План антикризисных мероприятий: как не только выжить, но и получить прибыль

Кризис на предприятии обычно обусловлен всем спектром макро- и микроэкономических проблем, причиной которых становятся нерациональное ведение деятельности или условия внешней среды. Чтобы преодолеть сложившиеся экономические барьеры, необходимо подстроить деловую активность предприятия под самые современные требования и изменения рынка. Достичь этого результата можно, разработав действенный план антикризисных мероприятий.

Кризис на предприятии и его возможные последствия

Кризисом называют крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (компании), приводящее к ее неспособности противостоять внешним факторам. Говоря о кризисе, нельзя избежать темы рисков. Предприятие оказывается в опасном положении из-за целого набора внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, недочетов в экономическом управлении внутри компании.

Помимо причин возникновения кризиса, немаловажными являются его разнообразные последствия: обновление организации, ее разрушение, оздоровление или переход в состояние нового кризиса. Стоит пояснить, что нередко кризисы возникают как цепная реакция, а также возможна продолжительная консервация кризисных ситуаций.

Кризис может как привести к резким изменениям в компании, так и завершиться долгим, но мягким и последовательным выходом из него. Специалисты делят кризисные изменения на долгосрочные и краткосрочные, качественные и количественные, обратимые и необратимые.

Последствия кризиса зависят от его характера, а также от выбранного плана антикризисных мероприятий – последний способен как облегчить, так и усугубить положение компании. В этом случае многое зависит от целей руководителя, его профессионализма, навыков в управлении, мотивированности, понимания причин, последствий, ответственности.

Кризис может возникнуть в компании по разным причинам, главное вовремя заметить симптомы его развития, чтобы успеть применить программы антикризисного управления. Для этого каждый руководитель должен представлять себе факторы, симптомы и причины кризиса.

Важность антикризисной программы

Как только управленец замечает, что развитие предприятия постепенно начинает идти по кризисному сценарию, он должен прибегнуть к плану антикризисных мероприятий. В противном случае компании придется столкнуться с немалыми негативными последствиями и непростым выходом из ситуации.

Все факторы антикризисной программы условно делятся на четыре группы.

Первая группа – проблемы выявления предкризисных ситуаций. На самом деле, это занятие является непростым, ведь нужно своевременно заметить и распознать признаки наступления кризиса, определить его характер. От данных шагов зависит дальнейшее противодействие ему.

Еще одной трудностью, с которой приходится сталкиваться любому управленцу, является тот факт, что нужно сформировать и запустить механизмы предотвращения кризиса. Однако не любой кризисной ситуации можно избежать, многие придется просто пережить, а это не удастся без грамотного управления.

Вторая группа состоит из проблем жизнедеятельности компании, а именно комплекса трудностей финансово-экономического характера. Во время их решения определяются миссия, цель, пути, средства и методы антикризисного управления.

Третья группа имеет отношение к фактору антикризисного управления, который можно представить в диверсификации технологий управления. Здесь собраны проблемы прогнозирования кризисов и схем поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска информации и подготовки управленческих решений. Немаловажное значение имеют проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций.

Четвертая группа факторов – это антикризисное управление персоналом.

Антикризисная программа представляет собой отдельный тип управления, отличающийся от других своими специфическими характеристиками. Хотя нужно отметить, что у него есть и сходства с другими видами менеджмента. Так, одной из ключевых характеристик любого управления считается деятельность человека, то есть руководство компанией – это управление совместной деятельностью людей, предполагающее целый ряд проблем.

В качестве предмета плана антикризисных мероприятий выступают факторы кризиса или все проявления обострения противоречий, вызывающие его.

Антикризисная программа направлена на профилактику банкротства либо на своевременный, грамотный и по возможности быстрый выход из сложившейся ситуации.

Главная цель антикризисной программы состоит в том, чтобы обеспечить компании стабильное положение на рынке и устойчивые финансы вне зависимости от перемен в экономической, политической и социальной сфере. Такая программа позволяет даже в сложной ситуации, например, на грани банкротства, применить управленческие и финансовые механизмы и с их помощью преодолеть трудности с наименьшими потерями.

Топ-3 статей, которые будут полезны каждому руководителю:

Характер антикризисных мероприятий

План антикризисных мероприятий на предприятии может быть построен в соответствии с «защитной» или «наступательной» тактикой. Вот основные защитные меры:

• снижение цен на продукцию фирмы, быстрая продажа;
• сокращение штата персонала;
• снижение объемов производства;
• временная остановка производства или закрытие одного подразделения;
• продажа некоторого объема оборудования.

«Наступательная» тактика плана антикризисных мероприятий строится на активных стратегических действиях, а именно:

• модернизации оборудования;
• внедрении инновационных методов в управление, производство, сбыт и др.
• работе над качеством продукции;
• расширении рынков сбыта и использовании прочих возможностей;
• реорганизации системы управления.

Целью использования плана антикризисных мероприятий может быть восстановление текущей и долговой платежеспособности. Во втором случае ведется поиск собственных денежных средств при помощи иммобилизации оборотных активов. Иными словами, компания изымает деньги из оборота на затраты, не предусмотренные сметой. В качестве другого источника средств может выступать реализация части основных фондов, неиспользуемых в производстве.

Для восстановления текущей платежеспособности за счет средств собственников увеличивают уставной капитал, размещают дополнительные акции, повышают товарооборот, снижают расходы на инновационные направления работы фирмы, так как они относятся к наиболее затратным, проводят реорганизацию долга за счет кредитования, поручительства.

