Как открыть детский лагерь

Детский лагерь – это заведение, в котором дети обучаются, оздоравливаются, воспитываются и занимаются интересным делом во время каникул.

Актуальность бизнеса, цели и задачи

Рынок детского отдыха оценивается числом не менее 80 млн человеко-дней ежегодно, отмечается тенденция устойчивого роста этого показателя. На смену пионерским лагерям, которые были популярны в советское время, пришли современные детские туристические и досуговые организации.

Задачи, которые призван решать детский лагерь, многогранны:

• укрепление здоровья при помощи профилактических мер;
• формирование общих навыков ЗОЖ при помощи занятий физкультурой, спортом и туризмом;
• создание условий для культурного, социального и духовного развития молодежи;
• привитие навыков общения с природой и правил поведения в коллективе;
• повышение интеллектуального уровня детей;
• адаптация ребенка в обществе и улучшение его общего психологического состояния.

Разновидности детских лагерей

Все подобные заведения можно классифицировать на несколько типов:

• спортивные – направленные на физическое развитие детей, бывают общими и специализированными;
• семейные – отдыхать в них можно всей семьей, обычно они организуются самими отдыхающими – несколькими семьями, которые берут на себя все расходы;
• трудовые – подразумевают выполнение отдыхающими детьми (преимущественно старшими школьниками и студентами) определенной работы (обычно в первой половине дня) с последующей выплатой зарплаты;
• санатории – их основное назначение заключается в оздоровлении и профилактике заболеваний по индивидуальной программе;
• летние школы – могут быть специализированными, подготовительными и общеобразовательными, для тех, кто по какой-то причине не смог освоить школьную программу в полном объеме;
• летние площадки – работают по месту жительства (обычно на базе школы или другого учебного заведения).

По способу организации отдыха лагеря бывают стационарными, палаточными и выездными.

Бизнес-план детского лагеря: с чего начать?

Определение целевой аудитории

ЦА такого бизнеса – учащиеся школ, значительная часть которых проживает в ближайших населенных пунктах, но лагерем с отличной репутацией заинтересуются и жители дальних городов. Возраст отдыхающих варьируется в диапазоне от 6 до 18 лет.

Анализ уровня конкуренции и рисков

Организационные риски (увеличение сроков запуска проекта, изменения условий поставки оборудования, увольнение персонала в сезон) можно нивелировать путем заключения договоров и контрактов со строгими штрафными санкциями за невыполнение.

Маркетинговые риски (действия конкурентов, переоценка спроса) снижаются при помощи продуманной стратегии.

Защитой от ухудшения экономической ситуации, изменения налогового законодательства и возникновения форс-мажорных обстоятельств является страхование проекта.

Организационный план

Регистрация бизнеса

Для ведения подобной деятельности форма собственности не так важна: подойдет и ИП, и ООО. Из классификатора ОКВЭД следует выбрать код 55, регламентирующий деятельность по предоставлению мест для временного проживания, который в 2017 году пришел на смену старому коду 55.21, более детализированному («Деятельность молодежных туристских лагерей и горных туристских баз»).

Нужно заключить договоры с местными коммунальными службами, получить разрешение на работу от СЭС и пожарного надзора. Если нет желания разбираться во всех нюансах, можно обратиться за помощью в регистрации к фирмам, которые специализируются в данном вопросе.

Поиск места и строительство

Обычно лагеря располагаются в лесной зоне, часть которой очищается от деревьев и используется для строительства корпусов и игровых площадок. Достоинством будет наличие в непосредственной близости водоема. Берег реки должен быть пологим, без ям и обрывов, а максимальная глубина – в пределах от 0,7 до 1,3 м.

При строительстве лагеря следует помнить, что высота корпусов не должна превышать двух этажей. В каждой комнате размещается не более 6–8 детей. Современные детские лагеря должны быть оснащены пандусами, поручнями, подъемниками и расширенными дверными проемами – все это сделает отдых комфортным для детей с ограниченными возможностями. Кроме номерного фонда, следует предусмотреть наличие кухни, столовой, медчасти, помещения для охраны.

Хорошим выходом является не строительство, а аренда для организации лагеря неработающих баз отдыха.

Оборудование

В перечень основных приобретений должны быть включены:

• мебель и предметы быта для обустройства корпусов;
• оснащение для функционирования медицинского подразделения;
• столы, стулья, шкафы, хозяйственный инвентарь и посуда для пищевого блока;
• системы слежения для пункта охраны;
• сейф, стойка и мягкая мебель для административного здания;
• спортивный инвентарь для игровых площадок.

Подбор персонала

Данный бизнес невозможен без приема на работу коллектива, к которому предъявляются строгие требования, ведь на попечении сотрудников находятся несовершеннолетние лица.

Большинство лагерей заключают договоры со студентами-практикантами педагогических ВУЗов, нанимая их вожатыми. Но чаще формируется постоянный штат, в котором обязательно наличие медиков и воспитателей с высшим профильным образованием. Кроме того, в зависимости от направленности могут потребоваться спортивные тренеры, инструкторы, учителя. Если речь идет об оздоровительном учреждении, в штате обязательно нужно предусмотреть диетолога и психолога.

Для работы на кухне потребуется повар и его помощник, а также посудомойка. Организацией работы лагеря занимается администратор, обязанности которого может выполнять сам учредитель. Для обеспечения безопасности воспитанников следует заключить договор с охранной организацией.

Организация работы и питания для детей

Обычно в лагере предусмотрено четыре приема пищи, но иногда допускается второй легкий ужин. Меню должно быть сбалансировано и отвечать всем стандартам (в том числе выполнять требования к весу порции фруктов и запрет на некоторые блюда, например окрошки).

При невозможности организовать приготовление пищи самостоятельно можно заключить договор с местным кафе на постоянное обслуживание. В палаточных лагерях вопрос питания решается при помощи костра.

Маркетинг и реклама

Если не позаботиться о рекламной кампании, лагерь может пустовать на протяжении многих лет. Для привлечения внимания можно использовать любые СМИ и интернет. В рекламе ставку нужно делать на «фишку» лагеря: ролевые игры, спортивный профиль, языковую практику.

Хорошим решением будет наладить рекламное сотрудничество с детскими учреждениями или напечатать буклеты и распространять их среди населения. Кроме того, стоит связаться с администрацией города и обсудить вопрос действия субсидий и дотаций, предоставляемых на отдых детям, – это повысит рейтинг лагеря среди конкурентов.

