Как начать бизнес с нуля: практические советы от тех, кто смог

Из‑за инфобизнесменов, которые продают курсы для предпринимателей, родилась иллюзия, что открыть своё дело под силу каждому. Это не совсем так. И проблема не только в личностных качествах, но и в подходящем времени, месте и наличии ресурсов.

Свой бизнес, особенно в самом начале, будет тянуть из вас огромное количество сил, времени и денег. Прибыль придётся подождать, быстрого результата не будет. Значит, вы должны быть готовы много работать и какое‑то время практически ничего не получать взамен.

Если вы хотите начать своё дело просто чтобы уйти из надоевшего офиса или быстро погасить долги, вы будете разочарованы. Если вы единственный кормилец в семье и у вас нет подушки безопасности на продолжительное время, это может закончиться грустно.

Истории, когда будущий предприниматель поставил на кон всё и стал миллиардером, конечно, вдохновляют. Но здесь срабатывает типичная ошибка выжившего. О единичных случаях успеха снимают фильмы и пишут книги. О тысячах неудач молчат. Поэтому нужно здраво оценить свои возможности и последствия вероятного провала, а также подтянуть базовые предпринимательские навыки.

Многие заходят в бизнес с мыслью «на месте разберёмся». Так делать не нужно. Необходимо разбираться в финансовых и юридических аспектах, чтобы не ошибаться в простых вещах и не тормозить из‑за этого процесс. При этом не стоит тратить много времени и пытаться стать экспертом во всём, посетить 100 семинаров — скорее всего, это не пригодится. Знания нужно получать в тот момент, когда они необходимы.

Продумайте бизнес‑идею

Успешность дела будет зависеть от его востребованности у клиентов. Так что не обязательно предлагать им что‑то новое и гениальное, достаточно дать нужное. А для этого необходимо исследовать рынок и целевую аудиторию.

В идеале создавать продукт или услугу стоит вместе с будущими клиентами и сотрудниками. Можно собрать чат из представителей фокус‑группы, желающих поработать над продуктом. Задавайте вопросы, смотрите на обратную связь, тестируйте разные варианты.

В итоге вы должны чётко понимать, какую проблему потребителя решаете, в чём ваше уникальное торговое предложение, кто ваши конкуренты и как вы от них отстраиваетесь. Мысль о том, что можно «просто пытаться быть лучшим во всём», поберегите для интервью в журнале о бизнесе. Сейчас вашу идею надо максимально заземлить и укоренить, только тогда она будет расти. Кроме того, вы найдёте при тестировании точки роста, без которых не обойтись, если вы хотите добиться успеха.

Стопроцентный способ выжить на рынке — это постоянно меняться, и в первую очередь в продукте. Например, если вы покупаете и продаёте бананы оптом, то однажды сможете предложить очень насыщенный ассортимент: банановая мука, банановый торт, банановые чипсы, банановые конфеты, банановые маски для лица. Ваш продукт будет меняться так же, как развивается ваш клиент и рынок.

Создайте план действий

Необходим бизнес‑план, в котором вы аккуратно пропишете, что и когда будете делать, куда двигаться, сколько денег на это нужно и как скоро предполагается выйти в плюс. Учитывайте все нюансы. С большой долей вероятности жизнь внесёт свои коррективы в реализацию задуманного, но у вас как минимум будет с чем сравнивать, всё ли у вас получается.

С подобным документом легче работать, искать партнёров и инвесторов, отследить, на каком этапе вы свернули не туда.

Найдите деньги

Отлично, если вам удалось накопить сумму, достаточную для начала бизнеса. Если нет, то рассматривайте разные варианты. Это может быть кредитование, привлечение средств инвесторов, краудфандинг.

Ответственно подойдите к поиску партнёров

Если начинаете бизнес с партнёрами, важно, чтобы они были вашими единомышленниками. Общая цель минимизирует число разногласий и помогает принимать верные решения на пути к ней. При этом важно помнить, что партнёры равны по опыту, знаниям, достижениям и амбициям.