Необходимо как можно серьезнее отнестись к подготовке плана антикризисных мероприятий, ведь от обоснованного выбора тех или иных действий зависит судьба всей компании. Оптимальный в конкретной ситуации перечень антикризисных мер зависит от глубины кризисного состояния и состоит из оперативных и долгосрочно-финансовых мер.

Сразу скажем, что способы выхода из кризиса не относятся к эмпирически обоснованным, их выбор и последовательность использования подбираются в соответствии с условиями конкретного предприятия. Но при подготовке плана стоит опираться на следующие ключевые принципы:

• ориентация на актуальные проблемы;
• соответствие временным ограничениям;
• обоснованность антикризисного мероприятия;
• мультивариантность решений;
• экспертный профессиональный подход;
• оптимизация результативности и меры риска.

Первым шагом подготовки плана антикризисных мероприятий является анализ внутренних резервов компании и положения ее дел с финансовой точки зрения. Для этого составляется аналитический баланс.

В число антикризисных финансовых мероприятий входят:

• отказ от убыточных отделов;
• снижение издержек (себестоимости);
• изменение ассортимента;
• начало работы с системой бюджетирования;
• нормирование труда.

Чтобы справиться с кризисными влияниями, компания должна прибегнуть ко всем возможным финансовым и инновационным мерам.

6 основных принципов составления плана антикризисных мероприятий в организации

При подготовке и воплощении плана антикризисных мероприятий рекомендуем отталкиваться от ряда принципов – они являются совокупностью основных требований по разработке и реализации программы оздоровления компании.

1. Целевой характер разработки и реализации программы. Основная цель руководителя должна стать главным ориентиром при работе с планом. Допустим, это может быть восстановление платежеспособности компании.
2. Принцип адекватности. То есть максимальное сближение планируемых действий и социально-экономических, финансовых реалий предприятия-должника. Чтобы реализовать этот принцип, необходим полноценный анализ финансово-экономического состояния фирмы, позволяющий подобрать необходимые мероприятия для укрепления предприятия.
3. Системный подход. Согласно этому принципу, предприятие рассматривается как сложная социально-экономическая система. Поэтому в плане антикризисных мероприятий должны учитываться действия для каждой подсистемы в отдельности.
4. Структурный принцип. В плане должно быть не меньше трех обязательных разделов: для описания текущего, будущего состояния и формулировки мероприятий по оздоровлению.
5. Содержательный принцип. Готовый план обязан быть обоснованным, достоверным, логично и понятно сформулированным.

Как вы поняли, антикризисная программа – это система мероприятий, целью которых является предотвращение или устранение опасных для бизнеса явлений. Для этого используется весь потенциал современного менеджмента и проводится разработка и реализация специальной стратегической программы. Достоинство последней состоит в том, что она дает возможность за счет собственных ресурсов компании проводить мероприятия по преодолению временных трудностей, сохранять и улучшать позиции на рынке вне зависимости от внешних факторов.

Какими могут быть планы мероприятий антикризисного менеджмента

Когда произведена оценка имущественного положения и финансово-хозяйственной деятельности компании, финансовый директор приступает к подготовке плана антикризисных мероприятий. Его форма зависит от сложности ситуации, структуры активов и обязательств, вида деятельности организации.

План развития компании.

Он устанавливает действия, необходимые для развития компании при помощи таких мероприятий, как создание или, наоборот, сокращение новых предложений.

Кроме того, данный план антикризисных мероприятий подробно обозначает пути выхода на новые позиции по основным направлениям.

Здесь указываются все элементы, от которых компании нужно отказаться, чтобы подстроиться под современную конъюнктуру рынка, при этом не растеряв основной потенциал предприятия, отрасли, региона. Так, с производства снимается устаревшая или непопулярная среди потребителей продукция, компания выходит на новые рынки, возможны закрытие, продажа, реорганизация производственных подразделений, сокращается работа по инновационным и инвестиционным направлениям, производится переподготовка персонала, некоторые кадры увольняются. Если предприятие в судебном порядке признается банкротом и открывается конкурсное производство, необходимо подготовить соответствующий план.

Он необходим, как только в работе компании стали заметны признаки несостоятельности, иными словами, близкого банкротства.

Сюда может входить план досудебной санации, внешнего управления для восстановления платежеспособности, мероприятия по реструктуризации задолженностей и пр.

В этом плане антикризисных мероприятий указываются создание новых видов продукции, услуг, освоение новых рынков, чтобы дополнить или целиком заменить существующие предложения компании. Все мероприятия базируются на поиске и использовании дополнительных возможностей производства для выпуска и реализации новых, технологически несвязанных продуктов, например, может развиваться сфера поставок. Также допускается запуск производства новых товаров, разработанных в результате проведения НИОКР внутри организации на основе ее собственного опыта.

В этом случае разрабатывается план антикризисных мероприятий по улучшению продукта компании или запуску нового производства без изменения отрасли. Для этого в рамках организации проводится НИОКР на основе ее собственного опыта, «горизонтальная интеграция» при помощи контролирования конкурентов, поиска новых рынков, введения новых структур путем приобретения или усиления контроля над поставщиками. Возможно и создание дочерних отделений, отвечающих за снабжение, осуществление контроля над структурами, находящимися между предприятием и поставщиком, то есть над системами распределения и продажи.

