Курсовая работа на тему: Бизнес планирование на предприятии

В статье «Как научиться правильно писать курсовую работу», я написала о правилах и советах написания лучших курсовых работ, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы курсовых работ, посмотрите, почитайте:

Введение

В рыночных условиях нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них и так далее.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на будущее в материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсах, но и обеспечивать средства их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе деятельности предприятия.

Раньше, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий приходилось лишь выполнение задач и планов, которые приходили сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов, и нет необходимого механизма планирования: разного рода норм и правил.

Планирование заменяется различного рода решениями собственника о тех или иных сферах хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают долгосрочной ориентации. Это связано с быстрым изменением рыночной ситуации в стране и экономических условий, небольшой численностью административного персонала на малых предприятиях, авторитетом руководителей крупных предприятий, имеющих солидный опыт хозяйствования. Хотя практика часто ставит таких менеджеров в тупик.

Но принятие всевозможных текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, является гораздо более высокой управленческой деятельностью. Именно поэтому эта тема в настоящее время актуальна, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

Таким образом, бизнес-планирование-это объективная оценка собственной деловой активности предприятия и одновременно необходимый инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и текущей экономической ситуацией.

Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ».

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

• Рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
• Изучите методику составления бизнес-плана;
• Изучите основные разделы бизнес-плана;
• Проанализируйте характеристики предприятия ЗАО » РМЗ»;
• Разработка бизнес-плана для компании » РМЗ»;
• Исследование стратегии развития компании с внедрением бизнес-плана.

Объект исследования данной работы — предприятие ЗАО «РМЗ».

Предмет исследования — реализация бизнес-плана на предприятии.

Бизнес-планирование на предприятии

Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид планируемой деятельности, непосредственно связанный с предпринимательством. В рыночных условиях нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них и так далее.

Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, конечно, требует усилий, но оно также дает значительные преимущества:

• Заставляет менеджеров думать наперед;
• Обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
• Повышает способность компании предоставлять необходимую информацию;
• Способствует снижению бизнес-рисков;
• Приводит к четкой координации действий всех участников бизнеса;
• Позволяет предвидеть ожидаемые изменения, подготовиться к внезапному изменению рыночной ситуации.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения.

Бизнес-план — это документ, позволяющий управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство по исполнению и контролю. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутреннего управления. Бизнес-план — это своего рода документ, который обеспечивает успех предлагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план-это инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основным направлением бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов на решении стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием предприятия:

• Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место компании на этих рынках;
• Оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, сравнить их с ценами, по которым будет реализован товар, с целью определения потенциальной рентабельности проекта;
• Выявление соответствия персонала общества и условий мотивации его работы требованиям достижения поставленных целей;
• Проанализировать материально-финансовое положение предприятия и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
• Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать реализации бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связан с возможностью использования ИТ для разработки бизнес-стратегии. Эта функция жизненно важна при создании предприятия, а также при освоении новых направлений деятельности.

Стратегия бизнес-планирования

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри компании.

Третья функция позволяет привлекать деньги-кредиты, займы. В современных российских условиях практически невозможно реализовать какой-либо значимый проект без кредитных ресурсов, но получить кредит непросто. Главная причина — не столько проблема высоких процентных ставок, сколько возросшая невозвратность кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др., но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие хорошо разработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые захотят вложить в производство собственный капитал или имеющиеся у них технологии. Решение о предоставлении капитала, ресурсов или технологий возможно только при наличии бизнес-плана, отражающего ход развития компании на определенный период времени.

Пятая функция, вовлекая всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана, позволяет им повысить осведомленность о предстоящих действиях, скоординировать усилия и создать мотивацию для достижения поставленных целей.

В рыночной экономике существует множество вариантов бизнес-планов, отличающихся по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от цели: по направлениям деятельности (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новое или существующее).

Методика составления бизнес-плана

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом внешней среды, постановкой целей бизнес-планирования, реализацией планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана и мониторингом его реализации. Разработка бизнес-плана осуществляется последовательно, постепенно приближаясь к конечному результату.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить всю необходимую информацию.
Необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит подумать о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет дополнительное внимание к проекту. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками оценки инвестиционных проектов.

Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с использованием сложного экономико-математического аппарата.
Важным шагом в разработке бизнес-плана является установление общей структуры создаваемого документа.

