Бизнес–план и его роль в повышении эффективности деятельности организации

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Каждая компания, каждое производство, экономика в целом нуждаются в планировании. Планировать бизнес — значит оценить возможности, необходимость и объемы конкурентоспособного производства, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на производимую компанией продукцию, эффективность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, сложность и разнообразие предлагаемых продуктов и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурирующих компаний, рост потребительского спроса, увеличение объема и скорости информации, новые знания — все эти и другие изменения в мире заставляют компании искать методы лучшей адаптации к новым условиям. Кроме того, существует неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией все больше приобретает предпринимательский характер. Это отражается в том, что роль предвидения, стратегического видения в управлении возрастает. Стимулы направлены на поощрение инициативы, предпринимательства и инноваций.

Бизнес-планирование, широко распространенное за рубежом, а теперь и в Германии, основывается на бизнес-плане.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего намеченные цели в реальность, свидетельствует о недостатках в системе управления компанией и негативно сказывается на способности привлекать финансовые ресурсы. Напротив, реальное, надежное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования компании, что очень важно для ее успешного функционирования в быстро меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самой компанией. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на свой бизнес как бы со стороны. Процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, мобилизация сил. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, установление стратегических и тактических ключевых точек предприятия и т.д.

Бизнес-план используется для решения стратегических и тактических задач компании, независимо от ее функциональной направленности:

• организационно — управленческая и финансово — экономическая оценка состояния предприятия;
• Выявление потенциальных возможностей для бизнеса, анализ сильных и слабых сторон компании;
• Формирование целевых показателей инвестиций на плановый период.

• общие и конкретные детали того, как компания работает в рыночных условиях;
• выбор конкурентной стратегии и тактики;
• Оценка финансовых, материальных и человеческих ресурсов, необходимых для достижения целей компании.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что успех предприятия на рынке во многом зависит от того, умеет ли его руководство, менеджмент целенаправленно направлять имеющиеся ресурсы и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации может добиться успеха, если он четко организует финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения конкурентов, взвешивает перспективы и возможности. Этому во многом способствует использование такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Хотя краткосрочный успех не связан напрямую с серьезным планированием бизнеса, устойчивый рост в долгосрочной перспективе в значительной степени зависит от степени планирования. Как правило, хороший план необходим для долгосрочного выживания компании или бизнеса и его прибыльности.

В рыночной экономике бизнес-план — это рабочий инструмент, который используется во всех сферах предпринимательства. В таких условиях бизнес-план становится важным документом, который помогает показать основные направления функционирования компании в течение определенного периода времени; он служит инструментом для повышения обоснованности различных идей и проектов.

Целью курсовой работы является изучение применения такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности как бизнес-план в компании.

В соответствии с этой целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

• определить понятие бизнес-плана и рассмотреть его особенности;
• учитывать сущность бизнес-планирования на предприятии.

Объектом исследования является ЗАО «Белгородразнобыт».

Методология исследования. В работе были использованы следующие основные методы: Изучение отечественной и переводной учебной, методической и справочной литературы по бизнес-планированию; ознакомление и анализ организационной, статистической и бухгалтерской документации ЗАО «Белгородразнобыт»; личное общение со специалистами данного предприятия.

Понятие и сущность бизнес-плана

Развитие рыночных отношений в нашей стране происходило в основном стихийно, и необходимость в бизнес-планировании появилась довольно поздно. Первые бизнес-планы, как «заморская диковинка», появились в России только в начале 90-х годов, в то же время большинство компаний продолжают использовать более привычные технико-экономические обоснования.

Но с развитием рыночной экономики и международных отношений необходимость разработки бизнес-планов уже не вызывает сомнений. Уже в 1994-1995 годах он становится обязательным документом, который используется «для совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности инвестиций «1.

Термин «бизнес-план» является русским эквивалентом английского «business plan», что означает бизнес-план, бизнес, коммерческая деятельность, торговля. В некотором смысле этот термин связан с предпринимательской деятельностью, хотя в английском языке предпринимательство определяется как «бизнес», а самого предпринимателя можно назвать «бизнесменом».

Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разные значения, хотя они тесно связаны между собой. Исходя из зарубежного опыта, предпринимательство можно определить как «умственную деятельность энергичного и предприимчивого человека». Бизнес и предпринимательство человека, который владеет всеми или частью физических активов, использует их для организации бизнеса, которым управляет. «2 Сам бизнес — это сложный процесс, который предполагает принятие ряда ответственных решений, а его успех во многом зависит от обладания специальными знаниями: Управленческие, юридические, финансовые и т.д.

«Предприниматели играют роль мощных катализаторов перемен в бизнесе. «

Бизнес-план — это классический документ для рыночной экономики, без которого невозможна ни одна серьезная предпринимательская деятельность. В определенном смысле это формализация системного подхода к процессу планирования, форма обоснования экономической целесообразности выбранных видов деятельности предприятия и использования различных источников финансирования этой деятельности, оценка ожидаемых финансовых результатов (продаж, прибыли, возврата на вложенный капитал).

И сегодня в отечественной практике существует большое разнообразие его определений, некоторые из которых заимствованы из зарубежного опыта. Но нужно понимать, что простого перевода содержательной части нам недостаточно, как и того, что многие западные методики просто не смогут работать в российских условиях, если не будут учитывать специфику нашей экономики. Вот несколько определений бизнес-плана, заимствованных из различных источников:

«Бизнес-план — это документ внутреннего планирования компании, в котором излагаются все основные аспекты планирования производственной и торговой деятельности компании, анализируются проблемы, которые могут возникнуть, и предлагаются пути решения финансовых и экономических проблем. «2.

«В рыночной экономике бизнес-план — это рабочий инструмент как для начинающих, так и для существующих компаний, используемый во всех аспектах предпринимательской деятельности.»

«Бизнес-план — это программа действий предпринимателя, обоснованная целенаправленным анализом рыночных условий, инвестиций, товаров, услуг, собственных целей и ресурсов.»

