04/12/2021

Свое дело: 10 креативных идей бизнеса для молодых пар

 

Свое дело: 10 креативных идей бизнеса для молодых пар

Решили создать семейный бизнес и не знаете, с чего начать? Мы поможем вам разобраться с этим.

Для начала вам необходимо выбрать сферу, в который вы планируете развиваться. При выборе области деятельности стоит учитывать способности и навыки каждого члена семьи.

После выбора сферы деятельности необходимо проанализировать конкурентоспособность выбранной отрасли и востребованность данной сферы. Также немаловажно в начале формирования бизнеса определиться, как доходы будут распределены между членами семьи.

Перед тем как начать бизнес, необходимо составить бизнес-план.

Этапы, которые необходимо пройти перед запуском бизнеса

Ниже приведена примерная стратегия развития бизнеса. С чего начать?

  1. Следует определить объем финансовых вложений, которые необходимы для развития семейного бизнеса.
  2. Выбрать сферу занятости для каждого члена семьи.
  3. Необходимо определиться с целевой аудиторией бизнеса.

Нет такого бизнеса, который не требовал бы вложений. У вашего семейного дела не будет перспективы, если вы не вложите в него достаточное количество денежных средств. Если у вас нет необходимой суммы денег, то следует обратиться в банк и взять кредит.

После того как вы собрали необходимую сумму денег, нужно зарегистрировать ваш бизнес в государственном регистраторе. Затем найдите помещение для бизнеса и приобретите необходимое оборудование. Никогда не пренебрегайте этими этапами построения бизнеса. Помните, первые шаги всегда самые сложные.

Идеи для семейного бизнеса

Ниже приведено несколько идей для бизнеса.

  1. Создание интернет-магазина. Вы можете начать продавать обувь, фирменные вещи, аксессуары ручной работы, различное оборудование, игрушки и так далее.
  2. Оказание помощи людям в создании сайтов и интернет-магазинов.
  3. Создание собственного сайта (например, сайт знакомств).
  4. Организация торжественных мероприятий: свадеб, юбилеев или детских праздников.
  5. Открытие хостела или небольшого отеля.
  6. Открытие кофейни, пекарни, пиццерии или даже ресторана.
  7. Предоставление услуг: уборка, организация пространства, ремонт, озеленение и так далее.
  8. Ведение фермерского хозяйства (например, разведение свиней или выпуск молочной продукции).
  9. Изготовление мебели.
  10. Проведение разнообразных курсов и семинаров.

Несколько советов

При создании семейного бизнеса обратите внимание на следующие советы.

  1. Определите четкие границы между семейными и деловыми отношениями.
  2. У каждого родственника должны быть свои обязанности, которые он должен ответственно выполнять.
  3. Учтите, что бизнес займет у вас много времени и сил. Не забывайте про то, что вы являетесь семьей.
  4. Всегда имейте четкий план развития бизнеса.
  5. Привносите в свой бизнес опыт со стороны: читайте соответствующую литературу, изучайте деятельность конкурентов, посещайте курсы и так далее.
  6. Развивайте свои навыки.

Мифы о бизнесе «Ведение фермы»

Создание собственной фермы — это одна их самых интересных идей. Многие считают, что подобный бизнес неэффективен и убыточен. Однако они ошибаются. В настоящее время быть сельхозпроизводителем очень выгодно.Однако стоит учитывать, что прибыль можно получить, только если не лениться в работе.

Создать такой бизнес очень просто. Для этого нужно:

  • выбрать место для фермы;
  • зарегистрировать бизнес;
  • выйти со своей продукцией на рынок.

Вы можете заняться любым направлением в фермерском хозяйстве: птицеводством, животноводством, растениеводством. Вы также можете изготавливать свои продукты питания: сыры, творог, колбасу и так далее.

Не забывайте, что экологически чистая продукция сейчас очень востребована, поэтому ведение фермерского хозяйства — довольно выгодное дело. Главное, найти свою целевую аудиторию.

 

Семейный бизнес

Амира Каримова

В России, как и во всем мире, большинство малых предприятий — это семейный бизнес. Не всем из них удается стать не просто успешными, но сохранить и приумножить капитал. Многие такие компании не проживают дольше трех поколений. Что мешает процветанию семейных предприятий?

Главные богатства в мире — семейные, копившиеся веками. Это те состояния, которые не принято светить в списках Forbes и Bloomberg, они многократно превышают миллионы Гейтса и Баффета, считает историк Андрей Фурсов.

Самый наглядный пример финансового успеха семейных предприятий — это бизнес-империи Ротшильдов и Рокфеллеров. Так, совокупное состояние банкиров Ротшильдов, по самым скромным оценкам экспертов, зашкаливает за $3,2 трлн, хотя точной цифры никто не сможет назвать — слишком глубоко зарыты корни. Состояние другой всемирно известной династии Рокфеллеров примерно на триллион меньше, говорят историки. Причем, представители обоих семейств отнюдь не возглавляют популярные списки богатейших людей мира — деньги любят тишину, убеждены они.

Впрочем, в малом бизнесе речь идет, как правило, о суммах в миллионы раз меньше, тем не менее, принципы ведения совместных дел от этого не меняются. Главная идея, вне зависимости от масштаба предприятий, одна — опора на собственную семью, потому что только близкие люди могут обеспечить то, что не купить ни за какие деньги — лояльность. Но проблема в том, что компания, построенная по семейному принципу, не всегда может быть эффективной и жизнеспособной.

