17 безумных бизнес-идей над которыми все смеялись, однако идеи стали бизнесом

Плавая в мутных водах бесконечного Интернета, можно столкнуться с сумасшедшими, нелепыми, смешными и блестящими бизнес-идеями, вопреки всему заработавших миллионы долларов. И каким бы невероятным это нам не казалось, все ниже перечисленные идеи осуществлены их создателями и работают в качестве бизнеса.

17 безумных, креативных бизнес-идей ставших прибыльным бизнесом

Ни одна из перечисленных идей не является выдумкой. И многим людям, кто в свое время смеялся над этими идеями, в глубине души хотелось бы додуматься до этого и заработать серьезные деньги.

Приложение “Айпук”

Очевидно, сейчас уже существуют приложения буквально на каждый чих и не только! Данное приложение, например, издает всем известный смешной звук. И вы знаете, кто смеется сильнее всех? Разработчик этого приложения – всю дорогу до банка чтобы получить заработанные деньги.

Приложение “Айпук”

Картофельная посылка

Кому может быть интересно отправлять куда-то, кому-то сообщение написанное на картошке?
…
А ведь должно быть кто-то это постоянно делает, потому что такая компания успешно существует, и их единственный продукт — отправка сообщений, написанных на плодах картофеля.

Картофельная посылка

Фальшивая Косточка Желаний

Искусственно созданная косточка (при ее создании птицы не пострадали). Этот продукт сам по себе является достаточно странным, но организация PETA (“Люди за этичное отношение к животным”) добавила продукту популярность. PETA рекомендует косточку тем веганам, которые хотят во время Дня Благодарения испытать удачу, не испытывая чувства вины перед животными.

Фальшивая Косточка Желаний

“Doggles” – очки для собачки

Защитные очки для глаз собак, кто бы мог подумать, а? Может, выглядят они и смешно, но пользу приносят. Некоторые модели очков были закуплены армией США для защиты зрения их пушистых друзей от песчаных бурь и солнца во время пребывания в Ираке. Очки “Doggles” с диоптрическими линзами также имеются в ассортименте.

“Doggles” – очки для собачки

Питомцы Чиа

Какой могла бы быть реклама для этого бизнеса? «Они домашние животные, но вместо шерсти у них растет трава!» Это изобретение все равно имеет огромный успех. По крайней мере, эти питомцы более живые, чем следующие.

Pet Rock – Домашний камень-питомец

Еще в 70-х годах у парня по имени Гарри Даль возникла идея продавать камни в качестве домашних животных. Идея в том, что камень «живет в вашем доме» и вы с ним общаетесь как с домашним питомцем. Да, именно так, тут нет опечатки. Невероятна даже не сама идея, ведь у любого человека могут быть странные мысли. Факт в том, что Гарри продолжил осуществление своего плана, и добился таки своего, стал миллионером, продавая… камни.

Pet Rock – Домашний камень-питомец

Курицы напрокат

Название говорит само за себя! Эта услуга позволяет арендовать курицу. Это не то же самое, что арендовать курицу для вечеринки в качестве приглашенного гостя или что-то в этом роде. Предполагается, что городские люди будут интересоваться сельским хозяйством, фермерством и выращиванием птицы.

Арендуется пара кур и курятник, чтобы люди могли увидеть, как действует птицеферма. Фирма даже заботится о цыплятах в течение зимы и возвращают их весной, избавляя клиентов от всевозможных неприятностей начинающих владельцев курятника. Честно говоря, никто не ожидал, что желающих взять куриц в аренду будет так много. Возьмите идею на заметку — для проведения корпоративов в стиле «мы в деревне» )

Курицы напрокат

Бронирование мест в Раю

Даже тот, кто не верит в рай, на этом вебсайте имеет возможность подстраховаться (на всякий случай) всего за 15 долларов! Выдается свидетельство о бронировании в раю, удостоверение личности и руководство, как добраться до места. Услуга предоставляется с гарантией возврата денег: «Если по какой-либо причине вы не попадете на Небеса, мы вернем ваши деньги без вопросов». Не волнуйтесь, мы уверены, что все там будем.

Бронирование мест в Раю

Сырные скульптуры

Оказывается, если подойти к делу серьезно, даже сыр может стать предметом искусства, как доказала Сара «Сырная леди», создающая массивные скульптуры из сыра для фестивалей, спортивных мероприятий и государственных ярмарок. Можно не переживать о том, что пропадет столько сыра, так как все скульптуры потом съедаются прямо на мероприятиях. По крайней мере, так они говорят.