Речь идет об основных строительных блоках системы планов, которые раскрывают конкретные действия и ресурсы, необходимые для достижения целей на уровне видов деятельности и элементарных мероприятий.

План антикризисных мероприятий: содержание, составление и реализация

Существует некоторая периодичность, с которой разворачиваются кризисы государственного и мирового масштаба. В это время лишь немногие компании способны удержать свои финансовые показатели от падения. Но даже если общая экономическая ситуация остается спокойной, в организации может разгореться внутренний кризис, причинами которого обычно становятся проблемы в отрасли или товарной категории. К каким антикризисным мероприятиям нужно прибегнуть в этом случае? Как преодолеть негативный сценарий развития ситуации?

Признайте наличие проблемы.

Казалось бы, простой шаг, но пока управленец не готов признать наличие кризисной ситуации, он не сможет ничего с ней поделать. Чем больше времени уходит на этот процесс, тем с большим числом трудностей придется столкнуться в дальнейшем. Можно долго ждать, что все само собой исправится, в ближайшем будущем произойдет падение курса валют, удастся заключить выгодный контракт, но помните: если финансовые показатели продолжают снижаться каждый месяц в течение двух кварталов, необходимо приступать к подготовке плана антикризисных мероприятий.

Кроме того, проведите анализ собственных возможностей, чтобы понять, способна компания без посторонней помощи справиться с кризисом либо пора закрываться или идти на слияние с более сильным партнером.

Чем быстрее менеджеры осознают серьезность положения, тем скорее можно будет реагировать на кризисные явления. Представьте своим специалистам все тонкости, основные риски. Но будьте осторожны, чтобы не посеять панику, – сохраняйте конструктивный рабочий настрой.

Компании крайне трудно выжить в кризис без слаженной командной работы. Будьте уверены, ваши шансы сократятся в пять раз, если вы не сумеете найти единомышленников и сплотить их общей идеей или целью. В кризисной ситуации нужно опираться на опыт и лояльность, забыв о высоких должностях и регалиях.

Соберите до пятнадцати самых опытных менеджеров и расскажите, что происходит на вашем предприятии и рынке в целом, попросите их поддержки и понимания, дайте понять, что скоро вам придется прибегнуть к непопулярным мерам. Менеджерам в этот момент важно уяснить, что от них ждут максимальной отдачи и эффективности. Таким образом, они смогут спасти себя и свою команду от увольнения, задержки зарплаты, отмены бонусов, пр. В активной фазе кризиса такой комитет необходимо собирать 1-2 раза в месяц.

Какие показатели являются основными для вашего предприятия? Объем продаж, доля рынка, прибыль или выживание? Крупные опытные компании редко попадают в ситуацию, когда решается вопрос их жизни или смерти – даже в самые тяжелые периоды у них есть ресурсы, чтобы без серьезных потерь выйти из кризиса. Нередко они пользуются тяжелой экономической ситуацией для стремительной масштабной экспансии: скупают бизнес конкурентов, завоевывают доли полочного пространства, расширяют рекламные кампании.

Мелким и средним фирмам опасно вступать в такую игру, их задача состоит в том, чтобы сократить риски и расходы. Благодаря грамотным действиям и разумно составленному плану антикризисных мероприятий можно значительно увеличить свои шансы на резкий подъем бизнеса по завершении острой фазы кризиса. Компания, находящаяся в хорошей форме и работающая эффективно, гораздо быстрее переходит к стадии развития, чем другие представители рынка, желающие удержать долю, но лишившиеся «оборотки» или набравшие долгов.

Обсудив пессимистичный план продаж, вычтите из него еще 15–20 %. Дело в том, что часто мы не готовы верить в настолько сильный спад, поэтому лучше перестраховаться.

Если дела пойдут лучше, чем предполагалось, у вас появится незапланированная прибыль. Подготовьте бюджет расходов в соответствии с пессимистичным планом продаж, чтобы сохранить минимально допустимую рентабельность.

Расходы сокращают резко и без промедления. В первую очередь вам предстоит полностью отказаться от ненужных вложений, а также серьезно сократить остающиеся статьи затрат.

Закупайтесь в соответствии со своим пессимистичным планом, но предупредите поставщиков, чтобы они были готовы к дозаказу. Ваша задача – в разумных пределах переложить риски на своих поставщиков. Кстати, в кризис складывается лучшая для вас ситуация, чтобы распродать остатки товара с низкой ликвидностью со складов (своих и партнерских). Поставьте закупщикам задачу снизить контрактные цены примерно на 10 % в валюте ваших продаж. Даже если удастся сделать это всего на 5 %, уже хорошо, ведь на фоне кризиса часто наблюдается резкий рост закупочных цен из-за повышения курсов валют.

Вам нужно не только отказаться от ряда неэффективных и ненужных услуг, но и снизить стоимость всех остальных на 20–30 %. Проведите переговоры с арендодателями – к этому желательно привлечь опытного переговорщика из консалтинговой компании, ведь такие специалисты точно знают, как вырабатывать стратегию переговоров и торговаться. Важным антикризисным мероприятием может стать сокращение бюджета на IT, ведь вы легко сможете и дальше работать без новых компьютеров.

В кризис всегда появляются люди, которые придают системе нестабильность: они расшатывают коллектив, в кулуарах рассуждая о том, что «все пропало».

Лучше сразу расстаться с подобными сотрудниками, но если такой возможности нет, их нужно хотя бы изолировать.

