Должностные инструкции по бизнес плану

Открыть в формате WORD

Бизнес-менеджер (англ. Business Manager) — это специалист по управлению бизнесом предприятия. Бизнес-менеджер, должностная инструкция которого приводится ниже, — это руководитель среднего и низшего уровня. Он осуществляет административное управление либо подразделением предприятия, либо отдельным бизнес-проектом.

Природа работы бизнес-менеджера заключается в принятии финансовых решений, планировании, управлении, контроле выполнения коммерческих задач по закрепленному за ним подразделению или проекту.

Бизнес-менеджер должен обладать задатками лидера, уметь убеждать собеседника и быть способным к эффективному управлению несколькими пересекающимися проектами. Он осуществляет взаимодействие с подразделениями предприятия, отдельными специалистами.

Основными задачами бизнес-менеджера являются: организация работы подразделения или над проектом; административное руководство подразделением или работами над проектом; оценка эффективности администрирования; организация эффективных рабочих отношений внутри подразделения или в группе, работающей над проектом; коммерческое и административное планирование; применение эффективного менеджмента; контроль за выполнением поставленных задач; организация обмена информацией внутри предприятия.

ИНСТРУКЦИЯ БИЗНЕС-МЕНЕДЖЕРА

I. Общие положения

1. Бизнес-менеджер относится к категории руководителей.

2. На должность бизнес-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности менеджмент, опыт работы в должности технического или профессионального (профильного) администратора, супервайзера или в должности помощника начальника подразделения, не менее

, опыт ведения бизнеса.

(1 года; 2 лет; 3 лет; др.)

3. Бизнес-менеджер должен знать:

3.1. Гражданское и предпринимательское право.

3.2. Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса.

3.3. Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.

3.4. Основы маркетинга.

3.5. Порядок разработки планов, определения степени его реализации.

3.6. Основы технологии производства.

3.7. Структуру управления предприятием.

3.8. Методы современного офисного администрирования.

3.9. Основные принципы организации управления персоналом.

3.10. Правила составления смет, бюджетов.

3.11. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.

3.12. Автоматизированные системы управления.

3.13. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

4. Назначение на должность бизнес-менеджера и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия по представлению ___________________________________.

5. Бизнес-менеджер подчиняется непосредственно ______________________________.

II. Должностные обязанности

1. Осуществляет руководство подразделением или группой работников, работающим (ей) над конкретным бизнес-проектом.

2. Разрабатывает административный план работы подразделения или группы.

3. Составляет смету (бюджет) подразделения или проекта.

4. Планирует, организует и контролирует закупки ресурсов и материалов, необходимых для работы подразделения или группы проекта.

5. Осуществляет управление внутренними инвестициями.

6. Осуществляет разработку методов организации работы подразделения или группы проекта для улучшения качественных показателей и оптимизации административного управления в подразделении или группой проекта.

7. Представляет подразделение или группу проекта на переговорах с клиентами и контрагентами, во взаимоотношениях с руководством предприятия.

8. Организует изучение и реализацию специальных проектов, имеющих отношение к административному руководству и технической деятельности подразделения или группы бизнес-проекта.

9. Обеспечивает составление документации по реализации бизнес-проекта, организует ее презентацию руководству предприятия, отвечает на вопросы по реализации отдельных этапов бизнес-проекта.

10. Организует оперативный учет в подразделении или по группе проекта.

12. Выполняет иные смежные функции.

III. Права

Бизнес-менеджер имеет право:

1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

2. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам планирования.

3. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности, критерии оценки качества исполнения обязанностей.

5. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения обязанностей.

IV. Ответственность

Бизнес-менеджер несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

(составитель должностной инструкции)

(лицо, визирующее должностную инструкцию)

С инструкцией ознакомлен:

Добавлено в закладки: 0

Организационный план в бизнес плане, должен отражать следующие моменты бизнеса:

• Организационный план предприятия в бизнес – планировании;
• Структура предприятия и схема управления;
• Численность персонала, график и режим работы, подсчет фонда заработной платы;
• Организационно правовые формы предприятий;
• График осуществления утвержденного проекта.