Сырные скульптуры

Бойфренд – подушка

Все время от времени чувствуют себя одинокими. Особенно ночью, лежа в постели перед тем, как заснуть и начать подвергать сомнению все жизненные планы и решения… Очень нужен кто-то, кого можно было бы обнять прямо сейчас — а ведь, в конце концов, оказалось что этот продукт очень нужен многим людям.

Бойфренд – подушка

Уютненький “Snuggie”

Кое кому и в одеялко завернуться оказывается слишком сложно, так вот для них “Snuggie” – самое то. Есть такие, кто почему-то еще не знает, что это такое? Лучше всего описать данный продукт как одеяло с рукавами или халат, надетый задом наперед. Как бы нелепо они не выглядели, “Snuggies” пользовались огромным успехом, когда только появились на рынке. Кстати, этот наряд может стать идеальным дополнением к подушке – бойфренду.

Snuggie

Одеяло для лица

Еще одно одеялко! На этот раз для лица. И хоть рекламный ролик был сделан в насмешливом тоне, не путайте, это настоящий продукт, который вы можете купить.

Pivot Planet

Большинство людей хотят уйти в отпуск, чтобы забыть о работе, но эта компания немного отличается от других. Здесь можно заплатить за отпуск, чтобы попробовать другую работу. По крайней мере, такова была оригинальная концепция. Похоже, теперь это превратилось в немного иной сервис, который просто дает вам возможность попробовать другую работу. Все еще не бесплатно, естественно.

The Smash Shack – Выпусти пар!

Иногда наваливает такая злость, что хочется разнести все вокруг. И независимо от того, насколько дешевы тарелки в IKEA, очень трудно продолжать закупать их целыми наборами. Кроме того, давайте посмотрим правде в глаза, невозможно выйти из ИКЕА только лишь с набором тарелок, поэтому замена их неизбежно обойдется недешево. Вот почему есть особое место, куда действительно можно пойти и просто выпустить пар: разбить вещи, такие как тарелки, стаканы и многое другое.

The Smash Shack – Выпусти пар!

Светящаяся туалетная бумага

Поскольку ходить в туалет среди ночи слишком неудобно, при этом включать свет не хочется, так как он бьет в глаза. Кто-то придумал туалетную бумагу, светящуюся в темноте. Мы не знаем, является ли продукт успешным или нет, но в британской газете “The Daily Telegraph” была статья о нем, это уже что-то значит.

Светящаяся туалетная бумага

Рифы Вечности

Когда стряхнем мы эту суету земную, можем уходить спокойно, зная, что следующая остановка будет частью кораллового рифа. Да, есть компания, которая создает “рифовые шары” из останков, таким образом люди после смерти могут становиться частью мест обитания для жизни многих морских существ. Можно с уверенностью сказать, что никто не думал о таком раньше.

Рифы Вечности

Лаборатория атомной энергии для детей

Лаборатория атомной энергии — крутая идея даже для взрослых. Но в ней есть определенный вред для здоровья, также возможно использование для противозаконной деятельности, поэтому этот когда-то успешный продукт был запрещен в продаже.

Еще в 60-х годах дети не были столь драгоценными; вместо сегодняшних круглых мягких углов на мебели, тогда у родителей был более философский взгляд на многие вещи, что-то типа “если они потеряют глаз, по крайней мере, у них есть другой”.

Лаборатория атомной энергии для детей

Вот почему, когда наборы химии с настоящими химическими веществами, такими как нитрат калия (используется в огнестрельном оружии), азотная кислота (используется в ракетном топливе) и серная кислота, попадали в магазины, коробки просто сметали с полок. Только спустя годы, когда некоторые из этих веществ оказались канцерогенными, продукт был тихо снят с рынка.

Новые комментарии:

Отменить ответ

Одним словом — жесть ) но такой у нас безумный мир )
Больше всего мне понравилась идея и продукт — Лаборатория атомной энергии )) На самом деле это очень интересно даже для взрослых, блин… но очень опасно, я не удивлен что продукт сняли из продаж )
А Бойфренд – подушка кстати для девушек очень актуально сейчас, в инстаграме можно продавать, там полно несчастных дев )

Как запустить бизнес с другом и не потерять всё

Считается, что запускать бизнес с другом — плохая затея. За год в общей посудине мы с партнером изрядно накосячили по работе и имели достаточно поводов надавать друг другу лещей, но не сделали этого. Рассказываю, как не остаться и без друга, и без бизнеса.

#1 Создать общую идею

Партнерство с друзьями выгодно потому, что общая идея — более эффективный мотиватор, чем деньги. Растущий на фундаменте личных отношений бизнес держится крепче бизнеса, в основе которого только интересы партнеров в отдельности — меньше подводных течений.