Финансовый план

Инвестиции в проект

Бизнес-план детского лагеря предусматривает следующие стартовые вложения в дело (в тысячах рублей):

• регистрация – 10;
• обустройство лагеря, покупка всего необходимого, арендные платежи на весь летний период авансом – 3 500;
• затраты на зарплату персонала в подготовительный период – 120;
• реклама – 50;
• резерв на непредвиденные расходы – 20.

Итого: 3,7 млн рублей.

Текущие расходы

Ежемесячно лагерь будет требовать следующих трат (в тысячах рублей):

• затраты на зарплату персонала – 500;
• организация питания – 500;
• расходы на содержание лагеря, включая коммунальные платежи – 300;
• поддерживающая рекламная кампания – 20;
• резерв – 10.

Итого: 1,33 млн рублей.

Доходы

Мало лагерей оказываются заполненными на 100% в первый же месяц после открытия. При расчете финансовых показателей было принято, что в первый год работы загрузка заведения не будет превышать 50%, а далее увеличится до 95%. Лагерь работает только в летний период, неполных три месяца – 4 смены по 21 день. Стоимость путевки устанавливаем на уровне 30 000 рублей. Корпуса обустроены для приема 100 детей каждую смену.

В первый год за сезон заведение посетит 200 человек (50% от полной загрузки), полная выручка – 6 млн рублей, начиная со второго года в лагерь будет приезжать 380 посетителей – сезонная выручка составит 11,4 млн рублей.

Лагерь может оказывать дополнительные услуги по лечению, образованию и развлечению детей, а в несезонное время – сдавать в аренду помещения для отдыха.

Расчёт прибыли и рентабельность детского лагеря

Рентабельность лагеря в первый год составит 33,5%, начиная со второго сезона – 65%. Точки окупаемости предприятие достигнет в середине второго сезона.

Представители старшего поколения вспоминают время, проведенное в пионерских лагерях, как самое веселое и интересное. Продумав все детали заранее, предприниматель может построить прибыльное дело и получать стабильный (пусть и сезонный) доход, организуя для детей культурную, образовательную и развлекательную программу.

Идеи для бизнеса в лагере

Сегодня предлагаем обсудить следующую тему: «Идеи для бизнеса в лагере». Мы собрали и подготовили полное описание бизнес-модели и предлагаем вашему высказать ваше мнение в комментариях.

Идеи для бизнеса в лагере

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

• Банк.>
• Лицензионное бюро.
• Биржа труда.
• Магазин.
• Налоговая инспекция.
• Санитарная инспекция.
• Полиция.
• Тюрьма.
• Радио.
• Рекламное агентство.
• Пункт сбора мусора.
• Туристическое агентство (по возможности).
• Экскурсионное бюро (по возможности).

Все административные должности занимают ТОЛЬКО вожатые.

Банк.
Выполняет функцию монетного двора (при необходимости), хранилища денег, обменного пункта, может принимать вклады под проценты от частных лиц и организаций. По большому счету — центральный штаб игры.

Лицензионное бюро. (2 человека хватит)
Выдает платные лицензии на работу фирм и частных лиц. В лицензии должно быть указано: цена лицензии, название фирмы, местонахождение, ее участники, род деятельность, цена услуг, налог с дохода, можно указать срок действия лицензии (часа 3) и другую подобную ерунду. Цена лицензии обычно превышает начальный капитал одного человека, и повышается прямо пропорционально количеству человек, входящих в фирму. Таким образом, детям волей не волей приходится объединяться в группы, а не шариться по одиночке )Лицензия должна подтверждаться печатью и подписью уполномоченного служащего лицензионного бюро (бланки лицензий хорошо пропечатать и подписать заранее).

Биржа труда.
Любой человек может прийти на биржу и найти себе работу. Биржа работает так: сидит чел (1 вожатый), у которого быстро и находчиво соображают мозги. К нему приходит ребенок со словами «Дайте мне работу». Чел быстренько придумывает дело, например, такое: принести яблоко вожатой Маше, спеть песенку вожатому Диме, признаться в любви уборщице тете Дуне, посчитать, сколько в лагере фонарей, лавочек, дубов, плиток на линейке, обойти с листочком всех вожатых и спросить, кому что нужно сделать, оттереть от скотча стены в холле 6 отряда, убраться в вожатской вожатого Шуры, помочь перестелить постельки у малышей и др. и пр. Чем быстрей работает фантазия у чела, тем меньше очередь на биржу. Дело пишется на бумажке и на ней же пишется, сколько денег полагается за его исполнение. Дите, движимое жаждой денег, идет и делает это дело. Если дело направлено к кому-то (вожатой, тете Дуне), то при выполнении этот кто-то должен расписаться на бумажке. Только после этого ребенок получает причитающийся ему честно заработанный гонорар.

Налоговая инспекция.
Налоговики (2 человека) постоянно (каждый час) обходят все фирмы, проверяют законность и правомерность их работы, наличие, правильность оформления и срок действия лицензии и собирают указанный в ней налог. При нарушениях условий работы фирмы, указанных в лицензии, налоговики могут ее даже отобрать или содрать штраф.

Санитарная инспекция (СЭС).
1 человек в белом халате ходит по фирмам (можно вместе с налоговиками) и проверяет их санитарное состояние. Если в фирме грязно, беспорядок и пр., то СЭС может наложить штраф или вообще отобрать лицензию. (Эта должность была придумана в этом году. По трагической случайности День Бизнеса совпал с присутствием в лагере реальной комиссии, поэтому контроль за порядком в корпусах был необходим.)

Полиция.
Несколько человек (4) ходят по территории и следят за порядком. Нарушителей штрафуют или сажают в тюрьму (в обезьянник ). Нарушением считается попрание законов, введенных в день Бизнеса: не ругаться матом, не курить, не ходить без головного убора (в жару), не ходить по газонам и пр.

Радио.
Находится в рубке и работает по громкой связи или аппаратура выставляется на балконе. За определенную плату ставит музыку на заказ, а также делает рекламные объявления.

Рекламное агентство.
Может находиться в обозримой близи от радио, тогда собирает деньги за радиорекламу. Также продает разрешение на наружную рекламу, располагающуюся на стенах и дверях столовой и зала (может само же ее и изготовить).