Организационный план в бизнес планировании

При составлении бизнес плана важно позаботиться о разработке организационной части. Это часть бизнес-плана, для которого необходимо четко установить порядок поэтапных действий: это разработка продукта или услуг (процесс производства), анализ рынка сбыта, разработка способов реализации. Необходимо определить важнейшие составляющие задания, критические обстоятельства, определяющие деловой успех. К этим обстоятельствам относится:

• организация выставок продукта,
• закупка сырья,
• ТМЦ (товарно-материальные ценности) в необходимом количестве, которое потребуется для производства,
• начало производства,
• получение заказа и его исполнение,
• выплаты по счетам.

Использование графика позволит контролировать происходящие процессы дела, предусматривать и исправлять возникающие не предвиденные обстоятельства, что может существенно снизит возникающие риски. Хорошо и правильно составленный график, покажет вашему партнеру профессиональный навык управленческой команды.

Составление организационного плана, обязательно, включает в себя описание управления, способ распределения обязанностей между ключевыми членами управленческой аппарата и как они будут взаимосвязаны между собой и друг с другом. Инвесторы заинтересованы в управленческой команде, которые владеют административными навыками, маркетингом, производством и навыками управления финансами. Потребуется отразить опыт работы данной области учредителей и руководителей, а также обязанности, ответственность и обязательно кадровые ресурсы.

Схема организационного управления и структура предприятия

Организационной структурой организации (предприятия) понимают функции, состав, взаимодействие всех уровней предприятия организации. Для получения успешного, стабильного бизнеса и последующее его развитие в экономической нише, выпуска высококачественного продукта, Вам необходимо обдумать все нюансы организационной структуры вашего предприятия.

Основополагающие функции управленческой структуры фирмы следующие:

• обеспечение возможности взаимодействия и сотрудничества между всеми участниками проекта;
• организация условий для стабильной работы, выпуска продукции необходимого качества;
• содействовать развитию и дальнейшему совершенствованию продукции предприятия.

Штатная численность персонала, график и режим работы сотрудников организации

Необходимо указать в организационном плане предприятия основные управленческие должности и назвать людей, которые будут их замещать. Полезно предоставить схему организационной структуры.

На начальном этапе есть вероятность не заполнения штатного расписание по всем должностям. Следует дать пояснения, на кого будет распределена дополнительная нагрузка по соответствующим функциям. Можно привести пример слаженной и успешной работы управленческой группы для демонстрации опыта и навыков каждого, что позволит создать эффективную команду. Также следует указать права и обязанности членов команды, кто какую работу выполняет, структуру подчиненности, назначение ответственных лиц, лиц принимающих решения в финансах, производстве и т.д. На каждого из команды обязательно нужно составить резюме.

Определив содержание организационного плана, количество разных подразделений, потребуется определить необходимость в сотрудниках фирмы. Составьте подробный список количества специалистов, который потребуется для осуществления производства. Определить режим занятости работников, количество смен. К бизнес-плану приложить должностные инструкции.

Организационно правовые формы предприятий

Для корректной работы проекта на первоначальный этап реализации нужно постараться подробно разобраться во всех доступных юридических тонкостях проекта.

Соберите всю имеющуюся правовую документацию, которая будет доступна для вас или должна быть:

• уставные документы предприятия;
• учредительные договора;
• все необходимые свидетельства, лицензии на виды деятельности;
• патентные документы (если таковые есть) на продукцию предприятия;
• сертификаты соответствия качества;
• документы, подтверждающие систему налогообложения;
• договора с контрагентами и партнерами, гарант.письма;
• договора купли-продажи, договора аренды и лизинга.

Работая над организационным планом, вы получите возможность предотвратить большинство негативных правовых и юридических проволочек, с которыми в своей деятельности столкнетесь непосредственно.