Делать бизнес с другом хорошо на начальном этапе, когда нет прибыли, сотрудников и можно разделить обязанности с человеком, готовым работать за идею. И еще лучше в развитом бизнесе: есть на кого положиться, меньше эмоциональное выгорание.

Да, выстроить эффективную бизнес-модель можно и самостоятельно, но она все равно зависит от денег, которые получают наемные работники.

В бизнесе с друзьями очень важно ощущение общей идеи, чтобы каждый воспринимал дело как единый организм, а себя — как орган, без которого он не будет нормально работать. Мы начинали всемером, и у некоторых это понимание так и не сформировалось. Причем здесь так: если друг выходит из бизнеса, он выходит из твоей жизни тоже.

Некоторые изначально не понимали серьезность работы. Относились к ней в духе «Прикольно, вместе бизнес замутили», как будто это про поездку на шашлыки. Приходилось разговаривать, объяснять — со временем доходило.

Илья Петрушкин, соучредитель сети магазинов автозапчастей AWC, 10 лет ведет бизнес с друзьями

#2 Выбрать главного

В бизнесе кто-то должен быть главным — этот тезис я нашел в книге «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения» от создателей сети «Мосигра» Дмитрия Кибкало, Дмитрия Борисова и Сергея Абдульманова. И главного надо определить еще на берегу, потому что не просто подчиняться чуваку, с которым ты сидел на соседних горшках в детском саду. Равно как и командовать им. Дискомфорт надо побороть сразу, или не стоит начинать вообще.

При обсуждении стратегических вопросов видение ситуации может не совпадать. Кто-то один должен принять окончательное решение, а второй — согласиться с ним, иначе работа превратится в бесконечный поток споров.

Обсуждение стратегии — это нормальная ситуация, но, если точки зрения по ключевым вопросам противоположны, лучше всего разделить бизнес.

Лидера с самого начала у нас не было, но в процессе он появился. Выборов или чего-то в этом духе не было, просто в процессе каждый показал характер. У кого-то лидерских качеств больше.

При этом ключевые вопросы мы стараемся решать совместно. Вообще я думаю, многое зависит от людей: у нас пять учредителей, но обычно мы смотрим в одном направлении. Не было такого, чтобы кто-то уперся и решение пришлось продавливать.

Илья Петрушкин

#3 Оформить ООО

Открывать ООО дорого, и с ведением бухгалтерии сложно, но форма ИП не позволяет распределить доли. По факту, один будет предпринимателем, а второй — наемным работником или вообще окажется участником предприятия только на словах. Даже если поводов нет, ситуация напрягает. Лучше заранее себя от лишних мыслей оградить.

Но детально прописывать ответственность друг перед другом в документах мы не стали. Наверное, это одна из особенностей национального ведения бизнеса: многое делается на доверии. Бумажки его, наоборот, нарушают.

Впрочем, доверие — это одно, а закон — другое, так что в будущем этим вопросом озаботимся.

Мы работаем уже десять лет, но какого-то жесткого разделения долей у нас в бизнесе нет. Вообще, я считаю, если начинаешь бизнес с мыслей, как потом расходиться и делиться, то лучше вообще не начинать. Значит ты изначально не доверяешь человеку, и вряд ли из этого что-то выйдет.

Илья Петрушкин

#4 Разделить обязанности

Когда у тебя мелкий бизнес, приходится делать все и сразу. Оптимальный вариант — если в стартовом багаже соучредителей есть полезные навыки. И еще лучше, если они разного плана. У меня была компетенция в маркетинге и рекламе, у партнера — опыт руководящей работы и настройки бизнес-процессов. В соответствии с ними мы распределили обязанности и зоны ответственности.

Фигня случается, когда один лезет в зону ответственности второго. Если тебе звонят по срочному вопросу, а ты не можешь ответить прямо сейчас, худшее из возможных решений — это «Макс, ты в офисе? Слушай, там икс сейчас подъедет, у меня в ноутбуке в папке “Доки9348” лежат акты, подпиши за меня, ему срочно надо».

Вот не надо так делать! Дальше будет хаос с выяснением, кто, что, зачем, когда подписывал и кому это все передавал.

У нас учредители управляют каждый собственным отделом, поэтому доходы поровну не делим. БОльшая часть прибыли остается в обороте, инвестируется в развитие бизнеса, какая-то часть идет на зарплату учредителям. Хочешь зарабатывать больше — развиваешь свой отдел, приносишь больше денег компании в целом.

Илья Петрушкин

#5 Не искать виноватых

Успех — общее достижение, провал тоже общий. Даже если есть лидер, который отвечает за результат, или накосячил кто-то конкретный. Значит, недопланировали, недообсудили, недооценили риски. Надо исправлять косяки и предпринимать меры, чтобы они не повторились.

