной» пищей.

  Для организации бизнеса потребуется вложение в размере от 1,5 млн. руб. Это если открывать мини-киоск.

  ВАЖНО. Аптечный бизнес во время кризиса оказывается наиболее рентабельным в маленьких городах и даже деревнях. Там люди часто вынуждены тратить время и деньги на дорогу, чтобы купить лекарства. Если вы откроете аптеку, то не только сможете заработать в кризис, но и поможете местному населению.

  Онлайн-школа

  Что делать в условиях кризиса людям, попавшим под сокращение? И просто тем, чья профессия оказалась ненужной? Эксперты рекомендуют задуматься о смене рода деятельности или переходе на фриланс. А чтобы освоить востребованную специальность, достаточно пройти курсы, которые длятся в среднем от 2 недель до 3 месяцев.

  Кроме того, в период эпидемии многие родители переводят детей на домашнее обучение. Растёт спрос на репетиторов по Скайпу.

  Следовательно, образовательные услуги – это прибыльный бизнес в 2021 году. Если вы хотите организовать своё дело в кризис с минимальными вложениями, просто работайте самостоятельно. Деньги потребуются только на создание сайта-визитки и рекламу. А когда обзаведётесь постоянными клиентами, сможете делегировать часть работы наёмным сотрудникам. Открыть бизнес можно при наличии 200-300 тыс. рублей.

  Мобильное приложение

  Ещё одно выгодное направление в интернет-бизнесе – мобильные приложения и игры. Оно требует вложений в размере от 100-150 тыс. рублей в разработку и рекламу. Однако при наличии навыков программирования вы можете значительно сэкономить на старте бизнеса.

  Для заработка на мобильных приложениях подойдут следующие способы:

  • сделать скачивание (подписку) платным;
  • продавать внутриигровые ценности: валюту, предметы, персонажей, доступы к новым уровням;
  • получать отчисления за показ рекламы.

  При наличии свежей идеи бизнес оказывается очень рентабельный и окупается уже через 3-4 месяца. Однако конкуренция на рынке мобильных приложений растёт.

  ВНИМАНИЕ. В 2021 году может оказаться прибыльной идея создания сервиса мобильного здравоохранения. С его помощью люди смогут дистанционно получать расшифровку анализов и консультации врачей.

  А может, вас интересует тема приложений для заработка денег? По ссылке выше есть целый список таковых.

  Интернет-магазин

  Начиная с весны 2020 года продажа товаров через Интернет у отдельных предпринимателей выросла на 20-30%. Люди не хотят рисковать здоровьем, посещая обычные магазины, поэтому всё чаще обращаются к услуге доставки и бесконтактному способу оплаты.

  В кризис при формировании ассортимента интернет-магазина ориентироваться стоит на следующие вещи:

  • базовые продукты питания;
  • готовые ланч-боксы;
  • джанк-фуд: сладости, чипсы, сухарики, выпечка;
  • кофе, чай;
  • халаты, пижамы, ночные сорочки;
  • тапочки;
  • постельное бельё;
  • контрацептивы;
  • бытовая химия;
  • посуда.

  Возможно, в период кризиса упадёт спрос на гаджеты, игрушки, деловую одежду, брендовую косметику. Кроме того, 2021 год – не лучшее время, чтобы продавать свои товары (хендмейд). В условиях дефицита денег люди в последнюю очередь думают об эстетической составляющей жизни.

  Вести бизнес через Интернет можно по одной из следующих схем:

  1. Закупать товары оптом на зарубежных площадках (более детально в статье о бизнесе с Китаем), а потом перепродавать с наценкой. В целях экономии можно создать бизнес на базе социальной сети или Авито.
  2. Стать дропшиппером (посредником) и продавать чужие вещи на своей площадке по предоплате. Тогда вложения в закупку товаров и аренду склада не понадобятся.

  Сейчас многие предприниматели сомневаются, стоит ли открывать интернет-магазин в условиях огромной конкуренции. Однако параллельно с числом конкурентов растёт и спрос. А если отыскать свободную нишу, можно за 2-3 месяца поднять бизнес с нуля.

  Ритуальные услуги

  Ритуальные услуги всегда востребованы на рынке, независимо от ситуации в экономике. Даже в кризис люди не хотят экономить на достойном погребении своих родственников и близких.

