7 военных стратегий в бизнесе

7 военных стратегий в бизнесе, которые могут быть применены и в бизнесе. Переделано мною из https://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/voennaya-hitrost-v-biznese/
Всего, выявлено 36 военно=деловых стратегий, и среди них, есть 7, самых важных.

Первая, из 7 китайских, самых важных, военных стратегий гласит:
чтобы победить ближнего, можно объединиться с дальним – «дружить против».

В бизнесе, такой метод можно перевести:
чтобы победить в своем секторе, найдите партнера из другого сектора бизнеса.

Этим методом воспользовалась японская компания Honda, когда правительство Индии разрешило иностранцам выходить на индийский рынок путем образования совместных предприятий с местными фирмами.

Наиболее логичным решением было установление партнерства с одним из индийских производителей мотоциклов.
Именно так поступили другие японские компании – Suzuki, Kawasaki и Yamaha.

Но Honda избрала другую тактику, установив партнерство с индийским производителем велосипедов Hero.
Эта компания не выпускала мотоциклы, но у нее были другие преимущества: огромная сеть независимых дилеров по всей Индии и налаженные отношения с поставщиками деталей и запчастей.

Suzuki и Kawasaki предстояло строить собственные дилерские сети, а Honda всего лишь перепрофилировала велосипедных дилеров в мотоциклетных.
В короткий срок Hero Honda накрыла Индию сетью из 5000 точек продаж и оторвалась от конкурентов, став в итоге крупнейшим производителем мотоциклов не только в Индии, но и во всем мире.

Вторая, из 7 китайских, самых важных, военных стратегий гласит:
ожидать утомленного врага следует в состоянии покоя.

В бизнесе, такой метод можно перевести:
заранее, прогнозируйте события, готовьтесь к нападению и к обороне, собирайте информацию о состоянии бизнеса конкурентов и их планах, и ожидайте вероятных событий в состоянии уверенности, готовности и спокойствии.

Этой хитростью воспользовалась танкерная компания Frontline, которая прежде была игроком средней руки на своем рынке.
СЕО этой компании Джон Фредриксен правильно определил следующее «поле битвы» и прибыл туда заранее.

Танкерный бизнес, в течение нескольких десятилетий считался «плохим»: количество танкеров в мире превышало потребности нефтяных компаний, и владельцам судов приходилось соглашаться на постоянно ухудшающиеся условия фрахта и минимальную маржу.

Но в 90-х 20 века, Фредриксен одним из первых предсказал, что многие танкеры, построенные в 70-х годах, будут вскоре списаны ввиду износа, и нефтяные компании начнут проявлять интерес к экологически безопасным судам.

По мнению Фредриксена, рынок танкерных перевозок должен был сократиться и право диктовать условия должно было перейти от нефтяных компаний к владельцам танкеров.
И пока другие судоходные компании обходили танкерный бизнес стороной, Frontline начала скупать танкеры, отдавая преимущество более дорогим и безопасным судам с двойным корпусом.

Кроме этого, Frontline стала фокусироваться на краткосрочных контрактах в противовес отложенным поставкам.
Это дало компании двойное преимущество: более высокую маржу и возможность гибко менять цены, в зависимости от ситуации на рынке.

Когда в 1999 году у берегов Бретани из устаревшего танкера вылилось 70 тыс. баррелей нефти, мировое сообщество, наконец, осознало, что танкеры с одинарным корпусом создают реальную экологическую угрозу.

«Поле битвы» сместилось на территорию, которую предусмотрительно заняла Frontline: поскольку подобные катастрофы слишком дорого обходились крупным нефтяным компаниям, они стали предпочитать танкеры с двойным корпусом, и все чаще обращались к Фредриксену.
В последующие десять лет оборот Frontline рос в среднем на 55% в год, в то время как аналогичный показатель по отрасли составлял 15%.
Компания, которую Фредриксен купил в 1996 году за $55 млн., теперь, стоит более $2,5 млрд. и контролирует 25% мирового «спот-рынка» супертанкеров.

Третья, из 7 китайских, самых важных, военных стратегий гласит:
перекройте врагу все возможности пополнении ресурсов.

В бизнесе такой метод можно перевести:
чтобы победить в своем секторе, заранее договоритесь с поставщиками.

Например, придумав новый продукт, вы можете заключить эксклюзивное соглашение с поставщиком ключевого компонента, используемого при производстве данного продукта.

Так в свое время поступила небольшая компания Minnetonka, производитель жидкого мыла Softsoap.
Она подписала крупный долгосрочный контракт с производителем помп-дозаторов, благодаря которым флакон с жидким мылом становится особенно удобным.

В итоге, парфюмерные гиганты вроде Colgate-Palmolive или Procter & Gamble не смогли быстро наладить выпуск достаточного количества дозаторов, и это дало Minnetonka достаточное время для того, чтобы утвердиться на рынке.

Четвертая, из 7 китайских, самых важных, военных стратегий гласит:
отвлекайте внимание, а затем, атакуйте внезапными, одновременными, ударами с обоих сторон.

В бизнесе такой метод можно перевести:
предлагайте услуги и товары своей компании, в тандеме с дополнительными услугами и товарами, создающими благоприятное впечатление у клиентов.

Например, как Virgin бросила вызов British Airways.
Брэнд Virgin имел сильные позиции в музыкальной индустрии, и British Airways была вынуждена бороться не только с недавно созданной авиакомпанией Virgin Atlantic, но и с лейблом Virgin Records.
Каждый проданный компакт-диск помогал Virgin завоевать расположение потенциальных пассажиров.

Пятая, из 7 китайских, самых важных, военных стратегий гласит:
чтобы победить, надо находить или создавать, новые, дополнительные ресурсы.

В бизнесе такой метод можно перевести:
чтобы победить в своем секторе, создавайте новые возможности.

Например, по окончании Первой мировой войны компания Boeing не хотела сокращать объемы производства самолетов, хотя заказы резко сократились.

В то же время почтовая служба США искала подрядчика для доставки авиапочты. Руководство Boeing было заинтересовано в том, чтобы этот подрядчик, кем бы он ни был, покупал самолеты Boeing, а не Douglas.

Решением этой задачи стало учреждение новой авиакомпании, подконтрольной Boeing, – United Airlines.
Именно она стала подрядчиком почтовой службы, и в итоге позволила Boeing обойдя Douglas, занять доминирующее положение в авиационной индустрии.

Шестая, из 7 китайских, самых важных, военных стратегий гласит:
чтобы победить, используйте невозможное…

В бизнесе такой метод можно перевести:
чтобы победить в своем секторе, контролируйте, даже, не контролируемое …

Например, если вам удается объединить мелких независимых игроков, вы сможете, без крупных затрат, создать новую мощную силу.
Лучшими примерами могут служить Wikipedia и софтверные компании, использующие модель open source.

Седьмая, из 7 китайских, самых важных, военных стратегий гласит:
чтобы победить, используйте ресурсы недоступные врагу …

В бизнесе такой метод можно перевести:
чтобы победить в своем секторе, контролируйте, даже, не контролируемое …

Иногда, для того, чтобы добиться успеха, не надо углубляться в суть вопроса, а наоборот, расширять или обновлять свое мировоззрение, чтобы найти свое в смежных сферах и секторах.

Например, не создавать сервис с нуля, а купить уже созданный, с тем, чтобы, немного усовершенствовав, очень выгодно его перепродать, и получить, наконец, возможность профинансировать свою идею, на сумму полученной маржи.

Возможно, для этого, нужно научиться мыслить объективнее, чем прежде, и уметь отказываться от устаревших привычек, традиций и стилей, которые все еще уважают и используют большинство окружающих вас людей.

Помните, что успешным, лидером, генералом, богатым, здоровым, становятся в случаях правильного выбора направления своего дальнейшего развития, для чего всегда приходится отказываться от всего, для вас, лично, уже устаревшего.