Существуют программы субсидирования федерального и регионального уровня, принятие участия в которых даст возможность воспользоваться льготным финансированием проекта. Выяснить при этом, на какие налоговые льготы вы можете рассчитывать.

График исполнения проекта

Путем следования разработанного календарного плана производства, осуществления задуманного проекта, по которомупоследовательно указаны все этапы и сроки, потребуется контролировать ход выполняемых работ. При контроле производства нужно предупредить возможность сбоев и рисков в процессе выполняемых работ. У вас будет возможность иметь четкое представление всего проектного процесса.

Необходимосоставить плановый список принятых этапов и работ, которые непосредственно необходимы для их достижения, получения итогового результата. Установить сроки и временные границы выполнения услуг, работ, время старта и окончания процесса. Также лучше всего отразить количество ТМЦ, ресурсов, используемые в процессе выполнения услуг, работ на всех этапах. Для составления финансового плана потребуется собрать информацию производственного и организационного планов, прогноза продаж и можно переходить к составлению.

• Бизнес статьи
• Обязанности менеджера по развитию бизнеса

Каждая организация нуждается в активном и ответственном руководителе. Так, в обязанности менеджера по развитию входит разработка политики, которая обеспечит всесторонний и стремительный рост компании.

Сущность профессии

Даже если на начальном этапе дела на предприятии идут хорошо, рано или поздно наступает момент, когда имеющихся ресурсов уже недостаточно и требуется выход на новый качественный уровень. В этом случае стоит привлечь в организацию менеджера по развитию бизнеса. К его основным функциям относится поддержание контактов с клиентами и поставщиками, а также создание благоприятной атмосферы внутри организации. Это своего рода связующее звено, которое призвано обеспечить эффективные контакты между руководством высшего звена и подчиненными на всех уровнях.

Стоит отметить, что менеджер по развитию должен владеть полной информацией не только о самом предприятии, но также и о положении дел в отрасли в целом. У него всегда должны быть самые актуальные статистические данные. Кроме того, менеджер по развитию является лицом компании, представляя ее на переговорах как с клиентами, так и с поставщиками.

Положительные стороны профессии

Обязанности менеджера по развитию включают широкий круг требований. Тем не менее данная профессия имеет массу преимуществ, среди которых:

1. Востребованность на рынке труда.
2. Высокий уровень заработной платы.
3. Хорошие возможности для самореализации и профессионального развития.
4. Высокий социальный статус, уважение в обществе.

Отрицательные стороны профессии

Несмотря на то что обязанности менеджера по развитию включают множество интересных функций, профессия тем не менее имеет и ряд недостатков. Так, например, даже если у вас есть управленческий талант и масса интересных идей, вам вряд ли удастся устроиться на подобную должность, не имея предыдущего опыта работы. Кроме того, нужно быть готовым к тому, что рабочий день у руководителей высшего звена ненормированный. Нельзя сбрасывать со счетов и высокий уровень ответственности.

Менеджер по развитию: обязанности

Если организация нацелена на успех, то ей непременно нужен эффективный руководитель. Таким лидером может стать менеджер по развитию бизнеса. Должностная инструкция у него включает следующий перечень обязанностей:

• разработка глобальной концепции развития предприятия;
• составление при необходимости плана реструктуризации, а также тщательный контроль за его реализацией;
• разработка предложений по улучшению работы предприятия и согласование их с руководством;
• поиск новых возможных направлений деятельности организации;
• обеспечение эффективного взаимодействия между всеми структурными подразделениями фирмы;
• анализ отчетной информации с целью корректирования планов;
• разработка программ проведения тренингов с целью повышения квалификации сотрудников;
• периодический анализ собственной работы и предоставление высшему руководству соответствующей отчетности.

