Риски в бизнес-планировании. Анализ и методы оценки

Один из обязательных разделов в бизнес-плане посвящен оценке рисков проекта. Эта часть состоит не только из прогноза возможных негативных ситуаций в период реализации бизнес-плана, но и способы снижения рисков и смягчения последствий в результате их наступления.

Глубина анализа риска в бизнес-плане зависит от величины проекта. Для небольших компаний достаточной может быть оценка отраслевых экспертов и специалистов. Для крупных проектов дополнительно используют математические алгоритмы построения вероятности наступления тех или иных негативных ситуаций. Чем сложнее проект, тем выше к нему требования.

Суть оценки рисков в бизнес-плане в том, что вы критически пересматриваете все запланированные действия и мероприятия и ищите пути устранения выявленных опасностей. Пройдитесь по всем разделам вашего инвестиционного бизнес-плана, и сделайте полный анализ рисков в бизнес-плане. Затем определите вероятность их наступления, и какой ущерб вы понесете. Все риски в разной степени влияют на работоспособность компании и ее положение на рынке.

Полный анализ рисков проекта бизнес-плане затрагивает следующие области:

• Коммерческие
• Финансовые
• Кадровые
• Производственные
• Технологические
• Макроэкономические
• Социально-экономические
• Инвестиционные
• и другие …

Как произвести оценку рисков в бизнес-плане?

Для любого проекта оценка рисков в бизнес-плане может быть общая и индивидуальная. Глобальные угрозы для вашего инвестиционного проекта — это изменения в законодательстве, природные и социальные катаклизмы, девальвация валюты и т.д. Их нельзя предотвратить, но можно предусмотреть меры по уменьшению негативных воздействий. Например, для уменьшения последствий по таким рискам можно использовать страхование от форс-мажоров, расширение ассортимента и территории распространения товара, использование услуг нескольких поставщиков, курсы повышения квалификации и т.д.

Глобальные риски нужно учесть в бизнес-плане, однако вашему потенциальному инвестору будет гораздо интереснее увидеть список индивидуальных рисков. Их можно перечислить только после знакомства с вашим бизнес-планом. Они зависят от:

• Изменения или колебаний спроса на товар или услугу
• Появления на рынке новых сильных конкурентов
• Ценообразования
• Состояния основных производственных фондов
• Построения логистики
• Системы анализа, планирования и контроля
• Работы кадрового состава
• Недостаточной системы мотивации персонала

Анализ рисков проекта в бизнес-плане стоит делать в конце, когда вы проведете анализ рынка и сделаете подробную характеристику вашего бизнеса.

Анализ рисков в бизнес-плане должен учитывать:

• Допустимые, когда предприятие может потерять часть прибыли
• Критические, когда убытки превышают прибыль
• Катастрофические, когда у компании нет возможности оплатить потери

Любой риск можно минимизировать или предотвратить, если выявить его еще на этапе планирования.

Источник https://aipim.ru/analiz-vozmozhnyx-riskov-v-biznes-plane/

Источник

Источник

Источник