Попрощайтесь с неэффективными членами команды – это очень важный пункт вашего плана антикризисных мероприятий. Временно запретите повышать зарплаты, даже сократите их, при этом следуйте такой политике: чем более высокую должность человек занимает, тем значительнее сокращается оклад.

Переведите часть фиксированной оплаты в переменную, отмените бонусы по итогам периода, если поставленных целей не удалось добиться. Перенесите на полгода – год выплату заслуженных премий, ведь это всегда хороший стимул для специалиста, чтобы даже в кризис не покинуть компанию. Если вы не упустили из внимания десятый пункт, сокращение ФОТ не представит для вас сложности, особенно в кризис национального масштаба.

Закрывайте или замораживайте проекты, если знаете, что они вряд ли принесут прибыль в ближайшие полгода – год.

Например, вы можете предложить потребителям услуги, которые станут спасением для вас в период кризиса.

Если вам удалось найти подходящие варианты, исследуйте потенциальный рынок сбыта, сделайте прогноз объемов реализации, подготовьте план производства/торговой деятельности/предоставления услуг, а также маркетинговый и организационный планы.

Как можно скорее переведите счета в абсолютно надежные банки, таких в нашей стране не более двух – трех, поэтому вы быстро определитесь с выбором. Если у вас нет безукоризненно доверительных отношений с поставщиками, всегда помните, что любой из них может однажды стать банкротом, и вы узнаете об этом последним. Поэтому проведите переговоры с тремя – пятью поставщиками, чтобы в непредвиденной ситуации у вас был запасной вариант, подготовьте договоры, схемы доставки.

Если позволяют технологии, совершайте закупки одновременно у двух – трех разных поставщиков. Покупайте с оплатой по факту или с отсрочкой платежа, а продавайте по предоплате, но в этом случае нужно быть гибким, ведь и у ваших покупателей могут быть финансовые трудности. Излишне жесткая позиция в отношении оплаты приведет к тому, что клиенты уйдут к вашим более покладистым конкурентам. Но не стоит забывать, что продолжительная отсрочка в условиях кризиса может привести к полному отсутствию оплаты, поэтому в этом вопросе нужно найти золотую середину.

Все очень просто: четыре мамы могут каждый день возить на четырех автомобилях по одному ребенку в школу, но гораздо удобнее, если одна мама раз в четыре дня будет возить в одном автомобиле всех четверых.

Наиболее эффективными представляются альянсы с компаниями, у которых переменные издержки на клиента гораздо меньше, чем полные. Допустим, себестоимость одного показа фильма в кинотеатре равна 2000 рублей. В зале 100 мест, продано 20 билетов по 100 рублей – значит, сеанс состоится. Если к этой сотне прибавится еще один зритель, издержки к себестоимости не повысятся – переменные издержки на 21-го зрителя близки к нулю, как и на 22-го и на 23-го.

Если вы сделаете кинотеатру интересное предложение в обмен на билеты с нулевыми издержками, после чего превратите полученные билеты в бесплатное приложение к своему товару, те обретут новую ценность. Конечно, данная ценность заинтересует не каждого вашего клиента, но смысл альянса понятен.

Подумайте при составлении плана антикризисных мероприятий, с какими компаниями и как вы можете объединиться, чтобы сократить общие издержки и создать большую заинтересованность клиентов.

В кризис покупательская способность падает, поэтому вам надо решить, как сделать товар более доступным. На самом деле, он необязательно должен быть более дешевым, хотя цена в такое время играет немалую роль.

Допустим, вы производите продукты, тогда сделайте упаковку больше, а объем – меньше. Товар в упаковке по 900 граммов за 90 рублей будет продаваться лучше, чем весом в килограмм за 100 рублей.

По возможности закупайте менее качественное сырье, но не переусердствуйте, ведь снижая качество, нужно скидывать и цену. Цель данных мероприятий не в том, чтобы получить сверхприбыль, а сохранить доступность товара для аудитории. В противном случае люди решат, что вы их просто обманываете, а значит, ваши шансы на выживание сильно сократятся.

В промышленных товарах можно уменьшить число функций, предложить упрощенные комплектации, также снизив на них цену.

Если речь идет об услугах, их можно разбить на составные части, элементы, этапы, чтобы итоговая цена состояла из нескольких небольших. Никогда не суммируйте общую стоимость, например, в описаниях услуг, коммерческих предложениях – люди негативно реагируют на крупные цифры, им морально легче заплатить за пять отдельных услуг по 100 000, чем 500 000 за одну.

Будьте оптимистичны, даже в ситуациях, когда для радости мало поводов. В трудные времена людям нужна надежда, ведь иногда это последнее, что остается.

Вы можете дарить надежду своим подчиненным, коллегам, потребителям, сделайте ее приятным и бесплатным бонусом к вашим предложениям. Мало кому нравится покупать у мрачных типов, непрерывно заявляющих, что мир рушится, особенно, когда все действительно идет не очень гладко. Экономика циклична, этого не избежать, и за любым кризисом точно наступит подъем.

Определение сроков реализации антикризисных мероприятий

В зависимости от сложности положения, масштабов и отрасли работы компании на работу с планом антикризисных мероприятий может потребоваться от двух недель до нескольких лет. Если основным антикризисным мероприятием стала реорганизация, на нее может уйти от полугода до полутора лет. Если планируется реализация движимого имущества, в сроках обязательно учитывают необходимость проведения собрания учредителей с повесткой дня о продаже имущества (для крупных сделок). На это нужен примерно месяц.