Права менеджера по развитию

Основные пункты должностной инструкции, которой должен руководствоваться менеджер по развитию бизнеса — обязанности и права. Если говорить о второй составляющей, то она включает в себя:

• получение доступа к документам, которые необходимы для оценки текущей ситуации на предприятии и принятия соответствующих решений;
• своевременное знакомство с решениями, принимаемыми высшим руководством;
• выдвижение предложений по улучшению организационной структуры;
• требование от высшего руководства, а также от подчиненных всяческого содействия в работе по улучшению ситуации на предприятии;
• делегирование обязанностей подчиненным, а также осуществление контроля за их выполнением;
• возможность принимать участие в переговорах с контрагентами по ключевым вопросам, которые могут отразиться на результатах работы предприятия;
• подпись договоров и распорядительных документов в рамках компетенции.

Менеджер по развитию: обязанности и требования

Руководство предприятием требует владения определенными навыками и знаниями. Для того чтобы на качественном уровне исполнять обязанности менеджера по развитию, необходимо соответствовать следующим требованиям:

1. Иметь лидерские качества (уверенность в себе, стрессоустойчивость, организаторские способности), чтобы мотивировать сотрудников к деятельности.
2. Обладать оопределенными знаниями в области психологии поведения и общения.
3. Иметь ораторские способности для успешного выступления с докладами, отчетами и коммерческими предложениями.
4. Знать особенности документооборота и делопроизводства.
5. Обязательным условием является высшее экономическое образование.
6. Необходимо знание законодательных норм в области предпринимательства, организации производства и управления.
7. Приветствуется знание иностранных языков для установления контактов на международном уровне.
8. Требуется владение персональным компьютером и другой офисной техникой.

Ответственность сотрудника

За результаты своей деятельности менеджер несет персональную ответственность. В случае ненадлежащего исполнения своих обязанностей, он может быть привлечен к дисциплинарной, а если его деятельность противоречит нормам законодательства — к административной или даже уголовной ответственности. В случае если предприятию причинен материальный ущерб по вине сотрудника, то последний обязан его возместить в полном объеме.

Правила успешного менеджера

Для того чтобы успешно выполнять обязанности менеджера по развитию, необходимо руководствоваться следующими правилами:

1. Рационально планировать рабочее время (уменьшать объем рутинных бумажных дел в пользу организационных мероприятий).
2. Составлять четкоий распорядок дня, который не даст забыть о важных делах и исключит потери времени.
3. Уметь находить индивидуальный подход как к сотрудникам, так и к внешним контрагентам.

Выводы

Должностные обязанности менеджера по развитию бизнеса очерчивают широкий круг функций, которые обязан выполнять данный сотрудник. На нем лежит ответственность за организацию внешних связей, создание положительного имиджа компании, а также поддержание благоприятной атмосферы, которая будет способствовать продуктивной работе подчиненных.

Работа менеджером по стратегическому планированию

Профессия менеджера по стратегическому планированию (Business Intelligence Manager)

Должность менеджера по стратегическому планированию на российском рынке появилась около пяти лет назад и до сих пор востребована лишь в крупных иностранных компаний. Именно крупные корпорации, интенсивно развивающие свой бизнес в различных странах мира, пришли к выводу о необходимости анализа бизнес-процессов и стратегического планирования развития регионов.
Для российских компаний эта позиция все еще является новинкой и не каждая компания может себе позволить пригласить такого эксперта в свои ряды.
В крупных компаниях, подчиняясь коммерческому директору или напрямую генеральному директору компании, менеджер по стратегическому планированию управляет целой командой аналитиков и специалистов по планированию. Он обеспечивает процесс развития бизнеса компании через анализ и планирование бизнес-процессов и основных показателей деятельности компании. Определяя несовершенства и возможности для развития в процессах деятельности компании, менеджер по стратегическому планированию предлагает свои рекомендации по улучшению показателей роста продаж компании и влияет на процесс принятия стратегических решений.
Получая и анализируя данные по объемам продаж, эффективности проведения рекламной поддержки, затраты на производство, логистику и распределение товаров по регионам, менеджер по стратегическому планированию взаимодействует со всеми отделами компании и непосредственно влияет на деятельность отделов продаж и маркетинга внутри компании.

