Бизнес-планирование и организационное проектирование

Программа обучает организации стратегического управления предприятием и современным инструментам менеджмента. Выпускники курса становятся высококвалифицированными управленцами высшего звена.Задать вопрос о программе

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Приобретение практических навыков в проектном управлении перспективными направлениями бизнеса от идеи до реализации

Освоение практических навыков составления бизнес-планов, проведения практических расчетов, анализа эффективности инвестиций, учета рисков ранних стадий проекта

Овладение навыками успешной презентации проектов и бизнес-планов инвестору

Понимание взаимосвязи успешных проектов и эффективных процессов

Изучение теории и практики анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, организационного проектирования и развития

Структура программы

• Основные принципы бизнес-планирования в условиях неопределенности
• Разработка концепции бизнес-плана, анализ и характеристика основных разделов
• Методика разработки и составления инвестиционного плана
• Дифференциация постоянных и переменных затрат и их определение
• Практические расчеты точки безубыточности производства продукта/услуги
• Основные принципы оценки эффективности инвестиционных вложений
• Обсуждение влияния факторов неопределённости и риска для стартапа
• Расчёт финансовых показателей бизнес-плана для нефинансистов
• Обзор программных средств Project Expert, Альт-Инвест, Excel
• Анализ экономической эффективности инвестиций и стоимости бизнеса
• Оценка чувствительности и устойчивости бизнес-плана. Сценарный анализ
• Методика презентации бизнес-плана для стейкхолдеров

• Обзор современных моделей управления проектами (УП)
• Традиционные модели УП (PMI, ISO, PRINCE2)
• Гибкие модели УП (AGILE)
• Гибридные модели УП
• Модели для инновационных проектов
• Модель для стартапов Lean Startup
• Выбор модели УП для конкретного проекта или компании
• Инициация и запуск проекта
• Разработка проекта. Продукт. Состав работ по проекту. Дорожная карта проекта. Оценка стоимости проекта
• Реализация проекта. Контроль исполнения. Повышение эффективности работы над проектом
• Завершение проекта. Извлечение уроков из полученного опыта

• Системный подход к описанию и улучшению бизнес-процессов
• Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
• Технология описания бизнес-процессов
• Современные методологии, стандарты и нотации описания бизнес-процессов
• «Золотые» правила и организация работ по описанию бизнес-процессов, методы обследования и сбора
• информации о процессах
• Разработка регламентов
• Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов
• Программные продукты описания процессов и формирования регламентирующих документов

• Типы организационных структур
• Выбор организационной структуры в зависимости от целей организации
• Процессный подход к формированию организационной структуры
• Финансовый подход к формированию организационной структуры
• Стратегический подход к формированию организационной структуры
• HR подход к формированию организационной структуры
• Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов

Слушатели курса и выпускники способы управлять перспективным бизнесом на любой стадии: от идеи до реализации

Дистанционное обучение составление бизнес планов

При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса.

Разделы и содержание курса

Раздел 1. Теоретические основы бизнес-планирования

• Цели и концепции бизнес-планирования
• Требования к современным методикам бизнес-планирования
• Обзор общепринятых бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ)
• Анализ общепринятых методик
• Использование методик бизнес-планирования
• Использование типовых и реальных бизнес-планов
• Использование текста-шаблона бизнес-плана

Раздел 2. Обоснование разработки бизнес-плана

• Предварительный анализ предприятия
• Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия

Раздел 3. Стратегический анализ и планирование предприятия

• Видение бизнеса
• PEST-анализ внешней среды
• SWOT-анализ
• Стратегический план (миссия, концепция, стратегии, цели)
• Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП/BSC)

Раздел 4. Маркетинговый анализ и планирование

• Описание и анализ продуктов, услуг
• Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса
• Исследование и анализ конкурентов
• Проведение рекламной компании и план продвижения
• Разработка плана ценообразования
• Разработка стратегии бенчмаркинга

Раздел 5. Производственный план и бизнес-процессы

• Моделирование / проектирование бизнес-процессов верхнего уровня и генерация процессных регламентов
• Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг
• Расчёт производственного процесса: планы по производству, основным и оборотным средствам, постоянным издержкам

Раздел 6. Организационный план

• Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов
• Разработка матрицы распределения ответственности
• Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала)
• Система стимулирования и мотивации персонала

Раздел 7. Финансовый план

• План по прибыли и убыткам
• Баланс
• План движения денежных средств
• Стратегия финансирования
• Налоговое планирование
• Анализ эффективности финансового плана: финансовые показатели, показатели эффективности инвестиций, анализ чувствительности и what-if анализ, анализ безубыточности

Раздел 8. План управления рисками

• Анализ рисков
• Противодействие рисками стабилизационный бюджет
• Мониторинг и контроль рисков
• Аналитическая схема Майкла Портера

Раздел 9. Юридический план

• Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы)
• Правовое обеспечение предприятия
• Выбор справочно-правовой системы

Раздел 10. Управление проектом и инвестиционный план

• Основные этапы создания бизнеса
• Построение сетевой модели и календарного плана проекта
• Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана проекта

Раздел 11. Завершение разработки бизнес-плана

• Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление
• Составление резюме бизнес-плана

Раздел 12. Программные продукты бизнес-планирования

• Роль программных средств в процессе бизнес-планирования
• Формулировка требований к программным средствам
• Обзор программных средств автоматизации процесса бизнес-планирования
• Сравнительный анализ и выбор программных средств
• Использование специальных программных средств для решения отдельных задач бизнес-планирования: стратегическое управление, маркетинг, моделирование бизнес-процессов и оргструктуры, управление рисками.
• Развёртывание и интеграция программного обеспечения

Состав практических заданий и их соответствие разделам курса

Примечание: Практические задания выполняются, оцениваются и рецензируются для одного проекта, уровень сложности которого должен быть не выше среднего, а длительность не более 3 месяцев.