Из‑за того, что я неверно договорилась с первыми своими партнёрами «на берегу», после нашего расставания моя компания потерпела убытки в 3,5 миллиона рублей. За ними ушли клиенты, специалисты и сторонние подрядчики. Тогда я поняла, что при выборе партнёров важно заранее определить функции каждого, условия входа и выхода и закрепить их договором. Мне понадобился год, чтобы восстановиться после нашего расставания и поднять компанию заново.

Будьте готовы тратиться на продвижение

На старте придётся крупно вложиться. Даже если затраты на производство у вас минимальны, а продукт гениален, об этом никто не узнает без рекламы. А она будет стоить немалых денег.

И здесь перед вами может встать тяжёлый выбор: с одной стороны, брать кредиты для пока ещё не работающего бизнеса не хочется. Ведь нет никаких гарантий, что его можно будет погасить за счёт прибыли. С другой стороны, если сэкономить на рекламе, то и все остальные вложения будут напрасными.

Если бы можно было вернуться в прошлое, я начал бы продвижение продукта на этапе разработки. Мы закрыли один из первых проектов, просто потому что надеялись на сарафанное радио, спустя рукава подошли к маркетинговой составляющей, совсем не озаботились PR.

Будьте разборчивы в поиске сотрудников

Вам понадобятся бухгалтер и юрист. Не обязательно включать их в штат, особенно если у вас крошечная компания. Но иметь под рукой людей, которые за ваши деньги сделают свою работу в лучшем виде, нужно. Если бухгалтер проследит, чтобы вы отчитывались перед налоговой вовремя, а юрист прочтёт шаблон договора, в будущем это избавит вас от множества проблем и трат.

Когда я открывала первую компанию, бухучёт стал для меня головной болью. То документы оформлены не так, то не вовремя подана отчётность. Получая грозные письма из налоговой, я тряслась, а когда расчётный счёт оказался заблокирован, подумала, что это конец. Начинающим предпринимателям я бы посоветовала первые прибыли потратить на качественное бухгалтерское сопровождение. Это сэкономит время, сбережёт деньги, а впоследствии поможет их зарабатывать.

Не менее важно найти отличных специалистов и для других работ. На старте у вас нет поля для рискованных манёвров, поэтому вы должны понимать, кто и чем занимается. Делегировать не означает просто спихнуть всю работу на других. Вам необходимо чётко контролировать процесс.

Если бы я мог вернуться назад во времени, то не стал бы нанимать специалистов, не разобравшись предварительно в их сфере деятельности хотя бы на начальном уровне. С этой проблемой столкнулся и я, и многие мои коллеги. Система отзывов, рекомендаций, отличных портфолио работает далеко не всегда, риск наткнуться на некомпетентного человека очень высок. А последствия для вашего бизнеса будут ужасающими: если повезёт, вы потеряете только деньги, а если нет — ещё и репутацию.

Экспериментируйте

Если какая‑то проблема не устраняется традиционным способом, пробуйте нестандартные методы. Это логично: если бы существовала единственно верная инструкция для бизнеса, то с ним бы справился каждый. В условиях рынка лавры достаются тому, кто смог решить вопрос эффективнее.

Я начал свой бизнес в 2012 году с точки по продаже кукурузы. Первая продавщица оказалась пьющей. На второй день пришла с фингалом, на третий — пьяная, пришлось уволить. Вторая сказала, что она спортсменка и путешественница, а к вечеру украла бутылку водки на складе в магазине, где мы арендовали часть помещения. Мы решили что‑то менять и поняли: нам нужны бабушки‑продавцы. И подали объявление о найме в газеты «Курочка Ряба» и «Пенсионер». Ставки закрыли за день, и с тех пор у нас устойчивый поток качественных кадров.

Научитесь работать с отчётностью

Бухгалтерский учёт важен. Но в его рамках, как правило, вы получаете отчёты о деятельности компании тогда, когда уже поздно что‑то менять. Особенно это актуально для малого бизнеса, которому необходимо в реальном времени понимать, как решения влияют на финансовые показатели.