О профессии

Менеджер по стратегическому планированию востребована в крупных компаниях направленных на развитие бизнеса. Этот топ-менеджер, который, как правило, подчиняется руководителю бизнеса. Он руководит командой бизнес-аналитиков и специалистов по планированию. Его главная задача — анализ текущей ситуации бизнеса и выработка стратегического видения по развитию компании, ее продуктов и рынков в соответствии с микро- и макроэкономическими факторами, которое ляжет в основу всех планов компании.

Менеджер по стратегическому планированию востребована в крупных компаниях направленных на развитие бизнеса. Этот топ-менеджер, который, как правило, подчиняется руководителю бизнеса. Он руководит командой бизнес-аналитиков и специалистов по планированию. Его главная задача — анализ текущей ситуации бизнеса и выработка стратегического видения по развитию компании, ее продуктов и рынков в соответствии с микро- и макроэкономическими факторами, которое ляжет в основу всех планов компании.

В обязанности менеджера по стратегическому планированию входит:

• Анализ ключевых точек роста и развития предприятия, определение узловых моментов развития.
• Анализ ресурсов предприятия (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные); анализ и систематизация технико-экономических и социально-экономических показателей работы предприятия.
• Анализ внешней среды (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среды внутреннего воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов).
• Конкурентный анализ, составление «портрета» конкурентов, определение перспектив развития конкурентов; проведение сопоставительного анализа конкурентоспособности предприятия.
• Выбор стратеги и определение приоритетов развития предприятия; определение методов достижения целей; обоснование выбора целей, определение инструментов их достижения.
• Определение основных принципов политики развития предприятия.
• Организация стратегического планирования на предприятии в целом и, в том числе, в обособленных структурных подразделениях предприятия (представительствах, филиалах, пр.).
• Определение основной концепции перспективного плана (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, выбор новых компонентов бизнеса, внедрение новых технологий и изменение производственной и организационной структуры предприятия, определение новых видов бизнеса, освоение новых рынков, пр.).
• Анализ возможностей, видов и степени рисков при выполнении «узловых» этапов плана, определение способов понижения каждого вида риска или средств управления риском.
• Моделирование развития ситуации при реализации основных элементов концепции; определение характера, основы стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции плана; проектирование основных мероприятия и программ, которые необходимо провести для реализации плана.
• Разработка проекта перспективного плана и представление его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению плана; составление ответов на информационные запросы подразделений предприятия по проблемам прогнозирования и развития; экспертная оценка жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана.
• Выполнение по предложениям профильных отделов специальных статистических исследований, выбор статистических процедур исследований, подготовка результатов исследований и представление их отделам для корректировки содержания плана.
• Составление прогноза развития предприятия в соответствии с перспективным планом, определение главных элементов бизнес-планов предприятия.
• Осуществление координации выполнения отдельных этапов перспективного (стратегического) плана; коррекция плана исходя из ситуации, складывающейся на отдельных этапах реализации плана.
• Составление отчетов, рекомендаций, методики принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов плана.

Особенности

В рекламных и брендинговых агентствах отдел стратегического планирования считается «мозгом» всего агентства. Специалисты этого отдела знают всё о брендах, с которыми агентство работает, занимаются постоянным изучением целевой аудитории каждого бренда. Они же являются переводчиками заданий по разработке рекламных кампаний с «клиентского языка» на «агентский», четко объясняя сотрудникам цели и задачи работы.

Стратег активно сотрудничает с маркетинговыми отделами компаний клиентов и сам при необходимости исследуют рынок и потребителей, проводя фокус-группы, опросы и даже наведываясь к целевой аудитории в гости в самом прямом смысле. Стратег всегда знает историю развития и позиционирования брендов, с которыми работает, а также брендов конкурентов с их отличительными особенностями, сильными и слабыми сторонами.