Ярмарка.
Несколько конкурсов, как на обычной «Ярмарке чудес», делаются для совсем уж ленивых, глуповатых или маленьких детей, чтобы они могли хоть как-то заработать, или для тех, кто просто праздно шатается в поисках развлечений.

Магазин.
Продает всем желающим сладости и всякие там сувениры-канц.товары, выделенные для этих целей добрыми бухгалтером и старшей. Цены могут зависеть от инфляции.

Пункт сбора мусора.
Осуществляет обмен фантиков на блямзики по определенному курсу, например, 1 стакан фантиков — 2 блямзика.

Туристическое агентство.
Если разрешит начальство, будут спас.жилеты и позволит погода, организуется катание на лодке вдоль берега. Экскурсионное бюро. Может организовывать походы за территорию лагеря, например, на родник или в поле за цветочками.

Такие организации, как рекламное и туристическое агентства, экскурсионное бюро и СЭС по большому счету не обязательны, но с ними интересней!

Какие идеи можете придумать на бизнес-день в детском лагере?

Не совсем ясна задача. Что в этот момент делают дети? сами придумывают бизнес или участвуют в придуманном. Но я считаю, что можно взять идею из американских фильмов с приготовлением и продажей лимонада.Не газировки, которую мы считаем лимонадом, а именно воды с лимоном и сахарным сиропом. Такое производство под силу ребенку любого возраста, а сам процесс принесет массу удовольствия от придумывания рецепта до воплощения бизнес идеи в жизнь. придумать как оформить прилавок, сколько стоит стакан такой воды, как где и кому ее продавать, кто за какой процесс отвечает. Тут вам и работники на производстве и продавцы и руководители.

День экономики в лагере. Идеи

День предпринимателей в лагере. Программа

Цели: развитие у детей социального интеллекта, усвоение детьми ряда базовых экономических понятий, ознакомление их с образованием и устройством общественной экономической системы; развитие навыков самоуправления, формирование понятия «руководитель- подчиненный», их взаимоотношений; повышение заинтересованности в общественном труде; формирование потребности в соблюдении законов, выработка умений сплачивать коллектив.

За несколько дней до объявления Дня предпринимателей проходит совещание директоров фирм, объяснение правил проведения мероприятия, законов.

Программа дня

1. Экономическая зарядка.

2. Утренняя планерка, объявление программы дня, знакомство с государственной системой управления.

3. Конкурс «Валюта отряда» (от каждого отряда выставляется своя оригинальная денежная единица, оформленная на формате А-3; учитывается ее эксклюзивное название и художественное решение).

4. Конкурсы пословиц, поговорок, разгадывания экономических кроссвордов, ребусов, головоломок.

5. Игра «Экономические карты».

6. Конкурсная программа «Рекламный курьер», в паузах которой идет показ «Моды делового человека», а также звучат придуманные ребятами «Экономические4 частушки от Семеновны».

7. Поиск клада «Остров сокровищ».

8. Вечерняя планерка. Аукцион-продажа отрядных вожатых. Подведение итогов. Экономический анализ дня.

На этот день лагерь превращается в настоящее государство, где отряды — это фирмы, предприятия, а администрация лагеря — это государственная система управления, в структуру которой входят:

— Президент (координатор всей игры);

— Министр финансов (отвечает и контролирует все финансовые взаимоотношения);

— Центральный банк (эмиссия денег, выдача ссуд, прием депозитов);

— Налоговая инспекция (контроль налогообложения);

— Милиция (контроль за соблюдением установленных законов);

— ЦУМ (реализует за деньги кондитерские товары, канцтовары, компьютерные игры и т. п.);

— Контрольная палата (назначает премии и штрафы, следит за опозданиями):

— ответственный за зарядку;

— ответственный за порядок в столовой;

— ответственный за дежурство по лагерю, корпусу;

— ответственный за порядок на тихом часе;

— ответственный за конкурсы.

Как и в любом государстве, в нашем есть свои деньги — фунтики — бумажные и железные разного достоинства.

На начало игры у каждого отряда имеется в наличии некоторая сумма денег. Главная задача фирм — заработать за день максимальное количество фунтиков.

Фунтики в течение дня фирмы могут заработать следующим образом:

1. Ведение коммерческой деятельности, а именно:

• организация своего ларька, магазина;

• продажа собственных поделок;

• выпуск частных газет, информационных листов;

• организация и распространение своей лотереи;

• организация комнат смеха, страха;

• организация пункта проката (канцтовары, пазлы, комиксы и др.);

• выдача ссуд под проценты;

• выполнение мелкой работы по заказу государства или других фирм и т. п.

2. Получение премий:

• за хорошую уборку территории, комнат;

• выполнение государственных трудовых и других поручений;

• призовые места в конкурсах, проводимых государством;

• хорошую дисциплину на тихом часе, в течение дня;

• плодотворное выполнение своих должностных обязанностей и др.

3. Получение процентов за депозиты в банке.

4. Получение выигрышей в лотерее.

5. Получение суммы в найденном кладе.

Кроме доходов, отряды-фирмы могут нести еще и следующие расходы:

• за плохо убранную территорию, комнаты;

• нарушение дисциплины в столовой, на тихом часе;

• опоздания на режимные мероприятия, на конкурсы;

• неучастие в конкурсах.

2. Денежные взыскания за нарушение добросовестных коммерческих отношений между фирмами.

3. На приобретение товаров в государственном или частных магазинах.

4. На товарно-денежные отношения с другими фирмами.

Весь день проводится по общепринятым нравственным нормам (не все продается за деньги, на деньги друга не променяй и т. п.). Воспитатели должны регулировать эти отношения.

Перечень экономических игр, конкурсов, которые можно организовать в течение дня предпринимателей

«В гостях у Скруджа»;

Конкурс рисунков на экономическую тематику;

Конкурс карикатур на экономическую тематику;

Конкурс на лучший экономический кроссворд;

Конкурс на самый лучший экономический вопрос;

Конкурс на самую оригинальную экономическую задачу;

Конкурс на самую лучшую экономическую сказку «Экономика в сказках»;

Конкурс на лучший экономический комментарий к пословице;

Конкурс на самую лучшую экономическую газету «Экономический вестник»;

Летний лагерь

Сценарии отрядных мероприятий в летнем лагере

Сценарии мероприятий для летнего лагеря

Сценарии мероприятий и игровых программ для летнего лагеря.