Таким образом, бизнес-план — это оценка собственной предпринимательской деятельности компании и целевая оценка рыночных условий, это программа действий предпринимателя, необходимый рабочий инструмент принятия проектных инвестиционных решений и внутреннего планирования, используемый во всех сферах предпринимательства. Она актуальна как для вновь созданных, так и для уже работающих предприятий.

Структура самого бизнес-плана не должна быть жесткой. Также нет причин слепо копировать содержание из зарубежного опыта. Следует отметить, что переводная литература на эту тему, изданная в последние годы в нашей стране, не рекомендует этого, а лишь предлагает придерживаться определенной схемы, разработанной на основе анализа большого количества планов. Структура бизнес-плана «может варьироваться в зависимости от потребностей «3 — такие рекомендации можно найти практически в каждом издании.

Клиентом бизнес-плана являются юридические и физические лица, занимающиеся предпринимательской и инвестиционной деятельностью, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана являются компании, специализирующиеся на маркетинговой деятельности, дизайне, коллективы авторов или отдельные авторы. При необходимости привлекаются консультационные фирмы и эксперты.

При разработке бизнес-плана необходимо взаимно учитывать интересы всех сторон:

• Заказчик (клиент) бизнес-плана, который является независимым инвестором и использует капитал, привлеченный через акционерный капитал, кредиты, облигации и т.д;
• Муниципальные органы определяют потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формулируют распределение проектов, рассматривают заявки и оформляют соответствующие документы (например, землеотвод), закладывают в бюджет налоговые поступления, участвуют в мониторинге реализации;
• Подрядчики детально прорабатывают концепцию бизнес-плана, проводят технические исследования, готовят проекты, составляют сметы, осуществляют авторский надзор за строительством, монтаж оборудования, начало теологического процесса и т.д., передают объект заказчику;
• потребитель, который пользуется продукцией или услугами.

В целом, целевая группа бизнес-плана очень широка.

Бизнес-план помогает самим разработчикам продумать и решить конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, маркетингом, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.д.. Бизнес-план помогает руководству компании определить стратегические направления деятельности и перспективы достижения поставленных целей.

Сотрудникам компании бизнес-план нужен для того, чтобы получить четкое представление о стратегических направлениях развития и тактике руководства компании. Информация об этом позволяет сотрудникам компании определить сферу своей деятельности в решении общих проблем компании.

Предприниматели часто нуждаются в привлечении внешнего финансирования для реализации своих программ, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой надежности компании, перспективности, проработанности и сроках окупаемости своей программы с помощью бизнес-плана.

Для любой компании, нуждающейся во внешних источниках финансирования своей деятельности, важно уметь выбирать перспективные и осуществимые цели, привлекательные для потенциального инвестора, на основе тщательного анализа рынка и его возможностей. Бизнес-план также может быть использован для внесения изменений в управление компанией.

Объективно, создание бизнес-плана не только мобилизует менеджеров фирм на более тщательное изучение своей деятельности, в том числе на реализацию планов, но и делает управление более эффективным.

Каждый бизнес-план содержит как минимум следующую информацию: Описание компании (название, организационно-правовая форма, род деятельности, производимые товары и услуги, руководство, финансы), план производства (для компаний, занимающихся производством), план маркетинга, финансовый план и приложения.

Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией

Успех в мире бизнеса в решающей степени зависит от 3 элементов:

1. понимание текущего общего состояния;
2. четкое представление о том, какого уровня вы хотите достичь;
3. планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. В определенном смысле бизнес-план как форма планирования позволяет повысить эффективность предпринимательской деятельности даже при отсутствии необходимого и достаточного профессионального опыта. Основной целью планирования можно считать формирование и развитие стратегического мышления предпринимателя. В формализованном виде «стратегическое мышление синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего «1.

Как правило, целью разработки бизнес-плана является необходимость долгосрочного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на основе изучения потребностей рынка и принятия решений о его дальнейшем развитии и развитии самой компании. Но совсем без него не обойтись, если компания решает создать новую компанию, выпустить новый продукт или полностью провести ребрендинг своей деятельности, если потребность в инвестициях особенно высока и если она выходит на внешний рынок.

Однако, поскольку «продукты и технологии имеют тенденцию устаревать в какой-то момент», даже если «требования рынка могут оставаться неизменными в течение довольно длительного времени «1 , вопрос о необходимости бизнес-планирования действительно может иметь исключительно положительный ответ. Более того, как отмечают зарубежные коллеги, «важность планирования невозможно переоценить «2.

Как правило, основную роль в процессе бизнес-планирования играет разработка и реализация бизнес-плана бизнес-проекта, бизнес-плана развития компании.

Научно подготовленный бизнес-план является в руках предпринимателя тем компасом, который позволяет ему найти свой путь в будущем море экономики и привести свой корабль (компанию) к желанному берегу счастья без больших потерь.

Бизнес-план должен быть рассчитан на максимальное достижение поставленных целей, то есть важно не только их ставить, но и отслеживать их выполнение, без чего составление бизнес-планов по сути бессмысленно. Необходимо не только планировать, но и реализовывать запланированное — бизнес-план должен быть руководящим документом, обеспечивающим эффективность деятельности.

Практика российских предприятий убедительно демонстрирует необходимость бизнес-планирования как инструмента повышения эффективности предпринимательства, его стабилизации.

Бизнес-план можно с уверенностью рассматривать как форму планирования, определяющую содержание целей, время и способы их достижения. Его важность также обусловлена возможностью использования бизнес-плана в качестве средства получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план служит объективной оценкой своей предпринимательской деятельности и в то же время необходимым инструментом для принятия проектных инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем описываются основные аспекты бизнеса, анализируются проблемы, с которыми он столкнется, и предлагаются пути их решения.

Таким образом, бизнес-план — это одновременно исследовательская, исследовательская и проектная работа. Поскольку бизнес-план является результатом исследовательской и организационной работы, направленной на изучение конкретного направления деятельности компании (продукта или услуги) на данном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он основывается на:

• конкретный проект производства определенного продукта (услуги) -создание нового вида продукции или предоставление новых услуг (характеристики удовлетворения потребностей и т.д.);
• Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности организации, целью которого является выделение ее сильных и слабых сторон, особенностей и отличий от других аналогичных компаний;
• Изучение конкретных финансовых, технических, экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации определенных задач.