Получив от клиента задание на разработку новой рекламной кампании, стратег перерабатывает этот «клиентский бриф» в «агентский бриф», т.е. создаёт понятное для креативной команды задание. В этом задании он указывает цель рекламной кампании, описывает краткую предысторию развития бренда. А также описывает целевую аудиторию (публику, которой адресована будущая реклама) и формулирует суть рекламного сообщения.

Работая над этим, стратег может понять, что нужны дополнительные исследования аудитории. Он организует их проведение, предлагая конкретные методы: будет это в виде опроса, фокус-группы или в виде наблюдения за покупателями в местах продаж и т.д. Когда исследование проведено, стратег обрабатывает полученные данные и использует их, формулируя задачи перед разработчиками рекламы.

Он глубоко вникает в поведение потребителя, его привычки, изучает его мотивацию. Это помогает найти точную и свежую идею рекламы, так называемый инсайт, на котором впоследствии строится вся рекламная кампания.

После презентации задания (брифа) креативному отделу агентства, стратег участвует в обсуждении готовых этапов работы. Это нужно, чтобы направление креативной мысли сотрудников не уходило в сторону от поставленных задач и главной цели рекламной кампании. Он следит за тем, правильно ли сделан акцент на основном рекламном посыле и убедительно ли выглядят доводы в его пользу.

До начала работы над концепцией стратег формулирует критерии, по которым нужно будет её оценивать. Он объясняет творческой группе, зачем проводится данная рекламная кампания и чего необходимо добиться с ее помощью: познакомить потребителя с новым товаром/ услугу или перепозиционировать в сознании потребителя уже имеющийся товар или услугу, а может быть, напомнить о себе и т.д.

Стратег также может участвовать в разработке самих креативных идей, мозговых штурмах, проводимых творческой командой агентства, а также может быть назначен ответственным лицом за логическое обоснование проделанной креативным отделом работы. В любом случае диалог стратега с клиентом не прекращается ни на одном этапе разработки рекламы

Должностные обязанности

• Разработка бизнес-видения развития компании для отделов продаж и маркетинга, основываясь на аналитике фактических показателей продаж и результатов проведения маркетинговых активностей.
• Аналитика продаж и составление прогнозов дальнейшего развития, бизнес-бенчмаркинга и поведения продукта на российском рынке.
• Разработка ключевых показателей эффективности бизнеса и постановка задач для отделов продаж и маркетинга.
• Анализ деятельности конкурентов и поведения брендов на российском рынке, разработка планов развития компании с учетом влияния показателей развития конкурентов.
• Инициация возможностей и разработка стратегических сценариев развития бизнеса компании с учетом влияния различных показателей (усовершенствование продуктовой линейки продукции, запуск нового продукта на российском рынке, потенциальные цели отделов продаж и маркетинга), целесообразность инвестирования средств компании в различные инициативы, включая технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта.
• Идентификация и оценка ключевых факторов, влияющих на объемы продаж продукции, географию представленности товара и поведение потребителей.
• Оценка эффективности различных показателей деятельности компании: вывод нового продукта, эффективность рекламной поддержки продаж, возврат на инвестиции в медиа-рекламу.
• Разработка практических рекомендаций для отделов продаж, маркетинга, региональных отделов с целью достижения максимальных результатов от деятельности отделов.

Требования к кандидату

• Математическое образование.
• Серьезный и долгий опыт аналитики данных в различных отделах (логистика, финансы, маркетинг, продажи).
• Опыт кросс-функциональных проектов.
• Знание математических методов анализа данных (регрессия, кластеризация, временные ряды, экспоненциальное сглаживание, структурные уравнения и т.п.).
• Техническая «подкованность» (как правило продвинутые знания баз данных, MS Excel и специализированных статистических программ).

