Сущность бизнес плана инновационного проекта

Бизнес-план является элементом любого проекта. Бизнес-план инновационного проекта — основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций в данный инновационный проект.

Основная задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план необходим инвестору для определения целесообразности вложения капитала; предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать различные варианты развития конкурентной стратегии предприятия, т.е. осуществить сценарное планирование. В рамках сценарного планирования деятельности предприятия возможно прогнозирование различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе создания, освоения и использования инновации.

Кроме того, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты инновационной деятельности предприятия и сопоставить эти результаты с прогнозируемыми значениями. Постоянное уточнение бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план в качестве инструмента финансового мониторинга процесса создания, освоения и использования инновации.

Подготовка инновационного проекта является сложной многоэтапной процедурой.

• 1. Идентификация (формулировка) проекта. На данном этапе руководство предприятия, проанализировав его текущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочередные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка нескольких проектов, и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т.е. такие проекты, которые обеспечивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.
• 2. Сбор исходной информации для разработки проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.

Ниже приведен перечень данных, требуемых для разработки проекта в общем случае:

• o данные о предприятии;
• o финансовая информация;
• o данные о персонале;
• o юридические документы;
• o информация о нематериальных активах;
• o экономические данные: макроэкономические данные, региональные и местные экономические показатели и условия, информация по отрасли, рыночная информация;
• o технические данные.

Понятно, что для каждого проекта может потребоваться дополнительная информация, отражающая его специфику.

3. Разработка технической части проекта. Техническая часть проекта должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.

Основными задачами, решаемыми при разработке технической части проекта, являются:

• o определение технологии, подходящей с точки зрения целей проекта;
• o анализ внешних и внутренних факторов производства;
• o проверка соответствия необходимых ресурсов и ресурсов, имеющихся в наличии либо потенциально доступных;
• o определение себестоимости производимой продукции (работ, услуг).
• 4. Маркетинговый анализ. Основные элементы маркетингового анализа в рамках разработки инвестиционного проекта: анализ рынка, анализ конкурентной среды; разработка маркетингового плана продукта; обеспечение достоверности информации, используемой ддя предыдущих разделов.
• 5. Коммерческий анализ.
• 6. Финансовый анализ.
• 7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ.
• 8. Институциональный анализ.
• 9. Экологический анализ.
• 10. Анализ рисков.
• 11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта.
• 12. Экспертиза проекта.

Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана. В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время структура бизнес-плана не предполагает повторение перечисленных разделов. Более того, следует уяснить, что нет строгих стандартов бизнес-планирования, которым надлежит следовать «во всех случаях жизни». Бизнес-план проекта, в первую очередь, должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

В состав бизнес-плана инновационного проекта, как правило, входят следующие пункты.

• 1. Общие предпосылки и история проекта:
  • o данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;
  • o предпосылки для создания проекта;
  • o цель проекта; общие черты маркетинговой стратегии проекта;
  • o месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);
  • o государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.
  • o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:
    • — деловая среда;
    • — целевой рынок и сегментация рынка;
    • — каналы сбыта;
    • — конкуренция;
    • — жизненные циклы продуктов;
    • — цикличность сегмента рынка;
    • o расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;
    • o оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т.д.);
    • o анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);
    • o выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.
    • o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:
      • — воздействия на экологическую ситуацию в регионе;
      • — социально-экономической политики местных властей;
      • — имеющейся инфраструктуры;
      • — природных условий;
      • o расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;
      • o описание и обоснование выбора технологии:
        • — соответствие технологии продукту и производственному процессу;
        • — основные преимущества и недостатки;
        • — жизненный цикл технологии;
        • — методы передачи технологии;
        • — затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;
        • — расчет издержек;
        • — юридические аспекты приобретения и передачи технологии;
        • o организационная структура, схема управления, принципы управления;
        • o расчет управленческих расходов.
        • o социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;
        • o наличие свободных трудовых ресурсов;
        • o образовательные и квалификационные требования;
        • o необходимость переподготовки кадров;
        • o причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;
        • o основные кадры;
        • o штатное расписание;
        • o расчет затрат по оплате труда.
        • o расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;
        • o расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;
        • o составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.
        • o характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;
        • o расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:
          • — приобретение или аренду земельного участка;
          • — подготовку участка;
          • — проектирование и строительство зданий и сооружений;
          • — приобретение основного оборудования;
          • — приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;
          • — основной акционерный капитал;
          • — предпроизводственные расходы и капитальные затраты;
          • — потребности в чистом оборотном капитале;
          • — источники финансирования;
          • — влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;
          • — наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);
          • — определение критических переменных при анализе чувствительности;
          • — оценку рисков;
          • — определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;
          • — антикризисные стратегии;
          • — анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;

          Если у вас родилась инновационная идея, её необходимо оформить соответствующим образом. Конечно, если это не просто фантазия, а действительно новшество, которое будет востребовано на рынке, а значит, принесёт прибыль. Это может быть открытие нового бизнеса или внедрение чего-то на уже действующем производстве. Но и в том, и в другом случае потребуется составление бизнес плана.

          

          Что такое бизнес-план инновационного проекта

          Чтобы начать любое дело, нужен проект. Документ, в котором он будет описан со всех сторон – это и есть бизнес план. Здесь коротко излагаются все моменты: от назначения инновации до финансового обоснования её внедрения и рисков, которые возможны при реализации. Такой документ необходим всем заинтересованным лицам и, прежде всего, тем, кто задумал внедрение инновации. Он позволяет понять, насколько это целесообразно.

          Цели и задачи составления

          Бизнес план – прогнозируемая модель, это ещё не конкретика. Но без него невозможно оценить плюсы и минусы проекта.

          Главная цель документа – обосновать со всех сторон те перспективы, которые задуманы авторами.

          Для этого необходимо решить такие задачи:

          • изучить рынок сбыта, относящегося к той продукции, которую планируется выпускать;
          • проанализировать предстоящие затраты;
          • определить потенциальную доходность бизнеса;
          • изучить возможные трудности на пути реализации.

