Планирование строительных и монтажных работ

Планирование строительного производства – это комплекс мероприятий, направленный на повышение рентабельности предприятия. Современные строительные компании – это сверхсложные системы, на деятельность которых влияют не только внутренние, но и внешние факторы. Поэтому при составлении плана действий необходимо проанализировать конкурентоспособность продукции, развитие отрасли и общую экономическую ситуацию в стране. Успешность координации во многом определяется адаптивными возможностями организации.

Структура управленческой деятельности строительной компании

Чтобы оптимизировать производственную деятельность, необходимо представлять структуру предприятия. Деятельность по управлению строительством классифицируется как:

• проектировочная (отвечает за разработку технологических систем на производстве);
• организационная (формирует организационно-технологические процессы, регулирует производственно-организационные отношения);
• координирующая (увязывает все системы в единую сеть в рамках компании во время работы над каким-либо проектом);
• линейное производство (представляет собой непосредственно выполнение всех необходимых работ).

Такая структура деятельности характерна для любого предприятия вне зависимости от организационно-правовой формы (ООО, ИП, ЗАО или ОАО).

Кадровый состав управляющего комплекса можно разделить:

• на линейных сотрудников, которые координируют процесс строительства непосредственно на месте;
• на инженеров, занимающихся технологической составляющей производства;
• на руководителей уровня подразделений.

Их деятельность характеризуется:

• динамикой условий труда;
• невозможностью предварительного учета и анализа реакций внешней среды;
• хронической недостаточностью операционной информации;
• постоянной необходимостью принятия оперативно важных решений;
• деятельность в условиях цейтнота;
• личная ответственность за высокотехническое сложное производство перед руководителями и потребителями;
• необходимостью хотя бы поверхностной специализации во всех сегментах производственного процесса;
• обеспечением безопасности жизни и здоровья подчиненных.

При планировании строительно монтажных и прочих производственных работ нельзя не учитывать человеческий фактор, поскольку в большинстве случаев он является основополагающим.

Также при координировании процессов необходимо брать во внимание и качество линейной рабочей силы в зависимости от оплаты и условий труда. Все строительные бригады имеют разную эффективность, поэтому следует сначала изучить особенности этого коллектива, а уже потом ставить им производственные задачи на проекте в зависимости от ограниченности каких-либо умений. Об этом говорилось в статье о планировании малого предприятия.

Обязательные условия процесса планирования

Нестабильная внешняя среда может стать причиной неэффективности процедур прогнозирования и проектирования. Поэтому план строительных мероприятий должен быть:

• детальным, чтобы решать проблемы взаимодействия всех подразделений организации;
• основанным на реальном опыте, чтобы можно было вовремя прогнозировать проблемы на производстве;
• гибким, чтобы слаженно реагировать на изменения внешней среды и с выгодой использовать появившиеся возможности развития.

Важнейшее значение процессов планирования – это целенаправленное регулирование и оптимальное использование мощностей и ресурсов предприятия для повышения результативности производства. При составлении проекта работ следует:

• постоянно мониторить внешние процессы;
• производить учет возможных рисков;
• моделировать развитие предприятия в случае корректировки целей и направлений деятельности;
• прогнозировать изменения рыночной ситуации.

Методы организации планирования и своевременного управления в строительстве. Теоретическое введение

Чтобы начать планировать, необходимо определить цели и задачи деятельности компании. Можно создать дерево целей, которое будет показывать взаимосвязь между глобальными и локальными задачами для понимания всего процесса. Перед началом прогнозирования лучше определиться с миссией предприятия.

Миссия

Миссия организации – это основная цель, которую необходимо выполнить в определенный промежуток времени. Она включает следующие параметры:

• характеристики производимых образцов продуктов или предоставляемой услуги;
• определение потребительского спроса;
• цели и принципы развития фирмы с числовыми показателями желаемой результативности;
• используемые технологии (поточные и инновационные) и ремонтно-строительное оборудование;
• параметры системы мотивации;
• внутренние источники силы;
• внешний образ предприятия, его конкурентоспособность;
• риски, а также возможности их ограничить;
• данные о кадровом составе.

Классификация видов планирования

Теоретически процесс координации деятельности строительного производства можно разделить на три вида:

• общее представляет собой описание деятельности компании с учетом стандартного финансирования в условиях неизменяемой политической и экономической систем. Идеальная вакуумная модель, служащая лишь ориентиром;
• перспективное регулирует уточненные графики работ строительных подразделений. Этот вид характеризуется детализацией бюджетных трат с учетом координирующей деятельности отделов;
• краткосрочное характеризуется разработкой планов на ближайшее время. При этом учитывается фактическая выработка и график производственной деятельности.

Успешность каждого вида планирования зависит от:

• наличия необходимых ресурсов (например, достаточного объема финансирования);
• сегментации рынка;
• надежности рабочих потоков;
• ведения производственных и хозяйственных документов (можно даже в виде книги в формате таблицы xls );
• использования специальных программ (например, Microsoft Project, WebResource, Bitrix24 и т. д.);
• себестоимости материалов;
• последовательности действий (новый этап строительства можно начинать лишь после успешного завершения старого).