Подвижные игры, конкурсы и развлечения в летнем лагере.

Рекомендации вожатым и воспитателям для организации полноценного отдыха детей в летнем оздоровительном лагере

Интересная информация для вожатых

«Продукт скоропортящийся». Создать трудно, но можно. Удержать — главная трудность. Авторитет имеет авторов — детей. Каждый — искра, вместе — пламя. Создается ответственностью всех за все. Успех делится на всех членов коллектива, поражение — тоже. Успех укрепляется делами, полезными обществу, интересными персонально любому. Слагаемые авторитета: сохранение гуманитарных традиций прошлого; постоянный поиск нового; взаимозащищенность; интерес друг к другу; отсутствие ревнивого соперничества между звеньями, группами; присутствие здоровой состязательности; взаимозаменяемость; творчество во всем; красочная дисциплина; яркая эстетика жизни детского коллектива; «звездность» каждого ребенка.

Календарь лета для летнего лагеря (народный численник и памятные даты)

Всего три месяца длится каникулярное лето ребят. А лагерная смена включает в себя 21—26 дней. Но каждый месяц и каждый день лета удивителен и неповторим. Когда-то А. М. Горький, обращаясь к детям, говорил: «Один день — это маленькая жизнь». Сделать день лагеря «маленькой жизнью» — долг и честь детского наставника.

Обогатите ребят полезной информацией о каждом месяце, о каждом дне лета, о неповторимости российских июня, июля, августа. Расскажите детям о памятных датах и событиях календаря лета. Найдите каждому календарному событию интересную воспитательную и познавательную форму.

КТД должно быть деятельностным и детским по сути

Воспитание, развитие, становление ребят идет только в деятельности, которую они принимают душою и сердцем. И еще, воспитание осуществляется, если есть богатый мир деятельностных отношений. Чем разнообразнее дела и отношения, тем разностороннее в конечном счете ребенок.

Лето — время действий, пробы и проверки своих сил, время освоения и осмысления окружающего мира. Летнее время богато впечатлениями. Лес, поле, луг, речка, озеро, болото — пространство постижения природы и себя в ней. И лагерный «пятачок» — территория активной жизни. Не стоит лишь замыкаться на этом пятачке. Каждый день, каждый час жизни в лагере удивителен и неповторим.

Сценарий игры-путешествия «Травы жизни и их искатели», 7-8 классы

Цель: дать понятие о многообразии лекарственных трав и применении их в народной медицине. Познакомить с историей применения лекарственных трав, сформировать умения правильно собирать лекарственное сырье, готовить отвары, настойки из лекарственных трав; воспитывать бережное отношение к живой природе.

Действующие лица: ведущий, журналист, председатель агентства, сыщики, знахарка, лекарь, профессор, колдунья, девочка, юннаты.

Сценарии мероприятий в детском загородном лагере. В лагере — карнавал.

С давних времен считается, что пятое время года — это карнавалы. У понятия «карнавал» много толкований. «Карне, вале» по-немецки — «прощай, мясо». Это был праздник кельнцев перед постом. Карнавалом называлась колесница богини Изи, с приходом которой в реках начиналась подвижка льдов. Это слово в переводе с греческого означает «корабельная колесница». Такое название вполне сухопутный обряд получил потому, что в праздничной процессии в честь бога Дионисия по улицам древнегреческих городов обязательно провозили корабль на колесах, в котором восседал наряженный бог: ведь, по легенде, Дионис много путешествовал, он научил людей выращивать виноград. В России первое карнавальное маскарадное шествие по улицам Москвы в конце января 1763 года организовал великий актер Федор Волков.

Родительский день в летнем лагере. Тема смены «Сказочное царство». Сценарий праздничной линейки

Королева (начальник лагеря).

Мальчик с куклой.

Семья: мама, папа, грудной сын.

Праздничная линейка к открытию летнего лагеря. Сценарий «Цветочная поляна»

Данный сценарий открытия смены в детском лагере, носит не стандартный, а веселый, развлекательный характер.

Место линейки превратилось в настоящую цветочную поляну — здесь и множество красивых цветов, и порхают бабочки и другие насекомые. На флагштоке вместо привычного флага находится пока еще не раскрывшийся цветок — символ будущей смены. В центре организованной цветочной поляны видно возвышение — сооруженный холм, внутри которого скрытое от глаз Чудовище, сверху на холме растет Аленький цветочек.

Сценарий праздничного представления отъезда детей в лагерь

На организационный момент отъезда отводится один час. Необходимо проверить медицинские справки, распределить детей по отрядам, выслушать наказы родителей, услышать старт лету или смене. Методика организации старта лагерной смены подробно изложена в пособиях «Лето» С. Шмакова и «Что делать с детьми в загородном лагере». Здесь расписан вариант старта лагерной смены. Вожатые предлагают следующую инсценировку.

В помощь вожатому. Открытие смены в лагере

В большом калейдоскопе лагерных праздников все-таки есть два вечных — праздник открытия и праздник закрытия.

Затягивать с праздником открытия нельзя. Если не на второй, то уже на третий день его надо провести обязательно. Праздник открытия, конечно же, проходит целый день. Утром необычная побудка — праздничная, с особым поздравлением, приветствием, с музыкальным эпиграфом по радио. Затем веселая праздничная зарядка. После завтрака встреча гостей и кругосветка по лагерю. Потом конкурсы. Конкурс на лучшую праздничную заправку кроватей, на самое симпатичное оформление всех помещений и отрядных мест.

В помощь вожатому. Подборка игр для летнего лагеря. В помощь вожатому

Игре в лагере отводится особое место. Игры не требуют такой большой подготовки, как тематические дни, праздники, профилактические занятия. Играть можно везде: на спортивной площадке, около водоема, в корпусе, на привале, у костра в походе и т. д. Игры сплачивают детей, помогают легче адаптироваться к лагерной жизни, развивают внимание, быстроту реакции, память, воображение, ловкость, глазомер, координацию движений и другие немаловажные качества.

День предпринимателей в лагере. Программа. Сценарий

Цели: развитие у детей социального интеллекта, усвоение детьми ряда базовых экономических понятий, ознакомление их с образованием и устройством общественной экономической системы; развитие навыков самоуправления, формирование понятия «руководитель- подчиненный», их взаимоотношений; повышение заинтересованности в общественном труде; формирование потребности в соблюдении законов, выработка умений сплачивать коллектив.