Зато, в случаях вашей ошибки в необъективных оценках, жаловаться на результаты будет некому, и не на что, во всем случившемся вините, прежде всего, себя!

Используя устаревшую бизнес-модель или технологию, вы можете добиться превосходства благодаря тому, что ваши конкуренты постесняются «вернуться в прошлое».

Такую неочевидную тактику применила, например, компания RIM, известная благодаря пейджеру BlackBerry.
К середине 1990-х пейджеры начали вытесняться мобильными телефонами и коммуникаторами.
Компания BellSouth, владевшая миллионами антенн и ретрансляторов, использовавшихся для передачи пейджерных сообщений, всерьез задумалась о том, как распорядиться устаревшим оборудованием.

В этот момент в игру вступила RIM, предложив свою модель пейджера, для двустороннего обмена электронной почтой.
И это дало отличный результат: в то время, как новые сети операторов мобильной связи были перегружены, устаревшая инфраструктура имела достаточный запас пропускной способности, чтобы e-mail передавались быстро и без сбоев.

Каждый хороший шахматист знает, что начало партии требует особого искусства. Ближе к концу игры количество вариантов развития партии уменьшается и в каждом ходе начинает доминировать жесткая логика.

Но, для того, чтобы создать себе преимущества в начале партии, требуется не логика, а способность видеть одновременно множество вариантов ходов.
И чем опытнее шахматист, тем больше вариантов развития игры он способен увидеть в начальной стадии.

Пользуясь этой способностью, ходы гроссмейстера могут казаться нелогичными, так он может пожертвовать фигуру, не получив ничего взамен.
Менее опытный, играющий по правилам логики, в итоге, попадает в незнакомую ему ситуацию, может растеряться и проиграть.

Р.S.
Бизнесменов, учат во всем придерживаться логики, независимо от того, на какой стадии игры они находятся.
Для инновационного развития, логика не так важна, как способность распознавать множество вариантов развития событий.

Способности находить потенциальные варианты можно научить, как и развивать логику, во множестве раз возвращаясь к сложной ситуации и прорабатывая возможные вариант решений.
Поначалу это требует целенаправленных усилий, но со временем, вырабатываются новые привычки в методах поисков и оценок.

И на все это требуется дополнительных расход времени, материалов и финансов.
Например, «более ранний приход на поле боя» или «нападение с двух сторон» требуют значительных ресурсов.
В первом случае нужно запускать проект, который, скорее всего, в первое время будет неприбыльным, а во втором случае – это явное распыление сил и средств.

Когда владельцы небольших компаний слышат о таких методах, они интересуются, применимо ли все это для них, ведь крупным компаниям это проще сделать, у них больше ресурсов.
А руководители корпораций считают, что эти заниматься могут себе позволить небольшие компании.

А проблема в другом, в устаревшем и закостенелом стиле мышлении владельцев и руководителей компаний, вне зависимости от их величины.
Генерировать идеи и заниматься их реализацией – эти два разных процесса требуется обновления стиля мышления и способности отделять мух от котлет.
И для этого, нужны разные люди в одном отделе, чтобы заниматься этими разными вещами, но руководитель отдела должен обладать обоими качествами равноценно.

Китайская система У Син китайцев универсальна, она применяющаяся в медицине и при организации пространства, и использует всего 5 элементов.
И, с большим успехом, может применяться и в бизнесе!

ДЕРЕВО (радость, рождение, злость, ненависть, гнев, зрение, слезы, печень, желчный пузырь) – символизирует ФОРМИРОВАНИЕ,

ОГОНЬ (справедливость, любовь, пот, горе, жар, непонимание, сердце, тонкая кишка, перикард) – символизирует ПРОРЫВ,

ЗЕМЛЯ (добросовестность, отказ, принятие, переработка, слюна, пищеварение, желудок, селезенка) – символизирует УПЛОТНЕНИЕ.

МЕТАЛЛ (восхищение, презрение, упрямство, тоска, печаль, легкие, толстая кишка) – символизирует НЕДОВОЛЬСТВО,

ВОДА (равновесие, страх, нетерпимость, скрытность, проникновение, плевок, почки, мочевой пузырь) – символизирует ВООБРАЖЕНИЕ.

Этими состояниями можно описать все условия развития компаний: перемены всегда начинаются с недовольства существующим, как основа, для поиска более выгодных решений.

На стадию воображения «вода», придумываются новые стратегии.
Импульс, начавшийся с абстрактных помыслов, толкает к действию, и к переходу на стадию формирования «дерево».

Посмотрите на растущее дерево, вы видите его, вы знаете, что оно растет.
Но сколько бы вы ни смотрели на дерево, вы не сможете заметить, как именно оно растет.
То же самое происходит и с инновациями: вы прикладываете множество усилий, но не видите роста.

Вы строите систему дистрибуции, нанимаете людей, подписываете контракты с поставщиками и оптовиками, несете расходы, но ничего еще не смогли продать. Однако, как только вся система отстроена, вы переходите в фазу прорыва «огонь».

Энергия, которая накапливалась на стадии «дерева», высвобождается, как «огонь», и вы оставляете далеко позади всех конкурентов.

Последний этап «земля» – это стадия зрелости, когда происходит уплотнение, консолидация доходов и защита того, что было вами создано, но, конечно, до этой стадии доходят не все компании.

Описанный цикл – это последовательность роста.
Если вы пропускаете одну из фаз, то получается обратное, когда разрушительная последовательность лишает вас успеха в результате усилий.
Например, если вы ищете новые идеи «воду», но перед этим не прошли стадию испытаний недовольством «металл».

Какое практическое применение имеет У Син, для развития бизнеса организаций и компаний?
Используя 5 стадий состояний У Син, можно найти и понять причины сложностей, на которые надо обратить особое внимание.
Например, если:

• есть какая-то неудовлетворенность кем-то или чем-то, значит, это стадия прохождения проблем «металла».
• вариант стратегии, технологии или бизнес-проекта, пока, недостижим, значит, это стадия проблем «воды».
• есть проекты, которые сейчас, пока еще, не приносят прибыли, значит, это стадия проблем «дерева».
• бизнес или проект почему-то «тормозит» в своем развитии, значит, это стадия проблем «огня».
• бизнес или проект не приносит запланированную прибыль, значит, это стадия проблем «земли».

Кому что важнее в разных странах ..

Спаибо. Очень интересная таблица, можно узнать источник? Кто проводил исследование когда?

скопировал с западного русскоязычного сайта, в социальном разделе. теперь уже и не вспомню где и кто проводил

Цена: 100 руб.

Мечта лентяя
https://www.youtube.com/watch?v=b1cz8IasV4w&feature=player_embedded
Сотрудники Popcorn Indiana разработали эту забавную конструкцию, единственная функция которой это катапультирование одного зерна попкорна прямо в рот пользователя.
Для активации гаджета достаточно сказать "Pop".
С помощью бинауральных микрофонов определяется направление и расстояние до цели, затем катапульта отправляет в полет съедобный снаряд.

Смешно и грустно. Если есть мотивация придумывать такие устройства-значит все остальное для комфорта уже у них есть.

..не факт, но вот, что они всегда думают на тему комфорта, изначально приступая к любому изобретению, если в теме соучаствует человек в роли клиента, который потом, станет покупателем этого товара, от ручки для топора и бензопилы до кресла космонавта и стульчика для рыбной ловли

и так все потому, что у них права человека т.е. клиента-покупателя превыше всего, иначе товар не купят, и бизнес того. и баблоса не будет, а вот про деньги и как их делают, знают дети в этих странах с момента своего рождения,
от родителей, с момента зачатия

Еще очень интересные сравнения бизнеса с военными действиями можно найти в книге Джека Траута "Маркетинговые войны".
Считаю ее незаменимой для всех бизнесменов и предпринимателей.
Очень нравится цитата: "Хороший маркетинговый генерал должен иметь перед глазами четкую картину действительной ситуации, чтобы управлять, опираясь на реальность. Обманывайте врага, но не себя самого"
Другие цитаты по ссылке:
http://bukabench.com/view-book/?bookId=40691&quotes=all#quotes

Цена: $500,000

Есть еще маркетолог всех времен и народов — В.И.Ленин ,
который советовал не путать факты с собственной пропагандой.