Следующим шагом в разработке бизнес-плана будет сбор информации для подготовки каждого из запланированных разделов бизнес-плана.
Наиболее значимым этапом в разработке бизнес-плана является его написание.

Для успешной организации бизнес-планирования в организации существуют четыре обязательных условия, которые тесно связаны между собой и формируют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.

Во-первых, организация должна иметь соответствующую методологическую и методическую базу для разработки, контроля и анализа выполнения бизнес-плана, а сотрудники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы иметь возможность применять эту методологию на практике. Методологическую и методическую основу подготовки, контроля и исполнения бизнес-плана составляет аналитический блок процесса финансового планирования.
Во-вторых, для разработки финансовых планов необходима внутренняя информация о деятельности компании и внешняя информация.

Основой информационного блока процесса бизнес-планирования является:

• Экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз инфляции и т. д.);
• Бухгалтерская информация (бухгалтерская информация (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к бухгалтерскому балансу) и управленческий учет);
• Отчеты финансовых органов, информация банковских учреждений, информация товарных и валютных бирж и иная финансовая информация;
• Политическая информация и так далее.

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативного обеспечения, включающего законы, указы Президента Российской Федерации, послания Правительства Российской Федерации, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, поручения и многое другое.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в обязанности которых входит разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, ответственных за реализацию бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля фиксируются и обрабатываются большие объемы информации. Программно-аппаратные средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-аппаратный блок системы финансового планирования.

Основные разделы бизнес-плана

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

• Титульный лист;
• Резюме;
• Маркетинговый план;
• Производственный план;
• Организационный план;
• Кадровый план;
• Финансовый план;
• Эффективность и целесообразность реализации проекта;
• Оценка рисков и страхование;
• Заявления.

Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на образцовый. Перечень разделов и их содержание в зависимости от поставленных задач могут быть дополнены или уточнены в связи с условиями, в которых осуществляет свою деятельность общество.

Перейдем к подробному рассмотрению разделов бизнес-плана.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указываются название проекта; подготовка плана; авторы проекта, название и адрес предприятия, номера телефонов; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.
Резюме-краткое изложение основных положений предлагаемого плана, то есть информация о планируемом бизнесе и целях, которые предприятие или предприниматель ставит перед собой, начиная собственное дело или развивая уже существующее.

Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и сущность проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичными товарами конкурентов; стратегия и тактика достижения поставленных целей; квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемы реализации товаров (услуг, работ) и объем выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); планируемая себестоимость продукции и потребность в финансировании; ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости; основные факторы успеха (описание способов действий и видов деятельности). Итак, резюме содержит основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации

Данные проведенных маркетинговых исследований рыночной ситуации и потенциальных возможностей самого предприятия и принятые на их основе решения отражены в соответствующем разделе бизнес-плана-«маркетинговый план». Этот раздел включает в себя такие элементы, как:

• Маркетинговые цели и стратегии;
• Ценообразование;
• Схема распределения товаров или услуг;
• Методы стимулирования сбыта;
• Организация послепродажного обслуживания клиентов;
• Реклама;
• Формирование общественного мнения о компании и товарах или услугах;
• Бюджет маркетинга;
• Контроль маркетинга.

В зависимости от вида бизнеса производственный план предусматривает краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана реализации выпускаемой продукции и прогнозируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что компания действительно может произвести необходимое количество продукции в нужное время и с требуемым качеством.

Организационный план обосновывает Выбор организационно-правовой формы предприятия, организационно-производственной структуры предприятия. Организационная структура — это способ и форма объединения работников для достижения производственных и управленческих целей, поставленных перед предприятием. Она документируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях, положениях о подразделениях аппарата управления предприятием, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационная структура характеризуется количеством звеньев, иерархией, характером распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Следующий раздел бизнес-плана — «кадровый план». В кадровом плане определяются такие основные пункты, как потребность в кадрах, фонд заработной платы в виде штатного расписания.
Раздел бизнес-плана «финансовый план» занимается вопросами финансового обеспечения деятельности предприятия, регулирует затраты на производство товаров или услуг в виде сметы затрат и себестоимости.