Важные качества

Развитое аналитическое мышление, способность к высокой концентрации внимания и структурированию больших объемов информации. Дипломатичность, способность конструктивно спорить. Неиссякаемое любопытство, большой интерес к поведению людей, прогностическое мышление.

Знания и навыки

Стратег должен иметь знания в области психологии, социологии, владеть методиками проведения маркетинговых исследований, иметь опыт работы в рекламе или области создания брендов, быть знакомым с современной культурой и историей развития известных брендов, быть коммуникабельным и уметь работать в команде.

Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)

Рабочее место

Стратеги необходимы в брендинговых и рекламных агентствах, а также в любых фирмах, имеющих отделы маркетинга и стратегического планирования. Внутри отдела стратегического планирования обычно есть разделение должностей: имеется директор отдела стратегического планирования, самый опытный и талантливый в своей профессии человек, и специалисты по стратегическому планированию, подотчетные ему.

Заработная плата

Уровень компенсации

Зачастую, в силу прямого влияния данных сотрудников на финансовый результат компании, менеджерам по стратегическому планированию предлагается дополнительный бонус, сумма которого зависит от достижения годовой прибыли всей компанией.

Обучение на специалиста

Такому специалисту необходимо иметь высшее образование в области рекламы, социологии или психологии.

• Московский гуманитарный университет, МосГУ Психологическое сопровождение жизнедеятельности человека и общества (Факультет психологии, педагогики и социологии)
• Национальный исследовательский университет «МЭИ» Реклама и связи с общественностью (Гуманитарно-прикладной институт НИУ «МЭИ»)
• Московский технический университет связи и информатики Реклама и связи с общественностью (Факультет экономики и управления МТУСИ)
• Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования» Рекламный менеджмент (Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования»)
• Российский новый университет Реклама и связи с общественностью в коммерческом секторе (Институт бизнес-технологий РосНОУ)

Отзывы о профессии

«Он должен глубоко разобраться в маркетинге продвигаемого продукта (позиционирование на рынке, уникальные достоинства товара, потребители и др.), уметь подбирать оптимальные для данного товара каналы продвижения, понимать, как лучшим образом через визуальные средства выразить суть торгового предложения, разбираться в механизмах контроля эффективности рекламы. В результате работы специалиста по стратегическому планированию рекламы должны появиться концепция рекламной кампании, медиаплан, техническое задание на создание рекламных носителей».

Курс «Бизнес-стратегия» от Skillbox

• Полная – 78 000 рублей;
• Цена со скидкой – 46 800 рублей;
• Оплата частями – 3 900 рублей в месяц!

Образовательная программа состоит из следующих модулей:

После окончания обучения вы сможете:

Курс «Стратегический менеджмент» от LABA

Образовательная программа состоит из следующих модулей:

С полной программой можно ознакомиться по ссылке.

Олег Зубченок — директор по развитию бизнеса сети лабораторий «ОТК-Сервис».

Навыки после окончания обучения:

• сможете решать стратегические бизнес-задачи;
• научитесь прорабатывать различные сценарии развития бизнеса;
• научитесь оценивать перспективы роста компании;
• сможете просчитывать жизненный цикл бизнеса;
• сможете разбираться в стратегическом менеджменте;
• сформируете подходы к управлению командой.

Мнение о курсе: Обширная программа позволит прокачать навыки планирования и ведения бизнеса. Подойдет даже тем, кто только мечтает запустить свой проект, но не знает с чего начать. Опытный преподаватель обучит особенностям ведения современного бизнеса, внедрению процессов и изменений в компании, стратегическому планированию и даст другие полезные знания. В рамках обучения разбираются реальные бизнес-кейсы известных брендов: Walmart, Netflix, Zara

Источник https://oroalbero.ru/dolzhnostnye-instrukcii-po-biznes-planu/

Источник https://abcdwork.ru/professii/rabota-menedzherom-po-strategicheskomu-planirovaniyu.html

Источник

Источник