Я бы очень советовал всем начинающим разобраться, какие показатели являются действительно важными для вашего бизнеса и как вы можете их отслеживать. После этого стоит организовать учёт основных операций так, чтобы вы могли видеть важные показатели в режиме реального времени. Так вы научитесь обнаруживать кассовый разрыв и отличать факт наличия денежных средств от реальной прибыли компании.

У убыточной компании какое‑то время может быть достаточно наличных денег (получены авансы от клиентов, сократили остатки на складах, задолжали поставщикам), и наоборот, у прибыльной компании — регулярно не хватать финансов. Обе эти ситуации опасны для бизнеса.

Настройтесь на марафон

Если вы начинаете бизнес, нужно сразу рассчитывать свои силы на долгий период.

Когда заходишь в новый бизнес‑проект, необходимо ориентироваться минимум на пять лет. Потому что быстрее построить устойчивую компанию просто невозможно. А масштабное дело строится 10–15 лет. Пусть бизнес‑инкубаторы обещают, что их методики позволят раскрутить всё уже через две недели, это не работает.

В ближайшие годы вам придётся много работать. И если всё получится, уже вы будете рассказывать о своей истории успеха.

Как открыть своё дело с нуля — идеи, бизнес-план, мотивация и советы

В наши дни существует много возможностей и ещё больше информации о том, как открыть своё дело. В этой статье собраны основные этапы, которые проходит каждый предприниматель, независимо от своего опыта на этой стезе, ошибки, которые может допустить неопытный новичок и несколько вариантов рабочих бизнес-идей в самых востребованных сферах.

Содержание

Про дело

Мысль о том, чтобы открыть своё дело, посещала умы многих наших современников. Причины для создания собственного бизнеса могут быть разными.

Одни хотят иметь стабильный и высокий доход, для других важна самореализация, третьи желают получать прибыль с помощью своего увлечения, четвёртым интересен сам процесс создания компании. Однако реализуют свои мечты едва ли 10% всех желающих.

Создание бизнеса – задача, посильная каждому целеустремлённому человеку. Главное – не игнорировать основные этапы, на которые должен обратить внимание каждый предприниматель, решивший открыть своё дело.

Мотивация

Правильный посыл важен в любом начинании. А в таком серьёзном, как создание своего предприятия – особенно. Первый шаг, как правило, самый трудный. Сядьте и обдумайте предпосылки к решению открытия своего дела, последствия, неудачи и перспективы успеха предприятия.

Не обойдётся без препятствий. Придётся много работать и ещё больше учиться. Не всё получится сразу.

Но в результате можно получить:

1. Самостоятельный контроль над своей жизнью и деятельностью.
2. Неограниченные доход, рост и перспективы.
3. Режим труда и отдыха, выбранный в соответствии с вашими желаниями.
4. Развитие и повышение доходности бизнеса независимо от присутствия на рабочем месте.
5. Умение грамотно распоряжаться активами.
6. Осознание того, что в отличие от других, вы не побоялись выйти из зоны комфорта и добились того, о чём другие только мечтали.

С первых шагов начинающий предприниматель ощутит активное противодействие с самых неожиданных сторон: критику семьи и друзей, язвительные замечания и нелестные отзывы недоброжелателей. Это в порядке вещей. Вы уже сделали выбор и активно меняете реальность, а окружающие движутся по инерции. Вот несколько советов, облегчающих первые шаги к тому, чтобы открыть своё дело:

1. Просчитывайте варианты удачного и неудачного исходов. Это поможет не рисковать напрасно и воспользоваться выгодами при случае.
2. Занимайтесь тем, что доставляет удовольствие. Энтузиазм сокрушает всё на своём пути. Не ставьте во главу угла только деньги, наслаждайтесь процессом достижения цели.
3. Будьте оптимистом. Окружите себя мотивирующими постерами, настроениями, людьми.
4. Используйте отказы для укрепления своих позиций. Инвесторы отказывают в ссуде – найдите слабые стороны проекта и улучшите его.
5. Мотивированная команда – залог успеха.
6. Не тратьте время, жалея себя.
7. Умейте отвлекаться. Полностью отворачиваться от проблемы, чтобы вернуться к ней свежим и собранным.
8. Не ждите «удобного времени», чтобы открыть своё дело. Вы никогда не проснётесь утром с мыслью: «Теперь у меня всё есть для того, чтобы начать свой бизнес». Начните творить «удобное время» самостоятельно.