Бизнес-план является одним из учредительных документов, определяющих стратегию развития компании. В то же время он основывается на общей концепции развития компании, более детально прорабатывает экономический и финансовый аспект стратегии и дает технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий.

Бизнес-план решает ряд задач, но наиболее важными являются следующие:

• Обоснование экономической целесообразности направлений развития компании, целевых рынков, состава и характеристик товаров и услуг, а также места, которое компания может занять на этих рынках;
• разработать взаимосвязанные производственные, маркетинговые и организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;
• анализ наличия производственных ресурсов, резервов, которые могут быть включены, для определения необходимого уровня финансирования;
• Предвидеть трудности и проблемы, с которыми столкнется руководство и персонал компании при реализации предлагаемого проекта;
• Определить наличие квалифицированного персонала в компании и распределить обязанности, взяв на себя полную ответственность за выполнение;
• оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, возможность достижения целей собственными силами и возможность получения кредита со стороны;
• определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, разработке каналов распределения, рекламной деятельности и т.д;
• организовать систему мониторинга реализации проекта;
• Подготовьте подробное обоснование для привлечения инвесторов для финансирования проекта.

Каждая цель может быть решена только в совокупности с другими. Основное внимание в бизнес-плане уделяется концентрации финансовых ресурсов.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом компании, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Для этого необходимо аргументировать и обосновать разработку проектов (предложений), требующих инвестиций. Прежде чем инвесторы рискнут частью капитала, они должны быть уверены в тщательности проекта и в том, что известна его эффективность. Бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и рассчитан на восприятие потенциальных инвесторов.

Разумеется, бизнес-план необходимо корректировать в любом случае, так как условия деятельности компании, реализации того или иного проекта постоянно меняются. Кроме того, под влиянием внутренних и внешних факторов может меняться направление деятельности компании. В этой связи даже самый точный и детальный план может потерять свою актуальность, если он не отражает изменений в экономической жизни страны и рынка. Поэтому необходимо знать, оценивать и понимать эти изменения, влияние различных факторов, возникновение новых условий функционирования предприятия, последствия возможных рисков и учитывать их в бизнес-плане. Это позволяет предпринимателям получить высокую вероятность успеха бизнеса.

Рассмотрев в этой главе бизнес-план как форму экономического управления, можно сделать вывод, что бизнес-план в конечном итоге может быть использован для управления коммерческим проектом и контроля деятельности самого предприятия. Такой план помогает обосновать экономическую целесообразность выбора направлений развития предприятия, определить источники финансирования для реализации выбранной стратегии, профессиональный и численный состав персонала. Написание бизнес-плана заставляет предпринимателя провести тщательный и объективный анализ собственной деятельности, как бы взглянуть на себя со стороны глазами пытливого эксперта, предвидеть проблемы и вероятность столкновения с ними, и, соответственно, мобилизовать большие силы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает компании развивать, расширять и укреплять свои позиции на рынке, строить перспективные планы своего развития. Во-вторых, бизнес-план используется для привлечения инвесторов и кредиторов. С этой точки зрения им должны быть представлены преимущества предлагаемого проекта. Довольно часто компании сталкиваются с необходимостью привлекать средства инвесторов, пользоваться займами и кредитами, так как собственных финансовых ресурсов обычно недостаточно для прибыльной предпринимательской деятельности.

Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, который показывает реальность планируемого бизнеса (проекта). С другой стороны, бизнес-план служит средством эффективной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан на деловом языке, понятном финансистам, банкирам и деловым партнерам. Количественная информация, описывающая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, лаконичной, но в то же время относительно короткой.

На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. Прежде всего, речь идет о специфике и перспективах развития компании, для которой разрабатывается бизнес-план, а также о рыночных условиях, в которых работает компания.

Ключевыми моментами при подготовке бизнес-плана являются обоснование возможности, необходимости и объема продукции или услуг компании; определение конкурентоспособности продукта на рынках и сегменте рынка для него; оценка критериев эффективности деятельности компании; обоснование достаточности капитала компании и определение возможных источников финансирования. В этом контексте разрабатывается бизнес-план на будущее.

Бизнес-план целесообразно составлять на 3-5 лет: для первого года рекомендуется рассчитывать основные показатели по месяцам, для второго — по кварталам; с третьего года можно ограничиться годовыми показателями. В целом, период, в течение которого действует бизнес-план, зависит от характера и масштаба деятельности компании. Главное условие для этого: период бизнес-плана должен быть достаточным либо для полной реализации запланированного проекта, либо для достижения расчетной производственной и сбытовой мощности для определения срока окупаемости вложенных средств и их рентабельности.

Составлению бизнес-плана предшествует большая подготовительная работа специалистов, в том числе:

• Сбор и анализ информации о продукции, которую компания намерена производить или уже производит;
• Сбор и анализ информации о рынке для продукции компании;
• Анализ состояния и способности компании конкурировать на рынке, а также оценка состояния и перспектив развития соответствующего сектора общественного производства;
• Определение потребностей и возможностей оснащения предприятия помещениями, оборудованием, персоналом и другими факторами производства;
• Рассчитать потребности в финансировании и определить источники его получения;
• Подготовка отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, бюджетного баланса компании, других финансовых документов;
• Определите направленность и масштаб предлагаемого проекта и рассчитайте его эффективность;
• Разработать организационную структуру управления компанией, юридическую поддержку и сроки реализации проекта;
• Решение вопросов оценки рисков и обеспечения гарантий.

Сегменты рынка, которые особенно важны для компании, или наиболее значимые конкуренты могут быть рассмотрены более подробно в специальном разделе плана.

Не существует строго регламентированных форм и структур бизнес-плана. Однако, как правило, он предусматривает разделы, в которых раскрываются основная идея и цели компании, описываются особенности продукта компании и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и определяется стратегия поведения компании на отдельных сегментах рынка, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект компании, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям.

Образец макета бизнес-плана может быть представлен в следующей форме.