          Благодаря проведению такой работы станет понятно, стоит ли вкладывать средства в задуманный бизнес. Кроме того, если план одобрят, по нему можно легко выработать программу конкретных действий для внедрения проекта.

          Структура бизнес плана

          Этот документ не регламентируется законодательно. Каждый разработчик подходит к его составлению так, как считает нужным, учитывая нюансы проекта. Однако есть разделы, без которых обойтись невозможно:

          1. Резюме.
             Здесь нужно кратко осветить всё, что будет описано в документе. Этот раздел сразу знакомит с проектом – его целью, продуктом, сроками осуществления, затратами и эффективностью, областью использования результатов. Поскольку в нём указываются итоги остальных разделов, он составляется в последнюю очередь.
          2. Команда проекта.
             Если это новый бизнес, необходимо указать, кто инициатор создания, кто входит в команду по организации. Если это действующая фирма или предприятие, о них даются полные сведения. Важно подчеркнуть, чего фирма уже достигла, какие существуют перспективы. Обязательно дать сведения о финансовом состоянии предприятия. Если это акционерное общество, указать данные по акциям, контрольному пакету.
          3. Объект проекта – продукция.
             Это могут быть инновационные товары или услуги, которые необходимо описать. Указывается полная информация, чтобы можно было визуально представить продукт и понять его назначение. Для этого подойдут фотографии, модели или опытный образец. Также приводятся данные о круге потребителей продукта, прогнозируемом спросе, ценовой политике.
          4. Рынок сбыта и маркетинговая стратегия.
             Здесь отражаются результаты анализа рынка, на котором будет происходить сбыт предлагаемой продукции. Обязательно указываются данные о конкурентах, чтобы понять, каким образом можно их обойти, какие преимущества есть у предприятия, разработавшего новый проект. Для этого даётся план маркетинга, то есть информация о том, как предстоит решать вопросы, связанные с распространением и продвижением товара или услуги.
          5. О производственном процессе.
             Главная часть этого раздела – описание технологии производства. В нём также указываются все имеющиеся мощности и то, что потребуется приобрести. Даётся информация о трудовых ресурсах, квалификации персонала, системе снабжения на предприятии, уровне брака.
          6. Организационный план.
             В первую очередь здесь указывается уже имеющаяся структура организации на предприятии. Её можно преподнести в виде схемы, где простроены взаимосвязи между всеми звеньями. К ней дается расшифровка о выполняемых обязанностях, степени согласованности между работниками. При наличии вакантных позиций о них нужно сообщить. Если бизнес только планируется создать, даётся предполагаемая схема. Вторая часть раздела – конкретный план по внедрению нового проекта. Здесь проставляются точные даты реализации в каждом пункте.
          7. Финансовый план.
             В этом разделе указываются прогнозные данные по расходам и доходам нового проекта. Соответственно, выводится баланс, показывающий эффективность инновации. Должна быть предоставлена информация о себестоимости продукта, затратах на его реализацию, рентабельности проекта.
          8. План по инвестициям.
             Данный раздел нужен в том случае, если планируется привлекать инвесторов. Здесь необходимо подробно расписать, какие суммы потребуется вложить, и куда деньги будут направлены. Также указывается процент прибыли, установленный инвестору.
          9. Риски и их устранение.
             Чтобы инвестору было понятно, насколько он рискует, вложив деньги в проект, анализируются все моменты, которые этому могут способствовать. В разделе приводится оценка рисков и способы их устранения. Степень риска снижает страхование бизнеса.

          

          Особенности разработки бизнес плана инновационного проекта

          Бизнес план – документ, который составляется для прогнозирования любой деятельности. Инновационный проект отличается особенностями. Ведь это нечто, что ещё никогда не внедрялось.

          Поэтому разработка отдельных разделов документа специфична. Например, если у проекта уже имеется потенциальный инвестор, нужно знать его требования и учесть при составлении документа.

          Также разработчику необходимо соблюдать коммерческую тайну, чтобы конкуренты не перехватили идею бизнеса.

          Он должен владеть всей информацией о новом продукте, чтобы преподнести его в самом выгодном свете. Поскольку продукт инновационный, он проходил этап работ по исследованию, участвовал в экспериментах. Это отражается в разделе о производственном процессе. Существуют и другие особенности, но главное, чтобы сам инновационный проект был полезным. В этом случае он принесёт прибыль, что покажут цифры, отраженные в бизнес плане.

          

          Свежие публикации автора:

          Само по себе бизнес-планирование является мероприятием крайне рискованным и по своей сути инновационным. Означает ли это, что бизнес-план инновационного проекта тем более таит в себе опасность неблагоприятных сценариев и скрытых «подводных камней»? В силу непредсказуемости результата так оно и есть. Поэтому планирование бизнес-проекта инновационной направленности должно учитывать все аспекты противоречий и затруднений, которые ожидают не только разработчиков, но и проект-менеджера.

          Когда бизнес-план целесообразен?

          Для начала предлагаю, отграничивая предметную область повествования, получить более ясное представление о специфике бизнес-планирования в инновационной сфере. В статье на тему проблематики реализации инновационных проектов мы рассматривали несколько фундаментальных понятий инновационной сферы. В частности, были определены инновационная активность и инновационно-активное предприятие, инновационный процесс и проекты. К этому набору деловых феноменов хочется вернуться вновь, но несколько с иного ракурса. Инновации тесно переплетаются между собой в практике исследований и разработок, которые весьма близки, но не идентичны научной деятельности.

          Инновационная и научная формы деятельности отличаются как по ресурсной базе, так и по целям. Основной научной практики является интеллектуальный потенциал, материально-техническая база, другие элементы системного института науки. Ресурсами инновационного процесса служат люди-инноваторы, их знания, замысел, технические и технологические решения, то есть то, что, по большому счету, и есть результат научной деятельности. Цель науки состоит в том, чтобы добыть качественно новые знания, в то время как целью инновационной деятельности является коммерческое использование добытых знаний и найденных решений.

