Виды и типы бизнес планов реферат

Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà êàê îáÿçàòåëüíîå óñëîâèå íà÷àëà êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ïðîöåäóðà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, åãî îñíîâíûå âèäû. Âíóòðåííèå è âíåøíèå ðèñêè. Ó÷åò ñïåöèôèêè áèçíåñà, óñëîâèé êîíêóðåíòíîé ñðåäû, õàðàêòåðà öåëåâîé àóäèòîðèè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ÍÎÓ ÑÏÎ “Óðàëüñêèé êîëåäæ íåäâèæèìîñòè è óïðàâëåíèÿ”

Ïî äèñöèïëèíå: Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå

Òåìà: Âèäû áèçíåñ-ïëàíîâ

Ñîäåðæàíèå

• Ââåäåíèå
• Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà
• Âèäû áèçíåñ-ïëàíîâ
• Ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà
• Ñïèñîê ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí êîíêóðåíòíûé ðèñê

1. Ãóêàñüÿí Ã.Ì. Ýêîíîìèêà îò À äî ß: Òåìàòè÷åñêèé ñïðàâî÷íèê, 2007 ã.

2. Áèçíåñ-ïëàí èëè êàê îðãàíèçîâàòü ñîáñòâåííûé áèçíåñ / Ïåëèõ À.Ñ., – 2001, – 96 ñ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.

ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004

Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà, åãî ðåçþìå. Âûáîð òîâàðà è êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè. Àíàëèç ðûíêà, îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ýëåìåíòû ïëàíà ìàðêåòèíãà è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Îáîñíîâàíèå ïëàíà ïðîèçâîäñòâà, âûáîð îðãàíèçàöèîííîé ôîðìû. Ðèñêè â êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [53,2 K], äîáàâëåí 20.01.2010

Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ñîñòàâëåíèÿ öåëåâûõ áèçíåñ-ïëàíîâ, èõ àñïåêòû è ýòàïû ðàçðàáîòêè. Ðàçðàáîòêà öåëåâîãî áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ “ÇÈÍòóðñ” äëÿ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ ïî ôèíàíñèðîâàíèþ ïðîåêòà. Ìåìîðàíäóì î êîíôèäåíöèàëüíîñòè. Îïèñàíèå îòðàñëè, âûáîð äåÿòåëüíîñòè.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [251,2 K], äîáàâëåí 16.01.2013

Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015

Îïðåäåëåíèå ïîíÿòèÿ ìàðêåòèíãà, åãî îñíîâíûå ïðèíöèïû, ôóíêöèè, âèäû è êîíöåïöèè óïðàâëåíèÿ. Îñîáåííîñòè è ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòàâëåíèå ðåçþìå, ñóùíîñòü êîíöåïöèè áèçíåñà, ôîðìèðîâàíèå ïëàíà ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [40,5 K], äîáàâëåí 01.04.2012

Ðîëü è íàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà êàê ôîðìû ïðåäñòàâëåíèÿ ïðîåêòà â âèäå êîìïàêòíîãî äîêóìåíòà, ñîäåðæàùåãî îñíîâíûå ñâåäåíèÿ î íåì. Êëàññèôèêàöèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ, ïîäõîäû ê èõ ðàçðàáîòêå. Ïîðÿäîê ðàáîòû íàä áèçíåñ-ïëàíîì, åãî ñîñòàâ, ñòðóêòóðà è îáúåì.

ïðåçåíòàöèÿ [153,1 K], äîáàâëåí 21.10.2013

Êðàòêîå, òî÷íîå, äîñòóïíîå è ïîíÿòíîå îïèñàíèå ïðåäïîëàãàåìîãî áèçíåñà. Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà. Îïðåäåëåíèå èñòî÷íèêîâ èíôîðìàöèè. Äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèÿ è òàêòèêà èõ äîñòèæåíèÿ. Îñíîâíûå ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà.

ïðåçåíòàöèÿ [826,3 K], äîáàâëåí 22.10.2015

Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà: àíàëèç ðûíêà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, îõðàíà îêðóæàþùåé ñðåäû, îöåíêà ðèñêîâ, ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ è èíâåñòèðîâàíèÿ. Ðåëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó òåïëîâîãî îáîðóäîâàíèÿ.