Предприниматель – какой он?

Необходимые качества предпринимателя чётко прописаны на специализированных ресурсах. Бизнесмен – человек любопытный, решительный, умеющий брать ответственность, смелый и креативный. Гибкий и мобильный. Честный и общительный.

Но главная особенность настоящего бизнесмена – он делает, пока другие боятся. Среди тех, кто открыл свой бизнес с нуля и достиг высот в этом деле, мало найдётся таких, кто может заявить: «Я с детства обладал всеми качествами настоящего предпринимателя». Открытие своего дела – хорошая школа становления личности. Воспитать можно любую черту. Привить – любую привычку. Главное – не бояться действовать.

Бизнес пошагово

Открытие своего дела – пошаговое выполнение определённого алгоритма. Основные пункты могут меняться местами, требовать больше или меньше внимания. Но в большинстве своём остаются следующими:

Сформировать идею для бизнеса или найти свою нишу

Простыми словами: понять, чем будет заниматься ваша компания. Товар или услуга, лежащая в основе бизнес-плана, должна удовлетворять трём требованиям:

• Быть востребованной;
• Принадлежать сфере, знакомой предпринимателю;
• Вызывать положительные эмоции у владельца бизнеса.

Востребованность обеспечит продажи и прибыль. Знакомая предпринимателю сфера деятельности позволит избежать основных ошибок и учесть множество нюансов, незаметных для человека со стороны. Если бизнесмену не нравится предлагаемая сфера деятельности, каждодневная работа станет похожей на каторгу, и активность в этом направлении быстро сойдёт на нет.

Советы по подбору ниши:

• Поставьте себя на место потребителя. Подумайте, чего не хватает на рынке, и могло бы привлечь клиентов: сеть парикмахерских с уникальным сервисом или грумер-студия с площадкой для дрессировки питомцев.
• Адаптируйте работающую за рубежом идею к России. Но не забывайте об особенностях менталитета. Вряд ли на территории Российской Федерации наберёт популярность процедура подпиливания зубов, востребованная в Индии.
• Используйте собственные сильные стороны. Вспомните, в чём вы действительно хороши, и подумайте о возможных конкурентных преимуществах. Прибавьте расчёт спроса, анализ предложения, инвестиции на реализацию, и получите нишу, в которой сможете плодотворно и с удовольствием трудиться.

Бизнес–план

Краеугольный камень, «альфа» и «омега» в любом деле. Это реалистичная математическая модель мечты о том, как открыть своё дело. Сюда войдут не только расчёты необходимых затрат и ожидаемой прибыли, но и анализ рынка, конкурентных преимуществ, маркетинговые приёмы, цели и задачи предприятия.

Бизнес-план можно составить самостоятельно или обратиться за помощью к специализированным организациям. Важный плюс продуманного и оформленного бизнес-плана: лояльность потенциальных инвесторов и государственных программ по субсидированию малого бизнеса.

Стартовый капитал

Бизнес без инвестиций – это фантастика.

Открыть своё дело без первоначальных вложений очень трудно. Регистрация ИП уже потребует минимум 5000 рублей.

Расчёт стартового капитала – важный раздел бизнес-плана. К первоначальным затратам относятся:

• затраты на юридическое оформление и получение необходимой документации;
• расходы на приобретение, аренду помещения или создание интернет-площадки (к примеру, интернет-магазина или сайта);
• роялти за приобретение франшизы;
• подготовка и оформление помещения, закупка и установка оборудования, приобретение сырья или товара;
• заработная плата на первый период; и реклама;
• непредвиденные расходы (примерно 20% от суммы первоначальных инвестиций).