          Заметьте, коммерческое использование, а не приобретение знаний, находится во главе угла инноваций. Следовательно, изначально инновационная деятельность и в сфере реальной экономики, и в обществе в целом – термин предпринимательский, поскольку коммерция предполагает в качестве цели извлечение прибыли. Другое дело, что не для всех стадий инновационного процесса очевиден коммерческий фон. Более того, целеполагание на прибыль (особенно для начальных этапов) даже вредно.

          Инновационно-инвестиционный проект (ИИП) может охватывать цикл инновационного процесса полностью. Но такое случается не так часто. В основном возникают проекты двух родов, первый из которых охватывает этапы фазы создания инновационного продукта, а второй род мероприятий проектного типа включает в себя фазу коммерциализации новшества. Ниже вашему вниманию представлена двухфазная модель инновационного проекта, практически ставшая традиционной на сегодняшний день.

          

          Фазы, этапы и стадии полного инновационного проекта (нажмите для увеличения)

          Давайте зададимся вопросом: на каком этапе бизнес-планирование становится целесообразным в инновационном процессе? Не будет преувеличением заметить, что на этапе формулирования идеи (инновационного замысла) и даже на этапе разработки уровень неопределенности очень высок. В данный период предельно сложно ответить на вопрос: коммерциализуемо новшество или нет? И любое моделирование будущего в формате прогнозов рыночной реакции, производственных возможностей и денежных потоков практически лишается смысла. Это совершенно не означает, что на первых этапах не нужно изучать рынок применительно к будущему продукту, но разработка бизнес-плана инновационного проекта обретает полный смысл только при вступлении ИИП в фазу коммерциализации.

          Цели и задачи бизнес-плана ИИП

          Цель бизнес-планирования состоит в документированном обосновании, доказательстве заказчику, инвесторам и другим заинтересованным лицам, что инновационный замысел состоятелен в трех основных аспектах. Первый аспект заключается в принятии рынком продукта воплощенной идеи. Вторым аспектом рассматривается комплекс финансовых показателей эффективности ИИП. Наконец, в качестве третьей отправной точки во внимание принимается профессионализм команды, способной не только спроектировать и произвести инновационный продукт, но и обеспечить вывод и продвижение его на целевом рынке.

          Если обозначенные аспекты могут быть положительно расценены читателями бизнес-плана и приняты в качестве убедительных аргументов к ключевому тезису-запросу разработчиков, значит, цель планирования достигнута. А тезис, как правило, один: «Примите решение о запуске проекта и о его финансировании (кредитовании, субсидировании и т.п.)!». Все зависит от состава лиц, заинтересованных в выработке решения о судьбе ИИП.

          В этой связи трудно говорить о инновационном проекте не в привязке к конкретной ситуации, потому что универсальных решений в проектном управлении не бывает. Поэтому предлагаю не брать во внимание малый, вновь создаваемый инновационный бизнес. Мы будем ориентироваться на пример средней или крупной производственной компании, имеющей развитый регулярный менеджмент. Отрасль деятельности значения не имеет, как, впрочем, не столь важно, каков удельный вес деятельности компании инновационной направленности.

          Это могут быть локальные проекты или проектный бизнес, где сама рыночная стратегия является инновационной по сути. Предположим, что в компании выделен управленческий департамент, отвечающий за разработку и сопровождение инновационных продуктов. Инновационный замысел доведен в своем воплощении до уровня действующего опытного образца новой уникальной продукции. Обозначенные выше вводные позволяют более точно принимать решение о целях и виде бизнес-плана, который предстоит разработать. Как правило, вид и структура плана напрямую связаны с целями и задачами ИИП.

          

          Цели и виды бизнес-планов инновационных проектов

          Среди задач бизнес-планирования в обосновании ИИП выделяются следующие.

          1. Подготовить стратегические решения в сфере инновационной деятельности.
          2. Сформировать структуру, содержание и последовательность мероприятий инновационного проекта.
          3. Оценить общественную и коммерческую эффективность ИИП.
          4. Обосновать и уточнить размер инвестиций, задействованных людских и материальных ресурсов.
          5. Обосновать эффективность привлечения средств на реализацию ИПП из различных источников.
          6. Обосновать выгодность участия в проекте для заинтересованных сторон.
          7. Максимально точно установить степень реальности коммерческого успеха ИИП.

          Выбор глубины бизнес-плана ИИП

          Ранее мы определились, что бизнес-планирование актуально не для всех инновационных проектов. ИИП должны обладать чертами проектов коммерциализации новых уникальных продуктов, то есть начинаться на стадии, когда опытный образец уже готов к представлению. Это важно, поскольку накладывает отпечаток на специфические черты бизнес-плана. В этой связи полезно учитывать правила, которые вытекают из так называемой модели «1:10:100». Визуально данная модель продемонстрирована на графике, представленном ниже.

          

          Модель «1:10:100» и изменение стоимости бизнеса (нажмите для увеличения)

          Суть концепции состоит в том, что потребность в инвестиционных ресурсах для реализации полного ИИП прогрессирует по трем основных вехам.

          1. Момент перехода от инновационного замысла к готовой конструкторской документации (КД) или лабораторному образцу. Для достижения такого события необходимы усилия, средства, условно принимаемые за одну ресурсную единицу.
          2. Момент сдачи-приемки опытного образца, прошедшего комплекс лабораторных и эксплуатационных испытаний. Для достижения результата устраняются выявленные недостатки КД и технологии производства, прорабатываются дизайн, компоновочные решения и т.п. Прохождение настоящей вехи требует инвестиций в 10-ть раз больше, чем предыдущее событие.
          3. Момент готовности к началу массового или серийного выпуска изделия. Пробные штучные или серийные продажи изделий выполнены, учтены замечания потребителей, становится понятным, какие инвестиции требуются для переналадки производственных процессов и оптимизации маркетингово-сбытовых мероприятий. Объем затрат на достижение результата сопоставим с сотней условных единиц.