Подготовка отчета об оценке тоже требует временных затрат, последние зависят от количества объектов и стадии их оформления, но ориентировочные временные затраты на это мероприятие составляют две недели – шесть месяцев. Для взыскания дебиторской задолженности нужно от двух недель до полугода. Ваш план антикризисных мероприятий должен содержать конкретные сроки на каждое действие, ведь таким образом проще отслеживать выполнение мероприятий и получаемый от них эффект.

15 Актуальных бизнес-идей в условиях кризиса 2020 года

Сейчас не только в России, но и во всем мире установились непростые времена. Экономический кризис, рецессия, сокращение платежеспособного спроса, безработица и даже феноменальное падение цен на нефть – все это сплелось в едином клубке проблем, завязанном на пандемии коронавируса.

И тем не менее это время, когда можно не только выживать, но даже начинать новую предпринимательскую деятельность, потому что именно такой негативный фон может быть весьма благоприятным для некоторых прибыльных разновидностей бизнеса. Что ж, попробуем составить наш собственный перечень перспективных видов предпринимательской деятельности и ответить на вопрос: какой бизнес открыть в кризис в 2020 году.

1. Приобретение франшизы

Именно сейчас в стране (и в Москве, в частности) наступило уникальное время. Во-первых, значительно упала стоимость национальной валюты – сидеть и ждать, пока рубль окончательно «задеревенеет», нет смысла. С другой стороны, одной из новостей последних дней является информация о том, что франшизные проекты массово снижают цены и делают более либеральными условия начала сотрудничества.

Что ж, представляется разумным этим воспользоваться. Выберите тему, где сейчас наблюдается самое большое падение цен – например, кальянную – и начинайте отстраивать свой бизнес:

• Во-первых, сейчас можно найти экстремально дешевую аренду даже в ультрамодных местах в центре города.
• Во-вторых, у вас есть целый месяц на ремонт и обустройство.
• В-третьих, к моменту выхода страны из самоизоляции вы даже успеете провести агрессивную стимулирующую рекламную кампанию!

Сейчас стоимость приобретения франшизы настолько низка, что правильно будет сказать, что ее раздают буквально даром. Глупо будет этой идеей не воспользоваться.

2. Интернет-торговля: собственный магазин

В качестве крайней меры во время эпидемии власти во многих городах в стране (в том числе, и в Москве) вводят запреты на работу крупных торговых сетей. Исключение составляют только продовольственные гипермаркеты. Однако потребности человека в бытовой электронике и материалах для ремонта при этом никуда не деваются. Почему бы вам не попытаться заработать на этом и не открыть самый простой виртуальный магазин, специализирующийся на товарах для ремонта (с пару десятков наименований) и на продаже бытовой техники.

У крупных поставщиков и того, и другого склады сейчас определенно затоварены (спрос ведь сократился), а это значит, что у вас есть козырь на переговорах по вопросу цен. Проще говоря, вы сможете добиваться существенных скидок даже на маленькие партии закупаемых товаров. Кроме того, все, что вам нужно для организации бизнеса, это:

• простая лендинговая страница (без «наворотов»);
• эффективная CRM-система, позволяющая администрировать продажи;
• помещение для складирования закупок (подойдет простой гараж, который можно взять в аренду).

Не жалейте денег на рекламу, анализируйте спрос и развивайте ассортимент в наиболее востребованных направлениях. И в случае, если режим самоизоляции власти продлят еще на месяц, вам уже не захочется выходить обратно на свою привычную работу, потому что ваш доход от Интернет-торговли будет превышать ваш потенциальный заработок на последнем месте занятости.

3. Интернет-торговля: магазин на международной торговой платформе

Но если не хочется связываться с гаражами и прочим офлайн-общением, всегда можно начать налаживать Интернет-торговлю на Amazon, eBay и др. международных платформах. Работа здесь сведется, преимущественно, к выстраиванию отношений с поставщиками и к продвижению вашего магазина с помощью рекламных инструментов в ТОП выдачи встроенного поисковика. Увеличивайте, таким образом, объемы продаж. Все это можно делать, не расставаясь с вашими активами – вы просто переводите их из денежного состояния в товарное. А вот насколько ликвидным будет ваше вложение – определять вам самим.

Относительно вложений: некоторые специалисты-теоретики говорят, что минимальная сумма для раскрутки на AMAZON – это $6 тыс. Однако практики склоняются к тому, что все зависит от выбираемого товара, а если остановиться на высоколиквидных позициях (для начала), то раскрутиться можно с суммой в несколько сотен долларов США. Скорей всего, такие деньги найдутся у каждого даже во время кризиса.

4. Курьерская служба

Найти работу даже в крупном городе страны во время коронавируса крайне сложно. Но что, если вам поменять доктрину: пусть не вы будете искать работу, а работа будет искать вас. В столице (да и вообще, в России) достаточно много служб по доставке еды. Невозможно выйти в интернет, чтобы вам ни предложили заказать что-нибудь аппетитное со скидкой или даже с бесплатной доставкой. Но вот разноплановые (то есть, универсальные) курьеры отсутствуют вовсе. Настоящим предлагается создать курьерскую сервисную службу, сотрудники которой оказывали бы корпоративным клиентам разноплановые услуги, как то:

• подача документов в различные государственные органы;
• выстаивание в очередях в случае, если подать документы за другого человека не представляется возможным;
• ответственная приемка или сдача грузов с подписанием первичных документов (накладных);
• дежурство в офисе.