Смета затрат-это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности. Она имеет следующие экономические элементы:

• Материальные затраты,
• Фонд Заработной Платы,
• Единый Социальный Налог,
• Амортизационные отчисления ,
• Прочие расходы.

Расширенный перечень статей затрат, их состав и способы распределения по видам продукции определяются отраслевыми нормативами или самим предприятием.

В разделе «эффективность и целесообразность реализации проекта» целесообразность реализации проекта определяется на основе системы показателей эффективности реализации проекта, а также определяются результаты финансовой деятельности общества.

Конечным финансовым результатом деятельности компании является прибыль. Прибыль — это превышение результата производственно-хозяйственной деятельности над понесенными затратами. Или, другими словами, полученный доход, уменьшенный на сумму понесенных расходов.

Прибыль-это абсолютный показатель деятельности компании. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг определяется как разница между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции .

П_РП=В_РП — С

П_РП — прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

В_РП — выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг;

С — себестоимость произведенной продукции, работ, услуг, то есть величина затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Важным показателем эффективности деятельности компании является рентабельность. Рентабельность-это относительный показатель, измеряющий результат с учетом понесенных затрат, которые обеспечили этот результат. Рентабельность-это относительная характеристика финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия, показатели которой характеризуют относительную рентабельность предприятия, измеряемую в процентах от стоимости средств или капитала с различных позиций.

Для оценки уровня эффективности предприятия полученный результат (доход, прибыль) сравнивается с затратами или используемыми ресурсами. Это измерение прибыли и издержек означает прибыльность или, если быть более точным, норму прибыли. Рентабельность продаж (sales) — отношение прибыли от продаж к выручке от продаж.

Точка безубыточности производства (или точка критического объема производства) — это объем продаж, при котором полученная выручка от реализации продукции обеспечивает компенсацию всех затрат, но не позволяет получить прибыль, то есть это нижний предел выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Разница между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом реализации продукции является зоной рентабельности, и чем она больше, тем сильнее финансовое состояние предприятия.

Деятельность субъектов экономических отношений постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес всегда осуществляется в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это означает, что всегда существует неопределенность в отношении полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, существует риск непредвиденных потерь и неудач. Структура раздела «оценка рисков и страхование» имеет следующий вид: формирование полного перечня возможных рисков; оценка вероятности наступления рисков; ранжирование рисков по вероятности наступления; оценка ожидаемой суммы убытков при их реализации; установление и обоснование приемлемого уровня риска; выявление наиболее значимых рисков; страхование рисков.

Разработка бизнес-плана компании » РМЗ»

Характеристика предприятия ЗАО » РМЗ»

Полное фирменное наименование-Закрытое акционерное общество «ремонтно-механический завод». Сокращенное фирменное наименование ЗАО «РМЗ». Компания расположена по адресу: Россия, г. Новосибирск, ул. Ползунова, д. 15.

Уставный капитал ЗАО » РМЗ » составляет 100 000 рублей и разделен на 100 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.
Основным направлением деятельности ЗАО » РМЗ » является ремонт и техническое обслуживание различного промышленного оборудования.

Компания также поставляет необходимые расходные материалы и запасные части для ремонтируемого оборудования непосредственно от производителей; производит запчасти и запасные части, необходимые для ремонта оборудования; выполняет пусконаладочные работы.

ОАО «РМЗ»арендует у ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова» производственные мощности общей площадью 5000 кв. м.
Штат компании составляет 125 человек, в том числе:
Менеджеры и IT-специалисты-20 человек,
Основные рабочие-95 человек,
вспомогательные рабочие — 10 человек.

Бизнес-план предприятия ОАО » РМЗ»

ОАО » РМЗ » планирует открыть новый вид деятельности-ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ, в том числе планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пусконаладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ. Новый вид деятельности предполагает создание отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО » РМЗ » будет реализован за счет прибыли компании, полученной за 2010 год. Срок реализации проекта — один год. Предполагается, что вложенные средства окупятся менее чем за год.

Для размещения цеха по ремонту станков с ЧПУ необходимо арендовать дополнительно 500 кв. м.

Целью маркетинговой кампании является продвижение нового вида деятельности ЗАО » РМЗ » на рынок услуг.

Маркетинговая стратегия будет включать в себя следующие основные задачи:

• Достижение большей осведомленности клиентов компании и заказчиков о новой услуге;
• Привлечение новых клиентов и заказчиков;
• Достижение необходимого уровня заказов на ремонт станков с ЧПУ.