          Параллельно с прохождением обозначенных вех прирастает и стоимость полученных знаний. Синхронно растут и риски, поэтому бизнес-планирование имеет совершенно разную глубину проработки, особенно это касается моментов 2 и 3. Когда инновационный процесс подходит ко второй вехе, бизнес-предложение, которое называется инвестиционным, почти готово для представления его заказчику и партнерам.

          Разработка бизнес-плана инновационного проекта на этом этапе априори не может быть точным (допустима ошибка до 30%). Спрос, операционные расходы, денежные потоки – все подвержено погрешности. И главное при разработке бизнес-плана – обосновать наличие рыночного спроса на продукт и жизнеспособность бизнеса, построенного на нем.

          Если пробные продажи увенчались успехом, факт приобретения продукта одним или несколькими клиентами вовсе не означает, что рынок способен принять новое предложение. Вспомним хотя бы пример рынка девайсов мобильной связи, на котором успех определяется миллионными тиражами проданных изделий. Поэтому, даже если предложение получило одобрение инвесторов, требуются глубокие маркетинговые исследования и многократное финансовое моделирование. На третьей вехе бизнес-план емче уже в 10 раз, а допустимая погрешность расчетов не должна превышать 7-10%.

          Особенности отдельных разделов бизнес-плана ИИП

          Структура разделов бизнес-плана инновационного проекта в целом мало отличается от стандартной методологии, применяемой к планированию нового бизнеса или направления деятельности. Но ИИП – это необычный проект, он специфичен в силу сопряженности с научными исследованиями и ОКР. Степень риска здесь многократно выше, а продукт обладает высокотехнологическими свойствами. Это и многое другое накладывает отпечаток на содержание отдельных разделов документа, на которых мы и остановимся.

          Специфика разделов описательной части бизнес-плана

          Без установленных целей очень трудно модифицировать содержание бизнес-плана под конкретный ИИП. Разработчики должны ясно представлять, на каком этапе коммерциализации находится инновационный замысел. Мы об этом говорили в предыдущих главах статьи. Ниже представлен пример последовательности работ по разработке бизнес-плана на стадии третьей вехи, когда рассматривается целесообразность серийного или массового производства и сбыта инновационных изделий.

          

          Пример состава работ по разработке бизнес-плана ИИП. Часть 1 (нажмите для увеличения)

          

          Пример состава работ по разработке бизнес-плана ИИП. Часть 2 (нажмите для увеличения)

          В переходные моменты инновационного процесса (оценка инвестиционного предложения или принятие решения о промышленной стадии) полезно уточнить идею, запросить у инвестора его требования к проекту коммерциализации. Инвестор может помочь автору документа представить его видение успешности ИИП в контексте нормы прибыльности, иных параметров оценки эффективности. И, конечно, инновационный замысел не должен противоречить инвестиционным интересам, а наоборот, давать ясный ответ не ценностный запрос носителя капитала.

          Инновационный проект всегда связан с материализацией интеллектуального продукта, и, следовательно, значение коммерческой тайны с каждым этапом возрастает. Поэтому высока роль этики принятия документированной информации, обладая которой, недобросовестный читатель может перехватить полученное знание. Меморандум о конфиденциальности не выполняет юридическую функцию, но он помогает предупредить о важности этического аспекта. Кроме того, в этой части описываются такие процедуры, как возврат документа разработчику без права копирования и передачи информации третьим лицам.

          Резюме по размеру стандартно – не более трех печатных листов. Его состав в большей степени акцентирует внимание на самом продукте и на опыте инновационной деятельности команды проекта. Главная задача авторов состоит в том, чтобы соблюсти лаконичность и простоту реферативной подачи сути плана. Типовое содержание резюме ИИП состоит из 10 пунктов, представленных далее.

          

          Содержание элементов Резюме ИИП

          Цель раздела «Представление бизнес-идеи (инновационного замысла)» состоит в том, чтобы убедить Совет директоров, стороннего инвестора или кредитора, что идея ИИП вызывает интерес. Во всяком случае, она должна выглядеть как стратегически сильное решение и с позиции рыночной реакции, и с позиции возможностей компании. А источниками идеи могут явиться:

          • выявленные рыночные потребности;
          • запросы представителей целевой аудитории;
          • результаты исследований и разработок;
          • новации конкурентов;
          • научные публикации и т.д.

          Описание внутреннего состояния компании и внешнего окружения

          Описанию инновационной продукции как объекта финансирования в проекте мы посвятим отдельный материал, поскольку каждый вид изделий и услуг в данной сфере представляет собой обширный предмет исследований и осмыслений. А вот компания с ее опытом инновационной деятельности, отрасль и рынок в бизнес-плане описываются обычно с позиции универсальных методов. Одним из таких подходов является оценка места, которое занимает предприятие, регион, отрасль или продуктовый рынок на условной «дуге» жизненного цикла.

          Мы уже отмечали, что, хотя под инновационную идею часто создаются отдельные предприятия, нас интересует ИИП в рамках достаточно развитой компании. Это вызвано еще и тем, что в России инвесторы предпочитают иметь дело с управленческими командами, имеющими успешный опыт реализации уникальных инновационных задач. Раздел «Описание компании и отрасли» в ИИП обладает своими специфическими чертами.

          1. Дается характеристика предприятия в двух разрезах: от стратегии ее деятельности до производственной инфраструктуры, способной или не способной параллельно с массовым производством создавать совершенно новые изделия с вкраплением нетрадиционных технологических принципов.
          2. Оценивается система управления на предмет наличия в ней инновационного контура, который выражается в присутствии соответствующих политик в сферах управления качеством, НИР, ОКР, патентного сопровождения, выделенных организационных звеньев управления, производства, испытаний.
          3. Оценивается служба продаж и рассматривается опыт сбора информации от потребителей на наличие запросов на новшества. Устанавливается число прецедентов экспериментальных продаж с обкаткой опытных образцов у покупателя с получением обратной связи. Очень важно установить способность команд, состоящих из продавцов, конструкторов и технологов, разрешать неизбежные конфликты и проблемы, возникающие с новыми изделиями у потребителей.