В какой-то момент из-за чисто человеческого фактора мы накосячили с поставщиком и потеряли скидку на закупку. Товар оплатили, но забрать его, когда договаривались, не смогли. А потом еще раз не смогли.

Виновник был, и можно было раздуть из этого проблему, но мы поговорили и пришли к нескольким выводам:

• Ссора не устранит причину проблемы: скидку мы все равно не вернем.
• Мы накосячили не потому, что виновник тупо забил на работу, а потому, что загрузился другими делами. На поверку некоторые оказались не такими важными: на часть из них можно было вообще забить, а остальные — отложить на потом.
• Потеря скидки — неприятность, но не критичная. Можно восстановить отношения с тем же поставщиком и вернуть скидку или сосредоточиться на работе с другим.
• По итогам:
• Стали лучше планировать дела, расставлять приоритеты.
• Нашли другого поставщика, который по факту оказался даже более выгодным.

Но нас двое. Чем больше людей, тем сложнее.

Спускать на тормозах косяки, от которых страдают все, нельзя. Это заразно. Сегодня накосячил один, промолчали, завтра то же самое сделает другой. В итоге косяк либо превращается в норму, либо возникает проблема: «А почему иксу можно, а мне нельзя?»

Но, если работаешь с друзьями, при всех тоже высказывать не надо. Кто-то встанет за одного, кто-то за другого, и начинаются разборки в духе «А вот ты то — А вот ты это». Или превращается в нападение все на одного. И то, и другое ненормально, и неизвестно чем обернется. Проводишь воспитательную беседу наедине, спокойно объясняешь косяк и почему так нельзя делать.

Раньше бывало, что человек принимал критику на личный счет, обижался. Приходилось доводить, что ругаю только по работе, дружеские отношения здесь ни при чем. Сложно это.

Илья Петрушкин

#6 Разделить рабочее и свободное время

Вот это просто косячище! Сидим в офисе, обсуждаем SMM-стратегию, делаем контент, а потом ВНЕЗАПНО обнаруживаем, что уже полчаса просто разговариваем о тачках. Дружба — это одна модель общения, бизнес — совсем другая, и надо научиться между ними переключаться.

Путать работу с личными делами — еще одна особенность национального бизнеса. Да и вообще рабочих отношений. Одно дело, когда этим страдают наемные работники, метод кнута и пряника решает. Если в то же болото тянет владельцев бизнеса, кончится плохо.

Когда не было наемных работников, кто-то из учредителей руководил, кто-то был за подчиненного. И бывало так, что заходишь в офис, а все сидят, ведут личные разговоры, смеются — на работе так не должно быть. Деньгами, лишением премии друзей мотивировать не получается.

Мы решали проблемы разговорами, объяснениями, но времени это заняло много. Полгода-год мы точно промучились, но в итоге все приняли, что на работе мы зарабатываем деньги. Вышли на перекур — здесь мы друзья, можно поговорить о личном.

Илья Петрушкин

Бизнес с другом ≠ бизнес со знакомым

Этот тезис не руководство к действию, поэтому я выношу его отдельно. У нескольких страшных историй про бизнес с друзьями общий сценарий.

1. Работали вместе / случайно встретились, обнаружили общие интересы / познакомились в соцсетях на тематическом форуме.
2. Запустили совместный проект.
3. «Друг» начал косячить.
4. Рассказчик сидит и думает: «Ну как так, нормально же общались, хороший был человек. Вот так вот бизнес меняет людей, правильно мне отец / дядька / начальник на старой работе говорил».

А может, дело не в том, что человек изменился, а в том, что ты его не знал раньше как следует?

Вот одна из таких историй: первый соучредитель выдернул из кассы деньги и пропал. Второй заявил в полицию, завели дело. Вскрылось, что у первого несколько миллионов долгов и просроченных кредитов, никак не связанных с общим бизнесом. Если друг склонен к авантюрам, тратит больше, чем зарабатывает, и прежде уже кидал общих знакомых, об этом знаешь заранее.

Это не значит, что можно работать только со знакомыми. Но не надо списывать такие траблы на то, что бизнес с другом — это плохо. Не знаешь, чем человек живет в частной жизни, — это просто потенциальный партнер по бизнесу, и воспринимай его соответственно.

Источник https://b-mag.ru/17-bezumnyh-biznes-idej-nad-kotorymi-vse-smejalis-v-itoge-idei-stali-biznesom/

Источник https://texterra.ru/blog/kak-zapustit-biznes-s-drugom-i-ne-poteryat-vsye.html

Источник

Источник