Все поставленные цели должны быть:

• конкретно определены (содержание концепции должно быть точным и определенным);
• количественно измеримы (помогает оценивать степень достижения);
• реально достижимы (цели не должны выходить за рамки возможностей фирмы, при их установлении можно сразу разработать метод достижения);
• взаимосвязаны (поскольку изменение в одном подразделении автоматически повлечет за собой изменения и в другом, их необходимо заранее проанализировать).

Поток создания продукта

Поток создания объекта – это совокупность действий, необходимых для получения готовой продукции. Кратко он состоит из следующих этапов:

• получение заказа;
• разработка концепции и пилотное моделирование планировок;
• составление производного календарного графика;
• монтаж конструкции;
• ввод в эксплуатацию здания с квартирами или офисами.

Для повышения эффективности каждого уровня на предприятии разрабатывается карта процесса. Производственное планирование строительных работ в этом случае становится более визуализированным. Подобные карты помогают:

• увидеть весь производственный поток, а не отдельный технологический процесс;
• найти источники потерь;
• упрощать многие процессы для восприятия;
• понять зависимость между материальными и информационными потоками.

Для эффективного домостроения необходимо разрабатывать ситуационные модели, связанные с решением каких-либо проблем, например, нехватки профессиональной рабочей силы, и фиксировать все действия в документе по организации планирования выполнения строительно-монтажных работ (СМР).

Общедоступность материалов не гарантирует бесперебойной доставки. Планирование строительного производства в условиях возможности ограниченных ресурсов поможет найти дополнительную деятельность на площадке во время ожидания, чтобы техника не простаивала.

Практические методы планирования работ на производственном участке

Теоретическая методология может стать неэффективной при столкновении с факторами внешней среды. Причем порой точность оценки производственных линий мощностей и площадей не имеет никакого значения. При регулировании строительной деятельности необходимо разрабатывать методы, которые будут координировать возникающие нагрузки с имеющимся оборудованием, например, за счет перераспределения рабочих потоков, а не ограничивать возможные действия.

Оперативное планирование строительного и монтажного производства состоит из нескольких этапов:

Бизнес-план: строительство коттеджей. Расчет затрат и список необходимого оборудования

В настоящее время наметилась тенденция к снижению количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. При этом возросла популярность частных домов. Наибольшим спросом пользуются небольшие коттеджи, которые можно отнести к эконом-классу. Цена на них находится в пределах двухсот тысяч долларов.

Сегодня многие люди предпочитают не покупать готовые дома. Они приобретают участок земли и делают заказ строительным компаниям на возведение коттеджа, который бы удовлетворял вкусы будущих хозяев. В связи с этим весьма популярной идеей является строительство домов как бизнес.

Выгодно ли это дело?

Строительный малый бизнес, впрочем, как и большой, с точки зрения получения прибыли является весьма выгодным. Иногда бывают периоды, когда отдачи приходится ждать некоторое время. Такие ситуации возникают в случае незаконченного строительства.

Однако в результате все финансовые вложения окупятся и значительно приумножатся. Рентабельность данного бизнеса находится в пределах пятидесяти-семидесяти процентов. И это отличный результат. Другими словами, о строительном бизнесе можно сказать проще: прибыльно, выгодно и рентабельно.

Возможные проблемы

Прежде всего, понадобится соотнести ваши возможности и желания. Строительный бизнес потребует значительных стартовых вложений. Прежде чем начать собственное дело, потребуется составить бизнес-план. Строительство коттеджей особенно выгодно при возведении поселков. В таком случае значительно сокращаются расходы на каждый метр квадратный жилья. Но стоит иметь в виду, что при этом понадобятся значительные инвестиции, в частности, на приобретение большого земельного участка.

Начав свое дело, не стоит даже пытаться сразу завоевать большую часть рынка. Идти следует от одной ступеньки к другой.

Проблема подбора непрофессионального персонала также актуальна для строительных организаций. Важно чтобы в штате не было таких работников, которые будут пытаться вынести материалы или договорится «пошабашить» где-нибудь на стороне.

Избежать всевозможных подводных камней поможет внимательное отношение к выбору поставщиков, партнеров по бизнесу, а также инвесторов. Многое будет зависеть от вашего делового чутья и хватки.

Первые шаги

От вас, прежде всего, понадобится составить бизнес-план. Строительство коттеджей в этом документе должно рассматриваться с точки зрения тех инвестиций, которые вы готовы сделать в собственное дело. В том случае, если предусмотрены значительные финансовые вложения, стоит открыть свою строительную фирму. На первом этапе это будет дорого, однако с течением времени обязательно окупится.

Ваш бизнес-план строительство коттеджей может рассматривать и с точки зрения инвестирования. В таком случае задействуются сторонние компании. Однако стоит иметь в виду, что рентабельность дела при этом будет несколько ниже.