Согласен, очень полезная книга. Ещё могу посоветовать книгу Э.Дёминга "Новая экономика"

А мне Ваша рыба больше понравилась!

В бизнесе лучше не воевать и не конкурировать. Лучше сотрудничать, достигая общих нужных всем целей. Это реализовано только у нас: http://toropov01061974.ucoz.ru/blog/serebrjanyj_snarjad/2012-03-19-3
интернет дело с доходом от 1 до 3 млн. руб. в год, в котором могут работать почти все люди, . даже с небольшими навыками работы на компьютере.

Цена: €2,500

что-то я бьюсь уже который год и никак ничего нормального в интернете ( в смысле дохода)не могу найти,возможно базовых знаний в IT не хватает,если у Вас есть варианты подскажите,можно даже на e-mail: #

Добрый день Григорий . На нашем сайте http://toropov01061974.ucoz.ru/index/0-2 всё подробно рассказано. С обоснованиями, с целями нашей работы, с адресами для связи или подачи заявки, полностью приведён так называемый маркетинговый план по всему продукту. Наш интеллектуальный продукт назван серебряным боеприпасом. Выглядит сложно, но на самом деле всё просто как 2х2=4, когда человек войдёт в дело. Затраты при входе минимальные, в пределах 100-150 руб. Да и то все деньги идут для реализации этих открытий: http://toropov01061974.ucoz.ru/blog/mogushhestvo_gosudarstva_data_soobshhenija_18_12_2009_g/2012-02-27-2 Со мной работают, т.е. в нашей Кольчуге уже 6 человек.

Спасибо за интересную статью. Интересно, а почему в структуре китайской системы У Син отсутствует элемент "Воздух"? Что-то здесь не так. Ведь всем известно, что ни огонь, ни дерево без воздуха существовать не могут. Да и из земли без воздуха тоже ничего не вырастет. А химическая формула воды H2O содержит кислород — самый распространённый на Земле элемент. Кстати, морские и пресные воды содержат огромное количество связанного кислорода — 88,8 % (по массе). Между прочим, элемент "Воздух" в этой системе мог бы выполнять функцию "связующего элемента".

Все элементы связаны потоками Ци. А если говорить о китайской традиции, то перевод У Син звучит как 5 движений.. или движение 5 стихий, Воздух (как таковой) рассматривается, если я не ошибаюсь, в древнегреческой философии.
Система У Син — это феноменологическая матрица познания, вряд ли ее можно перенести буквально на познание окружающего мира, но тем не менее, если научиться следовать этой системе, то многое становится проще и яснее (имхо).

Спасибо за ответ. О теории «Ци» я читал — один из наиболее важных принципов фэн-шуй. «Ци» — китайское слово, означающее дух, дыхание, жизнеспособность, жизненная энергия, жизненная сила. Подобные термины есть и в других культурах. Так, в Японии это «ки», в Индии — «прана», на Гавайях — «мана», в Западной философии — «жизненная сила». Ведь по сути «Ци» пульсирует во всех живых вещах, наполняя их энергией и движением. На мой взгляд, именно воздух (атмосфера) и является «проводником» потока «Ци». Полагаю, что в бизнес-процессах эту связующую роль (потока «ци») выполняют коммуникации.

Цена договорная

Уважаемый Андрей! Фен-шуй — лишь одна из многочисленных граней китайской метафизики. Точного перевода "Ци" на русский нет, потому что в русском языке нет такого соответствия. И, как Вы верно указали, есть несколько схожих по форме терминов. Но, как я же говорил, не стоит буквально переносить матрицу У Син на бытие: каждый предмет или явление носит определенные характеристики, приближающие его к одной из стихий, и в это в же время у большинства предметов и явлений присутствуют нотации и других стихий-элементов. ИМХо, тогда не стоит отрывать теорию У Син от теории Инь-Ян и Ци (см. "Дао Дэ Цзин"). Споры о применимости теории У Син ведутся уже давно, и ее противники приводят как бы вполне логичные аргументы, но вся китайская метафизика — "за окном".. Вы же видите смену сезонов (у которых есть соответствия в системе У Син), у Вас бывают смены настроения (которые тоже имеют соответствия), Вы контактируете с множеством людей с разными типологическими характеристиками (и по Гиппократу, и по Павлову, и по Кречмеру, и,конечно же, по теории У Син имеющими свои соответствия) и т.д.
То, что касается бизнес-процессов. Как я уже говорил, в Китае уже давно существует система, описывающая любые процессы, но в ней намного больше операторов анализа. Это, своего рода анализ ситуации в пространстве-времени. И подход к ее пониманию лежит не в линейном восприятии времени-пространства (присущем западному), а в циклическом. Вы правы в том, что коммуникации играют важную роль в БП, а теперь попробуйте представить, что в описываемой системе анализа у коммуникаций тоже буду свои характеристики. Например, описаны иерархические социальные коммуникации : Вы, коллеги и сотрудники, начальство , подчиненные, высокое руководство, конкуренты и партнеры, между всеми этими элементами существует взаимосвязь, характер этих взаимосвязей может быть описан в терминах китайской метафизики, а вывод по анализу дается в простых понятиях: счастье и несчастье, прибыль и убыток, прибавление и отнятие, полнота и пустота.

У Син — система взаимоотношений 5 элементов, и воздух в такой системе незримо присутствует, растворенный в каждом элементе, тем более, что вода — это, в основном, смесь водорода и кислорода, тем более, что и сама вода, хотя бы на 0.0001%, но присутствует во всем, что есть на планете, даже, в огне

в Фен Шуй или схеме взаимодействия с небом, воздух присутствует, но есть и схемы, где отсутствует металл, зато есть воздух..
вода, огонь, земля и воздух, и тогда захочется спросить, про металл, который без этой четверки не проявит свою сущность

Статья хорошая, но к сожалению не применима для Российского рынка, у нас все не такое как за рубежом:
— мастаб организаций: в России мелкие предприятия (крупных единицы, и как правило они ничего не производят. Либо добывают, либо банк)
— конкуренция в России — своеобразная: часто наши товары конкурируют с импортными аналогами и поэтому мнение большинства руководителей отечественного товара выглядит так: "Да у Чехов лучше, но у нас дешевле :)", "Да у Китайцев дешевле, но у нас лучше". И все, далее никто развиваться не хочет, решить проблему с качеством и ценой — никто не собирается.
— сама суть бизнеса России и развитых стран отличается — в России надо много и сразу — вложил — получил прибыль и т.д., в развитых странах — предприятие ориентировано на мастабность выпуска продукции, т.е. наценка минимальная, но берут рынок объемом выпускаемой продукции.
Ярким представителем является "Автоваз" — ничего не делают в течении многих лет, даже качество продукции не могут поднять на конкурирующий уровень, они просто ждут дотаций и госзаказов. Вот и весь БИЗНЕС по РУССКИ!

Вот тот, кто напишет реальные Военные стратегии в бизнесе для России — тот будет первым и получит всеобщее признание, а на сегодняшний момент, все статьи и вся информация берется из зарубежных книг и зарубежного опыта, который не подходит России.

На ВАЗе ещё в советские времена руководство ЗАПРЕЩАЛО разрабатывать новые модели и технологии. Откуда им взяться теперь?

Шестая и седьмая стратегии в переводе на бизнес звучат почему-то одинаково.
Так задумано или это — ошибка?

да, в переводе одинаковое (и да, можно было написать чуть иначе), а содержимое — разное.

может быть, этот текст и тест (похоже на экзамен ПДД) вам пригодится.