Исследование рынка позволило получить информацию о потенциальных клиентах и конкурентах. Потенциальными заказчиками станут ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова», НПК» Иркут», РКК» Миг», а также все те предприятия, которые имеют станки с ЧПУ, но не имеют собственной материальной базы и собственных специалистов по ремонту. Потенциальными конкурентами могут быть: ООО «Хандтманн Руссланд», ООО» САПР Центр», ООО» Абамет», ООО» сибмегамастер», ООО» Авиатехснаб», ООО»НПФ Дукон».

Схема распространения предлагаемой услуги будет включать в себя следующие рекламные инструменты:

• Участие в выставке » машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия » в качестве спонсора сувенирной продукции выставки. Это даст возможность продемонстрировать на выставке логотип компании и детали на обложке блокнота и ручки, размещение рекламного модуля формата А4 в официальном каталоге выставки, а также логотип компании, опубликованный в средствах массовой информации, рекламные модули на сайте, в официальном каталоге, на баннере, официальных плакатах выставки.
• Размещение в городском информационном справочнике ДубльГИС с использованием опции «минимакет». Эта опция означает прикрепление указателя к зданию компании и отображение его на карте. Минимаркет-это указатель, который позволяет клиентам видеть местоположение компании на карте. Нажатие на логотип открывает информацию о компании в окне каталога. Это привлечет внимание потенциального клиента при работе не только с каталогом, но и с картой. Информация о компании будет видна при просмотре категорий каталога; при поиске местоположения конкурирующих компаний.

Производственный процесс будет включать в себя следующие основные этапы:

• Поиск заказов, работа с потенциальными клиентами;
• Заключение договора на ремонт оборудования заказчика;
• Заказ и поставка материалов и запасных частей, необходимых для ремонта, службой МТС ЗАО » РМЗ «или их производством ЗАО «РМЗ».»;
• Ремонтные или пусконаладочные работы;
• Представление и сдача работ заказчику.

Источниками поставок запасных частей, комплектующих и расходных материалов станут: CHIRON-WERKE GmbH & Co. KG; Handtmann A-Punkt Automation GmbH; Fooke GmbH; Okuma Europe GmbH; DMG Europe Holding GmbH; HAAS Ltd. Co.

Для обеспечения требуемого качества ремонтных работ будет осуществляться ряд мероприятий: обеспечение входного материального контроля и производственного контроля всех операций; соблюдение ГОСТ, Ост, производственных инструкций и технологических регламентов; систематическое повышение квалификации персонала; аттестация не менее 2 раз в год технологического оборудования; аттестация не менее 1 раза в год основных рабочих; дни качественного изготовления.

Организационно -правовая форма общества-ЗАО. Закрытое акционерное общество — это общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций, причем акции распределяются только между его учредителями или иным заранее определенным кругом лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции или иным образом предлагать их к приобретению неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право на приобретение акций, проданных другими акционерами этого общества. Участники общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Организационная структура управления отделом, осуществляющим ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ.

Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ руководит и координирует деятельность отдела.

Заместитель. Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ выполняет такую основную функцию, как организация и планирование оперативной деятельности отдела.

Ведущий специалист по техническому перевооружению станков с ЧПУ выполняет следующие основные функции: организация технического перевооружения станков с ЧПУ, нормирование потребностей предприятия в станках с ЧПУ, закупка станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту электрических и электронных частей станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом электрических и электронных частей станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту механической части станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом механической части станков с ЧПУ.

Сервисный инженер выполняет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, инспекцию, испытания, монтаж и пуско-наладку станков с ЧПУ.

Электромонтер выполняет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, осмотр, испытания, монтаж и пуско-наладку оборудования передачи данных радиоэлектронной аппаратуры.

Наладчик станков с ЧПУ осуществляет наладку и регулировку станков с ЧПУ в соответствии с режимом, установленным технологическим процессом; проверяет правильность работы контрольно-измерительных приборов.

Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике осуществляет ремонт, наладку, монтаж, испытания, наладку, наладку и калибровку оборудования, приборов, узлов станков с ЧПУ; выявляет и устраняет дефекты в работе оборудования.