  Для открытия бизнеса необязательно вкладывать огромные средства (от 0,5 млн. руб.) в производство гранитных памятников или гробов. Чем заняться ещё? Рассмотрите следующие идеи:

  • изготовление венков, крестов;
  • организация похорон, в том числе оформление юридических документов;
  • копка могил;
  • доставка умершего из чужой страны на родину;
  • доставка умершего до морга;
  • установка ограждений на кладбище;
  • консультирование.

  Такой антикризисный бизнес способен приносить прибыль от 200 тыс. рублей в месяц. Конкуренция в нише ритуальных услуг пока не высокая.

  Сельскохозяйственное производство

  Перспективные направления 2021 года будут связаны с производством продуктов питания. Особенно злаков, бобовых, овощей и фруктов, мяса, молока.

  ВАЖНО. Государство обычно помогает компаниям, которые создают много рабочих мест, обеспечивают продовольственную безопасность страны и поставляют часть товаров на экспорт.

  В 2020 году РФ выделила из федерального бюджета 34 млрд. руб. на компенсирующие субсидии. На поддержку вправе рассчитывать предприятия из сфер растениеводства, молочного скотоводства, племенного животноводства и элитного семеноводства.

  Отдельно появились стимулирующие субсидии. На них государство направило 27 млрд. рублей. Стимулирующая субсидия затронет АПК из следующих отраслей производства:

  • зерновых или масличных агрокультур;
  • овощей открытого грунта;
  • молока;
  • крупного рогатого скота мясного направления;
  • виноградных и плодово-ягодных насаждений.

  Чтобы получить поддержку, предприятию необходимо подготовить и презентовать властям подробный бизнес-план. Тянуть с обращением не стоит, так как количество субсидий строго ограничено по регионам. А ещё посмотрите актуальные бизнес идеи в сельском хозяйстве, о которых вы может и не слышали.

  IT-бизнес

  Выживание в условиях кризиса обеспечат навыки в области программирования. Сейчас на рынке России и других стран СНГ появилось много крупных IT-компаний, которым требуются квалифицированные специалисты для разработки ПО на экспорт.

  Программисту достаточно сотрудничать с 1-2 такими фирмами, чтобы зарабатывать более 2000$ в месяц. А в перспективе, набравшись опыта, можно нанять сотрудников и открыть свою IT-фирму.

  Что делать существующему малому бизнесу, чтобы выжить в условиях кризиса

  Пакет мер антикризисной поддержки бизнеса будет зависеть от конкретной отрасли. К сожалению, часть компаний всё же уйдут с рынка. Тяжелее всего придётся туристическим фирмам, гостиницам и отелям, модным бутикам, культурно-развлекательным заведениям.

  Остальному бизнесу выжить в кризис реально, если осуществить ряд перестановок. Сохранить дело помогут следующие антикризисные меры:

  1. Максимальная оптимизация расходов
     Часть персонала в бизнесе придётся сократить. Кого-то – перевести на 0,5 ставки. А в случае резкого снижения потока клиентов ещё и урезать сотрудникам зарплаты. Дополнительно придётся искать новых поставщиков, желательно на внутреннем рынке. Эта мера особенно актуальна для магазинов розничной торговли и сферы общепита.
  2. Демпинг или повышение качества сервиса
     Услуги по ценам ниже рынка и распродажи товаров помогут не потерять основной «костяк» клиентов в трудное время. Если такой возможности нет, нужно вводить какие-то дополнительные фишки в обслуживании. Например, удобную (быструю) доставку, мини-подарки для постоянных покупателей.
  3. Обучающие услуги онлайн
     Это один из вариантов, как спасти бизнес в кризис, если речь идёт о сферах обслуживания. Например, салоны красоты могут проводить удалённые мастер-классы по уходу за собой в домашних условиях. Рестораны – по приготовлению изысканных блюд. Фотостудии – по работе в Photoshop.

  Какие бизнеса растут в кризис: самые выгодные антикризисные варианты и перспективные направления

  Деньги из экономики не испаряются в воздухе, а просто перетекают в другие руки. Отдельные отрасли в кризис получают «второе дыхание». Часть рентабельных бизнес-идей уже были перечислены в статье, а остальные вы найдёте в нижней таблице.

  Таблица 1 «Бизнес в кризис – какой рынок растёт и почему?»