В первую очередь, необходимо убедить инвестора, что .
. нет угрозы потерять деньги
. есть шанс заработать деньги
. Ваш проект интересен многим инвесторам

Самым сильным доводом в Вашу пользу для инвестора является .
. новизна и оригинальность проекта
. экономическая убедительность проекта
. Ваша личная преданность делу

Вы желаете открыть свечной заводик в таежных лесах под Калугой, и будете искать .
. финансового инвестора среди зарубежных компаний
. финансового инвестора среди отечественных компаний
. стратегического инвестора среди зарубежных компаний

Процесс рассмотрения инвестиционного проекта сопряжён с большими расходами.
За чей счёт должны покрываться расходы?
… за счёт соискателя
… за счёт инвестора
.. расходы в равных долях несёт инвестор и соискатель

Какой самый эффективный процесс прохождения инвестиционного проекта?
… постараться выйти в компании инвестора на лицо, принимающее решение
… последовательно пройти всю цепочку сотрудников компании инвестора
… действовать в зависимости от Вашего проекта

Когда лучше подготовить подробный бизнес-план?
… после одобрения проекта инвестором
… до представления проекта инвестору
… на первом этапе достаточно краткого бизнес-плана,
который будет дорабатываться, по мере переговоров с инвестором

Если Вы, абсолютно уверенные в своих силах, решили искать инвестора сами, то .
. лучше искать на крупных инвестиционных форумах
. эффективнее искать через рассылку документации на собранные адреса
. лучше искать на форумах, проводимых некоммерческими организациями

Чтобы добиться успеха в привлечении инвестиций, необходимо сфокусировать своё внимание на .
. поиске инвестора
. на том, чтобы сделать свой проект более привлекательным
. поиске запасных бизнес — идей

Кто для стартапа яляется самым оптимальным вариантом?
… институционный инвестор
… объединение бизнес — ангелов
… крупный частный инвестор

Вы – молодая, не имеющая достаточного опыта, но перспективная компания.
Какая схема финансирования предпочтительна для Вас?
… долговое финансирование
… привлечение акционерного капитала
… смешанная схема финансирования

Вопрос о выходе финансового инвестора из проекта .
. обязательно обсуждается с соискателем на начальной стадии сотрудничества
. решается инвестором без соискателя
. малоинтересен на начальной стадии сотрудничества

Российские инвесторы хорошо понимают специфику российского бизнеса.
Почему же иностранные инвестиции представляются привлекательнее?
… накладные расходы соискателя ниже
… низкая стоимость привлекаемых денег
… проще, с юридической точки зрения

Научиться мыслить объективнее, чем прежде.
— Нужно мыслить правильно — говорю я своим детям, — от этого зависит ваша жизнь, а не только бизнес.
Спасибо за статью!
Чаша желаний: http://kuzenkovd.ru/yutanovka/chasha-zhelaniy-pritchi/

Нужная информация,хотя бы для того ,чтобы ещё раз задуматься и не расслобляться

Если с ответами на этот текст и тест, у вас полный порядок, и вы таки уверены в успехе,
загляните по этим адресам двух сообществ инвесторов:

К месту вспомнился анекдот!
На лекции в мединституте, профессор:
-есть 3 способа половых сношений,
из зала:
-не 3 а 97!
Профессор:
-молодой человек не мешайте вести лекцию, покиньте аудиторию!
и в след уходящему студенту:
-так вот первый лежа.
уходящий студент:
-тогда 98.

В китайской традиции издавна существует система принятия стратегических решений. И в ней гораздо больше, чем 5, операторов анализа ситуации. И с ее помощью военачальники могли анализировать вероятность победы или выстраивать стратегию боя, даже не используя разведданные. Для анализа приглашались специально обученные этому искусству стратеги, одним из самых знаменитых был, безусловно, ЧжуГэ Лян (см. роман "Троецарствие"). В настоящее время в нашей стране есть несколько мастеров, которые могут выстроить стратегию для бизнеса. Основная проблема в понимании данной системы состоит (имхо) в том, что восприятие времени у современного бизнесмена, обученного по западным технологиям, существенно отличается от восприятия у человека азиатского, в частности, китайца. поэтому, архаика терминологии и способов прогнозирования на первый взгляд, кому-то может показаться комичной или просто непонятной

Статья — краткий пересказ с комментариями книги Владимира Тарасова "Искусство управленческой борьбы".
Все, кому интересна данная статья, просто обязаны прочитать книгу.
Ну и само собой прочитать первоисточник (тот самый "трактат"), что более тяжко воспринимается.

потому и взял из трактата самое интересное, и облегчил, и кому зачешется, тот и сам трактат освоит, а всем остальным вполне хватит и этого .
например, в Корее жители и гурманы жрут пауков и саранчу, но это не значит, что во всех странах, все обязаны научиться есть пауков. чтобы успешно делать бизнес в своих странах, намного важнее каждому найти свои стили анализа и поиска решений .

Всё правильно сделано! Особенно радуют примеры применения стратегий, ведь теорию можно найти везде, а вот "практики" всегда не хватает.
Интересно было бы еще ознакомиться с практикой "отечественного производителя", потому как в России многое совсем иначе.

а вот с этим все намного сложнее, потому что ответы как и причины различий. по странам и континентам, лежат в сфере болезненной, для простого читателя, там и психология власти, и особенности мышления по национальным признакам, привычкам и традициям, и ритмы развития мировых событий и т.д.

Очень хАрошая статья. Вам бы не помешал хороший Word от Microsoft или просто наймите грамотного корректора.
Грамматические ошиПки сильно отвлекают от содержания. 🙁

Очень поучительная стратегия.

Люблю читать теоретиков, с примерами чужих успехов и легковесными аналогиями. но мне вот интересно: хоть один человек заработал в бизнесе хоть копейку, полагаясь лишь на китайских мудрецов? (не считая продавцов литературы).
Все эти "отрежь от ресурсов" и т.п. — это конечно очень занимательно и поучительно, но. ммм. у меня складывается ощущение, что все эти примеры приводятся "от обратного". Т.е. сначала какой-то толковый менеджер разработал и воплотил хорошую идею, а потом уже совсем другие люди объясняют нам почему и как это соответствует какой-то там китайской мудрости. Тем более что в китае мудрецов было много, и подобрать что-нибудь более-менее подходящее в общем-то не сложно 🙂

да, и такое возможно, а значит и еще раз подтвердиться истина, что настоящими бизнесменами рождаются.
а случайными бизнесменами неслучайно становятся
причем, настоящие всегда дольше удерживают бизнес на плаву и всегда успешнее в выборе решений,
просто по факту наличия в своем мышлении нужных способностей. которые и развивают дальше,
а "неслучайные" играют роли "неквалифицированных рабочих" упрямо занимаясь не своим делом

А на скольких товарах в магазине написано — СДЕЛАНО В КИТАЕ.
А какой % состовляет китай на авторынкке.
— не надо далеко ходить "по сравнению с китаем мы в полной жопе(извините)"

ну и пусть Китай делает, то что может, а запад — иное,
у России тема и цель совсем иные, и не надо мух и котлеты валит в одну кучу .

при чем здесь это -" и не надо мух и котлеты валит в одну кучу . ", я говорю о том что в россии нихера ничего делать не умеют, "-ну и пусть Китай делает, то что может, а запад — иное," — а мы ковыряемся в куче куда сами себя и загнали, и если уж не можем переделать под себя чужую стратегию, то и свою не скоро разработаем. а пока будем разрабатывать нас экономически поимеют в одно место. вот тебе и котлеты с мухами

а России ничего этого повторять и не надо. когда есть другие задачи и цели. далекие от погони за баблосом и накоплений, ну и всего материального.
чего за нее никто делать не сможет и не будет

Молиться, поститься, и слушать радио "Радонеж"? 🙂

ну, кому-то и молиться, кому-то за балосом гоняться, а большинству — готовиться к созданию новой религии, на основе точных наук, астрологии и православия, с выходом на уровень знаний славяно-арийцев, к 2050 году.

