Планы семинаров по бизнес планированию

«Бизнес-план помогает достижению целей организации, выступая ориентиром для руководителей и формируя видение её деятельности на несколько лет вперед. Правильно разработанный бизнес-план создает основу для реализации конкурентных преимуществ организации, что в конечном итоге приводит к росту прибыли».

Business Planning Guide (Инструкция по бизнес-планированию)

IFAC — International Federation of Accountants (Международная федерация бухгалтеров)

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Темы и уникальные преимущества семинара

Преподаватель и методика обучения

Расписание и стоимость

Семинар поможет решить практические задачи

• Изучить системный подход к составлению бизнес-плана на основе методик ведущих консультационных компаний
• Развить практические навыки составления бизнес-плана на основе сквозного кейса Harvard Business School
• Детально проанализировать финансовую модель бизнес-плана
• Изучить способы расчета и выбора ставки дисконтирования для оценки проектов
• Закрепить навыки защиты бизнес-плана в формате деловой игры

Руководители компаний и подразделений, предприниматели, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.

Почему Академия PwC

• Системный подход к изучению темы
• Анализ практических ситуаций и примеров
• Атмосфера заинтересованности на занятиях
• Специально разработанные сборники учебных материалов заданий
• Полезные практические инструменты и советы

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Бизнес-планирование» в компании PwC

Основные темы семинара

1. Стандарты составления бизнес-плана
2. Объекты бизнес-планирования: бизнес-идея и бизнес-модель
3. Процесс бизнес-планирования
   • Функции бизнес-плана
   • Этапы разработки бизнес-плана
   • Принципы планирования
4. Структура и методика бизнес-планирования
   • Типовая структура разделов бизнес-плана
   • Содержание разделов
   • Практика разработки содержания разделов, чек-лист содержания
5. Финансовый план – ключевой раздел бизнес-плана
6. Оценка финансовой эффективности
7. Защита бизнес-плана

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Расписание и стоимость

22 — 23 апреля 2020

10 — 11 июня 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Описание и фотографии учебного центра.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 42 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская, Переулок Гривцова, 4. На карте

Описание и фотографии учебного центра.

Разработка бизнес-плана проекта

Повышение квалификации,
16 ак. часов

2 дня
очного обучения c 09.00 до 16.15

«Авторская программа повышения квалификации «Разработка бизнес-плана проекта» от экспертов Русской школы Управления будет полезна начинающим предпринимателям и владельцам стартапов. Обучение подкрепляется практикумами, помогающими приблизить их к реалиям деловой жизни, а также включает разработку моделей, графиков реализации, структуры документа. Курс будет интересен для руководителей предприятий, собственников бизнеса, коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.»

В стоимость входит

Подключение
к личному кабинету

Обучение, практическая
работа в группе

Доступ к
дополнительным
материалам

Для кого этот курс:

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

• Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
• Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
• Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
• Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
• Трансформация целей и на уровень процессов.
• Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
• Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
• Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
• Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
• Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
• Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
• Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
• Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
• Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
• Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
• Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.

Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

• Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
• Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
• Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
• Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
• Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
• Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
• Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
• Презентация документа инвесторами и руководству.
• Привлечение финансирования проекта.
• Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
• Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
• Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
• Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
• Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
• Практикум: «Презентация проекта инвестору».
• Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.

Очный

• Документ о повышении квалификации
• Комфортная аудитория
• Полное погружение в процесс обучения
• Полный комплект обучающих материалов
• Быстрая обратная связь от преподавателя
• Эффективный нетворкинг

Онлайн-трансляция

• Документ о повышении квалификации
• Доступ из любой точки мира
• Частичный отрыв от работы
• Полный комплект обучающих материалов
• Видео и звук высокого качества
• Без перелетов и гостиниц
• Ответы на вопросы после перерывов

Дистанционный

• Документ о повышении квалификации
• Доступ из любой точки мира
• Без отрыва от работы
• Комплект электронных обучающих материалов
• Индивидуальный график обучения
• Прохождение тестов и решение кейсов
• Удобная платформа
• Оперативная поддержка

Цель семинара

Сформировать системный подход при составлении бизнес планов. Участники семинара получат целостное представление о возможных рисках, возникающих при разработке и составлении бизнес планов и привлечении инвестиций для развития бизнеса.