Многие другие вопросы также должен отражать ваш предварительно составленный бизнес-план. Строительство коттеджей начинается только после изучения спроса на загородную недвижимость, средних цен на рынке. Должны быть просчитаны все затраты на строительство, которые учтут риски. Ключевым фактором на данном этапе является месторасположение земельного участка, ведь прокладка инженерных коммуникаций значительно повышает необходимые расходы.

Должны быть учтены затраты на ландшафтный дизайн, ведь на конечные цены и покупательский спрос благоустроенность территории оказывает большое влияние.
Стоит сказать, что конкуренция на строительном рынке большая. Однако бояться ее не стоит. Так же, как и конкуренция, растет спрос. А в целом инвестирование в строительство коттеджей – это наиболее выгодный вид вложения денег.

Регистрация компании

Есть определенные шаги, без которых собственный бизнес не может стартовать. Прежде всего, потребуется произвести регистрацию в налоговом органе в качестве ООО или ИП. Форма организации зависит от масштабов планируемого дела. Компании нужны будут свои бланки и печати, зарегистрированные в нотариальной конторе. Кроме того, не забывайте об уплате государственной пошлины.

После всех этих процедур в банке открывается счет для перечисления уставного капитала вновь созданной организации.

Обязательным условием для строительной компании является вступление в СРО. Это саморегулирующая организация, членство в которой законодательно необходимо. В противном случае фирма может выполнять только отделочные работы или заниматься косметическим ремонтом.

Возведение малоэтажек

Строительная отрасль не стоит на месте. Постоянно появляются новые усовершенствованные технологии. Благодаря им в последнее время произошло существенное снижение затрат на возведение малоэтажек. Строительство коттеджа может занять от трех до шести месяцев. Именно поэтому обладает неплохими перспективами такое направление, как малоэтажное строительство.

Бизнес-план собственного дела должен включать список материалов, которые будут применяться фирмой. Классический бетон и кирпич – дело дорогостоящее. Эти материалы значительно увеличивают затраты на возведение жилья, отчего и растут цены на готовые дома.

Альтернативный вариант также должен рассматривать бизнес-план. Строительство деревянных домов позволяет не только снизить себестоимость жилья, но и сделать боле доступной цену на коттедж. Это привлечет потенциальных покупателей.

Снижение затрат

В том случае, если использование таких материалов, как легкий бетон и дерево, предусматривает бизнес-план, строительство коттеджей становится дешевле. Застройщики в таком случае инвестируют в возведение жилья, имеющего площадь сто квадратных метров, от двадцати пяти до двадцати семи тысяч долларов.

Стоит сказать, что в аналогичном коттедже из кирпича один квадратный метр стоит минимум четыреста долларов. В перспективе возможно появление новых материалов для строительства малоэтажек, также снижающих затраты застройщика.

Необходимые инструменты и спецтехника

Оборудование для строительного бизнеса применяется при проведении монтажных и общестроительных работ. Спецтехника и инструменты могут быть приобретены за счет первоначальных инвестиций или взяты в лизинг. При этом стоит сказать, что арендовать можно практически все, начиная с экскаватора и заканчивая буром.

Бизнес-план строительной компании должен непременно включать пункт, в котором перечисляется наиболее выгодная для работы техника. При этом перечень собственного необходимого оборудования может быть минимальным. Предварительный расчет наглядно показывает, что невыгодно приобретать экскаватор, если он потребуется только один раз в течение года. В бизнес-плане должна быть оговорена покупка только того оборудования, которое востребовано постоянно.

Так, для выполнения специализированных работ понадобится грузовой автомобиль, который будет осуществлять перевозки строительных материалов к объекту, и следующий инструмент:

— лобзики;
— шуруповерты;
— лазерные уровни;
— перфораторы;
— молотки;
— дрели;
— наборы инструментов и т. д.

Расчет финансовых вложений

При составлении бизнес-плана понадобится рассчитать все необходимые для открытия дела затраты. Стоит иметь в виду, что строительный бизнес потребует значительного инвестирования. Приблизительные вложения в такое дело:

— на покупку строительного инструмента – 1 000 000 рублей;
— на закупку спецтехники – 10 000 000 рублей;
— на транспортные расходы и рекламу – 220 000 рублей;
— на оплату аренды за помещения и офис – 300 000 рублей.

Расходы несколько снизятся, если спецтехника будет взята в аренду. Однако пусть эти цифры вас не пугают. Как правило, понесенные расходы окупаются максимум в течение года.

Самостоятельное возведение коттеджа

Стоит ли начинать строительство дома своими руками? В этом вопросе имеются свои плюсы и минусы. Положительным моментом является экономия денежных средств. Однако строительство станет делом весьма проблематичным, если у вас отсутствует опыт и мало свободного времени.

К тому же существует риск ошибки и при покупке материалов, и при возведении дома. Только в том случае, если делом занимаются профессионалы, по завершении строительства хозяин получит гарантию. При наступлении гарантийного случая будут сэкономлены деньги на ремонт.

Источник http://arprime.ru/planirovanie/planirovanie-stroitelnyh-i-montaznyh-rabot

Источник https://businessman.ru/new-biznes-plan-stroitelstvo-kottedzhej.html

Источник

Источник