За несколько дней до объявления Дня предпринимателей проходит совещание директоров фирм, объяснение правил проведения мероприятия, законов.

Тематический «День вожатого» в лагере. Как интересно провести

Этот день может начаться с игры «Найди вожатого».

Вожатые прячут записки со сведениями о своем местонахождении, «зашифровывают» их. Дети должны собрать все записки и, прочитав слово- пароль, найти вожатых.

О том, что вожатые пропали, детям сообщает воспитатель. Вожатые могут оставить детям «письмо», в котором сообщают о своей «пропаже».

Полезная информация для начальника летнего лагеря

Что делать, если вас назначили начальником лагеря? Прежде всего, собраться с духом и спокойно подумать о том, какой вы хотите видеть работу своего лагеря, какие дела предложите детям, на какие экскурсии пойдете.

Но перед тем как лагерь встретит детей, вам предстоит много организационных хлопот.

Первое, и очень важное, — документация.

О празднике День поэзии — 6 июня для детей

6 июня 1999 года, когда исполнилось 200 лет со дня рождения гениального русского поэта Александра Сергеевича Пушкина, был установлен праздник — День поэзии.

Что такое поэзия, вы, наверное, знаете. Это не только рифмованные строки, написанные определенным размером, но и любые явления, пробуждающие в нашей душе чувство очарования: красота природы, совершенство произведений искусства, доброта и чистота человеческих отношений и многое, многое другое.

Цели: знакомство с таким видом спорта, как туризм; пробуждение интереса к занятию туризмом; воспитание навыков взаимовыручки и взаимопомощи.

Начиная с 10-11 лет, можно и нужно знакомить детей с туризмом, так как романтика походов с ночными кострами, ночевкой в палатках, рассказы старшеклассников об интересных случаях, происшедших с ними в походах, уже наверняка пробудили интерес к этому виду спорта.

Как организовать детский лагерь

Детский лагерь представляет собой стационарное учреждение, предназначенное для образовательного, культурного и физического развития и воспитания детей. В настоящее время функционирует значительное количество летних лагерей, некоторые из них являются универсальными, некоторые – узкоспециализированными (спортивный по определенному виду спорта, медицинский – санаторий, обучающий, трудовой и пр.). Основное время работы лагеря – лето, т.е. период с июня по август. В остальное подходящее время года можно имеющиеся помещения сдавать в аренду для отдыха (апрель, май, сентябрь).

Видео (кликните для воспроизведения).

Основной целевой аудиторией являются учащиеся школ. Значительную часть составляют дети ближайших населенных пунктов, что, однако, не ограничивает предоставление услуги детям их дальних городов. Соответственно, возрастной диапазон воспитанников варьируется от 6 до 18 лет.

Актуальность услуги обоснована разнообразными причинами: лагеря используются в качестве воспитательных центров для детей, они прививают им чувство ответственности, самостоятельности, повышают их физические качества, прививают любовь к спорту и заботу об окружающей среде. Специализированные лагеря позволяют закрепить академические знания воспитанников по школьным дисциплинам, являются тренировочными площадками для разных видов спорта, могут быть использованы для лечения и профилактики заболеваний.

Требования к местоположению, помещениям

Детские лагеря, как правило, располагают в лесной зоне в непосредственной близости от водоемов. Зона должна быть очищена от деревьев, иметь ровный ландшафт и огромную площадь для размещения корпусов для воспитанников и административных помещений (кухня, столовая, медчасть, помещение для охраны и пр.), а также для игровых площадок. Также необходимо соответствие химических и бактериологических показателей почвы и воды нормам. Приблизительная стоимость аренды муниципального участка площадь 1 Га составляет около 200 000 рублей в год. Стоимость может варьироваться в широких пределах в зависимости от местоположения и региона страны.

Помещения должны быть снабжены горячим и холодным водоснабжением, водоотведением, а также электроснабжением и иметь средства пожаротушения и системы вентиляции. Вследствие невозможности подведения централизованных систем, нагрев воды и электроснабжение осуществляется посредством работы генераторов. Водоотведение и канализация осуществляются посредством системы фильтров и работы муниципальных служб. Помещения должны соответствовать требованиям СанПиН.

К персоналу детского летнего лагеря предъявляются строгие требования, потому что на попечении сотрудников находятся несовершеннолетние лица в течение длительного срока.

Для организации работы детского лагеря необходим администратор. В его обязанности входят все организационные работы, привлечение клиентов, оформление и заключение договоров с клиентами, с муниципальными службами и т.д. Требования: высшее образование и опыт работы на руководящей должности. Время работы включает в себя период с апреля по сентябрь, заработная плата в месяц – 40 000 рублей, итого за 6 месяцев – 240 000 рублей.

Для обеспечения безопасности воспитанников следует заключить договор с охранной организацией. Стоимость услуг круглосуточного наблюдения составляет около 60 000 рублей в месяц, в расчете на сезон — 3 месяца – 180 000 рублей.

Для оказания медицинской помощи необходим медицинский работник общей квалификации. Требования: медицинское образование (достаточно СПО), опыт работы. Заработная плата – 20 000 рублей в месяц, срок – 3 месяца, итого – 60 000 рублей.

Для работы на кухне необходимы повар и помощник. В их обязанности входит приготовление пищи, организация питания детей. Требования: опыт работы в пищевой сфере, наличие медицинских книжек. Заработная плата повара – 20 000 рублей, помощника – 15 000 рублей. Срок – 3 месяца, итого – 105 000 рублей.

Для работы непосредственно с детьми, организации их досуга, проведения тематических мероприятий и т.д., необходимы вожатые. В качестве вожатых можно привлечь студентов педагогических специальностей, работа в лагере будет засчитываться в качестве практики. Соответственно, данная категория персонала не несет затрат на оплату труда. Для функционирования лагеря необходимо не менее 2 вожатых в расчете на 1 группу.

Расходы по проживанию, питанию сотрудников детского лагеря возлагаются непосредственно на лагерь.

Примерный бизнес-план: расчет расходов и доходов, окупаемость проекта

В число первоначальных расходов на открытие детского летнего лагеря входит:

1) Подготовка площадки под строительство – 100 000 рублей;

2) Строительство корпусов:

• 2-этажный корпус, рассчитанный на 20 человек – 3 шт. – 600 000 рублей;
• медицинский корпус – 100 000 рублей;
• столовая и кухня – 400 000 рублей;
• пункт охраны – 100 000 рублей;
• административное здание – 200 000 рублей.