Таким образом, выручка, полученная после проведения 751 планово-предупредительного ремонта, 269 аварийных ремонтов, 176 пусконаладочных работ, обеспечивает компенсацию всех затрат, связанных с проведением этих ремонтов и работ, но не дает возможности получить прибыль. Каждый последующий ремонт или работа принесет компании прибыль.

Реализация бизнес-плана для предприятия будет сопряжена с различными рисками. Давайте подробно рассмотрим основные риски.

Во-первых, существует риск повторного выхода из строя отремонтированного оборудования, что приведет к недовольству заказчика, срыву его деятельности, судебным разбирательствам и так далее. В каждом конкретном случае при заключении договора на выполнение ремонтных работ необходимо указать гарантийный срок на ремонт или причину отказа гарантии с обязательным согласием клиента с условиями гарантии.

Во-вторых, существует значительный риск невыполнения ремонтных работ из-за неисправности и ее сложности. Перед заключением договора на выполнение ремонтных работ необходимо ознакомиться с поломкой, ее сложностью, определить количество запасных частей, необходимых для ремонта, ознакомить подрядчика с предстоящими работами и так далее. Не стоит заключать договор на выполнение ремонтных работ, если вы не уверены в успешном выполнении своих обязательств.

В-третьих, может возникнуть риск неплатежеспособности заказчика после завершения работ. Чтобы предотвратить риск, необходимо работать с клиентами с использованием предоплаченной платежной системы.

В-четвертых, существует риск невыполнения договорных обязательств по ремонту оборудования из-за задержки поставки запасных частей для ремонта, изменения сроков ремонта, возникновения аварийной ситуации и т. д., Что может привести к финансовым потерям (уплате штрафов, пеней). Чтобы предотвратить этот риск, необходимо заключать контракты на «безопасных» условиях.

Стратегия развития предприятия с реализацией бизнес-плана

Любая компания стремится развивать свою деятельность, расширять производство или продажи услуг, увеличивать прибыль и улучшать благосостояние своих сотрудников. Без четкого планирования деятельности компания не сможет достичь этих целей. Важнейшим инструментом внутрифирменного управления является бизнес-план.

Бизнес-план ОАО » РМЗ » по развитию нового вида деятельности — ремонту и техническому обслуживанию оборудования с системами ЧПУ — позволит предприятию расширить объем предоставляемых услуг, увеличить количество клиентов и в результате достичь желаемых финансовых результатов. Именно с реализацией бизнес-плана компания сможет развивать свой бизнес. Ведь любое предприятие необходимо прежде всего для поступательного развития, а не для устойчивого застоя. Бизнес-план — это начальный этап развития компании.

Таким образом, при реализации бизнес-плана стратегия развития компании будет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам качественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

Предприятие без четкой и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а совокупность активов, обремененных обязательствами. Бизнес-план необходим предприятию прежде всего для того, чтобы укрепить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития компании с внедрением бизнес-плана позволит укрепить позиции компании на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечь и удовлетворить клиентов и успешную конкуренцию.

Заключение

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом внешней среды, постановкой целей планирования, реализацией планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана и контролем его выполнения. Разработка бизнес-плана осуществляется последовательно, постепенно приближаясь к конечному результату.

Бизнес-план предприятия ОАО » РМЗ » направлен на открытие нового вида деятельности — ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ, в том числе планово-предупредительное обслуживание (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пусконаладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.

Бизнес-план ОАО » РМЗ » позволит компании расширить объем предоставляемых услуг, увеличить количество клиентов и в результате позволит достичь желаемых финансовых результатов.
Стратегия развития компании с реализацией бизнес-плана заключается в следующем: предоставление всем заказчикам качественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью. Такой бизнес-план укрепит позиции компании на рынке, обеспечит привлечение клиентов и получение прибыли.