Размер первоначальных инвестиций может составлять от нескольких тысяч до нескольких миллионов рублей.

И если во втором случае без кредитов обойтись будет сложно, то для старта небольшого бизнеса можно найти средства, не прибегая к услугам кредитования.

1. Собственные накопления.
2. Получить средства под бизнес в приоритетных направлениях от государства. Если сфера деятельности попадает в список вышеупомянутых направлений, бизнес-план и проект обеспечат предпринимателю безвозмездную материальную помощь на открытие своего дела в размере от 60 тысяч рублей.
3. Привлечь инвесторов. Проработанный бизнес-план вызовет интерес инвесторов. Стоит тщательно оговаривать условия получения инвестиций.
4. Занять нужную сумму у друзей и родственников. Некоторые виды бизнеса не требуют больших вложений. Помогут беспроцентные ссуды от знакомых и родственников.
5. Найти состоятельных партнёров.
6. Сдать в аренду квартиру или машину.

Регистрация бизнеса

С момента регистрации бизнеса и постановки на налоговый учёт, начинается официальное существование вашего проекта. Для того чтобы открыть своё дело, наиболее актуальны две формы: индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью. Иначе – ИП и ООО.

Выбор одной из форм регистрации обусловлен рядом преимуществ и недостатков.

Индивидуальный предприниматель

1. Упрощённая система налогообложения и подачи отчётности.
2. Не нужен уставной капитал.
3. Минимальный бухучёт.
4. Быстрая и простая регистрация.

1. Индивидуальный предприниматель отвечает личным движимым и недвижимым имуществом, даже после ликвидации ИП, в случае судебной тяжбы.
2. Ежегодные взносы в ПФР и службы социального страхования составляют 35 тысяч рублей, независимо от наличия прибыли.
3. Нет привязки к бренду.
4. Сложности в передаче, продаже, разделе бизнеса.

Общество с ограниченной ответственностью

• Ответственность только в рамках уставного капитала (не менее 10 тысяч рублей) и имущества компании.
• Выплаты в ПФР обусловлены количеством сотрудников. Если организация простаивает – налоги не взимаются.
• Название можно привязать к бренду.
• Простота в передаче, продаже, разделе бизнеса.

• Обязателен уставной капитал не менее 10 тысяч рублей.
• Специализированный бухучёт, требующий найма профессионального бухгалтера или ведения дел на аутсорсинге.
• Более детальная, строгая и обширная отчётность.
• По умолчанию, у ООО больший вес в глазах потенциальных партнёров и клиентов. Несмотря на то, что ИП – оптимальный вариант для открытия небольшого бизнеса, некоторые виды деятельности можно вести только с формой регистрации ООО.

Система налогообложения определяет форму отчётности, процент взимаемых налогов и диктует форму ведения документооборота. Две основные системы налогообложения для малого бизнеса: упрощённая система налогообложения (УСН) и общая система налогообложения (ОСН).

Общую систему налогообложения можно даже не рассматривать, если вы собираетесь открыть своё дело с большим оборотом. Ведь общая система налогообложения требует большого количества сопроводительной документации. Для ведения документооборота и подачи отчетности при ОСН не обойтись без профессионального бухгалтера.

Название «упрощённая система налогообложения» говорит само за себя. Преимущество этой системы – простота. В документообороте, налоговой нагрузке и бух.учёте.

В рамках УСН можно выбрать налог 6% от оборота или 15% от разницы доходы — расходы. При низкой себестоимости хорош первый вариант, в другом случае – второй.

Бизнесменам, реализующим себя в розничной торговле, бытовых услугах, сфере общественного питания, стоит рассмотреть ЕНВД или «вменёнка».

Этот налоговый режим не зависит от прибыли, а рассчитывается, исходя из физических характеристик предприятия: площади помещения, количества персонала и т.д. ЕНВД заменяет собой:

1. НДС.
2. Налог на прибыль.
3. Не все виды деятельности позволяют применять ЕНВД.
4. Постановка на учёт, открытие счёта и начало деятельности.