  Ниши бизнеса	Причины роста
  Ремонт машин, телефонов, бытовой техники	В кризис людям дешевле оплатить такие услуги, чем покупать новые товары
  Магазины типа Fix Price, «Сэконд-хэнды», комиссионные точки, доски объявлений и онлайн-аукционы	Низкая платёжеспособность населения
  Лотереи, онлайн-казино, брокеры бинарных опционов*	Отчаявшиеся люди ищут быстрые способы поправить финансовое положение в кризис
  Доставка фаст-фуда	Дёшево, удобно и безопасно
  Ломбарды	Обнищавшее население массового сдаёт ювелирные изделия и прочие ценности
  МФО, коллекторы	В кризис МФО – чуть ли не единственное место, где можно взять деньги без лишних проверок. Банки отказываются выдавать кредиты лицам без стабильного источника дохода
  Виртуальные развлечения (кинотеатры, книги, мобильные и компьютерные игры)	Альтернатива традиционному и дорогому отдыху

  * кроме ставок на спорт, так как коронавирус временно парализовал спортивные мероприятия

  Советы экспертов о том, чем заняться в кризис, чтобы сохранить бизнес и развиваться дальше

  В среде предпринимательства можно встретить людей, которые уже не раз сталкивались с кризисом. Они хорошо знают, какие действия помогают продержаться на плаву и даже выйти в плюс.

  ❶ Вадим Дымов, владелец мясных производств

  Считает, что в кризис стоит заняться сельским хозяйством для производства продукции на экспорт. А предпринимателям из провинций рекомендует организовать сервисы для обслуживания среднего и малого бизнеса (в частности, открыть небольшие склады).

  ❷ Денис Овчинников, директор агентства маркетинга

  Видит спасение малого бизнеса в переходе на удалённое обслуживание клиентов и роботизацию. В частности, предлагает предпринимателям организовать доставку товаров, проводить онлайн-консультации или внедрять логистику самообслуживания.

  ❸ Владислав Рашкован, заместитель исполнительного директора в МВФ

  Рекомендует компаниям готовиться к худшему сценарию. Считает, что владельцам бизнеса необходимо заранее подготовить запас наличности, не брать кредиты, сокращать штат и переводить часть сотрудников на удалёнку.

  ❹ Олег Тиньков, основатель «Тинькофф банк»

  Предлагает инвестировать средства в медицинские стартапы: лекарства и биодобавки, медцентры, аптеки. Альтернативный вариант бизнеса с минимальными вложениями – разработка онлайн-сервисов в сфере здоровья.

  Заключение

  Таким образом, бизнес в кризис способен приносить высокую прибыль. Однако к организации дела стоит подходить более ответственно: не расслабляться и включать режим оптимизации расходов. На первый план в 2021 году выйдут отрасли, связанные с товарами и услугами первой необходимости, Интернетом, медициной и здоровьем. Если вы только задумаетесь об открытии бизнеса, обязательно рассмотрите эти идеи.

  Прогрессивный менеджмент

  Совершенствование управления и развитие организаций

  PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPR / UKRAINE

  + 38 (056) 797-01-44 (095) 330-30-23 (096) 732-65-50 (063) 797-01-44

  Главная Антикризисное бизнес-планирование

  Антикризисное бизнес-планирование

  • размер шрифта уменьшить размер шрифтаувеличить размер шрифта
  • Печать

  

  УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА ИНТЕРАКТИВНЫХ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ

  Качественные услуги антикризисного бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для клиентов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем интерактивные финансовые модели такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.

  Услуги кризис-менеджмента. Антикризисное управление. Антикризисное сценарное бизнес-планирование.

  Альтернативное название услуги:

  Финансовое прогнозирование при антикризисном планировании. Сценарное планирование для преодоления кризисных явлений. Кризис менеджмент.

  В контексте данной услуги мы рассматриваем антикризисное управление как управление компанией, бизнесом в условиях неблагоприятных внешних или внутренних факторов, которые приводят к ухудшению показателей финансово-экономической деятельности.

  В таких ситуациях, как правило, падает спрос на продукцию, товары или услуги, снижаются цены, обостряется конкурентная борьба, и вопрос ставится уже не об увеличении и поддержании уровня прибыли, а о минимизации убытков с последующим выходом на уровень безубыточности или о поддержании минимального уровня прибыльности до исчезновения неблагоприятных обстоятельств, вызвавших кризис на предприятии.