В программе семинара

Основные аспекты бизнеспланирования:

• Формулировка цели и назначение бизнес плана
• Разработка маркетингового плана
• Разработка финансового плана

Разработка и составление бизнес плана:

• Вводная часть. Резюме проекта. Принципиальная концепция. Финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты. Структура бизнес-плана, основные цели и задачи. Определение основных этапов работ.
• Сведения о компании. Инициатор проекта. Организационно-правовая структура компании. Сведения о руководящем составе. Информация о правовом обеспечении деятельности компании.
• Направление деятельности компании. Информация о финансово-хозяйственной базе компании. Описание компании и отрасли. Анализ внешней среды, доля рынка.
• Технологический обзор. Инвестиционный и производственный план. Структура производства, технология, необходимые производственные площади, оборудование. Обеспечение трудовыми ресурсами. Энергетическое и инженерное обеспечение. Нормативно-правовой аспект.
• Маркетинговый план. Маркетинговая стратегия компании, политика ценообразования. Предполагаемые рынки сбыта. Рекламная кампания. Описание ситуации на рынке, структура рынка, спрос. Методы, стимулирующие рост объемов.
• Финансовый план. Описание внешнего экономического окружения и его тенденций (налоги, курсы валют, инфляция и т.п.). Построение финансовой модели проекта. Расчет и анализ финансовых показателей. Разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов. Показатели эффективности проекта.
• Риски. Определение факторов риска возникающих при строительстве объектов недвижимости. Риски с точки зрения негативного влияния на процесс реализации проекта, способы нейтрализации, указанного влияния. Качественный и количественный анализ рисков проекта.

Рассмотрение бизнес-планов: строительство гостиницы, завода, выпуск нового вида продукции.

• Деловая игра: Подготовка презентации бизнес плана. Публичное представление проекта.
• Круглый стол. Ответы на вопросы участников семинара.

Результат посещения семинара

По окончании семинара участники смогут:

• Разрабатывать методические указания для разработки бизнес плана;
• Разработать финансовый план, оценить финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты;
• Проанализировать операционные затраты, налогообложение;
• Оценить возможные риски, возникающие при разработке бизнес планов;
• Предложить оптимальные варианты реализации бизнес плана с учетом возможных рисков;
• Оптимизировать прединвестиционные затраты, возникающие при разработке бизнес плана;
• Принять решение о целесообразности финансирования проекта

Для кого предназначен семинар

Для специалистов компаний, занимающихся разработкой и составлением бизнес планов для привлечения инвестиций, специалистов принимающих непосредственное участие в управлении портфелем инвестиционных проектов компании.

Ведущие семинара

Макаров Алексей Николаевич — Практикующий бизнес-консультант по финансовым и экономическим вопросам. Закончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации, президентскую программу подготовки управленческих кадров для народного хозяйства РФ, Академию Сбербанка РФ. Опыт практической работы в сфере финансов более десяти лет, в том числе: ОАО «Промтрактор» (Руководитель группы проектного финансирования — оценка и экспертиза инвестиционных строительных проектов); ООО «Техкомплект» (Финансовый директор), МУП НГЭС РАО ЕЭС; Коммерческий банк «Приволжский» (Антикризисный управляющий), занимался внутренним аудитом Сбербанк РФ, член кредитного комитета ОСБ.В числе выполненных проектов занимался оценкой и экспертизой инвестиционных строительных проектов, строительство производственных площадей (ОАО «Промтрактор»); выиграл федеральный конкурс инновационных проектов (в рамках проекта был подготовлен бизнес-план строительства производственных площадей и бизнес-план организации выпуска нового вида продукции. Одной из форм государственной поддержки явилось субсидирование процентных ставок по кредитам, привлеченных ОАО «Промтрактор» на реализацию данного проекта.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов

Семинар, 32 академических часов

Семинар, 16 академических часов

Семинар, 32 академических часов

СеминарБизнес-планирование: как разработать хороший бизнес-план

Для кого предназначена программа: Собственники бизнеса, руководители предприятий, индивидуальные предприниматели, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, кредитные аналитики, банковские андеррайтеры, банковские андеррайтеры, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, экономисты, маркетологи.