Вот-вот. Я вам больше скажу — за "китайской мудростью" чаще всего скрывается безответственность и безграмотность. То, что было давно, далеко и возможно неправда — безопасное знание, которое никто не может проверить, а значит опровергнуть. А вот выстроить бизнес на современных западных знаниях, в том числе научных, в том числе математики и физики, которые состоялись века спустя природоведения Лао Цзы и Конфуция, это труднее и ответственнее. В этом все дело, имхо.

Простите, но если всё время ПЕРЕКРЫВАТЬ, АТАКОВАТЬ, ДРУЖИТЬ ПРОТИВ. Когда же делать ДЕЛО?? ДЕНЬГИ?? И где у такого бизнесмена, уважающие ЕГО конкуренты.

Почитайте монографии по военной стратегии и дипломатии .

"Играют мальчики в войну". Наш бизнес молодой, инфантильный, ему всего 0,5 поколения. К нему еще не пришла мудрость, что сотрудничество приносит прибыли больше, чем конфронтация. Однако трудно представить себе мир, в котором все только созидают — от набегов тоже надо уметь защищаться, т.е. воевать. Единственное с кем сотрудничество никогда не принесет прибыли — это "паразиты". Тут чуть более подробно (2007-й год):
http://www.structuravody.ru/pdf/natural_hierarchies.pdf

а почему последние два высказывания повторяются

да, так кажется, что в переводе одинаковое (и таки да, можно было написать чуть иначе), но содержимое — 2 разницы.

В бизнесе военные стратегии применяются успешно, а вот что творится в прессе. читайте здесь: "Не смейте называть русского офицера фашистом!" http://www.taktaktak.ru/blog/posts/2012/09/6600/

Мафия Безсмертна. И Всегда Впереди — потому что первая информация всегда важней второй +финансы всегда вовремя! А кто стоит на пути с ними всё просто — пиф паф ОЁЁЙ умирает Зайчик Мой! Война — держиться 1- на обмане,предательстве и лжи !2- Противовес 1 Патриотизм,Боевая Дружба — Основа Выживания!Защита себя и близких от уничтожения!3-Итог Всех Воин — Горе ,Пролиты Моря Крови — Непонятно для Чего и Кого!4 Военная экономика это Бизнес Машина для развития всякого общества путём уничтожения энного количества людей!Стратегия Выживания предусматривает выжить любой ценой — ценой чужой жизни (жизнь конкурента должна быть убита любой ценой!)Кому выгодна такая селекция людей — зверей?! Война — Основной Бизнес господа в Мире остальное всё игры афферистов.

Как-то пришлось мне участвовать в работе предвыборного штаба кандидата в депутаты. Пришлось изучать стратагемы великих полководцев. ТОлко вот у нас зачастую все — наоборот. "Бей своих, чтобы чкжие боялись", "Там , где нужно подставить плечо, подставляй ногу". А вообще в России есть предприятия, использующие, например, суворовские стратегии. http://www.mir-omsk.ru/about/philosophyandvalues/nauka-pobegdat .

Как заработать денег? Берете высокий стул, кладете ему под ножку доллар, садитесь на стул. Задача : взять этот доллар. Решение: встаёте со стула, наклоняетесь и поднимаете доллар. Смысл упражнения: Чтобы заработать денег, надо поднять задницу .-http://rem.inglobalweb.info/

Конкуренцию я конечно не отменяю, но предлагаю с людьми дружить и помогать. Наше общество выживает именно благодаря таким действиям. В противном случае все будем воевать друг с другом.

Познавательная статья.Больше всего повеселила иллюстрация.Если за частными примерами не гонятся то исторически так сложилось что когда бизнес не может решить социальных проблем их решают военные. Правда последнее время что то в основном американские 🙂

я бы написал то же самое так:

— если бизнесмены, в странах запада,
— если политики, в странах бывшего ссср,
— если священники, в странах востока,

не могут договориться между собой и соседями,
по социальным, экономическим и политическим вопросам,
тогда. их проблемы решают военные силовыми методами.

Владимир вы наверное новости любите смотреть. Как то я посмотрел фильм "Апокалипсис наших дней" потом узнал что идея взята из книги "Сердце тьмы" Так из любопытства наберите в поисковике котлановая руда Ангола. Сами поймётечто священники и политики это все мишура просто бизнес и ничего личного.

Сергей, дело в том, если бы прочитали книги Морозова и Кваши, тогда бы и не удивлялись моим текстам.
Мир в наше время разделен на 3 принципиальные сферы управления правителями толпой или народом:

в странах запада — в правителях бизнесмены, а народ — политик, знающий свои права, а священники там в клоунах, и все стараются делать бабки, и уважают тех, у кого бабла больше

в странах центра — в правителях политики, а народ — мечтатель, не имеющие своих прав, а бизнесмены там в клоунах, и все стараются украсть, и уважают тех, у кого власти больше

в странах востока- в правителях священники, а народ — коммерсант, уважающий Бога, а политики там в клоунах, и все стараются усердно молиться, и уважают тех, у кого религиозное знания и звание круче

Демагогия большинство событий имеют историческую причинно следственную связь. Читать предпочитаю воспоминания участвовавших или исследования людей мотивы которых понятны.Про страны запада и клоунов-священников расскажите родственникам прибитых американских дипломатов. Мечтатели хорошо "пошумели" в центре Парижа.А на счет востока на Ураза-байрам поищите в поисковике фото с добавлением столиц регионов Вас интересующих. Китай тоже интересен в любое время года. Рекомендую если позволяет скоростьприложение http://www.google.com/intl/ru/earth/index.html

Евгений Гончаров.Сегодня Потерянное время на статью и безмозглые выискивания ее подтверждения в опыте работ подходящих компаний.Китай не выиграл ни одной важной войны.Тогда уж лучше вспоминать Жукова, который их "учил воинскому искусству". Только наши безмозглые поверхностно нахватавшиеся "экономисты" могут нести подобную дичь с серьезным посылом.

Может китайцы войны и не выигрывали — зато сейчас они ВЕЗДЕ.

да, такое есть. и еще случится, когда китайцы займут территорию от Хабаровска до Новосибирска, к 2049 году, потому что Камчатку займут японцы, арабы займут территорию от Новосибирска до Екатеринбурга, а вот уже от Урала до Португалии займут жители бывшего ЕС, Скандинавии, Прибалтики и европейской части России — естественно без границ, таможен и т.д.

Мне понравилась другая китайская мудрость — смысл примерно такой:
Зло обладает абсолютным приоритетом над добром.
Иными словами предательство всегда сильнее честноси.
Математическая теория игр говорит что для одиночек сильнейшая стратегия "око за око" для групповых игроков "монополизм или закрытые клубы для избранных"..
Ты можешь быть лучше или хуже других в игре, но в азартных играх победитель всегда казино — это помоему самая крутая стратегия.

Не бывает, ни ЗЛА, ни ДОБРА, в принципе!
И не может существовать ЗЛО отдельно от ДОБРА, как БОГ ,без ДЬЯВОЛА, а только, сливаясь в единое и неделимое, ЦЕЛОЕ.
Все это условно-субъективные оценки происходящих событий, в мышлении конкретных людей или традиции в оценках групп, при взгляде изнутри, и снизу вверх, чтобы различать своих от других, определять вектор своего развития и сравнивать результаты.

ЗЛО всегда подпитывается от ДОБРА, и само содействует его развитию, энергетически уравновешивает и содействует развитию противоположного, внутри одной системы:
галактики, солнечной системы, цивилизации, отношений между западом и востоком, или центром. между отдельными странами, финансовыми "кланами или семьями", внутри страны, между конкретными людьми, в семье, партнерами, или коллегами, на работе.