äèïëîìíàÿ ðàáîòà [197,9 K], äîáàâëåí 03.07.2010

Ïðè ïîäãîòîâêå áèçíåñ-ïëàíà èñïîëüçóåòñÿ êàê óíèâåðñàëüíîå, ñïåöèàëüíîå, òàê è ñïåöèàëèçèðîâàííîå ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå. Ðåêîìåíäóåòñÿ ñîñòàâëåíèå ôèíàíñîâîé ÷àñòè áèçíåñ-ïëàíîâ ñ ïîìîùüþ ïðîãðàììíîãî ïðîäóêòà Project Expert èëè ïàêåòîâ “Àëüò-Èíâåñò”.

ðåôåðàò [20,6 K], äîáàâëåí 18.01.2009

Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002

• ãëàâíàÿ
• ðóáðèêè
• ïî àëôàâèòó
• âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
• âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
• âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Разработка бизнес-плана,
типы бизнес-планов…..стр.4-8

Этапы разработки основного
производственного бизнес-плана…..стр.8-11

В условиях рыночных
отношений практически невозможно
добиться высоких успехов в
работе предприятия, если изначально
не запланировать его деятельность
и не придерживаться этого
плана. Любой руководитель должен: реально
оценивать своё финансовое положение;
грамотно и чётко оценивать ресурсы и
возможности; представлять и оценивать
свои потребности (материальные, трудовые,
интеллектуальные, финансовые и т.д.; чётко
и правильно оценивать своих конкурентов.

Планирование – это
одна из составных частей управления,
заключающаяся в разработке и
практическом осуществлении планов,
определяющих будущее состояние
экономической системы. Таким
образом, это процесс обоснования
и выбора целей развития предприятия,
соответствующего распределения
ресурсов, разработки и реализации
программ, позволяющих достигнуть
этих целей. Планирование обеспечивает
основу для принятия эффективных
управленческих решений.

Бизнес-план – это
программа осуществления бизнес-операций,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности. Другими словами, бизнес-план
– это документ, который включает описание
фирмы или проекта, потенциал, оценку внешней
и внутренней среды, конкретные данные
о развитии бизнеса.

Бизнес-план позволяет
объективно оценить результаты
рыночной деятельности предприятия
и принять проектно-инвестиционные
решения в соотвествии с потребностями
рынка. В нём характеризуются основные
аспекты коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается,
и определяются пути и методы их решения,
поэтому бизнес-план выступает одновременно
в качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы. Можно сказать, что
бизнес-план – это основа управления не
только коммерческим проектом, но и предприятием
в целом. Благодаря этому документу у менеджера
появляется возможность взглянуть на
предприятие как бы сверху.

Вопросы организации производственного
планирования на предприятии в условиях
как плановой, так и рыночной экономики
фактически одни и те же, изучались всегда,
и прежде всего крупными предприятиями.
На таких предприятиях без планирования
работы производственных подразделений
обойтись нельзя в принципе. Например,
на лучших крупных предприятиях за рубежом
производственные запасы в основных производственных
цехах рассчитаны на 4-10 часов работы, т.
е. вся цепочка цехов работает «с колес».
Наличие минимальных запасов на предприятии
предполагает, что производственное планирование
должно быть исключительно четким.

В нашей стране, особенно в 1992-1995 гг.,
было столько критики плановой системы
управления производством, что предприятия,
даже крупные, фактически низвели производственное
планирование до уровня сбора оперативных
данных о результатах работы производственных
подразделений и предприятия в целом.
Фактически перестал разрабатываться
такой документ текущего технико-экономического
планирования, как техпромфинплан (план
технического, промышленного, финансового
развития предприятия). Часто российские
предприниматели утверждают, что в своей
работе не используют такой инструмент
управления производством, как производственное
планирование, не разрабатывают производственный
бизнес-план предприятия, но процветают.
Особенно это характерно для предприятий
сферы обслуживания. Однако достигается
это за счет обмана потребителей услуг,
готовой продукции, резкого снижения их
качества, а также неуплаты налогов. Фирмы
в странах с развитой экономикой изучали
опыт производственного планирования
в СССР и с учетом его разрабатывали рекомендации
по содержанию производственного планирования
на своих предприятиях.