Субординация и порядок

Бизнес — это психология, и часто его устойчивость зависит от уровня доверия в коллективе. Однако очень важно провести четкую грань между личными отношениями и деловыми.

В отличие от устава организации, в таком соглашении должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти», то есть структура должностного подчинения сотрудников. Кроме того, несмотря на кажущийся формализм, добрую службу при построении семейной компании может сыграть должностная инструкция, где четко прописаны права и обязанности каждого сотрудника, их зоны ответственности, а также меры наказания в случае несоблюдения правил. Этот документ поможет избежать конфликтов и манипуляций со стороны близких при возникновении проблем в личной жизни или на работе. Более того, будет полезно прописать KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой позиции и систему поощрений: при каких условиях тот или иной сотрудник может рассчитывать на бонус. Справедливое вознаграждение — залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в команде.

Несмотря на расхожее мнение, что в семейном бизнесе главное — родственные связи, каждый сотрудник все же должен обладать определенным набором компетенций. Для объективной оценки профессионального уровня родственника-коллеги следует предложить ему тест на профессионализм до приема на работу, что позволит оценить его реальную рыночную стоимость.

Психология и раскрытие талантов

Даже если родственник пока не дотягивает до высококлассного специалиста, тест на профпригодность послужит ему мотивацией к развитию, а руководителю поможет в его профессиональном росте. Как правило, каждый член семьи прекрасно знает характер другого и понимает мотивацию близкого человека, к тому же он искренне заинтересован в развитии его как личности. Такой бизнес дает возможность найти применение талантам практически каждого члена семьи. При этом немаловажно, какой климат установился в семье до этого. Если в семье царит уважение друг к другу, то, скорее всего, эти же ценности будут превалировать и в ведении дел. Главное, что нужно понять при открытии бизнеса — личная жизнь человека священна, поэтому нерешенные в офисе рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, деловые конфликты ни в коем случае не должны переноситься в семью и наоборот. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего дело только выиграет. Если каждый член семьи искренне заинтересован в бизнесе и максимально сконцентрирован на том, что делает он сам, а не склонен перекладывать вину и ответственность на других, то такое предприятие имеет все шансы на успех.

Эффект синергии

«Когда создавалась Aromaco, я не мог себе позволить нанимать самых дорогих специалистов на рынке, так как бюджет был ограничен, — рассказывает генеральный директор компании Aromaco Руслан Юлдашев. – Но со временем я осознал, что менеджеры плохо продают, а бухгалтера плохо считают. Тогда я решил расстаться с неэффективными сотрудниками и привлечь людей не деньгами, а идеей. Я пригласил в свою компанию друзей и родственников — жену и маму. Преимуществ в подобной модели я вижу гораздо больше, чем недостатков. Ведь на близких можно положиться в тех задачах, которые не всегда доверишь чужому человеку». Крайне глупо пинать родственников за недостатки, о которых ты и так знаешь, или расстраиваться из-за того, как они себя ведут, потому что ты изначально прекрасно понимаешь, чего можно от них ожидать. Гораздо правильнее — создавать ситуации, в которых они могут себя вести по-другому, более эффективно для компании, считает бизнесмен.

К тому же на первых порах малый бизнес действительно вынужден экономить. А родственники могут работать бесплатно или за символическое вознаграждение — в ожидании будущих дивидендов. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников.

Как сохранить и приумножить

«В семейном бизнесе есть как свои плюсы, так и минусы, — признается Юлия Коган, основательница онлайн-магазина кондитерских изделий «Кондитория». – Плюсы: тебя не обманут и не подведут, такой бизнес — общее хобби, все заработанное идет в семью, если устал, можно честно сказать об этом — тебе всегда придут на помощь. Минусы: обсуждение дел круглосуточно и безостановочно, неизбежные ссоры, степень ответственности перед партнером выше, так как он родной человек, при закрытии семейного проекта наверняка не обойдется без обид».

Две самые главные проблемы в семейном бизнесе — это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а также непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям. «Я точно могу сказать семейный бизнес — это не для всех пар. В ряде случаев это невозможно из-за разницы во взглядах, — уверена Мария Потудина, основавшая вместе с мужем шоу-рум Хохловка Original. – Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче. Но при этом мы путешествуем по несколько месяцев в году, открываем новые страны, растим ребенка и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий проект».

Мария Потудина, сооснователь шоу-рума Хохловка Original: «Поверьте, это совсем не то же самое, что работа даже в самом классном офисе!»

Что касается передачи семейного дела по наследству, то это во многом зависит от идеологии внутри семьи и правильной «школы наследников». Недостаток делового воспитания приводит к тому, что зачастую бизнес закрывается вместе с уходом из него создателя, поскольку дети, не прошедшие должной «школы», оказываются неспособными продолжить начинания своих родителей.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Источник https://businessman.ru/post/organizatsiya-torjestv-dizayn-interera-hostel-i-esche-neskolko-interesnyih-idey-biznesa-dlya-molodyih-par.html

Источник https://kontur.ru/articles/579

Источник

Источник

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Предыдущая статья Что такое капитальные вложения? Экономическая эффективность капитальных вложений. Срок окупаемости инвестиций
Следующая статья Как пополнить карту Райффайзенбанк