Другое дело, что ЗЛО из одной системы, может оказаться энергетически более развитое. а потому и сильнее, ЗЛА из другой системы, и поэтому оказать свое подавляющее влияние, и тогда, может казаться. что ЗЛО всесильно и долговечно.
Вот, почему, кажется, что если организовать "стенка на стенку", или "око за око" значит восстановить справедливость.
На самом деле. производя такие действие, происходит энергетическое уравновешивание состояний.
Вот, почему нужны были религии, партии, группы, шайки, семья, компания, лояльность, гражданство, вера.

Точно так же, не может существовать позитивное, отдельно от негативного, как и любовь, всегда неизмеримо расчетливее и эгоистичнее, чем хочется думать, и постоянно уравновешивается трудно скрываемой ненавистью негатива, во всех случаях неудачных результатов своих ожиданий.

Зло=Смерть Добро=Жизнь
Это пределы функций поведения каждого человека и обществ этих людей. Величины результатов для каждого случая разные — поэтому воспринимаются как большое/малое "зло" или "добро".
Малое зло в сравнении с бОльшим злом всегда добро.

Помоему жизнь и смерть — несмешиваемые понятия.

странное заявление.
кажется, не значит знать, а только, хотеть, чтобы так было.
а ведь, после каждого выхода, перед вздохом происходит остановка дыхания и микро смерть, после чего начинается новый ритм жизни, после ритма смерти
и тоже самое, микро смерть, происходит, в момент перехода сердца от состояния выпуска порции крови к запуску новой порции,
а сон, по сравнению с бодрствованием, чем не смерть?

и таки ДА, малое зло в сравнении с большим злом, кажется добром, но это, только, если в сравнении, и только, в личной субъективной оценке
но кому-то другому. так может не показаться

Пережить можно всё кроме смерти полной и окончательной.
У всего есть границы — пока моя область рассуждений в пределах всего человечества, живущего на планете земля.

согласен, но частично, пережить можно и свою очередную смерть, в этом, очередном, воплощении

впрочем, ваше право думать. что вы думаете в пределах аж всего человечества. хотя, это ваше, единое человечество, не может быть однотипно думающим, как вы, или как вам хочется про это думать

вот хотя бы например, я, не могу согласиться с вашим мнением, и значит, ваше человечество надо разделить на две части, как вы, и как я )))))))

Жаль, что вы не поняли мою точку зрения про стратегии в бизнесе.
Хотел задать вам вопрос на который не могу пока ответить с позиции человечества.

ок, если вы считаете. что я не понял, и вы желаете уточнить. чтобы мне стало понятнее, прошу вас написать мне в личку, или #
или что еще лучше. расскажите мне об этом в скайпе — vladimir.kopilkov

странно было бы комментировать военную стратегию страны которая на протяжении 500 лет не выиграла не одного сражения и тем неимения обратившая на себя внимание за последние 10 лет следующая по пути марксизма в направлении развитого социализма. а стратегия бизнеса в России по моему больше похоже на первобытно общинный строй, "покажи.что ты можешь, докажи, что ты можешь, забери. что ты можешь. и к этому принуждает государство всесторонне обдирая и действуя по тому же принципу, ( я возьму сколько надо, если не имею права примем закон о новом праве), но все ровно возьму. А китайцы действуя совсем другой стратегии расселения завоевывают весь мир без войн. тут больше похоже на принцип Цезаря разделяй и властвуй.

вы так оцениваете перспективы, потому что не знаете сценария событий в ближайшие 25 лет

а вы знаете? или предполагаете? знание аксиома, предположение теорема, и то и другое возможна правильно, а значит может быть ошибочно. или скажем иначе, вы уверины в том ,что акции Газпрома будут рост и после смены руководящей партии" единой России"

вероятно вы уже посмотрели мой профайл, моего сообщества, и ознакомились с материалами моего сайта,
прежде, чем написать эти вопросы?

вообще то нет, но сейчас посмотрю.

больше чем уверен что прогноз (да, такое есть. и еще случится, когда китайцы займут территорию от Хабаровска до Новосибирска, к 2049 году, потому что Камчатку займут японцы, арабы займут территорию от Новосибирска до Екатеринбурга, а вот уже от Урала до Португалии займут жители бывшего ЕС, Скандинавии, Прибалтики и европейской части России — естественно без границ, таможен и т.д.) не перспективен, но упрощение границ возможна и даже возможна упразднение таможни с некоторыми странами.

ок, доживем, до 2049 года, тогда и сравним прогнозы )))

буду рад проверить, но вот за граници и таможню хоть двумя руками ЗА хоть с утра.

ноу проблем
поставьте со стороны курятника будку сельского био туалета, а к калитке входа подведите сигнализацию. и поверху забора всего вашего домашнего хозяйства подвесьте колючую проволоку и вкл. ток, со щитка вашего соседа, чтобы не так вам дорого обходилось удовольствие иметь границу на замке и таможню, круглосуточно, на вечные времена, а себя единогласно вашим электоратом изберите президентом, подвесьте флаг вашей страны, на входом в дом, и сможете зарабатывать на обслуживании туристов, когда все страны, границы и таможни перестанут существовать, и очень скоро

я имел в виду убрать и то и другое:-)

ок, недопонял )))
тогда, ждите, готовьтесь

Кроме всего, важно знать и помнить, что ..

Мир в наше время разделен на 3 принципиальные сферы управления правителями толпой или народом:

в странах запада — в правителях бизнесмены, народ — политик, знающий свои права, а священники там в клоунах, и все стараются делать бабки, и уважают тех, у кого бабла больше

в странах центра — в правителях политики, народ — мечтатель, не имеющие своих прав, а бизнесмены там в клоунах, и все стараются украсть, и уважают тех, у кого власти больше

в странах востока- в правителях священники, народ — коммерсант, уважающий религиозные правила, а политики там в клоунах, и все стараются усердно молиться, и уважают тех, у кого религиозное знания и звание круче

Это важно знать, чтобы не ошибиться, где молиться, где делать бабки, а где мечтать, что-нибудь украсть!
и не возникать в храме, не работать там где легче украсть, и не спать, там. где делают бабки.

Политик — антипод священника.
Бизнесмен — антипод мечтателя.

в каждой, из трех сфер влияния на территории, правители и народ
имеют строго разные составы и особенности в ролях

Помоему деньги — это религия.

Россия, как Иран, а ранее, и Великобритания (до 1905 года), относится к системе развития центра — т.е. жестокого и быстрого, и в этих условиях, государством управляют политики и чиновники, которые бесконтрольны и не несут никакой ответственности за принимаемые ими законы и решения, ну и которые унижают бизнесменов, как только могут,
а народ в центре, всегда бесправен, всегда романтик, идеалист и бунтарь, который не умеет думать и работать самостоятельно в настоящем, мечтает о чуде быстрого и легкого обогащения, и нуждается в диктатуре власти, иначе покрошит все вокруг себя, а так просто, ворчит и . подчиняется.
И такой народ, так же завидует и презирает более успешных собирателей бабла, т.е. бизнесменов.

Страны запада, Израиль и Индия относится к системе развития запада — т.е. медленного и постепенного, и в этих условиях, государством управляют бизнесмены, которые несут личную ответственность за принимаемые законы и решения, ну и которые меньше всего уважают священников и деятелей культуры,
а народ в странах запада, всегда знает свои права, всегда контролирует и лоббирует законы, прагматичен и эгоистичен, всегда самонадеян и закрыт для общения, который умеет думать и работать самостоятельно в настоящем, и нуждается в предсказуемости власти и законов, чтобы спокойно инвестировать свои деньги в проекты.
И такой народ, так же завидует и уважает более успешных и богатых собирателей бабла, т.е. бизнесменов, чем больше бабла им удается заработать, и меньше всего уважает священников, которые в странах запада скорее шоумены, чем мудрецы.