Эпидемия замораживает трудовую деятельность, главным образом, потому, что делает невозможным регулярное общение людей. Сотрудники по требованию властей не могут присутствовать на своих рабочих местах. Так может, имеет смысл перевести некоторые операции на аутсорсинг?

Особенность данного бизнеса состоит в том, что он, скорей всего, не маргинализируется и останется актуальным даже тогда, когда распространение инфекции прекратится, и карантин будет снят. И это однозначно приведет к оптимизации многих бизнес-процессов вообще. Произойдет общее оздоровление ситуации в экономике.

Именно развитие эпидемии с продлением режима самоизоляции является наиболее удобным моментом для старта такого бизнеса: вам не придется прикладывать большого количества усилий для найма курьеров – скорей всего, они сами вас найдут (ведь сейчас все сидят без работы), более того, за период изоляции вы сможете выбрать наиболее толковых. Опасаться за недобропорядочное поведение ваших сотрудников вам также не нужно, ведь они не имеют дело с ценностями напрямую, а значит, вероятность возникновения конфликтных ситуаций сводится к минимуму. В общем, это весьма перспективный малый бизнес с минимумом затрат на старте.

5. Частная кухня

Данный формат бизнеса стал распространяться в США даже до появления коронавируса. Идея здесь заключается в том, что традиционный общепит начинает менять свой формат: теперь традиционным кафе и забегаловкам становятся не нужны залы для посетителей. Они избавляются от них, как от атавистических элементов (таким образом, существенно экономятся затраты), – остаются лишь кухни, а продажи же осуществляются онлайн, посредством привлечения многочисленных курьеров.

Главной «фишкой» в данном преобразовании является тот факт, что устроить такую «забегаловку» становится возможно даже на своей собственной кухне, поставив процесс приготовления блюд на поток. Разумеется, необходимо будет получить соответствующую сертификацию кухонного помещения, оформить технологические карты на предлагаемые на продажу блюда, а кроме того, соблюсти другие формальности. Однако для того, чтобы начать заниматься такой деятельностью, требуется намного меньше капиталовложений, чем для открытия классической закусочной.

Но в чем точно будет проявляться все более возрастающая нужда, так это в раскрутке интернет-ресурса вашего проекта. Его нужно будет продвигать в топ выдачи поисковых систем существенно активнее, чем даже расширять производство. Именно от степени раскрутки портала в будущем будет зависеть перспективы большинства предпринимательских проектов.

Нужно ли при этом говорить о том, что в условиях эпидемии именно такой формат общепита является единственно возможным и максимально востребованным?

6. Изготовление дизайнерских предметов интерьера

Если у вас лежит душа к творчеству, то стоит попробовать начать на этом зарабатывать. Начните проектировать и изготавливать из подручных материалов различные дизайнерские украшения для интерьера. Почему именно дизайнерские? По двум причинам:

• вам не нужно ставить производство этих изделий на поток – они же должны быть в единственном (или близком к единственному числу) экземпляре;
• «дизайнерский» означает «дорогостоящий» — это логично, ведь вещь, сделанная вручную, да еще и по индивидуальному проекту, просто не может стоить дешево.

Что это может быть?

• светильники с оригинальными абажурами (из привычных, бытовых предметов);
• пресс-папье из бетона с оригинальными наполнителями;
• плетеные из ПВХ-лент кашпо;
• оригинальные плетеные драпировки для радиаторов отопления;
• молдинговые элементы.

Разумеется, это далеко не все (сюда же можно отнести и пошив одежды для домашних животных, и даже изготовление коробов, аквариумов и прочих объектов декора с подсветкой из светящейся ленты) – изготавливать и продавать можно все, что вам будет интересно и на что хватит вашей фантазии.

Использовать для этого можно как раскрученные товарные площадки (вроде Авито или даже AMAZON), так и социальные сети и свой собственный интернет-ресурс (последнее, разумеется, предпочтительнее).

7. Изготовление дизайнерской одежды

Данную тему для предпринимательской деятельности следует выделить в отдельную категорию в связи с более ответственным бизнес-процессом. Схематично он выглядит следующим образом:

• Закупка по бросовой стоимости (на вес) бывшей в употреблении одежды. Можно приобретать и изделия из магазинов секонд-хенд, однако, главным критерием здесь должна быть мизерная цена.
• Обязательная сдача купленных изделий в химчистку.
• Изготовление из вычищенных (и во многом дефектных) предметов одежды оригинальных дизайнерских вещей.

Речь идет о декоративном украшении изделий, исправлении дефектных моментов, придании вещам иного, необычного, а главное, неузнаваемого облика. Разумеется, заниматься таким видом бизнеса могут только те люди, у которых душа лежит к «кройке и шитью».

Распространять готовые изделия нужно исключительно посредством собственного интернет-магазина или же через магазин на AMAZON. Последнее даже более предпочтительно, так как данная торговая площадка ориентирована на американских потребителей, которые склонны переплачивать за уникальные вещи.

Данный бизнес характеризуется высокой маржинальностью: стоимость одной единицы дизайнерской одежды может доходить до нескольких тысяч долларов США, что даст вам чистую прибыль, не менее $1 тыс. Изначально вам, скорей всего, будет необходимо выполнять все итерации самостоятельно, но затем кое-какие функции можно будет отдать на аутсорсинг (например, создание вышивки по вашим эскизам). В итоге у вас постепенно сформируется сетевая структура из множества исполнителей, которые будут работать по вашим заказам.