Титульный лист: название компании, имя директора компании, адрес, номер телефона и факса компании.

1. концепция бизнеса (краткое изложение).
2. цель деятельности.
3. Характеристика товаров (услуг), производимых компанией.
4. описание характера деятельности.
5. оценка рынка сбыта.
6. конкуренция и конкурентное преимущество.
7. организационная структура управления.
8. маркетинговая стратегия.
9. план производства.
10. оценка риска.
11. финансовый план.

Приложения к бизнес-плану.

На титульном листе отражается название компании и самого документа, кратко и четко излагается цель бизнес-планирования, адрес компании и другие реквизиты, а также указание бизнес-планировщика, данные для ознакомления и утверждения. Если планируется взять кредит, следует указать название банка или другого источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и четко изложенной.

По сути, концепция — это сжатая версия самого бизнес-плана.

Порядок изложения концепции достаточно свободный, но он должен начинаться с основной цели предполагаемого бизнеса (обычно прибыль) и цели разработанного бизнес-плана.

Концепция бизнеса (executive summary) пишется в конце бизнес-плана, но находится в его начале.

Цель первого раздела бизнес-плана — резюме — дать сжатый, краткий обзор бизнес-проекта, цели и возможностей бизнеса, стратегии их реализации, перспектив компании, прогнозируемых результатов, возможных рынков, конкурентных преимуществ компании, компетентности и профессионализма управленческой команды, требуемой суммы инвестиций.

Здесь необходимо продемонстрировать достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубоко владеть необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж в выбранных сегментах рынка, в которых компания намерена работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что выбранная руководством компании рекламная стратегия и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и запланированные объемы продаж.

В этом разделе обычно дается подробное описание направления деятельности предприятия, его места в технологической цепочке переработки конечного продукта, торговых, посреднических, сервисных и других услуг, предоставляемых предприятием, краткое описание планируемых к выпуску товаров и услуг, методов маркетинга.

Важную роль играет также общая оценка спроса на эту продукцию, для чего заранее проводится анализ рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем.

Определяется начало реализации проекта, период строительства (для нового предприятия), период выпуска пробной продукции и выход предприятия на проектную мощность.

В конечном счете, задача резюме — доказать обоснованность знаний бизнес-плана, привлечь внимание инвесторов, дать четкое предварительное представление о проекте, убедить их в его важности и осуществимости, заинтересовать инвестора и побудить его к дальнейшему рассмотрению бизнес-плана.

Этот раздел бизнес-плана посвящен целям предпринимательской деятельности и формулирует стратегию компании и ее подразделений. В нем учитываются последние события на рынке, текущие тенденции и перспективы на будущее. Для этого менеджеры собирают и анализируют необходимую информацию, которая позволяет сформулировать, обосновать и утвердить цели предприятия.

Основная цель компании — получение прибыли. Основные цели отдельных структурных подразделений вытекают из общей цели предприятия. Такова природа вещей, что в процессе корпоративного планирования задачи различных уровней в рамках структурных подразделений и всего предприятия оказываются взаимосвязанными.

Характеристика товаров (услуг), производимых компанией.

Этот раздел является одним из самых важных в механизме создания и функционирования компании, поэтому, прежде чем приступить непосредственно к разработке и характеристике функциональных аспектов деятельности компании, предприниматель должен подготовить полное и всестороннее описание всех товаров (услуг), которые компания намерена предложить клиентам (на рынке).

Написанию этого раздела предшествует большая предварительная работа по выбору товаров и услуг, которые станут основой бизнеса. Необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какие товары (услуги) предлагает компания, их описание и характеристики;
2. визуальное представление образца продукции (фотография или рисунок);
3. Название продукта;
4. какие потребности (текущие и потенциальные) призваны удовлетворить предлагаемые товары (услуги);
5. приобретаются ли эти товары (услуги) на регулярной основе;
6. являются ли эти товары (услуги) дорогостоящими;
7. в какой степени эти товары (услуги) соответствуют требованиям установленной стандартизации и сертификации;
8. как долго эти товары (услуги) продаются на рынке;
9. на каких рынках и как они продаются;
10. Почему потребители предпочтут эти товары (услуги). В чем заключается главное преимущество предполагаемой продукции в глазах потребителей? Каковы их недостатки?

В нем воплощена вся деятельность предприятий на рынке. Поэтому основная часть бизнес-плана фактически начинается с раздела, в котором рассматриваются подробные характеристики продуктов и услуг, предлагаемых клиентам на рынке. Также требуется описание формы, эстетического вида, физических и химических свойств материалов, используемых для изготовления изделия, технического уровня, параметров качества выпускаемой продукции, ее уникальных особенностей, экологичности, безопасности, простоты обслуживания. По этим параметрам продукция компании сравнивается с существующими и разработанными аналогами.

Этот раздел бизнес-плана также включает информацию о наличии различных сертификатов, патентов, лицензий и торговых марок. Очень важно, чтобы продукция компании характеризовалась с точки зрения определенных преимуществ и выгод, которые получает потребитель от приобретения этой продукции.

В этом разделе также рассматривается организация обслуживания продукции, особенно если продукция технически сложная. Практика показывает, что высокое качество обслуживания является необходимым условием успеха продаж на конкурентном рынке. Она должна соответствовать требованиям рынка и видам потребляемой продукции, учитывать быстро меняющиеся требования рынка к потребительским характеристикам продукции и услуг, т.е. быть гибкой.

Особенности сфер деятельности компании подразумевают описание видов деятельности, которых у компании может быть несколько: Маркетинг, производство, финансы, торговля, услуги, рисковый бизнес и т.д.

Несмотря на кажущуюся простоту содержания этого раздела, ему следует уделить серьезное внимание. Каждое направление приоритетно, определяются цели и задачи, характер и механизм их достижения, ориентация на прибыльность, которая должна быть присуща и некоммерческим организациям — для их выживания в рыночных условиях.

Компания работает для покупателей. Поэтому прежде чем создавать продукт, необходимо определить его потенциальных покупателей и проанализировать рынок, на который будет «выброшен» продукт.