Итого – 1 400 000 рублей.

3) Обустройство корпусов:

• для воспитанников (мебель, интерьер, предметы быта и пр. – на 60 человек) – 1 000 000 рублей;
• медкорпус (медицинское оборудование, лекарства) – 200 000 рублей;
• столовая и кухня (оборудование для приготовления пищи, столы, стулья, шкафы, хозяйственный инвентарь, посуда и пр.) – 400 000 рублей;
• пункт охраны (мебель, системы слежения и пр.) – 100 000 рублей;
• административное здание (мебель, сейф для документов, инвентарь) -150 000 рублей.

Итого – 1 850 000 рублей.

4) Покупка инвентаря, генераторов и спортивных принадлежностей – 350 000 рублей.

5) Подведение систем снабжения (вода, электричество) – 200 000 рублей.

Таким образом, на открытие детского летнего лагеря с нуля необходимо 3,9 миллиона рублей.

Каждый сезон расходами детского лагеря выступают:

• аренда земли – 200 000 рублей;
• 3аработная плата работников – 585 000 рублей;
• расходы на топливо для генераторов – 200 000 рублей;
• расходы на продукты питания – 2 500 000 рублей (4 смены (21 день каждая) по 3 группы, в каждой 20 человек + административный персонал);
• расходы на содержание и обслуживание лагеря – 300 000 рублей.

Таким образом, расходы на сезон составляют 3 785 000 рублей.

Стоимость путевки в летний детский лагерь на 1 смену (21 день) стоит в среднем 30 000 рублей. Так как в 1 смену лагерь может в себя вместить 60 человек, а за сезон планируется 4 смены, то пропускная способность лагеря позволит извлечь выручку за 1 сезон в размере максимум 7,2 миллионов рублей. По факту загрузка нового лагеря составляет около 70%, т.е. выручка около 5 миллионов рублей. За вычетом сезонных расходов прибыль составляет 1,2 миллиона рублей, что позволит окупить проект за 4 сезона. Сдача помещений в аренду в несезонное время для отдыха ежегодно может обеспечить дополнительный 1 миллион рублей прибыли.

Экономическая игра для школьников

Внеклассное мероприятие для школьников. Сценарий

Данное мероприятие можно провести летом в лагере.

Экономическая игра «Биржа труда»

Цель:

1. Показать детям игровую модель некоторых культурных элементов рыночных отношений;

2. Решить проблемы занятости детей;

3. Создать условия для саморазвития и самореализации детей.

Продолжительность игры:

игра рассчитана на всю смену и проводится в течение всего дня.

Структура:

1. Монетный двор.

2. Служба менеджмента и маркетинга.

4. Производственные мастерские.

Описание игры.

1. Монетный двор выпускает денежные знаки, которые имеют хождение только на территории летнего оздоровительного лагеря. Выпускаются знаки достоинством одна чудесенка, три чудесенки, пять чудесеиок и десять чудесенок.

2. Служба маркетинга принимает заявки на работу, находит объекты труда и т. д.

3. Наличие вакансий рабочих мест оглашается на линейке. Существует и предварительная запись на работу. При направлении на работу дается наряд, где указывается ее характер, оплата и ответственный работодатель. Оплата производится сразу после исполнения задания или во время подведения итогов дня.

Расценки некоторых видов работ:

— уборка территории лагеря — 1 чудесенка;

— поливка клумб — 2 чудесенки;

— подготовка инвентаря для какого-либо массового мероприятия — 1 чудесенка;

— оформительская работа лагерного мероприятия (изготовление призов, сувениров, медалей) — 2 чудесенки;

— участие в районном (межлагерном) мероприятии — 1 чудесенка, за занятое призовое место — 5 чудесенок;

— участие в мероприятии лагеря — 2 чудесенки, за занятое призовое место — 5 чудесенок;

— участие в конкурсном мероприятии лагеря — 5 чудесенок, за 1 место — 10 чудесенок.

4. Чудесенки зарабатываются как индивидуально, так и коллективно, помещаются в общую копилку отряда. Проводится конкурс на лучшее оформление отрядной копилки.

5. Подсчет заработанных денежных единиц производится в предпоследний день лагерной смены, оглашается во время подведения итогов дня.

6. В предпоследний день пребывания в лагере каждый отряд упаковывает в пакет и закапывает свои чудесенки на «Поле чудес».

7. В последний день лагерной смены из закопанных чудесенок «вырастает» клад соразмерно заработанным денежным единицам.

На утренней линейке в последний день лагерной смены в адрес каждого отряда по лагерной почте приходят конверты. В конвертах зашифрованное задание:

— для 1 отряда: «Клад уже близко! Двигайтесь к нему по красным стрелкам. Вы молодцы!»;

— для 2 отряда: «Клад уже близко! Двигайтесь к нему по синим стрелкам. Вы молодцы!».

Дети получают это послание в таком виде:

Путь следования на территории лагеря обозначен для каждого отряда:

Дети выкапывают свой клад и находят там большой сладкий подарок для всего отряда!

Экономический день

Возраст: Все Количество участников: Весь лагерь Место проведения: Лагерь

На линейке объявляется экономический день. Вводится местная валюта (если ее еще нет).

С завтрака до обеда детям предлагается заработать деньги, выполняя задания, которые дают вожатые. (Вожатский коллектив — накануне вечером позаботьтесь о том, чтобы у вас эти задания были, то есть напишите список, чем больше, тем лучше, возможных заданий, за которые вы можете заплатить).

В 11.00 открывается биржа труда, где должны сидеть самые идейные ребята и вожатый. Им сдаются списки. Дети приходят на биржу, получают напраление на работу, выполняют ее и идут к тому вожатому, который дал это задание, дабы он написал им в чековую книжку сумму, которую ребенок заработал. Чековые книжки делаются всему отряду накануне игры. Заранее договоритесь между собой о расценках, чтобы за похожую по трудности работу не давались 10 хычинов и 100 хычинов.

Ремарка: дети вылизывают весь лагерь, а потом делают все возможное. чтобы сделать приятное вожатым: накормить конфетами, ягодами, напоить лимонадом, .