8. Междугородние перевозки

Принимая во внимание ограничения, связанные с эпидемиологической ситуацией в стране, нельзя не остановиться на таком сегменте общественной логистики, как частные междугородние перевозки. Власти всех регионов в России постепенно «закручивают гайки» − вводят все новые и новые ограничения на перемещение граждан. И если внутри населенных пунктов ездить куда-либо еще физически возможно, так как присутствует большое количество альтернатив, то вот международные перевозки все больше превращаются в одну большую проблему: авиакомпании прекращают полеты; сокращается количество поездов; отменяются рейсы междугородних автобусов.

Разумеется, на этом фоне растет стоимость поездок частным образом. Используя известные площадки-агрегаторы, а также собственный постепенно раскручиваемый интернет-ресурс, владелец собственного или же арендованного автотранспорта может начать зарабатывать на междугороднем извозе. Такая деятельность является для многих профессиональной и вне всяких эпидемий, но именно сейчас, во время коронавируса и связанных с ним ограничений, частные междугородние перевозки наиболее прибыльны.

9. Ремонт электроники

Чем более бедными становятся граждане страны, тем более для них востребованы услуги по ремонту. Вообще, всего, но в данном случае, представляется интересным поговорить именно о высокотехнологичных электронных товарах (будь то кухонная техника или же телевизоры).

Если у вас есть соответствующие теоретические знания и практические навыки в области устройства микроэлектроники, то вы можете построить неплохой бизнес на ремонте данных изделий на заказ.

Для старта вы даже можете обойтись без каких-либо специализированных помещений, куда люди могли бы приносить свою поломанную электронную технику, – достаточно просто обзавестись одним-двумя курьерами, а всю работу можно выполнять, сидя дома (и не нарушая правил самоизоляции). Однако однозначно потребуется собственный сайт в интернете и его последовательное продвижение. Со временем вы сможете даже начать отдавать заказы на исполнение сторонним мастерам (таким же, как вы), расширяя таким образом, собственный бизнес.

10. Дропшиппинг

Говоря о заработке с минимальными вложениями, нельзя отдельно не остановиться на дропшиппинге. Для занятия данным форматом торговли вам также потребуется интернет-страница, на которой вы будете размещать предложение на продажу некоторого ограниченного ассортимента продукции (на любую выбранную вами тему, однако, желательно, чтобы это не был «скоропорт»).

После того, как клиент что-либо купит у вас на сайте и, что самое важное – произведет оплату, поставщик товара отправляет товар вашему покупателю, а вы получаете разницу между оптом и розницей. Отличие дропшиппинга от классической коммерции заключается в том, что вам не нужно иметь никаких складских остатков: вашей задачей является поиск клиента и продажа, а всем остальным занимается непосредственно производитель или поставщик.

Это делает дропшиппинг бизнесом с минимальными стартовыми затратами. Однако следует помнить, что далеко не всякий товар можно продавать по данной схеме (но их перечень велик).

11. Разведение домашней птицы

Для тех, у кого есть загородный дом и хоз. постройки, которые используются не по прямому назначению, есть возможность начать получать от них реальные деньги, приспособив их под птичий двор. Речь идет о разведении домашних птиц с целью получения яиц и мяса. Главное, что здесь потребуется в первую очередь, – это теплофикация вашего объекта.

Здесь рекомендуется обзавестись пиролизной печью, которая обладает КПД до 90%. С ее помощью можно газифицировать не только классические уголь, дрова или даже бытовой мусор, но впоследствии и отходы жизнедеятельности птиц. Это сократит до нуля одну из главных статей ваших расходов.

На 2 сотках, отводимых под такой импровизированный птичий двор, можно держать до 2 сотен голов взрослых особей (к примеру, индюшек и цесарок). В среднем, в сутки на практике получится забивать по 1 туше, что даст примерно 2 тыс. рублей выручки только на мясе. Кроме того, примерно столько же каждая птица принесет за свой жизненный цикл в виде выручки от продажи яиц.

Данный бизнес характеризуется высокой ликвидностью благодаря тому, что диетическое мясо птицы, а также яйца не имеют никаких проблем со сбытом. И с учетом того, что вам нужно будет тратиться на комбикорма и обязательную сертификацию, ваша чистая прибыль при данном объеме производства составит 2−3 тыс. рублей в сутки.

12. Продвижение аккаунтов в социальных сетях

Стоит ли говорить, что взрывной интерес общества к социальным сетям обнажил тягу людей к личной известности, их стремление к псевдопопулярности (а кроме того, словно предохранительный клапан, дал выход банальному хвастовству). Тем не менее в настоящий момент социальные сети агрегируют больше половины численности населения на планете, поэтому было бы крайне неразумно эту тенденцию игнорировать. На ней можно и нужно зарабатывать!

Популярность имеет количественное измерение посредством числа подписчиков. Ведь большее число фолловеров означает, что на данный аккаунт заходит большее число других пользователей, а значит, им с большей эффективностью можно… показывать рекламу (причем, контекстную). Таким образом, популярность изящно монетизируется, а значит, обретает черты полноценного бизнес-процесса, которому просто необходимы грамотные управляющие.