В условиях плановой экономики была
низкая ответственность за качество
планирования. Министерства и ведомства
за счет своих резервов не доводили
свои предприятия до банкротства. Теперь
предприятия получили полную самостоятельность,
а вместе с ней пришла и ответственность
за планирование своей деятельности. Директивы
и руководящие указания дают уже не министерства
и ведомства, а рынок и конкуренция. От
качества планирования зависит конкурентоспособность
и выживаемость предприятия.

Определение и обоснование конечной
цели производства и локальных целей,
разработка программ их реализации составляют
сущность важнейших функций бизнес-планирования
на предприятии.

Содержанием бизнес-плана предприятия
является анализ общего состояния дел
на момент разработки плана и определение
методов, способов и средств для достижения
того уровня показателей, которых предприятие
решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана
– это ответная реакция на совершающиеся
события. Работа по плану – это возможность
предвидеть, а при необходимости – предупредить
характер и содержание приближающихся
событий.

Бизнес-план – это качественно новый
уровень хозяйственной деятельности предприятия,
мощный инструмент, с помощью которого
можно контролировать и управлять производством.
Бизнес-план – это документ, представляющий
собой результат комплексного исследования
всех сторон производственной и коммерческой
деятельности предприятия.

Любое предприятие, фирма, предприниматель
всегда должны вести свою деятельность
по заранее разработанной программе, т.
е. на основе бизнес-плана.

В практике планирования выделяют несколько
типов бизнес-планов, в зависимости
от круга задач, которые должно решать
предприятие. Можно выделить следующие
типы бизнес-планов:

1) производственный (внутренний)
бизнес-план, который необходим для планирования
и прогнозирования деятельности предприятия;
для определения целей развития в предстоящем
плановом периоде для решения проблем,
с которыми предприятие сталкивается
при реализации своих целей, и определения
путей их преодоления с наименьшими затратами.
Производственный бизнес-план позволяет
убедиться, что все тщательно спланировано
и целесообразно с точки зрения финансового,
материального обеспечения, а также и
трудовых отношений с учетом прошлой деятельности,
с учетом конъюнктуры рынка;

2) инвестиционный бизнес-план,
который является инструментом для привлечения
инвесторов. Он предусматривает строительство
(освоение инвестиций), изменение технологии,
все то, что связано с такой экономической
категорией, как инвестиции (капитальные
вложения). В инвестиционном плане должны
быть максимально учтены главные интересы
кредиторов – обеспечение возвратности
кредита и своевременная уплата процентов
за пользование им. Многие банки, инвестиционные
структуры разработали соответствующие
стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

3) бизнес-план финансового
оздоровления, который составляется предприятием,
находящимся в состоянии неплатежеспособности,
и предполагает финансовое оздоровление
предприятия обычно в период наблюдения
или внешнего управления предприятия
обычно в период наблюдения или внешнего
управления его имуществом. Этот бизнес-план
проходит достаточно длительный и сложный
период согласования с кредиторами, с
собственниками неплатежеспособного
предприятия. Порядок согласования, структура
бизнес-плана и методика его составления
разработаны и утверждены Федеральным
управлением по делам о несостоятельности
(банкротстве) предприятий;

4) бизнес-план для получения
кредитов с целью пополнения
оборотных средств предприятия или
для реализации широкомасштабных проектов
развития действующего производства.

Успехи производственно-хозяйственной
деятельности предприятия во многом определяются
качеством производственного бизнес-планирования,
которое включает определения перспективных
целей, способов их достижения и ресурсного
обеспечения. Каждое предприятие должно
решить три задачи: «что», «как» и «для
кого». Производственное бизнес-планирование
– это процесс разработки и последующего
контроля за ходом реализации плана создания,
развития и функционирования предприятия.

Производственное бизнес-планирование
выступает как заранее разработанная
система мероприятий, предусматривающая
цели, содержание, сбалансированное взаимодействие
ресурсов и объема работ, а также методы,
последовательность и сроки выполнения
работ по производству и реализации той
или иной продукции или оказанию услуг.
Производственное бизнес-планирование
дает также основу для принятия решения.
Знание того, чего предприятие желает
достичь, помогает уточнить наиболее подходящие
пути действий. Производственное бизнес-планирование
основывается на комплексном анализе
результатов деятельности предприятия
за предыдущие временные периоды и направлено
на эффективное использование материальных,
трудовых, финансовых и других ресурсов
предприятия.