Процесс перспективного исследования рынка состоит из 4 этапов.

Необходимо выявить данные, которые позволят определить условия производства и продажи товаров, а также потенциал будущих конкурентов. В этом разделе бизнес-плана целесообразно определить потенциал возможных конкурентов, которые продают на данном рынке тот же или похожий вид товара или взаимозаменяемые товары. В число конкурентов могут входить:

• Производители, которые производят и продают данный продукт в «вашей» рыночной зоне;
• Торговцы, которые покупают товары на рынке и за его пределами и продают их на вашей торговой площадке.

Необходимо определить источники информации, которыми могут быть:

• собственные исследования;
• местные (региональные, территориальные) торговые палаты (бизнес-ассоциации) в своем секторе и профессиональные ассоциации.

Требуется анализ следующих данных:

• Кто, зачем, в каком количестве, когда будет готов купить продукт(ы) в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
• какова приблизительная цена реализации собственной продукции в условиях конкуренции.

Необходимо провести сегментацию рынка и определить размер и емкость рынков для продукции компании. Необходимо проанализировать, насколько быстро продукты, услуги закрепятся на рынке и установить возможность их дальнейшего расширения, а также основные факторы, влияющие на них.

Конкуренция и конкурентное преимущество.

Конкурентоспособность — понятие относительное, четко привязанное к конкретному рынку и времени продажи. Поэтому возможность коммерчески выгодных продаж на конкурентном рынке может быть определена только путем сравнительной оценки продукции компании с продукцией конкурентов. Разработчики бизнес-плана компании должны также учитывать индивидуальные нюансы конкурентоспособности продукции, поскольку у каждого потребителя свои критерии оценки и мотивация к удовлетворению собственных потребностей.

При разработке этого раздела бизнес-плана полезно ответить на вопросы:

• Является ли сфера деятельности фирмы новой, быстро меняющейся, или давно устоявшейся и не характеризующейся быстрыми изменениями?
• Много ли компаний предлагают аналогичные продукты и услуги, или же конкурирует лишь ограниченное число?
• Какую часть рынка контролируют крупные фирмы? Какова динамика захвата рынка этими фирмами?
• Какие организационные структуры наиболее распространены среди конкурентов?
• Как обстоят дела у конкурентов: с прибылью, с выпуском новых моделей, с послепродажным обслуживанием?
• Насколько конкурентоспособен каждый продукт на рынке и в своем сегменте?

Организационная структура управления

Сердцем структуры организации является координация функционирования ее подразделений. Без связей и их фактического взаимодействия не может быть организованного целого. Эти связи обеспечивают координацию ролей и деятельности частей организации. Формирование организационной структуры управления отражает возникающее в ней разделение труда и взаимозависимость работ, выполняемых различными элементами, связано со стратегическим выбором, ориентацией предприятия на определенную группу потребителей.

В этом разделе бизнес-плана обосновывается форма, в которой предприниматель намерен вести свой бизнес: Частная собственность, кооператив, партнерство, акционерное общество, совместное предприятие и т.д. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, особенности, накладывающие определенный отпечаток на процесс управления. Также отмечается, реорганизована или действует компания, в том числе расширяется сфера деятельности, описывается принцип формирования (возникновение в результате разделения, присоединения). Указывается дата создания и начала деятельности, часы работы предприятия, сезонность (если деятельность носит соответствующий характер).

В бизнес-плане необходимо четко определить ключевые руководящие должности в компании, указать сотрудников, которые будут занимать эти должности, кто перед кем будет отчитываться, кто будет принимать окончательные управленческие решения, дать краткое описание их деловых качеств, свидетельствующих о способности менеджеров справляться со своими обязанностями.

Управленческая деятельность требует не только хорошей организации и распределения обязанностей, хорошо налаженной системы обратной связи, но и компетентности управленческого персонала. Она активно влияет на развитие самой организационной структуры для решения текущих и будущих производственных задач.

Успех компании зависит от ценностных ориентаций сотрудников, их знаний, навыков и осведомленности, а также от их моральных принципов.

Неслучайно руководители многих компаний уделяют большое внимание формированию корпоративной культуры, поддержанию традиций и общекорпоративных ценностей. Поэтому рекомендуется отразить в бизнес-плане основную схему управления, а в некоторых случаях полезно указать состав управленческого персонала с информацией об уровне образования, профессиональном опыте, профессиональных достижениях всех лиц.

Поскольку партнеры компании, особенно инвесторы и кредиторы, заинтересованы в полноте информации, разработчики бизнес-плана в этот раздел включают подраздел «Персонал», в котором описывают сотрудников компании, работу руководства, организуют их деятельность. В нем также указывается, какие специалисты, с какой подготовкой и квалификацией необходимы для успешной реализации проекта. Полностью фиксируются деловые управленческие качества сотрудников, работающих в компании, по крайней мере, ведущих специалистов; желательны краткие биографические справки с информацией о квалификации и предыдущем месте работы. Это обычно очень полезно в будущем, когда потребуется изменить состав персонала. Практика показывает, что наибольшей эффективности следует ожидать там, где профессиональные качества и личные интересы сотрудника включены в деятельность компании. В целом, обучение персонала — это уникальная функция менеджмента, которая требует хорошего знания дела, понимания людей, их психологии, интересов и способностей.

Маркетинговая стратегия

Необходимость этого раздела бизнес-плана — маркетингового плана — определяется тем, что он закладывает основу для эффективного управления компанией и привлечения к работе с ней партнеров, инвесторов и кредиторов.

В этом разделе формулируются стратегия, цели и задачи маркетинга, обосновывается выбор целевых сегментов рынка, разрабатывается прогноз продаж, стратегия рекламы и продвижения товара на рынке, определяется последовательность каналов сбыта и распределения, определяется, что должно быть сделано, кем, когда и какие ресурсы для этого необходимы. Все эти аспекты взаимосвязаны, и поэтому их трудно разделить. Они требуют комплексного решения, и поэтому разработку такого плана, как говорится, можно начинать «с любого конца».