Страны востока, мусульманские страны, Китай, Япония, и весь юго-восток, относится к системе развития востока- т.е. медленного и постепенного, и в этих условиях, государством управляют священники, которые несут личную ответственность за принимаемые законы и решения, ну и которые меньше всего уважают политиков,
а народ в странах востока, всегда свято соблюдает религиозные обряды и традиции в повседневной жизни, всегда расчетлив и эгоистичен, умеет думать и работать самостоятельно в настоящем, и нуждается в предсказуемости власти и законов, чтобы спокойно делать свой маленький коммерческий гешефт.

И такой народ, так же завидует и уважает более успешных и богатых собирателей бабла, но еще больше уважает священников, и меньше всего уважает нарушителей священных законов, т.е. политиков.
(кстати, вот истинная причина того, что американцы не могут успешно развивать бизнес с юго-восточными, и им требуется посредничество представителей из старушки Европы, но еще лучше, представителей центра).

Ведь, что такое маркетинг?
Если вычесть разные технологические костыли и привнесенные понятия, то маркетинг и его ценность состоит в качественной оценке ситуации.
Иначе, если бы знать заранее — жил бы на Багамах!

Доверие к аналитической результирующей и к методам диагностики плюс умение этой информацией правильно пользоваться в выработке решений, приводит к резкому снижению уровня ошибок в оценках, решениях и результатах!

Все это приводит к росту уровня мышления управляющих развитием персонала и бизнеса компаний, и к культуре мышления более высокого уровня, при одновременном снижении уровня подсознательной агрессии!

Но, для понимания этого нужны люди с другим стилем мышления, с рождения, воспитания родителями таких детей — будущих бизнесменов. но где их взять, таких родителей?

Уважаемый Владимир Копылков,
Вы навязываете не очень опытному российскому бизнесу весьма опасные идеи.

С легкой руки Траута, Портера и иже с ними, несколько лет тому назад бизнес стали представлять в виде войны с конкурентами. Конкуренто-ориентированность ставили во главу угла. В качестве вдохновителей использовали притянутые Траутом за уши сентенции Клаузевица.

Эта философия оказалась исключительно вредной для бизнеса. Она уводила от клиенто-ориентированности. В практическом плане, конкуренто-ориентированность приводила к бессмысленной борьбе за долю рынка. Об этом замечательно пишет Минитер Р. М. в книге «Миф о доле рынка. Почему «доля рынка» – «золото дураков» в бизнесе» – http://www.repiev.ru/recenz/Myth_Market_Share.htm
Минитер отмечает: «Предприятия, ставящие во главу угла максимизацию прибыли [а не долю рынка], думают о потребителях, а не о конкурентах».

От «военной» болезни в бизнесе вылечиться нелегко. Когда Дэвиду Кернсу, президенту Xerox, нужно было спасать свою смертельно больную фирму, он предпринял героические усилия, чтобы заставить всех переключиться на маркетинговое мышление. Кернс: «Мы считали одинаково важными три показателя: рост возврата по активам, увеличение доли рынка и повышение степени удовлетворенности Клиентов. Иными словами, мы пытались улучшить все три показателя сразу». В результате мучительных раздумий было принято невиданное решение. Кернс объявил подчиненным: «С этого дня мы сосредоточим наши усилия только на удовлетворенности Клиента… Это само по себе приведет к финансовым успехам. Думай я так с самого начала, мы сэкономили бы как минимум год, а может быть, и два».

Не нужно думать, что предлагаемая Вами философии имеет восточное происхождение. Замечательный японский маркетолог Мицуаки Симагути говорит: «Раньше конкуренция была сродни войне. Отобрать долю конкурентов на рынке, получить ее и, соответственно, победить – это концепция устаревшего маркетинга. Современный маркетинг – это не война. Это любовь. Любовь к своим потребителям, удовлетворение их запросов. И вся концепция развития компании строится на том, чтобы завоевать эту любовь, а не наказать конкурента. Принципиальный перенос акцента – мы не боремся с конкурентом, пытаясь ухудшить его ситуацию на рынке, а боремся за клиента и этим повышаем свои позиции. Удовлетворяем запрос клиента».

Сравнение бизнеса с войной неправильно даже технически. На войне противники сталкиваются лбами. В бизнесе же имеют дело с Клиентами. Так что конкуренция опять же идет через Его Величество Клиента. (Если не считать рейдерских захватов и пр. прелестей псевдорынка.) Прав Дон Петерсон, экс-президент Ford Motors: «Душа и сердце конкуренции – это знание того, как обратиться к своим клиентам».

Нужно ли следить за конкурентами? Нужно. Но в каком объеме? Нужно знать, что конкуренты предлагают Клиентам. Без этого нельзя создать свои продающие моменты – конкурентные преимущества или предложения, которые лучше, чем у конкурентов.

О приводимых Вами примерах. На рынке можно встретить миллионы ситуаций. Опасно выдергивать только те, которые вписываются в данную теорию. Опасно не приводить, как это принято в точных науках, сферы применимости тех или иных утверждений. Такой подход характерен для псевдомаркетологов.

Как попасть в ЧВК в России: требования для поступлению на работу, условия

Что такое ЧВК? Это частные военные компании. Они не являются данью современности — в человеческой истории всегда было место найму вооруженной силы во многих государствах земного шара. Цели деятельности ЧВК различны — от охраны объектов за границами родного государства до участия в иностранных вооруженных конфликтах и даже свержения правительств. Частная военная компания — это не регулярная армия, а команда вооруженных сотрудников.

Многие бывшие военные и люди с соответствующей подготовкой желают оказаться в рядах ЧВК. Их привлекает наличие определенных гарантий, достойная оплата труда. Как попасть в ЧВК в России, интересует немало граждан судя по запросам в том же интернете. Но существуют ли такие организации в РФ? Какие требования они предъявляют к своим сотрудникам? Это мы разберем в материале.

Есть ли набор в ЧВК в России?

Самый главный вопрос: существуют ли частные военные компании на территории Российской Федерации? Да, ЧВК в РФ есть. Но с этими компаниями связано много слухов и газетных уток.

Многим интересно, как попасть в ЧВК Вагнера в России? Считается, что именно эта компания вербовала сотрудников для урегулирования вооруженных конфликтов, потрясших современность. Однако официальной информации о таком объединении нет. Как оно вербует сотрудников, тоже неясно — нигде не представлено открытых вакансий в ЧВК Вагнера.

Вместе с тем есть реально существующие российские частные военные компании. Это ЧВК «МАР» (Петербург), «РСБ-Групп» (Москва) и проч. Они имеют официальные сайты, где рассказывают о собственной деятельности. Там же перечислены все требования к кандидатам, необходимая контактная информация.

Какая деятельность предлагается?

Как попасть в ЧВК России в Сирии? Это невозможно. Если обратиться к информации на сайтах официальных компаний, то мы сразу заметим, что они не занимаются наемничеством как таковым, не принимают участия в военных действиях на стороне незаконных вооруженных группировок и иностранных государств.

Какую же работу предлагают кандидатам российские ЧВК? Это следующее:

• Участие в сухопутных операциях.
• Техническая защита.
• Разминирование объектов.
• Участие в морских операциях.
• Техническая защита.

Как попасть в ЧВК в России? Важно соответствовать базовым требованиям к сотрудникам подобных организаций.

Категории ЧВК

Все частные военные компании, существующие сегодня в мире, можно разделить по роду их деятельности на следующие категории:

• Обучение и подготовка специалистов для дальнейшего решения ими боевых задач.
• Разработка планов военных операций, боевая подготовка согласно им, стратегическое планирование.
• Инженерное, тыловое обеспечение заказчиков.
• Проведение сухопутных операций.
• Проведение морских операций.

Требования к кандидатам

Как попасть в России в ЧВК интересно порой самым разным гражданам. Но надо помнить, что существуют строгие критерии отбора сотрудников. Требования физического характера:

• Возраст: от 25 до 45 лет.
• Рост: от 175 см и выше.
• Отсутствие вредных привычек и зависимостей — пристрастия к табаку, алкоголю, наркотикам и проч.
• Хорошая физическая подготовка.
• Отсутствие ограничений занятия какой-либо деятельностью по состоянию здоровья.
• Готовность выполнять служебные задания в любых климатических условиях.