Поставка на учёт в налоговых органах и открытие расчётного счёта – это последние этапы на пути официальной регистрации бизнеса. Оформление бизнеса – мощный стимул для предпринимателя, начать деятельность на новом поприще.

Открыть своё дело достаточно просто с технической точки зрения. Теперь, зарегистрированное предприятие начинает долгий путь от микро бизнеса до серьёзной компании с миллионными оборотами.

Работающие бизнес-идеи

Если идея для стартапа не сгенерирована, можно воспользоваться накопленным опытом действующих бизнесменов, и занять одну из самых востребованных ниш, представленных ниже.

Вендинг

Красивым словом «вендинг» называется не что иное, как продажа товаров или услуг автоматами. Вендинг, популярный в Америке, Японии, странах Евросоюза – относительно новый и стабильно развивающийся вид деятельности для России.

Этот вид деятельности привлечёт начинающего предпринимателя постоянным спросом, достаточно малой распространённостью, небольшим объёмом первоначальных инвестиций и простотой реализации.

Несколько кофейных автоматов, расположенных в местах с хорошим трафиком (например, в бизнес-центрах, на вокзалах или в супермаркетах), способны окупиться за 6-7 месяцев.

Рестораны и кафе

Заведения общественного питания всегда будут пользоваться спросом. Приятное заведение с изысканной кухней и вычурным дизайном, полуподвальная кофейня с расслабляющей атмосферой и ароматным напитком найдут своего клиента.

Если в мегаполисе людей сложно чем-либо удивить, то в небольшом городке открытие кафе с продуманным интерьером и грамотной маркетинговой кампанией может стать заметным событием.

• Высокая рентабельность бизнеса.
• Перспективы расширения до сети заведений или оформления франшизы.
• Интересная сфера деятельности.
• Высокий спрос в сфере заведений общественного питания.

• Большой объём первоначальных инвестиций на подготовку, ремонт и дизайн помещения, закупку и установку оборудования.
• Длительный период окупаемости: от года и больше.
• Короткий срок хранения сырья и готовых продуктов.
• Пристальное внимание со стороны Пожарных служб.
• Высокие ежемесячные затраты.

Аптечный бизнес

Открытие аптеки или сети аптек – прибыльный и стабильный бизнес. Низкое качество медицинского обслуживания, плохие условия проживания, ухудшение экологии и малоподвижный образ жизни приводят к росту спроса на медикаменты и сопутствующие товары.

1. Стабильно растущий спрос на фармацевтические препараты, лекарства и сопутствующие товары.
2. Работа напрямую с мерчендайзерами крупных компаний, бонусы, программы мотиваций, скидки

1. Дорогой вход на рынок. Подбор и оборудование помещения, арендная плата, закупка товаров и заработная плата потребуют больших вложений.
2. Около года пройдёт прежде, чем аптека закрепится на рынке и получит стабильный поток клиентов. Независимо от размера прибыли, в течение этого периода необходимо будет выплачивать заработную плату сотрудникам, закупать новый товар, оплачивать аренду помещения.
3. Низкая прибыль в начале деятельности. Нивелируется грамотной маркетинговой политикой, чёткой организацией деятельности и подбором ассортимента.

Продуктовый магазин

Уникальный товар или услуга – не всегда показатель успешного бизнеса. Стабильный доход приносит торговля товарами первой необходимости, в частности продуктами. Самый популярный вид стартапа в сфере торговли продуктами питания – это формат «магазин у дома». Всё чаще его выбирают предприниматели, желающие открыть свой бизнес.

1. Большой рынок, легко поддающийся прогнозам. Единственное, что стоит учитывать – это сезонность.
2. Если магазин расположен в квартале с несколькими многоэтажками – посетители в любом случае появятся. К тому же в последние 2 года наметилась тенденция к росту популярности магазинов у дома.
3. Лёгкость в выборе ассортимента. Бакалея, хлебные, молочные, мясные продукты и кулинария – самые востребованные пункты продуктового магазина. Есть возможность оперативно добавлять или убирать новые виды товара.
4. Высокая конкуренция среди поставщиков, позволяющая владельцу торговой точки находить оптимальное решение или требовать скидки.
5. Отсутствие потребности в высококвалифицированных кадрах.
6. Низкие затраты на еженедельную закупку товара.