Ремарка: когда задания на бирже кончаются, их приходится придумывать на ходу, поэтому часто дети делают такую билиберду, которая никому не нужна, на за это платят деньги. Все зависит от вредности работников биржи. Так, половина вожатых облита, половина изрисована, всем сделаны экзотические прически. Бывает, одному ребенку надо сделать скульптуру, а другому — ее сломать. После игры на территории остаются меловые надписи: Здравствуйте все, ура 3 отряду, надписи, сложенные шишками: Да здравствует Директор Лагеря и т.д.

На тихий час экономическая жизнь замирает, лишь по палатам дети в который раз пересчитывают заработанные суммы.

В 17.00 открывается два банка, в которых по чековым книжкам выдается наличность (распечатанные неподделываемые ден. единицы разного достоинства)

После этого у ребят два варианта, на что их потратить. Можно открыть предприятие на свой вкус, купив в банке лицензию, и заработать еще больше на клиентах, а можно стать этим клиентом, спустив всю наличность на удовольствия в этих предприятиях. Но: лицензия стоит так, чтобы для ее покупки надо было скидываться (пусть дети знают, что такое партнерство и дележ прибыли).

Ремарка: бойтесь вожатых, они блатные, деньги у них всегда есть, и услугами предприятий они активно пользуются.

Когда несколько лицензий уже куплено, но не все, открывается организация по образу и подобию МММ (у нас радиционно ННН, как она называлась, когда впервые появилась в этой игре — Некрасовы нас накололи. Владельцами этого предприятия были вожатые братья Некрасовы). Система такова: Рекламируются прибыль, например, в 2 раза через 15 минут. Первый 100% доход выплачивается всем, второй — тоже, а вот дальше. подкопив хорошенькую сумму и облапошив поллагеря, хозяин смывается (не смывайтесь насовсем, дайте лагерю возможность побегать за вами, но не поймать :))

Лицензии у этого предприятия нет, и бдительный ребенок может себя и других оградить от обмана. Но такого еще ни разу не случалось.

Также есть налоговая полиция в лице вожатого и двух старших ребят. Они ходят по предприятиям каждые полчаса и снимают налоги — подоходный, аренду, еще какие-нибудь и сдают их в банк. (То есть детям надо рассчитывать, что дешевле — заплатить налог или взятку дать :))

Ремарка: МММ надо быть аккуратнее с маленькими — это может быть слишком обидно для них. Но не церемоньтесь с большими: они должны знать, что это такое и, быть может, никогда больше не попадуться на такую удочку.

С ужином активность прекращается.

Ремарка: напомните детям, невзначай, что реклама — двигатель торговли. Рекламное время можно покупать в местной радиорубке, можно расклеивать листовки.

Ремарка: путь зарабатывания денег — на совести детей. Он безгранино разнообразен, надо только шире посмотреть на задачу. Кто-то из старших организует крышу, а кто-то — рэкет. Кто-то Находит себя в должности рекламного агента, даже PR в его минимуме иногда присутствует. Смотрите глобальнее на проблему и не ограничивайтесь описание игры.

Вечером на дискотеке проводится аукцион, где ст.воспитатель продает призы (сладкие и не очень)

Минимальные знания, необходимые для игры: Начальные сведения об обороте денежных средств.

Цель для участников: заработать деньги, работая на уже существующих предприятиях или создавая свои собственные.

Состав ведущих: Руководители готовых предприятий (11 человек). Они обеспечивают участников работой и стимулируют их к открытию собственного бизнеса.

Оборудование и ресурсы:

• Возможность трансляции музыки и объявлений на всю территорию игры (микрофон, усилитель и колонки).
• Ксерокс.
• Игровые «деньги» в достаточном количестве, банковские ведомости о зарплате.
• Еда и напитки, косметика или грим.

Канцтовары: Материалы для мастерской (цветная бумага, гофра, фольга, клей и т.д.), бумага, фломастеры, мусорные пакеты и разнообразная ткань для ателье, ручки, скотч обычный и цветной.

Место проведения: Желательно, чтобы игра проходила на улице, в пределах прямой видимости.

Участники заранее распределяются на работу в определенное предприятие:

• Кафе
• Ювелирная/ часовая мастерская
• Модельное агентство
• Парикмахерская
• Банк
• Ателье
• Почта
• Налоговая Инспекция
• Банк
• Агентство недвижимости
• Рекламное агентство
• .

С началом игры участники расходятся по своим рабочим местам. Задача руководителей предприятий — обеспечить участников работой и взаимодействие между предприятиями.

Каждое предприятие имеет начальный капитал в 100 денежных единиц, которое оно может потратить на свои нужды (реклама, письма и т.д.). Каждые 20 минут предприятие выплачивает зарплату работникам и налоги в размере 10% от прибыли.

Каждый участник может открыть свое предприятие. Для этого ему нужно взять кредит в банке, арендовать место (список возможных мест аренды должен быть подготовлен заранее), нанять рабочих, обеспечить рекламу и т.д. Также сами предприятия могут открывать свои филиалы.

Вся реклама проходит через рекламное агентство, любая форма самостоятельной рекламы запрещена. За этим следит налоговая инспекция. Нарушение этого правила грозит штрафом и полным возмещением ущерба. Также налоговая инспекция следит за тем, чтобы во время игры не начала расцветать коррупция.

В конце игры собираются доходы всех предприятий и определяются самые успешные.

«ОЧЕНЬ» каникулы

Для многих родителей летние школьные каникулы – головная боль: отпуск на три месяца не возьмешь, а ребенка нужно как-то занять. Один из способов устроить сыну или дочке полезный и интересный отдых – детский лагерь. «Жажда» узнала у генерального директора лагеря «Очень» Романа Васильева, что главное при выборе места отдыха для родителей и детей и почему смену за рубежом организовать легче, чем в России.

Дело случая

Роман Васильев не думал, что когда-то он будет работать с детьми – после школы он пошел учиться на программиста. Однажды в вуз пришел директор детского лагеря и предложил студентам поработать в нем летом, так как по основному профилю университет был педагогическим. Замотивированные досрочным закрытием сессии два десятка молодых людей согласились. Роману понравилась атмосфера, веселая компания, так что последующие пять лет он каждое лето отправлялся в лагерь.

Первыми клиентами компании «Очень» стали знакомые, они доверили Роману трех детей. Сначала предприниматель и его друзья ездили в лагерь сами в качестве вожатых, когда клиентов стало много, наняли персонал. Сейчас в течение лета по морским, горным и лесным программам лагеря ездит больше тысячи детей. Молодой человек вспоминает, что к моменту открытия большой конкуренции в этой сфере не было, а программы «Море» и «Горы» в Петербурге не делал никто.