Есть и социальные критерии отбора:

• Отсутствие каких-либо судимостей (в том числе и погашенных).
• Если есть факт увольнения из рядов Вооруженных сил, это не должно быть по дискредитирующей статье.
• Отсутствие подозрений в причастности к террористической группировке.
• Готовность уважать свободы и права соотечественников и граждан других государств.

Как попасть в ЧВК в России? Важно соответствовать и следующим психологическим критериям:

• Стрессоустойчивость.
• Психическая уравновешенность.
• Ответственность.
• Внимательность.
• Готовность к работе в психологически тяжелых условиях.
• Выносливость.
• Способность к быстрому физическому и моральному восстановлению.
• Адаптация к самым неожиданным условиям.
• Наличие медицинских документов, подтверждающих отсутствие психических болезней, запретов на физиологические нагрузки.

Кто поступает вне очереди?

Определим также группу граждан, кто поступить в ЧВК в России может без очереди:

• Офицеры, имеющие опыт участия в боевых операциях.
• Офицеры, которые в прошлом были руководителями операции военного характера.
• Военнослужащие-контрактники.
• Выпускники российских военных учебных заведений с хорошей боевой подготовкой.
• Офицеры, имеющие боевые награды.
• Офицеры запаса силовых ведомств.
• Кандидаты, получившие образование по какой-либо уникальной воинской специальности.
• Ветераны боевых действий.
• Кандидаты, не связанные семейными узами.

Ситуативные требования к кандидатам

Мы разобрались, что есть ЧВК в России. Как попасть туда? Необходимо соответствовать всем требованиям, упомянутым выше. Кроме того, могут появиться и дополнительные условия, связанные с выполнением определенного задания.

Например, следующие требования:

• Знание определенного иностранного языка на разговорном уровне.
• Наличие базовых навыков обращения с оружием.
• Минимальные навыки работы в защитной службе.
• Владение определенными боевыми искусствами.
• Разрешение на ношения огнестрельного оружия.
• Отличная спортивная подготовка.
• Опыт участия в боевых операциях.
• Опыт службы в российских Вооруженных силах.
• Опыт работы в сложных климатических условиях.
• Умение работать в команде, находить общий язык с различными личностями.
• Навыки экстремального вождения.
• Готовность непосредственного подчинения боевому командиру и проч.

Как устроиться в ЧВК России? Важно иметь в виду и следующий важный момент. ЧВК многих иностранных государств не предъявляют жестких требований к кандидатам — их подготовке, образованию, военному опыту. Связано это с тем, что новых сотрудников необходимому учат уже непосредственно в процессе прохождения службы. Что же касается российских ЧВК, они очень внимательно относятся к подбору нового персонала, проверяют детали биографии кандидатов.

Какие специальности представлены в компаниях?

Если проводится набор в ЧВК, то, как правило, требуются люди самых различных профессий. Где-то и разного гражданства. Каждая ЧВК имеет собственные требования к этим факторам.

Если обратиться к российским частным военным компаниям, то туда принимают только кандидатов с гражданством РФ. Если вы решили пройти отбор в иностранную ЧВК — возможно, состав ваших будущих коллег будет многонациональным.

Нередко зарубежные компании останавливают свой выбор на обычных местных жителях с хорошей физической подготовкой, не имеющих военного опыта вообще. После принятия в ряды ЧВК их обучают всему необходимому профессиональные инструкторы. Ценится знание обычаев, местности, языка того района, где предстоит выполнить задание. Кроме того, иностранные ЧВК останавливают выбор на местном населении и по той причине, что в большинстве своем оно выдвигает низкие требования к оплате своего труда.

Наемники и сотрудники ЧВК: есть ли разница?

Если вы хотите устроиться на работу в ЧВК в России, не надо полагать, что вы станете вооруженным наемником. Тут прослеживается большая разница:

• Наемники. Участники военных конфликтов, чья деятельность официально запрещена законодательствами многих государств. Но вместе с тем и высоко оплачивается заказчиками.
• Сотрудники ЧВК. Официально трудоустроенный персонал, работающий только в рамках мировых законодательств. Это не только участие в военных операциях, но и сотрудничество со многими признанными международными организациями.

Особенности контракта

Важно понимать, что при приеме на службу новый сотрудник ЧВК ставит подпись, свидетельствующую о неразглашении коммерческой тайны своего работодателя. Это значит, что при выполнении задания он не может записывать аудио, снимать фото и делать видеоролики как для личных архивов, так и для публикации в сети. И также он соглашается с тем, что будет находиться в полном подчинении у своего командира.

Если данные важные условия контракта будут нарушены, то договор с сотрудником расторгается в одностороннем порядке и досрочно. Последнее чревато для него рядом негативных последствий: от потери денежного вознаграждения и отзыва страховки до возвращения домой с места службы за свой счет.

Если действия сотрудника каким-либо образом принесли ЧВК ущерб, компания правомочна потребовать с него возвращения издержек, обратиться с иском в суд. Надо помнить и о том, что во многих компаниях такого типа действуют собственные денежные системы поощрений и штрафов.

Обучение

Мы в общих чертах разобрались, как поступить на службу в ЧВК России. Рассмотрим теперь, как организуется работа сотрудников компании.

Первым делом формируются группы для выполнения определенных задач. Для их участников проводятся обучающие сборы, где сотрудников знакомят с особенностями региона командировки, подготавливают по необходимым дисциплинам.

Обучение бесплатно – его компании проводят за собственный счет. Это важно ЧВК и тем, что таки курсы снижают риск возникновения проблем при проведении операций.

Направление обучения по большей мере зависит от задачи, которая стоит перед командой. Может быть следующее:

• Освоение современных информационных систем.
• Обучение стрельбе из различных типов оружия, из разнообразных позиций, в темное и светлое время суток. Освоение правил обращения с оружием вообще.
• Подготовка к выполнению задания на каком-либо транспортном средстве: обучение стрельбе в движении, предотвращение аварий, передача управления ТС на ходу, экстренное вождение (развороты, торможения), езда по серпантину, уклонение от столкновений, вождение с прибором ночного видения в темное время суток.
• Обучение работе в экстремальных условиях, конвоированию, охране важного объекта, поведению в засаде и проч.

Подготовка и специализация сотрудников

Помимо обучения «на месте», сотрудник ЧВК уже должен иметь всестороннюю подготовку по своей специализации. Это умения и навыки, которые он приобрел при службе в рядах ВС — сухопутных войсках, на флоте, в отряде спецназначения и проч. Это основа, на которую накладывается обучение в ЧВК.

Сотрудник должен иметь хорошие показатели сразу по физической, моральной, боевой, технической, психологической подготовке. Его интеллект, моральный дух имеют немалое значение при отборе. Однако одной боевой подготовки недостаточно. Предпочтение отдается кандидатам, имеющим опыт работы по нескольким специальностям сразу.

Наиболее ценные сегодня следующие:

• Охранники группы PSD.
• Операторы ДСЗО, БПЛА.
• Специалисты-антиснайперы.
• Охранники-водолазы, специалисты быстрого реагирования на воде.
• Операторы оборудования по борьбе с СВУ.

ЧВК — компания, в которую непросто устроиться. Будущим сотрудникам, их биографии уделяется большое внимание. ЧВК — это не синоним наемных войск. Сотрудники компании не принимают участия в вооруженных государственных конфликтах, не оказывают помощь незаконным группировкам. Цель их работы — охрана заказчика, его груза, деятельности в неспокойных районах планеты.

Источник https://professionali.ru/Soobschestva/start-up/7-voennyh-strategij-v-biznese/

Источник https://fin-az.ru/448589a-kak-popast-v-chvk-v-rossii-trebovaniya-dlya-postupleniyu-na-rabotu-usloviya

Источник

Источник