          Инновационный контекст свойственен не только предприятию, но и региону и отрасли. Данные аспекты подлежат подробному описанию в соответствующих разделах. Имеет значение рейтинг отрасли экономики, в которой действует предприятие, уровень спроса на инновационную продукцию в ней. В региональных и отраслевых разрезах показываются данные:

          • о деловой активности компаний, присутствующих на рынке;
          • о действиях крупных игроков, способных вывести на рынок продукты, в том числе и инновационной направленности;
          • о законодательстве и тенденциях с позиции возможностей и ограничений, в том числе вероятных таможенных и налоговых изменений.

          

          Распределение затрат на технологические инновации по видам экономической деятельности. Источник: Росстат, 2014 г.

          Планирование от исследований до производства

          Если рассматривать полный инновационный проект, охватывающий все стадии инновационного процесса, то раздел производственного плана значительно расширяется. Он включает также блоки планирования научных исследований и опытно-конструкторских разработок, поэтому и называется «План НИР, ОКР и

          Разработка бизнес плана коммерциализации научного проекта

          

          Современный бизнес сегодня невозможно представить без реализации проектов. Даже непроектные компании вынуждены реализовывать проекты. Так, например, предприятие, которое непрерывно производит серийную продукцию с использованием конвейерных технологий, может реализовать внутренние проекты по модернизации производства, автоматизации управления, внедрению информационных систем и т. д.

          Важность проектной деятельности в проектно-ориентированных компаниях не требует объяснения. Весь бизнес таких организаций основан на реализации проектов. Примеры включают строительные компании, горнодобывающие компании, компании по разработке новых продуктов или компании, выпускающие уникальные продукты.

          В свою очередь, практически любой проект связан с финансовыми вложениями. При этом далеко не всегда предприятие или физическое лицо, инициирующее проект, имеет достаточный объем финансовых ресурсов для его реализации. В таких условиях необходимой мерой является привлечение средств из других источников.

          Это вовсе не означает, что нельзя планировать хозрасчетные проекты. Такие проекты также являются инвестиционными и требуют максимального учета всех нюансов и рисков.

          Планирование — одна из основных функций менеджмента. И вполне естественно, что при запуске проекта или нового предприятия необходимо все детально спланировать. Хороший план служит инструментом для структурирования всех ответов на сложные вопросы. Это не только помогает инициатору разобраться во всех тонкостях и разобраться в слабых местах, но и значительно упрощает взаимодействие с другими участниками проекта за счет общего понимания.

          Знания о разработке бизнес-планов актуальны в первую очередь для владельцев бизнеса, менеджеров, частных лиц, экспертов по оценке проектных инициатив.

          Целью данной работы является изучение и систематизация знаний по бизнес-планированию инновационных проектов.

          В задачи работы входит:

          • Изучение сути бизнес-планирования;
          • Изучение пунктов бизнес-плана;
          • Знакомство с особенностями инновационных проектов и конкретными источниками их финансирования;
          • Анализ этапов жизненного цикла инновационного проекта.
          • Рассмотрение основных показателей оценки экономической эффективности инвестиций.

          Бизнес планирование проектной деятельности

          Современное управление проектами в силу своей относительной молодости, синтетического характера и постоянного развития пока еще не стало «канонизированной» профессиональной дисциплиной — кодификация знаний не завершена, поэтому возможны различные интерпретации, толкования и трактовки даже того, что мы называем «классическим или традиционным управлением проектами. В переводной литературе это терминологическое и понятийное разнообразие усугубляется неточностями перевода и редактирования, которые по вполне понятным причинам редко бывают достаточно качественными.

          Традиционно под управлением проектами понимается область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях (ограничениях), касающихся срока, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Графическое изображение этого «тройного (или тройственного) ограничения» в виде так называемого золотого треугольника стало своеобразным символом классического понимания методологии управления проектами.

          Наличие этих ограничений предъявляет специальные требования к организации и методам управления, суть которых состоит в концентрации полномочий и ответственности за проект в целом в руках одного человека (руководителя проекта) и создании команды, в той или иной степени отчуждаемой на время его исполнения от постоянных подразделений компании. Проект становится объектом управления — центром затрат и прибылей, что позволяет организовать учет человеческих, материальных и финансовых ресурсов и выстроить систему мотивации, базирующуюся на конкретных результатах участников проекта.

          Наибольшее внимание обычно уделяется процессам управления проектами в следующих функциональных областях:

          1. Управление предметной областью проекта (содержанием и границами) — определение целей, результатов и критериев оценки успешности проекта (в сфере ИТ, особенно в проектах разработки программных продуктов, часто называют управлением конфигурацией).
          2. Управление проектом по временным параметрам — разбиение проекта на группы работ и отдельные работы; определение последовательности выполнения, продолжительности и расписания работ — календарного плана проекта; контроль изменений календарного плана проекта.
          3. Управление проектом по стоимостным параметрам — определение видов и количества ресурсов (люди, оборудование, материалы); определение стоимости ресурсов и работ; учет и контроль расходов и доходов, а также изменений бюджета.
          4. Управление качеством — определение стандартов качества, относящихся к проекту, способов достижения требуемого уровня качества и мероприятий по обеспечению качества; контроль качества.
          5. Управление персоналом — распределение ролей, ответственности и отношений координации и субординации персонала проекта; построение организационных и ресурсных диаграмм; подбор человеческих ресурсов; создание и совершенствование команды проекта.
          6. Управление коммуникациями — определение источников и потребителей информации внутри и вне проекта, сроков и периодичности предоставления информации, способов доставки информации; описание видов распространяемой информации; управление процедурами распространения информации в ходе реализации проектов.