Некоторые предприятия, особенно
вновь образованные фирмы, могут достичь
определенного успеха, не затрачивая большого
труда на формальное планирование. Они
считают внутрихозяйственное планирование
ненужным, ибо и так получают большую прибыль,
имеют высокий уровень рентабельности
в результате сложившейся для них благоприятной
ситуации. Однако это временный успех,
часто не зависящий от результатов их
производственно-хозяйственной деятельности,
может быстро пройти. Производственное
бизнес-планирование способно создать
ряд важных, долговременно действующих
благоприятных факторов для предприятия,
прежде всего оно помогает снизить риск
при принятии решения.

Чтобы эффективно конкурировать
в рыночной экономике, предприятие должно
постоянно заниматься сбором и анализом
огромного количества информации об отрасли,
конкуренции и учитывать все это при разработке
производственного бизнес-плана, повышая
тем самым реальность достижения поставленных
целей.

В производственном бизнес-планировании
большое значение имеют как исходный уровень,
имеющаяся база, сложившиеся тенденции
развития, так и активный поиск альтернативных
решений, выбор лучшего из них и определение
на этой основе общих тенденций развития,
формирования механизма их реализации.
Можно сделать вывод, что производственное
бизнес-планирование учитывает как внутренние,
так и внешние факторы, обеспечивающие
благоприятные условия для нормального
функционирования и развития предприятия.

Этапы разработки производственного
бизнес-плана

Производственный бизнес план (ПБП)
может быть как небольшим по объему, так
и достаточно подробным, детализированным.
Он разрабатывается на год, с разбивкой
по кварталам и месяцам.

Конкретный набор разделов бизнес
плана определяется прежде всего масштабами
производства на предприятии и числом
сфер его деятельности. Однако независимо
от этих критериев ПБП должен включать
в себя: цели составления, характеристику
предприятия, учет внутренних и внешних
рыночных факторов, потребности в трудовых
материально-технических и финансовых
ресурсах.

Особенность производственного бизнес-плана
в том, что это продукт внутренней планово-управленческой
деятельности руководства предприятия,
специальный инструмент менеджмента,
используемый в рыночной экономике на
предприятиях любой формы собственности,
любой сферы деятельности, любых масштабов
производства. Отличаться бизнес-планы
могут принципами детализации их отдельных
разделов.

При разработке производственного
бизнес-плана надо учитывать, что это всегда
интеграционный процесс, предусматривающий
внесение изменений на основе новой информации
и применение различных вариантов производственно-хозяйственной
деятельности. В то же время отсутствуют
определенная твердая логика структуры
бизнес-плана и общепринятые принципы
разработки его конкретных разделов, самостоятельных
планов.

Условно разработку производственного
бизнес-плана можно разбить на два этапа:
первый – разработка проекта ПБП, второй
– уточнение ПБП и его утверждение. Следует
отметить, что завершение второго этапа
не является окончанием работ над этим
документом технико-экономического планирования.
В течение всего планового периода в ПБП
вносятся дополнения, уточнения, изменения
в связи с прекращением или изменением
направления действия как внутренних,
так и внешних факторов окружающей экономической
сферы. Таким образом идет постоянная
корректировка разделов, показателей
бизнес-плана.

Первый этап разработки производственного
бизнес-плана, в идеальном варианте, начинается
на предприятии в октябре-ноябре с подведения
итогов работы за 9 месяцев текущего года
и определения возможных итогов рвботы
за год, что является базой для последующего
управленческого анализа. В ходе анализа
итогов работы дается характеристика
рынка и сферы деятельности предприятия,
определяются возможность добиться успеха
на этом рынке, затраты в связи с выходом
на новый рынок и возможные риски. Анализируются
прежде всего 4 позиции: рынок, тенденции,
политико-правовые позиции, конкуренты.

Каждый бизнес-план является уникальным, ведь разрабатывается под те или иные конкретные условия. Но нужно ознакомиться с различными типами бизнес-планов, чтобы понимать их ключевые особенности. Специалисты рекомендуют делать это перед составлением собственного подобного документа.

Что такое бизнес-план?