1. Стабильно большой объём работ с поставщиками и покупателями и необходимость следить за сроками годности товара.
2. Выручка зависит не от наценки, а от количества проданного товара.
3. Недостачи. Нечистоплотность персонала и бытовое воровство со стороны покупателей необходимо учитывать и принимать меры по пресечению, что ведёт к дополнительным затратам на охрану.
4. Контроль со стороны СЭС и Пожарных Служб.

Сельскохозяйственный бизнес

Является приоритетным направлением для государства. Предприниматель имеет возможность воспользоваться правительственными льготами, субсидиями и выплатами. В сельскохозяйственной отрасли существует множество направлений: животноводство, растениеводство, рыбное, лесное и водное хозяйства.

1. Преимуществом для бизнесмена, собирающегося открыть дело в сфере сельского хозяйства, будет низкая конкуренция со стороны отечественных производителей.
2. Низкая стоимость производственных площадей, сырья и рабочей силы.
3. Рост востребованности экологически чистой отечественной продукции.
4. Всесторонняя поддержка государства.
5. Возможность получения дополнительного дохода за счёт строительства на базе сельскохозяйственного предприятия заводов по переработке продукции, то есть переход предприятия в режим полного цикла.

1. Отсутствие квалифицированных кадров.
2. Самостоятельное формирование рынка сбыта.
3. Долгий срок от открытия своего дела до получения прибыли.
4. Солидные первоначальные инвестиции.

Открытие своего производства

Открыть своё дело в сфере производства – энергозатратный процесс. Необходимо учитывать множество факторов, организовывать работу коллектива, соответствовать требованиям КЗОТ и проверяющих инстанций. С одной стороны.

С другой стороны, бизнес-аналитики пришли к выводу, что даже малое производство гораздо стабильнее, чем другие виды деятельности. А прибыль, которую можно извлечь в разы превышает себестоимость продукта.

1. Доход значительно превышает прибыль от сбытового бизнеса.
2. Возможность менять цену, исходя из потребностей.
3. Регулирование потока продукции от низкого до сверхвысокого.
4. Стабильность и малая зависимость от внешних экономических перепадов.

1. Большой объём первоначальных инвестиций.
2. Сложности в юридическом оформлении и сопровождении.
3. Необходимость привести помещение в соответствие с вменёнными стандартами.

Франшиза

Франчайзинг – это передача прав на определённый вид бизнеса за паушальный взнос. Многие новички, желающие открыть своё дело, боятся действовать самостоятельно и пользуются франшизой, как шансом создать бизнес под покровительством уже существующего бренда.

1. Готовый бизнес-план с учётом рисков и перспектив развития в определённых условиях.
2. Предоставление информационной помощи в оформлении бизнеса, ведении дел, преодолении сложностей.
3. Использование уже состоявшегося бренда, что повышает лояльность потребителя.
4. Подробный инструктаж по работе и помощь в сложных ситуациях.
5. Отсутствие затрат на маркетинг и рекламу за счёт рекламных акций, проводимых франчайзера.

1. Единовременный паушальный взнос и ежемесячный роялти, который может быть фиксированной суммой или процентом от прибыли.
2. Единая сеть поставщиков и установленные цены на продукты.
3. Полное подчинение правилам франчайзера даже в мелочах.
4. Возможность франчайзера в одностороннем порядке расторгнуть договор и обязать франчайзи выплачивать большие штрафы за нарушение условий договора.
5. Заключение договора о неконкуренции на определённый период или в указанной сфере после расторжения франшизы.

Ошибки, которые совершают новички

Желающие открыть своё дело, особенно делающие первые шаги на этом пути, часто допускают ошибки, которые оказываются фатальными для бизнеса.