          Таким образом, учитывая «тройственное ограничение» проекта, области управления проектом, а также организационные, программные и технические решения, обеспечивающие возможность успешной и эффективной работы управленческого персонала проекта, модель проекта может быть представлена в виде так называемой методологии управления проектом.

          Этапы создания инновационного проекта

          Планирование инновационного проекта состоит из трех этапов: подготовка инновационного проекта, составление бизнес – плана проекта и учитывание рисков, а так же их особенностей.

          Подготовка инновационного проекта включает: определение проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарного плана выполнения работ по проекту.

          Составление бизнес – плана инновационного проекта включает: определение требований к бизнес-плану инновационного проекта; составление содержания бизнес-плана и оценку эффективности инвестиций в инновационном проекте.

          Этап учитывания рисков инновационных проектов состоит из определения классификации инновационных рисков и создания основных приемов управления рисками инновационных проектов.

          Рассмотрим первый этап создания проекта — подготовка инновационного проекта. Общим для всех проектов является выявление проблемы и постановки цели.

          Разработка исследовательского проекта состоит из следующих этапов: анализ степени разработанности проблемы и сбор материала для ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования.

          Подготовка и реализация венчурного проекта включает следующие этапы: прединвестиционный; инвестиционный; эксплуатационный; реализацию инновационной продукции.

          Для разработки и реализации инновационного проекта создается рабочая группа.

          Подготовительная стадия проекта имеет важное значение для всех участников, особенно для инвестора или заказчика, принимающих решение о целесообразности выполнения проекта и перспективности его реализации. Для исследователя она начинается с выявления проблемы и инициации идей. Под проблемой понимается либо любое существенное отклонение от установленных норм, требований и стандартов, либо наиболее важная задача, не имеющая однозначного решения. Проблемы решаются путем подготовки и реализации инновационных проектов.

          

          Одно из важнейших условий успешности проекта – наличие четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются проблемами. Описание целей проекта определяет его сущность. Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта.

          Заказчиками проекта могут быть любые юридические и физические лица, государственные учреждения, внебюджетные и благотворительные фонды и иностранные инвесторы и фонды.

          Процедуры оформления заявочных материалов на выполнение проектов НИР и ОКР строго регламентированы, особенно если финансирование проекта осуществляется за счет государственных бюджетных средств. Для выполнения и осуществления создается команда, состоящая из руководителей и специалистов-исполнителей. Состав и структура команды зависят от значимости и требований проекта. Команду формирует руководитель или менеджер проекта. При подборе команды наряду с профессиональными, учитываются факторы совместимости и личностные качества.

          Одновременно с подготовкой документов на выполнение НИР и ОКР — заявок, договоров на создание научно-технической продукции, согласования цены на нее, осуществляется осмысление проекта, как системы взаимоувязанных, взаимообусловленных элементов, находящихся в единстве и выполняющих различные (конкретные) функции в отличие от проекта в целом. Системное представление обладает рядом достоинств и позволяет получить синергетический эффект в результате совместной деятельности участников.

          Материальным воплощением полного осмысления проекта служит разработка методики и технико-экономического обоснования НИР и ОКР. Важнейшими элементами ТЗ являются: цель работы, область применения результатов, содержание работы, программа ее выполнения, технико-экономические и другие показатели, требования к работе уровню и способом ее выполнения, результаты работы, научная, научно-техническая и практическая ценность ожидаемых результатов; предполагаемое использование результатов и вид, форма представления отчетных материалов.

          Когда приняты и утверждены стартовые материалы и документы, подготовлены организаторские условия выполнения проекта осуществляется планирование выполнения работ – такая стадия подготовительного процесса, которая предусматривает учетное определение предметной области прикладного исследования или ОКР, сроки выполнения проекта и его отдельных этапов, стоимости работы и этапов, конечного и промежуточного результатов, порядок приемки и источники финансирования работы. Наряду с разработкой календарного плана на выполнение НИР, ОКР, технологических работ и оказания научно-технических услуг в обязательном порядке рассчитывается смета затрат, в которой обосновываются необходимость расходов на приобретение оборудования и материалов, оплату труда исполнителей и соисполнителей, календарных планов.

          После определения стоимости проекта осуществляется разработка бюджета, представляющая собой распределение затрат в соответствии с этапами и сроками работ.

          Конечные показатели, полученные в результате выполнения проекта, могут выступать в вещественной (материалы, процесс, технология), организационной (норма, стандарт), научно-технической (конструкторская документация, научно-исследовательский, научно-технический отчет, программа), нематериальной (патенты, монографии, статьи) и других формах.

          Экономический смысл ожидаемых результатов проекта заключается в превышении доходов организации от реализации проекта над затратами на выполнение и осуществление.

          Второй этап заключается в написании бизнес-плана инновационного проекта. Выбор стратегии является одной из основных частей стратегического управления инновационным проектом. В то же время – это необходимое условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта. Наличие методологической базы законченных исследований и инструментария позволяют выбрать наиболее адекватную стратегию поведения в зависимости от рыночных, технологических и ресурсных позиций проекта, состояния внешней конкурентной среды и кадровых возможностей.

          Бизнес-план – это комплексный, стратегический, итоговый документ, в котором обосновывается и оценивается инновационный проект в различных аспектах и содержатся данные всех направлений его анализа. В нем раскрываются сильные и слабые стороны проекта, возможности получения ожидаемых доходов и жизнеобеспечения в условиях рыночной конкурентной среды, что является основой для получения финансовой поддержки и средств привлечения капитала для его осуществления.

          Основными причинами разработки бизнес – плана являются:

          • возможность обнаружить проблемы в результате исследования до того, как они возникли;
          • необходимость привлечения инвестиций;

          В настоящее время бизнес-план – это стандартный документ ознакомления с проектом и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Состав документа, его структура и степень детализации зависят от целевой направленности, масштабов и стоимости проекта, т. е. – чем более значим проект, тем более подробным и исчерпывающим должен быть бизнес-план.