Сегодня существует большое количество классификаций бизнес-планов. У каждого автора есть свой ориентир и ключевые моменты, по которым может происходить данная классификация. Но при детальном анализе можно понять, что во всех описываются три основные направления. Конечно, такую градацию ни в коем случае нельзя назвать жесткой и строгой. Но при всем этом именно благодаря ей можно получить полное понимание того, какой вид планирования нужно выбрать для того, чтобы разработать свой бизнес-план, учитывая задачи, которые были поставлены.

Бизнес-план представляет собой план или программу, по которой осуществляются бизнес-операции, а также действия фирмы. В таком документе должна быть прописана информация о компании, предоставляемых товарах и услугах, производстве, планируемых рынках сбыта, маркетинге, а также организации различных операций и анализа их эффективности.

Бизнес-план является программным продуктом, который вырабатывается при бизнес-планировании.

Виды бизнес-планов по назначению

Первое направление представляет собой бизнес-план, который предназначен для получения финансов из внешних источников. В качестве таких источников могут использоваться:

• банковский кредит;
• инвестиции от партнеров по бизнесу или акционеров;
• средства, полученные от грантовых организаций.

Потенциальные инвесторы предъявляют особые требования к бизнес-плану, которые обязательно нужно соблюдать. Более того, очень часто у возможных инвесторов даже есть свои формы, использующиеся для заполнения заявок. Такие документы стандартизированы, и компании работают по ним годами. Собственно говоря, благодаря им можно составить идеальный для инвестора бизнес-план, который прекрасно покажет все преимущества от вложения денежных средств.

Существует и такой тип бизнес-плана, который разрабатывается исключительно для внутреннего пользования. В подобном документе должны быть показаны возможные риски, а также характеристики работы будущего предприятия, среди которых:

• специфика;
• потенциал в работе;
• возможности.

Такой документ можно сравнить со своеобразной дорожной картой, которая необходима для сверки во время управления компанией. Именно на эту карту можно ориентироваться, когда принимается решение.

Среди типов бизнес-планов предприятия выделяется и такой, который используется при необходимости изменить что-то в компании, которая уже функционирует. Например:

• ввести новую услугу или товар;
• провести запуск нового подразделения или направления;
• перезапустить компанию с нуля.

Именно благодаря грамотно составленному бизнес-плану можно получить целостное понимание того, какие нужны действия для достижения необходимых результатов.

Бывают и такие типы бизнес-планов (в зависимости от горизонта планирования):

• стратегические;
• краткосрочные;
• среднесрочные;
• долгосрочные.

Методики составления подобных документов могут быть разными. Более того, они могут разрабатываться для разнообразных типов организаций и их сегментов. Касается как уже работающих компаний, так и недавно созданных.

Краткосрочные и среднесрочные планы

Такой тип бизнес-плана, как краткосрочный, составляют на срок, который не превышает год. Он всегда основан на ресурсах, которые уже имеются. При этом реальное состояние финансов и коллектива должно быть расписано помесячно.

Что касается среднесрочных планов, то они могут охватывать срок, который равен 3-5 годам. В них подробно описываются количественные показатели функционирования предприятия. При этом основным объектом планирования являются потребности в финансировании, производственные ресурсы, перспективные разработки и исследования, а также организационная схема компании.

Стратегический бизнес-план

Такой документ обычно разрабатывается на срок, превышающий 5 лет. Он имеет гораздо меньшую детализацию, вмещая в основном информацию о магистральных направлениях хозяйствования с прописанными требованиями развития и роста.

Стратегический план относится к основным типам бизнес-планов и содержит долгосрочные цели, которые прописываются в зависимости от миссии компании. При составлении также учитываются возможные способы достижения целей.

На горизонт планирования влияет много факторов, но самым важным считается устойчивость среды, в которой ведет свою деятельность компания. С увеличением количества рисков и неопределенности – уменьшается охватывающий планы срок. Конечно, план может составляться на длительный срок даже при больших рисках, но эксперты отмечают, что в таком случае он носит скорее рекомендательный характер.

Бизнес-план по типу проекта

Существует много классификаций бизнес-планов, в которых тем или иным образом прописываются различные условия функционирования проекта. Но всеми предпринимателями обязательно принимается во внимание классификация бизнес-планов по типу проекта. Так, могут выделять:

• коммерческий проект;
• бюджетный (или государственный) проект.