Отзывы от участников дистанционного обучения >>

По вопросам участия в дистанционных курсах, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 788-72-47 или e-mail: info@betec.ru

Содержит более 3 000 инфор-
мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Онлайн-курсов.

16-17 ноября, г. Москва
“Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов.”
Подробнее >>

18 ноября, г. Москва
“Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала.”
Подробнее >>

31 ноября – 1 декабря, г. Москва
“Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация.”
Подробнее >>

3-4 декабря, г. Москва
“Бизнес-процессы Банка: описание, анализ, оптимизация. Разработка регламентов.”
Подробнее >>

7 декабря, г. Москва
“Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio”
Подробнее >>

8 декабря, г. Москва
“Как разрабатывать качественные и эффективные диаграммы бизнес-процессов?”
Подробнее >>

10-11 декабря, г. Москва
“Моделирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio.”
Подробнее >>

24-25 декабря, г. Москва
“Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI.”
Подробнее >>

Описание курса

Энная сумма денег в качестве стартового капитала и идея – это еще не все, что нужно для открытия собственного дела. Чтобы старт бизнеса не обернулся крахом, стоит заранее просчитать рентабельность проекта и все риски. Хотите узнать, каковы шансы на успех у вашего предприятия? Приходите, разберемся вместе на курсе «Разработка и защита бизнес-плана»!

Начинающие предприниматели зачастую плохо представляют сферу, в которой они собираются открыть дело, не умеют оценить потенциальный спрос и возможную прибыль. Запустить успешный бизнес помогает составление бизнес-плана – стратегического документа, который содержит обоснование бизнес-проекта и последовательность действий для его выполнения.

Чему вы научитесь?

• Письменно формулировать свою бизнес-идею или идею проекта.
• Составлять бизнес-план на основе анализа рынка и потребностей населения.
• Рассчитывать основные финансовые показатели.
• Презентовать и защищать бизнес-план на публике.

После этого курса наши выпускники четко понимают, как именно будут реализовывать бизнес-план. Некоторые откажутся от первоначальной идеи и придумают что-то другое. Главное – вы будете вкладывать свои средства и ресурсы в жизнеспособный проект, который принесет вам прибыль.

Почему стоит пройти этот курс?

• Курс читается преподавателем, который имеет богатый опыт составления бизнес–планов получения финансирования от государства.
• Курс позволит слушателям не потерять деньги, которые они планируют вложить в бизнес.
• Курс основан на базе реальных примеров бизнес-планов.
• После успешного обучения на курсе выдается престижное удостоверение о повышении квалификации (свидетельство) центра.

Курс предназначен для:

• начинающих своё дело;
• опытных владельцев бизнеса;
• руководителей, открывающих новое направление или планирующих привлечь заемные средства под свои проекты.

Он также будет полезен для коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.

Хотите составить жизнеспособный бизнес-план? Приходите на курс!

Полезная информация. Пример кейса по оценке факторного анализа рентабельности собственного капитала проекта.

Вы научитесь

• письменно формулировать свою бизнес-идею или идею проекта;
• составлять и презентовать план;
• рассчитывать основные финансовые показатели;
• делать доработки по результатам презентации и защиты.

В итоге вы сможете составить и защитить свой бизнес-план или бизнес-план развития своего проекта или направления.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее
время крайне востребованы.

Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и
пользуются уважением работодателей.

Предварительная подготовка

Тестирование по курсу

Модуль 1. Разделы бизнес-плана &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Модуль 2. Инвестиционный план проекта &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Модуль 3. Маркетинговый план проекта &nbsp(4&nbspак.&nbspч.)

Модуль 4. Финансовый план проекта &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Модуль 5. Оценка эффективности проекта &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Модуль 6. Анализ рисков проекта &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Модуль 7. Тип разработки бизнес-плана &nbsp(2&nbspак.&nbspч.)

Модуль 8. Паспорт проекта &nbsp(0,5&nbspак.&nbspч.)

Модуль 9. Описание проекта и его инициаторов&nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Модуль 10. Описание продукта и его разработка &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Модуль 11. Производственный план &nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Модуль 12. Юридическая и организационная структура&nbsp(1&nbspак.&nbspч.)

Модуль 13. Основы презентации и проверки бизнес-плана. Обзор законодательства РФ &nbsp(0,5&nbspак.&nbspч.)

Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 20 ак. ч.

+ 8 ак. ч. бесплатно

По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Расписание групп обучения

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме
онлайн
. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на “онлайн” и выберите удобную для вас группу.

Источник https://gscm.ranepa.ru/additional-education/professional-training/business-planning-and-organizational-design/

Источник https://petropan.ru/distancionnoe-obuchenie-sostavlenie-biznes-planov/

Источник

Источник