Деятельность аккаунт-менеджера заключается в том, что он производит стимулирование общественного интереса к аккаунту своего заказчика, повышая количество подписок на него, посредством абсолютно легальных программных роботов.

Время всемирной эпидемии (с точки зрения данного вида деятельности) является «благодатным» периодом, из которого, при правильной постановке дела, можно выжать максимум и добиться взлета популярности на порядок.

К примеру, общество крайне одобрительно относится к различного рода волонтерству. Если сделать на данной теме пиар, убедив своих клиентов поучаствовать в нескольких организованных акциях, и в последствии выложив видеоотчеты на аккаунт, то можно добиться взрывного роста числа фолловеров. Разумеется, эпидемия – это лишь одна из тем, на которой можно пиариться, а не весь бизнес целиком. Но именно такие темы позволяют данному виду предпринимательской деятельности, генерировать в этот период доходы, существенно выше среднего.

13. Виртуальное агентство недвижимости по аренде жилья

Даже без фактора эпидемии простое посредничество на рынке аренды недвижимости, в том числе, в таком крупном городе, как Москва, уже давно не приносит солидного заработка. Современный риелтор обязан не просто сдавать предлагаемый объект в аренду, но предварительно изменять его, «подтягивая» под современные требования к качеству предоставляемого жилья. Новый формат работы такого агентства представляет собой полноценный бизнес, который, опираясь на продвижение через интернет, может развиваться в условиях эпидемии и кризиса. Как же выглядит деятельность современного виртуального агентства недвижимости?

• Осмотр объектов и выявление перечня требуемых корректив.
• Нахождение исполнителей ремонтных работ.
• Предоставление финансирования для ремонта (так как у владельцев объектов недвижимости денег, естественно, нет). Речь идет о банковском кредитовании, которое должен принять на себя собственник квартиры, чтобы привести свой объект в соответствие требуемым стандартам.
• Продвижение объекта с помощью рекламы.

Удивительно, но все эти опции сейчас можно выполнять без какого-либо личностного контакта (интернет вам в помощь).

Однако следует отметить, что такой бизнес будет иметь потенциал роста и развития, преимущественно, в крупных городах. Это связано, главным образом, с уровнем платежеспособности населения.

14. Профессиональное фотографирование товаров

Фотоателье, казалось бы, ушли в историю. Действительно, кому нужно фотографироваться «на карточку», если буквально у каждого сейчас есть смартфоны с 3−4 объективами, которые в состоянии производить съемку с разрешением до 50 Мп. Однако в некоторых случаях профессиональное фотографирование обрело неожиданную рыночную ценность.

Речь идет об услугах по съемке товаров для выставления их на организованных интернет-площадках. Требования к качеству снимков для выкладывания их на АВИТО или же на AMAZON все время возрастают. В итоге тем, кто хочет что-то на них продать, приходится либо обзаводиться собственной фотостудией… Или же заказывать эти услуги у тех, кто успел застолбить эту рыночную нишу.

Объемы Интернет-торговли, в том числе, через организованные площадки, постоянно растут. А значит, у тех, кто решит организовать этот бизнес, работы будет только прибавляться, даже если цены на нефть вернуться к уровню 90-х. И уж, конечно, коронавирус никак не сможет навредить этому виду деятельности.

15. 3D-печать

С помощью 3D-принтера можно воплощать на практике очень сложные и, вместе с тем, весьма востребованные детали, создаваемые по аддитивной технологии. Сейчас такие устройства востребованы во всех сферах: от машиностроения до кондитерской и строительства домов.

Есть 3D-принтеры, работающие с пластиком; есть те, которые формируют стальные детали из порошкового металла и др. Все они на настоящий момент работой просто завалены. Трудно даже представить всю номенклатуру деталей, которую можно изготовить с помощью таких устройств (стоимостью до $5 тыс.).

При полной загрузке новый принтер, работающий с пластмассой, окупается через 3−4 месяца непрерывной эксплуатации.

Постепенно наращивая парк таких устройств, а также принимая заказы через интернет, можно создать бизнес по поточному производству сложных деталей из металла и пластика, фактически, заменив своим скромным бизнесом целое инструментальное производство (небольшой завод). И все это можно делать, не выходя из дома, то есть, даже в условиях свирепствующего коронавируса.

О том, как можно зарабатывать на 3D-принтере, вы можете ознакомиться в этой статье – Как зарабатывать деньги на 3D-принтере: 16 лучших способов.

Резюме

Итак, какой бизнес открыть в кризис в 2020 году (то есть, в условиях карантина и после него)? Как можно понять из приведенных выше примеров, существует достаточно большое количество видов предпринимательской деятельности, которыми можно заниматься с минимальными затратами даже в условиях ограничений на межличностное общение. А второй напрашивающийся вывод – это то, что все современные сферы бизнеса плотно завязаны на интернете. Без того, чтобы раскручивать свой собственный интернет-ресурс, скорей всего, не получится контролировать и развивать продажи. Что ж, это смахивает на готовый рецепт успеха – стоит попробовать.

Женщина-предприниматель, специалист по продажам. Всегда интересуюсь новыми направлениями и возможностями в бизнесе и интернет-предпринимательстве.

Источник https://rdv-it.ru/company/press-center/blog/plan-antikrizisnykh-meropriyatiy/

Источник https://ardma.ru/biznes/nachinaya-biznes/biznes-idei/706-kakoy-biznes-otkryt-v-krizis-v-2020-godu/

Источник

Источник