Очень часто сюда причисляют и расчет, а также исследование социальной части проекта.

Также существуют такие типы и формы бизнес-плана:

1. Развернутый.
2. Бизнес-план с экспертным заключением.
3. ТЭО (содержит техническое и экономическое обоснование выбранного проекта).
4. Бизнес-план – презентация.
5. Сокращенный (такой бизнес-план не включает финансовые расчеты).

Цели и целевая аудитория

Кратко типы бизнес-планов можно классифицировать и по аудитории, которая является для них целевой. Возможно создание такого документа для внутреннего пользования руководством или группой менеджеров. Также в качестве адресантов могут выступать:

• банкиры, которые рассматривают вопрос о выделении кредита;
• инвесторы, которые ищут перспективные и привлекательные компании для последующих финансовых вложений;
• акционеры, принимающие решение о расширении бизнеса;
• госслужащие, которым поручено оценить социальную значимость проекта;
• бизнес-партнеры, которые принимают решение о совместном участии в проекте.

Нередко может применяться классификация по целям, среди которых часто выделяют такие:

• расширение существующего производства;
• создание нового предприятия;
• финансовое оздоровление компании;
• составление стратегии развития;
• создание актуального плана работы компании.

Выделяют классификацию по объектам бизнеса. Этот тип предусматривает, что возможно ведение планирования либо для группы предприятий, либо же для целого предприятия (может быть, как новое, так и уже работающее). Объектом бизнеса может быть и инвестиционный проект.

Стандарты разработки

Международное сообщество декларирует большое количество организаций, составившие типовые методики по разработке бизнес-планов (типы и структура их может быть разной). Преимущество таких документов заключается в том, что они составляются исключительно в виде рекомендаций, а проверяются и применяются при этом в самых различных условиях (при этом не играет роли специфика бизнеса, а также регион работы и размер компании).

Наиболее популярными являются такие методики:

1. UNIDO. Подразделение ООН, занимающееся промышленным развитием. Оно работает в странах, характеризующихся не очень высоким уровнем индустриального развития. Главная цель – повышение благосостояния региона. В международной практике эта методика является наиболее детализированной и очень подробной. Эксперты рекомендуют пользоваться ею в качестве ориентира предпринимателям, которые первый раз столкнулись с необходимостью разработки подробного бизнес-плана.
2. ЕБРР. Стандарт планирования от Европейского банка реконструкции и развития признан в мировом сообществе, но используется в основном опытными предпринимателями. Причина этого заключается в том, что методика является довольно краткой, а большие разделы объединяют основные пункты. Данный тип бизнес-плана в бизнес-планировании ориентируется на глубокую проработку финансовой части плана. При этом особенно тщательно учитываются и контролируются заемные средства.
3. KPMG. Этот стандарт разработан международной консультационно-аудиторской сетью. Он имеет сбалансированный подход к количественному отображению информации.

Все вышеперечисленные стандартны признаны мировым сообществом и активно используются на сегодняшний день. Но существует также много других методик, к примеру:

• внутренние;
• региональные;
• отраслевые.

Никто не мешает учреждениям, которые являются потенциальными инвесторами, выпустить свой стандарт с четко прописанными требованиями. Только точное соответствие им позволяет принять документ на рассмотрение.

Структура

Перечень основных видов и типов бизнес-планов помогает сориентироваться в их разнообразности, но стоит понимать, что каждый подобный документ уникален. Их объединяет структура, которая примерно одинакова для любого бизнес-плана. Конечно же, есть много нюансов, которые заключаются в том, насколько глубоко проработаны пункты плана, как они названы или где расположены в тексте. Важно, чтобы ожидания тех, для кого разрабатывается подобный документ, были оправданы.