Маркетинговый план включает в себя:

• Общие подходы к формированию плана маркетинга, цели и его стратегии в области товарной и ценовой политики, качества, продвижения товара на рынок, стимулирования сбыта и обслуживания, информационной политики. Существенное место здесь занимает программа комплексных маркетинговых исследований, которые должны проводиться в ходе реализации проекта с целью определения требований рынка, величины риска, размера затрат;
• Определение общего объема и ассортимента реализуемой продукции с разбивкой по временным периодам реализации проекта до достижения запланированной мощности;
• Меры по улучшению продукции с целью продления ее жизненного цикла Модификации продуктов и услуг, новые области их использования, развитие новых групп потребителей;
• Обоснование ценовой политики с характеристикой факторов, влияющих на их выбор: Доля рынка, новизна продукта, эластичность спроса, время возврата инвестиций. Ценовая политика, методы ценообразования оказывают значительное влияние на рыночную позицию компании;
• планирование распределения, обеспечение альтернативных каналов распределения и способов формирования потребностей покупателей. План также должен включать в себя выбор посредников и торговых представителей, дату начала их деятельности в связи с продажей продукции компании, регионы их работы.

Чрезвычайно важным маркетингового плана является то, что он должен раскрывать намерения руководства компании относительно схемы распределения товаров, ценообразования, методов стимулирования сбыта, организации послепродажного обслуживания покупателей бытовой техники, выпускаемых товаров, объяснять, как компания намерена действовать в каждой из этих областей.

Изложение материала в данном разделе требует краткости и простоты изложения, чтобы быть понятным достаточно широкому кругу специалистов: от банкиров до менеджеров компании. Цель этого раздела — не только сформулировать общую маркетинговую концепцию, но и представить саму компанию в наиболее выгодном свете и обосновать привлекательность инвестиций в компанию.

Производственный план включает в себя обоснование потребностей в площадях и оборудовании, определение потребностей в персонале (персонал компании), описание производственных мощностей и самого производственного процесса, необходимость и осуществление субподряда.

Производственная деятельность требует не только четкой организации, но и отображения в бизнес-плане. Здесь необходимо ответить на вопрос о том, как компания намерена производить свою продукцию. Однако рекомендуется не быть слишком техничным в описании производственной деятельности, чтобы не перегружать изучение самого бизнес-плана. Важно описать производственный процесс в терминах, понятных каждому. В некоторых случаях может быть полезно представить производственный процесс в виде диаграммы, показывающей производственные циклы.

В этом разделе также должна содержаться информация о приобретаемом оборудовании, требованиях к нему с обоснованием уровня технологичности, надежности, продолжительности безремонтной эксплуатации, безопасности труда и других параметров. Все это должно относиться как к действующему оборудованию, так и к оборудованию, которое планируется приобрести или взять в аренду.

Размещение оборудования и персонала на площадке должно осуществляться в соответствии с предъявляемыми к ним требованиями, что обычно отражается в бизнес-плане. При различных производственных циклах эти требования могут меняться в зависимости от местоположения и эргономических факторов работы.

Потребность в сырье и информация о его поставщиках отображаются в соответствии с планами производства. Контроль качества продукции также должен быть объяснен здесь.

Ссылаясь на результаты маркетинговых исследований, обосновываются прогнозные данные об актуальности расширения сферы деятельности и расчеты о способности компании увеличить производство, расширить ассортимент и повысить качество товаров. Поскольку никому не удалось избежать старения товаров и технологий, каждой компании так или иначе придется решать проблемы научных исследований, и этот вид деятельности должен быть включен в производственный план.

Этот раздел призван заверить потенциальных инвесторов и кредиторов в том, что проект находится в высокой степени готовности и что компания является надежным клиентом.

Оценка риска

Среди наиболее важных разделов бизнес-плана выделяется управление рисками. Важность этого раздела объясняется тем, что инвесторы и кредиторы, другие партнеры хотят знать, какие проблемы и трудности могут настигнуть компанию, как собственник и менеджеры рассчитывают справиться с рисковой ситуацией, насколько эффективны внутренние подходы к снижению рисков. Экономическое и финансовое положение компании, а иногда и ее существование, часто зависит от знания различных проявлений рисков.

В целом, различные сферы деятельности характеризуются различными уровнями и видами риска.

Список рисков очень обширен, вероятность каждого вида риска различна, и размер ущерба, который они могут нанести, также различен. Поэтому бизнес-план требует хотя бы приблизительной оценки ущерба для компании от наиболее вероятных рисков.

По результатам анализа причин возникновения рисковых ситуаций разрабатывается программа мероприятий по минимизации ущерба от рисков и определяется уровень затрат.

В конечном итоге, это оценка рисков, которая должна выявить проблемные ситуации, способные нанести экономический ущерб компании, отрасли, региону и государству. Процедуры, связанные с управлением рисками, должны быть разработаны таким образом, чтобы снизить вероятность возникновения рисковых ситуаций. Они включают следующие виды деятельности:

• Оцените надежность основных производственных мощностей компании;
• Ретроспективный анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, организации и т.д., который помогает выявить причины возникновения кризисных ситуаций;
• Осуществлять конкретные мероприятия, снижающие вероятность возникновения непредвиденных ситуаций;
• финансовая оценка риска, позволяющая определить экономические потери, возникающие в результате наступления определенного события.

Итоговой частью бизнес-плана является финансовый план. Финансовое планирование в бизнесе заключается в планировании всех направлений поступления и расходования средств для обеспечения развития бизнеса. Она осуществляется путем разработки финансовых планов — перспективных, текущих, оперативных. Финансовый план обобщает все предыдущие разделы в стоимостном выражении и содержит проектные данные о финансовых потоках, объеме инвестиций, обороте, информацию об источниках финансирования и использовании средств, сроке окупаемости инвестиций, издержках производства и обращения, процентном соотношении доходов и расходов, использовании собственного и заемного капитала. Он также указывает источники и сроки погашения задолженности и сроки выплаты дивидендов акционерам публичных компаний.