  В условиях кризиса отток денег с предприятия, как правило, превышает приток денег. Если такая ситуация длится долгое время, то начинает наблюдаться «финансовый голод». Временно эту ситуацию можно решить дополнительными финансовыми вливаниями, например, привлечь средства учредителей или взять кредит на пополнение оборотных средств. Но проблема в том, что банки не расположены одалживать деньги компаниям, испытывающим финансовые трудности. Как остроумно подметил Роберт Ли Фрост — один из крупнейших поэтов в истории США:

  «Банк — это место, где Вам одалживают зонтик в ясную погоду, а потом просят вернуть, когда начинается дождь.»

  В любом случае и те, и другие потребуют предоставить детально проработанный и просчитанный бизнес-план выхода из кризиса. Также подчеркнем, что финансовые вливания помогают лишь на некоторое время продлить жизнь бизнесу, чтобы менеджмент компании смог переломить ситуацию и наладить безубыточную деятельность.

  Наиболее распространенные инструменты воздействия на финансовые результаты известны:

  • сокращение переменных и постоянных издержек;
  • увеличение продаж;
  • усиление мотивации персонала;
  • повышение производительности труда;
  • оптимизация денежных потоков;
  • оптимизация товарно-материальных запасов;
  • работа с дебиторами — оптимизация дебиторской задолженности;
  • реструктуризация кредиторской задолженности.

  Например, рассмотрим пункт «увеличение продаж». По сути это управление тремя параметрами — цена продаж, объем продаж и расходы на продвижение. Продвижение – это один из составляющих маркетингового комплекса, включающий в себя рекламу, прямые продажи торговыми агентами или через интернет, стимулирование продаж и т. д. Один из сценариев может выглядеть таким образом:

  Компания увеличивает рекламную активность, увеличивая расходы на рекламу. В рамках рекламной кампании проводятся акции и распродажи, которые приводят к снижению средней цены продаж. Но в то же время маркетинговая активность приводит к увеличению объема продаж. Цель этих мероприятий получить прирост маржинального дохода больший, чем дополнительные расходы на продвижение.

  Так можно пройтись по каждому пункту этого списка инструментов.

  В дальнейшем мы будем использовать термин «менеджмент компании», понимая под этим совокупность лиц, принимающих решения.

  В различных компаниях круг ЛПР (лицо, принимающее решение) может быть различным, как и процедуры формирования и принятия решений. Но всем ЛПР для принятия решения необходимо иметь возможность оценить возможные финансовые последствия рассматриваемых вариантов решений.

  Любое предприятие представляет из себя некую управляемую систему. Воздействие на эту систему через принятие решений и претворение их в жизнь (перевод в управленческие действия) приводит к определенным финансово-экономическим результатам. Каждую пару воздействий «решение-результат» можно назвать отдельным сценарием.

  Можно решать проблему выхода из кризиса различными способами:

  Вариант первый. Менеджмент компании в условиях кризиса может попробовать применить один способ управленческого воздействия, затем оценить результаты и если не получилось, то применить другой способ, а потом третий. Но таким образом «тренироваться» на реальном бизнесе в условиях кризиса очень рискованно, так как последствием неправильных решений могут быть очень большие финансовые потери, а в некоторых случаях и банкротство предприятия. Что же делать в этом случае?

  Второй вариант более реалистичен — можно заставить финансово-экономические службы пересчитывать финансовые прогнозы каждого управленческого решения. Но это долгий и неэффективный путь. Персонал, как правило, не обучен необходимым методикам и выполняет работу некорректно и медленно, а результаты могут быть не адекватными. Количество сценариев, которые можно проработать таким способом очень ограничено, а процесс непомерно растянут во времени.

  Третий вариант — создать финансово-экономическую модель бизнеса и на этой модели быстро проверить множество сценариев для поиска наиболее эффективных решений выхода предприятия из кризиса и выбрать наиболее оптимальный вариант.

  Для предотвращения и/или преодоления кризиса на предприятии наша компания предлагает пойти по третьему варианту.