Цели программы: Программа семинара предназначена для приобретения навыков разработки бизнес-плана предприятия (проекта).

Аннотация: Бизнес-план – это один из важнейших документов компании или стартапа. На основании бизнес-плана принимаются решения внутри компании, привлекаются инвестиции, осуществляется мотивация менеджеров. Бизнес-план должен состоять из нескольких разделов, которые характеризуют внутреннюю и внешнюю среду компании, описывают организационные и технологические особенности бизнеса, отражают финансовые показатели, описывают риски принятия управленческих решений. Бизнес-план должен быть подготовлен качественно. В процессе обучения разрабатывается пример бизнес-плана от момента сбора информации до момента представления его как внешнему, так и внутреннему пользователям. В процессе обучения слушателей знакомят не только с методами и технологией написания бизнес-плана, но и делается акцент на основные ошибки и трудные моменты по его подготовке, учитываются отраслевые особенности.

День первый.

1. Зачем нужен бизнес-план в современном бизнесе.

• Эволюция делового планирования. Современные концепции планирования.
• Стратегический бизнес-план и его связь со стратегией бизнеса.
• Бизнес-планы и ТЭО для привлечения инвестиций, в т.ч. банковского кредитования. Секреты от практиков: что привлекает инвесторов в бизнес-плане и ТЭО.
• Формирование команды для подготовки бизнес-плана и управление ей: фактор качественного бизнес-плана.
• Бизнес-план, как документ, структура бизнес-плана и ТЭО. Правила ЮНИДО (UNIDO).
• Сравнительные характеристики современного ПО для бизнес-планирования.

2. Правила грамотного бизнес-планирования.

• Этапы финансово-экономического планирования.
• Список источников данных для подготовки финансово-экономических планов.
• Программно-целевое и экспертное планирование;
  нормативный метод планирования.
• Прогнозирование с помощью трендового метода.
• Балансирование показателей, секреты взаимосвязи отдельных показателей, связь 3-х отчетов.
• Ситуационный анализ, анализ чувствительности и метод Монте-Карло.
• Что такое горизонт планирования.
• Как достигается точность планирования и какой допуск возможен в точности планирования.

Видео-презентация: Трендовый анализ в MS Excel.

Видео-презентация: Анализ чувствительности в MS Excel.

3. Анализ внешней и внутренней среды бизнеса.

• Понимание уровней воздействия на бизнес.
• Навыки проведения PESTLE-анализа. Зачем нужно понимать окружение бизнеса.
• Навыки проведения SWOT-анализа. Применение SWOT-анализа для корректировки стратегии бизнес-плана.
• Юридическая характеристика бизнеса, в т.ч. холдинговых компаний.

Кейс: SWOT-анализ для бизнес-плана.

Видео-презентация: PESTLE-анализ в реальном бизнес-плане.

4. Маркетинговый анализ для бизнес-плана и инвестиционного проекта.

• Методы сбора маркетинговой информации, способы её качественной обработки. Репрезентативные выборки. Проблемы опросов общественного мнения и выводов из них.
• Анализ конъюнктуры рынка и тенденций рынка. Структура спроса. Товары-заменители. Особенности отдельных отраслевых рынков. Рынки B2C, B2B, B2G и их специфика.
• Основы факторного анализа рынка, корреляционный и регрессионный анализ рыночных процессов.
• Анализ конкурентной среды и финансового положения конкурентов в бизнес-плане.

Кейс: Характеристика конкурентной среды в бизнес-плане.

Видео-презентация: Корреляционный и регрессионный анализ рынков с помощью MS Excel.

Источник https://oroalbero.ru/plany-seminarov-po-biznes-planirovaniju/

Источник

Источник

Источник