Подробней об основных из них:

Отсутствует бизнес-план. Будем решать проблемы по мере их поступления, думаю незадачливые предприниматели, не подозревая, что основная проблема осталась за пределами их внимания. Бизнес-план – это не только список необходимых расходов и ожидаемых доходов, но и анализ рынка на предмет востребованности выбранной ниши, а так же «план Б» на случай, если что-то пойдёт не так. Проработанный бизнес-план является мощным инструментом в сфере поиска инвесторов и получении государственной поддержки.

Невнимание к конкурентам. Конкуренты – замечательный инструмент для точечного анализа рынка, мониторинга стоимости товаров и услуг, генерирования новых идей. Доскональное изучение деятельности бизнес-оппонентов позволит даже компании-новичку выйти на хороший уровень, посредством предложения услуг, отсутствующих у конкурентов, снижения цен и проведения кампаний по привлечению клиентов, ранее приносивших доход вашим соперникам.

Игнорирование потребностей рынка. Новые идеи могут принести огромную прибыль. Но внедрение самого многообещающего проекта закономерно закончится провалом, если оно не соответствует спросу покупателей. И наоборот, знание потребностей клиентов, анализ насыщенности рынка определённым видом товара и услуг, территориальный анализ доступности точек сбыта – всё это способствует формированию грамотной и обоснованной стратегии продвижения.

Неправильный акцент. Рекламные кампании часто не настолько эффективны, насколько ожидалось. Экономия ведёт к привлечению некомпетентных маркетологов, которые не могут правильно расставить акценты для возбуждения внимания клиентов.

Сравните: «Наши лекарства всегда доступны» и «Ваше здоровье – наша забота». В первом случае продаются лекарства, во втором – здоровье.

Отсутствие средств на текущие расходы. Бизнес начинает приносить прибыль не сразу, чего не учитывают многие начинающие предприниматели, желающие скорее открыть дело. Соответственно, оказываются перед необходимостью выплачивать заработную и арендную плату в течение нескольких месяцев до того, как предприятие становится доходным.

Нежелание платить за рекламу. Реклама – двигатель торговли. Фраза избитая и актуальная. Затраты на маркетинг на этапе открытия – важный этап привлечения клиентов. Чем больше будет освещена ваша деятельность, тем больше вероятность успешного развития дела в дальнейшем.

Неумение делегировать обязанности и полномочия. Самый упорный, целеустремлённый и работоспособный человек, желающий открыть своё дело, не сможет уследить за всем и сделать всё сам. Бизнесмен должен контролировать основные бизнес-процессы и уделять время организации и расширению бизнеса. Другие обязанности ложатся на компетентных сотрудников.

Торопливость. Пренебрежение анализом рынка, конкурентов или другими этапами планирования из желания скорее запустить дело. Непроработанная стратегия чревата заминками и провалами в самых неожиданных местах.

Отсутствие выделения целевой аудитории. Без портрета потребителя невозможно будет точечное воздействие на покупателя и проработка стратегий увеличения потока клиентов. Как можно привлечь внимание того, кого не знаешь.

Отсутствие систематизации. Открытие дела не потерпит хаоса. Все бизнес-процессы, от ведения реестра поставщиков до материальной мотивации сотрудников, должны быть систематизированы. В противном случае деньги будут приходить из ниоткуда, уходить в никуда.

Предприниматель не сможет планировать необходимые ежемесячные расходы и быстро может прогореть.

Вывод

Создание бизнеса – процесс, подчинённый определённым законам и формирующийся с помощью ряда алгоритмов. Необходимо тщательно изучить рынок и конкурентов, осознано выбрать нишу с учётом спроса и доступности разных товаров и услуг. Составить подробный бизнес-план с учётом рисков и потенциала бизнеса.

Своё дело подразумевает постоянную занятость и большие объёмы информации к изучению, систематизации и применению. Открыть своё дело – сложная и интересная задача. В случае успеха, предприниматель получит финансовую независимость, потенциально неограниченный доход.

Источник https://lifehacker.ru/biznes-s-nulya/

Источник https://dvayarda.ru/business/kak-otkryt-svoyo-delo-s-nulya/

Источник

Источник