Практически всегда содержатся такие разделы:

1. Титул. Данный раздел всегда идет первым и считается лицом документа. Именно впечатление от титульной страницы является важнейшим условием для принятия решения о дальнейшем рассмотрении проекта. Особенно, если речь идет об инвесторах, у которых каждая минута на счету. Здесь нужно разместить информацию об авторах (обязательно указание должности и опыта работы), предприятии, предложении (его суть и цель), потребностях для реализации, а также другие необходимые сведения (например, важные примечания и конфиденциальность).
2. Содержание. Вне зависимости от типов бизнес-планов этот пункт есть всегда. Требуется перечисление основных разделов, которые помогут экспертам максимально быстро находить нужную информацию. К слову, именно благодаря проработанному содержанию можно понять, насколько четко создатели проекта понимают план действий.
3. Резюме. Эксперты рекомендуют составлять эту часть индивидуально в каждом случае. Здесь в расчет должны приниматься потребности и ожидания тех потенциальных инвесторов, перед которыми проводится презентация проекта в конкретном случае. Стоит понимать, что у разной аудитории разные мотивы, без четкого понимания которых, шансы заинтересовать потенциального инвестора очень низкие. Различные виды и типы бизнес-плана включают такой пункт. Здесь нужно прописать сильные стороны предприятия, нужную сумму инвестиций, возможные риски и сроки возврата средств, которые были вложены.
4. Описание предприятия. Помогает сформировать точное понимание того, что это за компания, а также особенности ее организационной структуры и чем она занимается. Обязательно внести информацию о том, почему предприятие в состоянии выполнить прописанный бизнес-план. Любые типы и формы бизнес-плана включают информацию о производственных мощностях и оборудовании, а также уникальных разработках, ноу-хау и технологических решениях. Особое внимание стоит обратить на системы контроля качества и управления производством. Можно рассказать о команде специалистов, которые будут работать над проектом, и об их компетенциях и профессионализме.
5. Маркетинговый план. Данный раздел требует ответа на все вопросы, касающиеся ценовой политики компании, а также особенностей продвижения услуг или продукта, PR и рекламы. Нужно отметить также потенциал рынка. Этот раздел содержит описание плана сбыта продукции.
6. Организационный план. В этом пункте нужно предоставить подробное описание схемы взаимодействия всех без исключения подразделений компании. Также на этом этапе включена координация и контроль работы сотрудников компании.
7. Финансовый план. Все типы бизнес-планов обязательно включают данный пункт, ведь именно он является наиболее интересным для инвесторов. Лучше, чтобы в его разработке участвовала финансовая служба компании. Нужно точно указывать все ожидаемые доходы, расходы и какие-либо другие финансовые показатели со сроками реализации.
8. Оценка рисков. Анализ рисков обязательно должен присутствовать в плане. Также непременно нужно проработать варианты снижения урона от рисков или их нейтрализации.
9. Приложения. Вне зависимости от типов и форм бизнес-плана в данном разделе нужно поместить информацию, которая может как-то подтвердить обоснованность бизнес-плана.

Какой бизнес-план нужен для открытия бизнеса в поселке городского типа?

Жители небольших населенных пунктов нередко задумываются об открытии собственного бизнеса. Стоит отметить, что бизнес-план для поселка городского типа – такое же обязательное условие, как и для больших городов, ведь здесь также нужно проработать перспективы и учесть возможные риски.

Наиболее перспективными направлениями деятельности считаются такие:

• торговля;
• услуги;
• производство.

Так, наиболее часто в таких небольших населенных пунктах открывают парикмахерские, аптеки, шиномонтажные мастерские. Одним из самых перспективных станет фермерское хозяйство. При минимальных вложениях можно получить очень хороший доход.

Как открыть собственное образовательное учреждение?

Благодаря реформированию системы образования, а также современным социально-экономическим условиям, открытие образовательного учреждения (ОУ) в нашей стране стало достаточно прибыльным делом. Быстрая окупаемость и немалая рентабельность постоянно привлекают большое количество предпринимателей. Основные типы и виды бизнес-плана ОУ предполагают, что нужно очень тщательно проработать оценку рисков такого бизнеса. Но при этом перспективы очень велики, в силу постоянно растущего спроса на образование.

Среди прочего можно открыть такие учреждения:

• образовательные курсы;
• полноценные учебные заведения;
• детские центры развития и т.п.

Основные виды и типы бизнес-планов прекрасно подходят и для создания такого документа. Нужно понимать, что обязательно нужно прописать финансовые показатели, составить маркетинговый план и проработать риски.

Источник https://petropan.ru/vidy-i-tipy-biznes-planov-referat/

Источник

Источник

Источник