Работа над бизнес-планом включает подготовку балансового отчета, отражающего необходимую для планирования информацию, анализ безубыточности деятельности; прогноз прибыли, возможность убытков и процесс движения денежных средств, а также анализ отклонений от запланированного. При подготовке финансового раздела бизнес-плана используется статистическая, бухгалтерская и другая информация.

Поэтому финансовый раздел можно считать самой важной частью бизнес-плана. Самое главное требование к финансовому плану — он не должен отличаться от других разделов бизнес-плана. Несоответствия здесь недопустимы, они могут свидетельствовать о некомпетентности разработчика, недобросовестном подходе как при подготовке плана, так и в самой предпринимательской деятельности.

Финансовый план должен предоставлять достоверную информацию о достигнутых и ожидаемых результатах деятельности компании, которые принесут ей определенную прибыль. Не только эксперт, но и инвестор или кредитор формируют свое мнение на основе этих данных.

Структура финансового плана состоит из плана прибылей и убытков, баланса, прогноза прибылей и убытков, отчета о движении денежных средств и временного графика достижения безубыточности. Финансовое планирование в целом должно осуществляться путем постоянного сопоставления плановых и фактических данных бухгалтерского учета. Это позволяет контролировать степень выполнения того, что было запланировано, и тем самым контролировать систему управления в целом.

Финансовый план должен отражать внешние факторы, влияющие на финансовые показатели компании: динамику объемов продаж в связи с изменением спроса, цены на сырье и материалы, возможное снижение производительности труда и т.д.

Приложение к бизнес-плану.

В приложении обычно содержатся так называемые подтверждающие документы, которые способствуют обоснованию определенных частей бизнес-плана. На разных этапах развития бизнеса (этапы создания, постоянной деятельности, изменения ее направления) документы могут быть разными и определяются, в том числе, спецификой деятельности.

Каждая компания решает этот вопрос самостоятельно, в зависимости от собственного усмотрения и целей планирования. Наиболее распространенные документы, включаемые в приложения:

• технические характеристики продукции;
• Анкеты по лидерству;
• организационные и другие схемы;
• Результаты аудита;
• мнения консультантов и экспертов.
• Договоры страхования, договоры лизинга, договоры субподряда, договоры на поставку материалов и оборудования;
• Копии патентов, товарных знаков на продукцию, рекламные макеты;
• Испытания, определяющие качество товаров;
• Юридические документы, связанные с созданием и деятельностью компании;
• необходимые статистические данные.

Многие западные авторы уделяют внимание оформлению бизнес-плана. Качество бумаги, печать, папка, крепление листов — внешний вид может произвести определенное впечатление на читателя документов. Безупречно написанный, без ошибок документ должен излучать уверенность в успехе и внушать доверие.

Основные проблемы при разработке бизнес-плана.

Hy можно ли вообще обойтись без бизнес-плана при открытии нового бизнеса? Конечно, можете. Обязанность подготовки такого обоснования пока не закреплена ни в одном юридическом документе.

Зарубежная практика и пока еще небольшой опыт отечественных компаний показывают, что сама жизнь заставляет их составлять бизнес-планы. Без них практически невозможно обеспечить финансовую устойчивость предприятия в условиях, когда многие финансовые проблемы экономического развития России еще не решены.

Предприниматель, не сумевший составить бизнес-план, оказывается неподготовленным к трудностям, которые подстерегают его на пути к успеху, и обычно начинает лихорадочно импровизировать. И чаще всего это заканчивается печально.

Поэтому лучше не стесняться времени (несмотря на то, что более крупный проект по разработке бизнес-плана может занять на 200 часов больше) и приступить к созданию бизнес-плана, хотя во многих случаях возникают проблемы с разработкой.

Исследования экспертов показывают, что основные проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели при написании бизнес-плана, являются наиболее распространенными:

• Некомпетентность (более 40% неудач), которая представляет собой неспособность вести бизнес по физическим, моральным или интеллектуальным причинам;
• Отсутствие опыта руководства (15-17% неудач) — человек никогда не организовывал работу хотя бы небольшой группы людей и не может реально представить, как это должно быть сделано;
• Отсутствие жизненного опыта и знаний (15-17% неудач) — предприниматель знает только один аспект своего будущего бизнеса (обычно само производство), но имеет мало знаний, например, о маркетинге, финансах, закупках и т.д;

Практика разработки бизнес-плана еще не получила необходимого распространения в России. Это связано с сохранением ряда проблем.

Во-первых, не все предприниматели поняли важность этого документа для эффективного функционирования предприятия.

Во многих из них менеджеры по-прежнему предпочитают полагаться на свою интуицию, свой опыт и в лучшем случае предлагают в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование.

Во-вторых, сложность заключается в получении необходимой информации, ее ненадежности, отсутствии опыта у компаний в проведении независимых маркетинговых исследований.

В-третьих, не хватает навыков бизнес-планирования.

В-четвертых, российское законодательство не требует от предпринимателей составления бизнес-плана, что не стимулирует их использовать этот новый для большинства российских компаний документ в своей практической деятельности.

В-пятых, текущий инвестиционный климат в России значительно усложняет процедуры разработки бизнес-планов.

Рассмотрев в этой главе вопросы разработки бизнес-плана, можно констатировать, что бизнес-план не имеет строго регламентированного содержания и структуры, и что при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия:

Бизнес-план должен быть профессиональным. О компетентности предпринимателя, разработавшего бизнес-план, судят по его содержанию, внешнему виду. Этот документ должен быть простым, понятным и удобным в использовании.

2 Бизнес-план должен быть разделен на главы. Он должен быть подготовлен таким образом, чтобы каждый инвестор мог легко найти в плане интересующие его разделы, части и пункты. Для этого необходимо провести функциональное деление каждой главы. Рекомендуется использовать таблицы, диаграммы и графики для более полного и наглядного представления информации.

3. должна быть обеспечена объективная оценка бизнес-плана. Прежде всего, с ним должны быть знакомы все члены бизнес-команды. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверять все финансовые расчеты. По возможности, выводы бизнес-плана должен делать бухгалтер. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен найти ошибки в бизнес-плане.