  В кризисной ситуации как бездействие так и непродуманные, не просчитанные действия могут иметь тяжелые финансовые последствия. В такие периоды цена неправильного решения очень высока, намного выше чем такое же решение в период стабильности или роста. Чтобы минимизировать негативные последствия кризисной ситуации менеджмент компании должен действовать почти безошибочно. Но для этого нужно себе представлять последствия тех или иных решений. Как не ошибиться в стрессовой ситуации?

  Наша задача – дать вам в руки инструмент для принятия управленческих решений в сложные для бизнеса периоды, инструмент для успешного преодоления финансовых кризисов и профессионального антикризисного управления. Другими словами, мы помогаем минимизировать риски.

  Наша услуга не поможет оценить вероятность наступления тех или иных событий, связанных с влиянием внешних либо внутренних факторов. Эта работа достается руководителю бизнеса при любых сценариях.

  Приведем аналогию. Например, бинокль или система GPS не могут принимать решение за командира воинского подразделения, но очень помогают верно оценить обстановку и принять правильное решение. Конечно, аналогия очень условная, так как наш инструмент намного информативнее и эффективнее чем бинокль или система GPS, но, по сути, выполняет ту же роль. С помощью нашего инструмента мы можем помочь, так сказать, «развеять туман», «сориентироваться на местности» и подсказать верные пути.

  Что же это за инструмент? Как это происходит и в чем именно заключается наша роль? Мы даем возможность руководителю быстро оценить финансовые результаты различных управленческих воздействий на бизнес. Это и есть, так называемый, сценарный анализ. Сценарный анализ также применяется в бизнес-планировании при старте новых или развитии действующих предприятий. Там он тоже необходим для оценки рисков и выработки оптимальных сценариев.

  Как это осуществляется на практике? С помощью нашей программы финансового прогнозирования PM Project. Мы осуществляем настройку программы под конфигурацию вашего бизнеса или отдельного предприятия, подразделения, филиала и т. п. То есть, создаем Интерактивную Финансовую Модель (ИФМ). Затем адаптируем эту финансовую модель под потребности пользователя, проводя определенные настройки, связанные с тем, какие основные сценарные анализы будет проводить пользователь, чтобы сделать пользование нашей программой максимально для него удобной.

  Дело в том, что перенастройка ИФМ, изменение ее конфигурации – дело сложное, и ее могут выполнять только обученные специалисты. Работу с уже готовой ИФМ может осилить любой более-менее подготовленный пользователь. Конечно, для самостоятельного анализа лучше знать основы финансового управленческого учета. Но опыт подсказывает, что пользователи, изначально не особо владеющие такими знаниями и навыками, после освоения ИФМ начинают намного лучше понимать финансовую деятельность своего предприятия и принимать более осознанные управленческие решения.

  В результате, несмотря на внутреннюю сложность работы программы пользователь получает интерактивную финансовую модель ИФМ, которой сможет без затруднений управлять через небольшой период времени изучения и освоения.

  Какие же параметры можно изменять в нашей ИФМ при сценарном планировании:

  • Изменение объемов производства и продаж
  • Изменение цен
  • Изменение фонда и структуры заработной платы
  • Изменение себестоимости продукции (товаров, услуг)
  • Изменения условно-постоянных расходов
  • Изменение системы налогообложения
  • Изменение условий прямого финансирования
  • Изменение условий кредитования
  • Изменение объемов и структуры дебиторской задолженности
  • Изменение объемов и структуры кредиторская задолженность
  • Изменение структуры активов

  При этом моментально изменяются финасовые показатели в разрезе отчета о прибыли и чистого денежного потока, представленные помесячно в табличном и графическом виде. При необходимости мы можем создать и настроить специальные отчеты под специфические потребности конкретного заказчика.

  Пришлите запрос на e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , и мы отправим Вам расширенную информацию о данной услуге.

  Вместе с ИФМ клиент получает видеоинструкцию по пользованию и бесплатную информационную поддержку в течение 2-х недель с момента передачи ИФМ пользователю.

  Источник https://whiteprofit.ru/notes/kak-otkryt-pribylnyj-biznes-vo-vremja-krizisa.htm

  Источник https://progressive-management.com.ua/anti-crisis-business-planning

  Источник

  Источник

  Похожие записи:

  1. Основные разделы бизнес-плана
  2. Готовые бизнес-планы и руководства по сельскому хозяйству
  3. Бизнес планирование на предприятии и в организации: основы, особенности и задачи
  4. Планирование строительных и монтажных работ