          Наиболее распространенной формой его в настоящее время является документ, в котором отражены сведения о предприятии, которое будет реализовывать инновационный проект; продукции (товары, услуги, работы); рынках сбыта продукции; конкурентах; стратегии маркетинга и финансовой стратегии; рисках и их компенсации; производственном, организационном и финансовом (иногда юридическом) планах.

          Большинство инновационных бизнес–планов принадлежат к группе инвестиционных проектов, имеющих существенные отличия от типовых как по содержанию, так и по методам и приемам оценки эффективности их применения. Инвестиционные проекты предполагают использование заемных средств и поэтому определение коммерческой, финансовой и экономической эффективности является абсолютно необходимым как обоснование гарантий возврата финансовых средств в установленный срок.

          В настоящее время разработку бизнес – планов любых видов инновационных проектов можно осуществить с применением компьютерных имитационных программ.

          Завершающим этапом в создании инновационного проекта является учитывание рисков и их особенностей.

          Риски инновационных проектов рассмотрим с двух позиций: по классификационным признакам; и по основным приёмам управления рисками инновационных проектов.

          Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта нужно реально оценить свои шансы.

          Риск инновационных проектов учитывает вероятностный характер ожидаемого результата в условиях неопределенности. Иными словами, риск инновационных проектов – неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.

          Оценка риска является частью любых предпринимательских решений, в том числе и связанных с инновационными проектами. Инновационные проекты связаны с капиталовложениями в отдельные отрасли, предприятия, производства.

          При построении классификации рисков инновационных проектов целесообразно использовать блочный принцип. Блочный принцип классификации рисков инновационных проектов предполагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных проектов классификация рисков проводится не по сквозному, а по блочному принципу.

          Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

          К внешним рискам можно отнести общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска. При этом причины, обусловливающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовые виды риска, могут заключаться в действиях субъектов внешней среды, а также внутренней, поэтому они относятся к категории смешанных.

          Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

          Для управления инновационными рисками целесообразно их систематизировать.

          В инновационных проектах важно учитывать риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др.

          Для избежания последствий невостребованности продукции предприятие-производитель должно проанализировать причины этого. Поэтому необходима классификация факторов риска невостребованности продукции.

          Риск невостребованности продукции – это вероятность потерь для предприятия изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.

          Риск невостребованности продукции относится к категории смешанного и связан, как с неопределенностью внешней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия, производящего и (или) реализующего продукцию.

          Возникновение риска невостребованности инновационной продукции обусловлено внутренними и внешними причинами.

          Внутренние причины зависят от деятельности организаций. К ним относятся:

          • недостаточная квалификация персонала;
          • неправильная организация производственного процесса;
          • неправильная организация снабжения предприятия материальными ресурсами;
          • неправильная организация сбыта готовой продукции;
          • нечеткое управление предприятием.

          Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятельности разработчиков инновационных проектов.

          Основными внешними причинами, вызывающими риск невостребованности являются:

          • инженерно-конструкторские;
          • платежеспособность потребителя;
          • транспортные;
          • организация работы и состояние финансовой системы;
          • повышение процентных ставок по вкладам;
          • социально-экономические;
          • демографические;
          • географические;
          • нормативно-правовые.

          Управление рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач: обнаружение рисков; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков и др.).

          Классические модели теории принятия решения предусматривают следующие ситуации:

          • игровая ситуация: состояние окружающего мира определяется возможными действиями рационального противника/конкурента;
          • рисковая ситуация: состояние окружающей среды характеризуется определенными, известными лицу, принимающему решение, вероятностями;
          • ситуация неопределенности: критерии/вероятности, характеризующие события окружающего мира неизвестны, либо объективно не даны.

          Возможны следующие варианты принятия решения в условиях рисковой ситуации:

          • уклонение от риска – субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, поэтому он готов нести большие издержки на различные мероприятия по контролю и страховке рисков;
          • предпочтение риска – субъект охотно идет навстречу риску, он принимает лишь минимальные меры по его страхованию и готов сам нести ответственность за его последствия. Эта стратегия характерна для тех индивидуумов, которые ожидают в результате спекулятивных рисков выгодные доходы, поэтому ее часто применяют молодые, растущие предприятия;
          • безразличие к риску – субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на риск и старается взвешенно применять различные инструменты и методы страхования и ликвидации риска.

          Распределение рисков между участниками проектов, как правило, закрепляется в проектном контракте.

          Важно иметь в виду, что поведение в рисковой ситуации зависит, в основном, от уровня информированности того или иного участника проекта относительно различных сторон и аспектов реализации проектов. Для того чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать.

          При обнаружении риска, прежде всего, необходимо определить существование зон риска для проводимой работы, а при их наличии хотя бы качественно оценить важность этих рисков.

          Алгоритм метода экспертной оценки экономических рисков включает в себе:

          • разработку перечня возможных рисков по всем этапам и ключевым событиям реализуемого решения;
          • определение опасности каждого риска для возможности реализации принимаемого управленческого решения и достижения поставленной цели;
          • нахождение вероятности риска.

          Таким образом, разработка и реализация инновационных проектов подвержена влиянию различных факторов. Для снижения риска инновационных проектов важно провести маркетинговые исследования, что позволит определить спрос на инновационную продукцию.

          Предсказуемость результата снижает степень риска. При нулевой дисперсии риск полностью отсутствует.

          Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инновационных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию. Важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации.

          Риск может быть снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.

          В крупных инновационных проектах особое значение имеют риски сроков. Они могут привести к такой ситуации, когда сроки сдачи проекта не будут соблюдены, что приведет к дополнительным расходам (задержка платежей, потеря процентов и т. п.; повышение проектных затрат).

          Все инновационные проекты (исследовательские и венчурные) подвергаются экспертизе, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проектов.

          Особенности планирования научных (инновационных) проектов

          Согласно Федеральному закону «О науке и государственной научно-технической политике», инновационный проект является комплексом мероприятий реализуемых для осуществления инноваций, в том числе по коммерциализации научно-технических результатов разработок, с целью достижения экономического эффекта В источнике отмечается, что инновационный проект это система взаимосвязанных целей и задач, представляющая комплекс мероприятий увязанных по срокам, ресурсам и исполнителям.