Объединение «Белгородразнобыт» было основано в 1976 году по адресу г. Белгород, улица Б.Хмельницкого дом № ИЗ0а, помещение общей площадью 1117 квадратных метров. В 1997 году объединение было преобразовано в ЗАО «Белгородразнобыт». Компания является закрытым акционерным обществом и может распределять свои акции только среди своих акционеров. Компания является юридическим лицом. Уставный капитал компании составляет 1 045 тысяч рублей, уставный капитал компании состоит из 1 045 размещенных акций. Номинальная стоимость акций составляет 1 000 рублей каждая. Планов по выпуску дополнительных акций нет.

Организационная структура управления компанией — это совокупность взаимосвязанных органов управления, обеспечивающих эффективную работу компании. Организационная структура ЗАО имеет минимальное количество звеньев, поскольку компания небольшая и насчитывает всего 29 сотрудников:

• Административно-управленческий персонал — 5 человек.
• младший компаньон — 6 человек.
• рабочий-18 человек.

Рабочие «синие воротнички» и «белые воротнички» различаются в зависимости от характера их трудовых функций.

Работники оказывают бытовые услуги населению, производственного характера. В составе рабочих есть основной и младший обслуживающий персонал. Работники осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, бухгалтерские и финансовые функции. Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор.

ОАО «Белгородразнобыт» действует в соответствии с Уставом, зарегистрированным постановлением главы администрации г. Белгорода № 788 от 25.04.94г. Устав Компании является учредительным документом Компании. Требования Устава являются обязательными для всех органов Компании и ее акционеров.

Устав компании ограничивает количество акций, принадлежащих акционеру: не более 20% голосующих акций. Изменения и дополнения в устав компании или принятие устава в новой редакции осуществляются по решению собрания акционеров. Основатели компании являются акционерами. Компания отвечает по своим обязательствам только своими активами. Акционеры несут риск в пределах своего вклада (пакета принадлежащих им акций).

Заключение

В результате проведенного исследования по теме «корпоративное планирование» можно сделать ряд выводов.

Каждый производитель стоит перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнять. Последний связан с организацией управления деятельностью предприятия. Каждая компания стремится организовать взаимодействие различных подразделений и производственный процесс таким образом, чтобы каждый сотрудник мог выполнять свою работу с максимальной эффективностью. В этом случае компания сталкивается с множеством проблем в своей деятельности: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг и т.д. В результате с большой остротой встал вопрос о необходимости формирования рыночного механизма управления деятельностью предприятия, освоения соответствующего инструмента внутреннего планирования. Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия, независимо от организационно-правовой формы собственности и размера предприятия.

Мировой опыт подсказывает, что такой новый документ для системы управления в России целесообразно использовать как универсальный инструмент для внутреннего планирования предприятия. В отличие от технико-экономического обоснования, бизнес-план, как показывает первоначальный опыт его применения в управлении российскими компаниями, охватывает практически все проблемы, с которыми сталкивается компания на рынке, и помогает менеджерам разработать и выбрать оптимальные варианты управленческих решений.

Роль бизнес-плана во внутреннем планировании:

• используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании и оценки различных аспектов: маркетинга, финансов, производства;
• Дает менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить вероятные направления ее развития;
• является основным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или поиска дополнительного финансирования. Как уже подчеркивалось, большинство инвесторов и кредиторов не будут вкладывать средства в проекты, не зная бизнес-плана компании.

4. бБрасширения бизнеса в данной ситуации и дает четкое представление о том, как использовать эти возможности, снижая степень возможного риска. Четко разработанный бизнес-план с необходимыми расчетами и обоснованиями помогает предпринимателю понять перспективы своего бизнеса, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущую деятельность, оценивать ход своего дела, резервировать денежные средства. Разработка полноценного бизнес-плана, который представляет собой перспективу создания или расширения проекта, должна сопровождаться научным предвидением.

Бизнес-план может оказать большее влияние на снижение рисков, если он разработан при личном участии предпринимателя. Предприниматель словно моделирует процесс своей будущей деятельности, интуитивно чувствует все плюсы и минусы, проверяет осуществимость своей идеи, готовность нести разумный риск, умение ставить и решать высокие, но достижимые цели, способность отслеживать затраты и конечные результаты в ходе разработки бизнес-плана.

В этой связи важна структура бизнес-плана, который должен логически объединять все элементы внутреннего планирования, охватывать все аспекты деятельности компании, характеризовать состояние и перспективы развития бизнеса, давать четкое представление о финансовых показателях в ближайшем будущем и в долгосрочной перспективе.

Разумеется, состав разделов и структура бизнес-плана могут корректироваться в зависимости от поставленных целей, изменений во внутренней и внешней среде предприятия.

Список литературы

1. Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления /ГАУ — М., 1997.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учебное пособие / под редакцией В.М. Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Бизнес-план / Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Под ред. Ч. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 1999.
4. Горфинкель Б.Я., Швандар Б.А. Kypc предпринимательство. — М.: ЕДИНСТВО, 1997.
5. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Горемыкин А.А. Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия : методическое пособие / Институт международных экономических отношений. М.: ИНФРА — М, 1997
6. Дэвид Г. Бэнгс. Справочник по написанию бизнес-планов. Серия Маркетинг и менеджмент за рубежом / Перевод с английского — М.: Финпресс, 1998.
7. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринимательство. — М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма управления экономикой. — Москва: Приор, 2000.
9. Лилеева Б.А., Питателев Б.А. Бизнес-план. ICC «Deka» Hoy- Xay — M. : Центр, 2000.
10. Мамедов О.Ю. Современная экономика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 1999.
11. Сафронов Х.А. Экономика фирмы. — М.: Юрист, 1998.
12. Уткин Е.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — Москва: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ECMOS, 1998.
13. Финансы в управлении предприятиями. — М.: Финансы и статистика, 1999.
14. Черняк В.З. Оценка стоимости бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 1998.

Образовательный сайт для студентов и школьников

Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.

© Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института

Источник https://lfirmal.com/biznesplan-i-ego-rol-v-povyshenii-effektivnosti-deyatelnosti-organizacii/

Источник

Источник

Источник