Без программы никуда

Роман Васильев: «Для того чтобы организовать смену, нужно сначала придумать, чем будут заниматься дети, разработать программу, список того, что для ее реализации потребуется. Потом подбираются партнеры, персонал для работы в лагере, материалы, параллельно идет набор клиентов. Самое сложное – найти партнеров, не все могут предоставить качественные услуги, сервис, проявить ответственность. Лагерь должен быть полезным и интересным, предоставлять хороший сервис. У родителей стало больше требований к питанию, бытовым условиям, хотя для детей важнее программа».

Практически все программы по Европе, кроме Эстонии и Финляндии, компании пришлось свернуть до лучших времен, потому что для родителей это стало дорого. Сейчас разрабатываются программы по России, но часто получается так, что если делать смены с таким же уровнем удобства, то они выходят даже дороже зарубежных. Например, Сочи многих родителей не устраивают по качеству услуг, они уступают европейским, но цена чуть ли не в два раза выше. Приходится выкручиваться, разрабатывать программы по Ленобласти.

Детский лагерь невозможен без постоянного обновления, признается Роман Васильев, все программы ежегодно пересматриваются, что-то добавляется новое или же одна заменяет другую. Но есть такие выезды, которые менять нет смысла, например, горнолыжный лагерь «Полярный драйв» в Лапландии. Компания нашла уникальное для проживания место, на одном из лучших курортов Финляндии, – детям там очень нравится.

Сервис и безопасность

Четыре-пять лет назад 80% клиентов приходилось на тех, кто уже пользовался услугами «Очень», остальные были новыми. Сейчас такие подсчеты сделать сложно, потому что некоторые родители стали отправлять детей в лагерь не каждый год, а через год. Новых клиентов ищут с помощью рекламы в интернете, каждый год приходится что-то менять, тестировать новые инструменты и каналы. Для «новичков» на первом месте стоит безопасность лагеря, а потом уже вопросы проживания и программа. «Фишка» компании в том, что программы составляются так, что их можно комбинировать и отправлять ребенка отдыхать на 1,5 месяца. Сначала он съездил на море, потом в горы или побывал в горах и в походном лагере.

Предприниматель утверждает, что немного завидует начинающим в этом деле: им гораздо легче решать некоторые проблемы, найти другой подход, применить новую модель работы. Со временем же начинаешь опираться на прошлый опыт, что не всегда правильно, иногда это мешает, отстаешь от тенденций.

Советы начинающим предпринимателям:

• Продумывайте все тщательно, дети разные, и выстроить систему, которая будет делать все от и до, сложно, часто все меняется. Оцените, что стоит делать, а что нет, в самом начале, ведь в процессе трудно все поменять. Заранее подготовьте четкий план действий, назначьте ответственных.
• Будьте более требовательными с персоналом и партнерами, выбирайте их тщательно: неправильно выбранный партнер может испортить большую часть работы. В этом деле важно продумать все моменты: питание, проживание, трансфер, уровень педагога.
• При приеме на работу выявляйте истинные цели сотрудника. Многие молодые люди думают, что лагерь – это место, куда можно приехать отдохнуть и еще денег заработать. Но для вожатых и педагогов это не отдых, а работа. Отсев первых происходит обычно на этапе школы вожатых, мы сразу озвучиваем свои требования, только самые стойкие доходят до финала и отправляются на двухдневный выезд без детей, но уже в команде с другими.

Лагерь «Очень» в цифрах и фактах

Год основания

Стартовые вложения

Мы обошлись без стартовых вложений, потому что начинали работать с детьми знакомых, с лагерем удалось договориться о постоплате. Можно с нуля начинать, всегда можно договориться.

Авторские программы

11 авторских лагерей: морской в Краснодаре, экспедиция на море в Краснодаре, горный в Краснодаре, лесной, водный и походный в Ленобласти, горнолыжный и танцевальный. География поездок: Крым, Болгария, Испания, Финляндия, Эстония, Словакия и другие.

Оборот компании

За 2016 год он составил примерно 47 млн рублей.

Расходы на смену

Трансфер, проживание, питание, реквизиты на программу, подготовка. Простая программа в лагере в пределах Ленобласти может стоить 50 тыс. рублей, по остальным цена выше, зависит от места и программы.

Доходы компании

Лето 2016 года прошло в 2 раза хуже, чем лето 2014 года, но в 1,5 раза лучше, чем 2015-го. Компания развивалась сильно до 2014 года, но из-за кризиса начался спад по объему продаж. Выезды за границу почти все были через Украину, потом сильно вырос курс евро. 2015 год отработал немного в минус, в 2016 в ноль или с небольшим доходом. Сейчас идет постепенное восстановление.

Количество оказываемых услуг

Ежегодно проводим более 70 приключений.

Количество клиентов

За все время у нас побывало более 7500 участников. В 2016 году съездило 1123 ребенка. На программу набираем в среднем 20-24 человека, на некоторые не меньше 10, чтобы выходить на окупаемость и прибыльность.

Минимальный персонал

Зависит от программы, на одного взрослого приходится от 5 до 12 детей. В походе, при сложных маршрутах, на инструктора – 5-7 детей, в стационарных программах – до 12. Когда начинаешь, нужно обязательно самому поездить, даже сейчас хочется съездить, не всегда получается. Дети меняются, нужно все время быть на волне, чувствовать атмосферу.

Сезонность

В среднем на лето приходится 1000 клиентов, на все остальное время – 500.

Реклама

Роман Васильев: «Изначально были минимальные вложения в рекламу: распечатали листовки и сами раздавали их, целое лето успешно набирали клиентов. Здесь важно общаться с людьми, потому что многие задают на месте массу вопросов. Если ты хорошо расскажешь, то на следующий день они позвонят или запишутся. Если нанимать кого-то, то мало таких, кто умеет грамотно раздавать листовки и работать с клиентами. Листовки – хороший вариант, если только начинаешь, для текущего объема заявок нам нецелесообразно их использовать, рекламируемся в интернете».

Источник https://xn—-8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/tyrizm/kak-otkryt-detskij-lager.html

Источник https://ideybiznesa.ru/idei-dlya-biznesa-v-lagere/

Источник

Источник