          При этом мероприятия могут включать:

          • научно-исследовательские работы;
          • опытно-конструкторские работы;
          • производственную деятельность (в том числе организация производства);
          • организационные и подготовительные мероприятия;
          • коммерческие мероприятия и др.

          Кроме того в том же источнике отмечено, что все мероприятия должны быть оформлены комплектом проектной документации и ориентированы на эффективное достижение конкретной научно-технической цели. Также в источнике выделяются характерные особенности инновационного проекта: — исполняется однократно, — имеет границы, начало и окончание, — ограниченность ресурсов, — повышенная сложность (как техническая сложность, так и сложность управления проектом), — очень высокая степень неопределенность, особенно на ранних стадиях.

          Необходимо отметить, что инновационный процесс сам по себе не тождественен инновационному проекту. Весь жизненный цикл инноваций намного более сложный и может включать в себя много взаимосвязанных последовательных или параллельных проектов. Традиционно жизненный цикл инноваций включает фундаментальную научно-исследовательскую работу (НИР), прикладную НИР, опытно-конструкторскую работу (ОКР), внедрение результатов ОКР – выход на рынок, инвестиции в организацию серийного производства и т.д.

          Специфические источники финансирования инновационных проектовПомимо традиционных источников привлечения финансирования проектов для инновационных проектов существует ряд специфических источников финансирования. К ним относят венчурных инвесторов (бизнес-ангелов), а так же государственные институты развития. В источнике под институтами развития понимается совокупность специализированных организаций, которые создаются в целях решения ключевых вопросов развития экономики страны.

          Институты развития осуществляют свою деятельность на принципах государственно-частного партнерства. В случаях, когда деятельность институтов развития финансируется из государственного бюджета, такие институты называются государственными. В литературе встречается деление государственных институтов развития на финансовые и нефинансовые.

          На самом деле такое деление носит условный характер, так как одни и те же институты развития могут предоставлять как финансовые так и не финансовые инструменты поддержки. Финансовыми институтами традиционно относят: инновационные фонды, фонды регионального развития, банки развития (бывают универсальными и специализированными) и т.д.Нефинансовыми институтами являются: особые экономические зоны, центры трансферта технологий, технопарки, бизнес-инкубаторы.

          Нефинансовые институты развития создаются с целью активизации инвестиционных процессов. Они не занимаются предоставлением прямого или косвенного финансирования хозяйствующим субъектам. Их задачи сводятся к созданию благоприятных условий для инноваторов и оказанию им услуг на льготных условиях.

          Основными задачами функционирования институтов развития являются ключевые моменты социально-экономической политики:

          • развитие как экономической, так и социальной инфраструктуры;
          • развитие инновационной среды, как основы для развития экономики страны;
          • стимулирование повышения активности во внешнеэкономической деятельности;
          • поддержка малых и средних субъектов хозяйствования, специализирующихся на инновациях;
          • устранение дисбалансов наблюдаемых в развитии между регионами.

          Изучения опыта западных стран демонстрирует значительное разнообразие форм институтов развития, а так же механизмов, которые они используют при выполнении своих функций. Для приоритетных сфер экономики чаще всего используются следующие формы финансирования инвестиционных проектов, которые предоставляют финансовые институты развития: займы, лизинг, кредиты, участие в капитале, гарантии, приобретение ценных бумаг.

          В целом все формы финансирования, которые предоставляют институты развития можно разделить на три крупные группы: венчурное, долговое, безвозвратное (или грантовое). При венчурном финансировании часть рисков на себя принимает инвестор (венчур). Венчурное финансирование выражается в участии инвестора в уставном капитале инновационного стартапа.

          Таким образом венчурное финансирование становится более затратным для компаний, чем заемное, так как венчурный инвестор получает часть прибыли, и иногда очень существенную. Долговое финансирование это чаще всего целевые займы, кредиты или лизинг, которые реализуются на льготных условиях. Это выражается в более низкой ставке и более лояльными требованиями к обеспечению, нежели в банках или иных организациях кредитно-финансовой сферы.

          Безвозвратное финансирование предоставляется различными фондами в форме целевых грантов на исследования. Обычно этот вид финансирования применяется на первых стадиях НИОКР. То есть для проведения фундаментальных или прикладных научно-исследовательских работ и проведения опытно-конструкторских работ (создание макетов, опытных образцов).

          Необходимо отметить, что среди институтов развития можно выделить универсальные и специализированые. Например, отраслевые или экспортно-ориентированные. Предполагается, что при специализации удается достичь повышения эффективности деятельности институтов развития. Эффективность в таком случае может быть повышена за счет качества оценки проектов, снижения издержек, большего опыта специалистов института в конкретной сфере. Необходимо отметить, что у любого института развития есть свои требования к оформлению бизнес-планов инновационных проектов, что вполне естественно.

          Заключение

          Основные стадии жизненного цикла инновационного проекта наиболее лаконично приведены в источнике. Описанные стадии и их последовательность не противоречат и предлагаемым жизненным циклам других авторов.Любой инновационный проект за период своего существования переживает ряд последовательных стадий и этапов, характеризующих его развитие. Вся совокупность этих этапов и образует жизненный цикл проекта.

          Присылайте задания в любое время дня и ночи в whatsapp.

          Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

          Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

          Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

          Источник https://oroalbero.ru/sushhnost-biznes-plana-innovacionnogo-proekta/

          Источник https://natalibrilenova.ru/razrabotka-biznes-plana-kommertsializatsii-nauchnogo-proekta/

          Источник

          Источник

          Похожие записи:

          1. Основные разделы бизнес-плана
          2. Готовые бизнес-планы и руководства по сельскому хозяйству
          3. Бизнес планирование на предприятии и в организации: основы, особенности и задачи
          4. Планирование строительных и монтажных работ