Список литературы

1. Алексеева М. М. планирование деятельности предприятия. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Бабич Т. Н. планирование на предприятии: уч. пос.-М.: КНОРУС, 2004.
3. Басовский Л. Е. прогнозирование и планирование в рыночных условиях. Уч. пос.-М.: ИНФРА-М, 2007.
4. Бухалков М. И. планирование на предприятии: учебник. — 3изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Бизнес-планирование / действительный член Академии инвестиций Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор В. М. Попов, доктор экономических наук С. И. Лякунов, М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова, С. И. Липунова — М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Горемыкин В. А., Бугулов Е. Е., Богомолов А. Ю. планирование на предприятии. Учебник-М.: Фимин, 1998.
8. Морозов Ю. П., Баровиков Е. П. планирование на предприятии. Учебное пособие / Под ред. профессора Ю. П. Морозова. — М.: Юнити-дана, 2005.
9. Платонова Н. А., Харитонова Т. В. планирование деятельности предприятия: уч. пос. — М.: «бизнес и сервис», 2004.
10. Сергеев А. А. экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос.-М.: Юнити, 1998.

Образовательный сайт для студентов и школьников

Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.

© Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института

Курсовая работа: Разработка бизнес плана новой продукции

В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, то есть насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

Планирование – это сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно – лишь в начале 2000-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны, прежде всего, для обоснования некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер.

Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы.

Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные аспекты ее деятельности. Необходимость подобных планов определяется, в частности, идеей диверсификации деятельности, являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной сфере производства. Таким образом, бизнес-план используется, как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.

Все это обуславливает актуальность исследования теоретических и практических аспектов планирования деятельности предприятия.

Целью исследования данной работы является планирование финансово-экономической деятельности предприятия в современных условиях, знакомство с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере булочки домашней.

Объектом изучения является ООО «Сладкий рай». Это предприятие пищевой промышленности, основным видом деятельности которого является производство кондитерских, мучных, хлебобулочных изделий, и их дальнейшая реализация.

Предметом изучения являются процессы составления бизнес-плана в долгосрочной перспективе (на 2-3 года).

В процессе написания дипломной работы были поставлены и решены следующие задачи:

-изучение роли планирования в экономической деятельности предприятия;

-изучение бизнес-плана, как метода осуществления финансово-экономической деятельности предприятия;

-разработка бизнес-плана по производству и выдвижению на рынок новой продукции;

— обобщение результатов проведенной работы и написание дипломной работы.

Методы исследования и изучения, используемые в процессе работы:

1. опрос работников предприятия;

2. статистический метод;

3. графические способы отображения информации;

4. методические приемы финансового анализа хозяйственной деятельности;

5. анализ предлагаемой финансовой документации;

6. личные наблюдения в процессе прохождения преддипломной практики.

В качестве методологическойосновы изучения широко применялись труды и учебные пособия российских и зарубежных авторов по проблемам планирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Базой выработки основных направлений явились нормативные акты, экономико-правовые документы предприятия, факты и данные, опубликованные в периодической печати.

Структура данной работы – состоит из введения, 2- х глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 85 страницах, включает 40 таблиц, рисунков.

1.1. Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

· делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

· проясняет возникающие проблемы;

· стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

· улучшает координацию действий в организации;

· создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

· увеличивает возможности в обеспечении фирмы информацией;

· способствует более рациональному распределению ресурсов;

· улучшает контроль в организации.

Можно предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда появляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования[1] :

1. Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, — недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес ¾ это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.

2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.

Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются[2] :

· увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

· высокая нестабильность внешних условий и факторов;

· новый стиль руководства персоналом;

· усиление центробежных сил в экономической организации.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

· неопределенность внешней (рыночной) среды;

· возможность слияния или поглощения другой фирмой;

· возможность монопольного установления цены реализации продукции;

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты (реализация определенной идеи, выдвижение на рынок конкретных видов товаров, услуг и т.д.). Необходимость подобных планов определяется, в частности, идеей диверсификации деятельности, как известно являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере производства. Таким образом, бизнес-план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.

Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяются назначением и спецификой хозяйственного объекта, его размерами, сферой деятельности. Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитан на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

Прежде чем, приступить к планированию будущей деятельности, необходимо четко определить направления развития своего дела, разработать стратегические цели, сформулировать концепцию бизнеса, наметить стратегию поведения на рынке. Необходимо также решить, на кого будет рассчитана предпринимательская деятельность (массовый потребитель или отдельные группы потребителей), специализированным или неким типовым видом деятельности будет заниматься фирма. Лишь после этого целесообразно приступать к составлению плана.

Заказчиком бизнес-плана могут являться и юридические, и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность.

При этом заказчик должен опираться на предварительный пакет документов, определяющих направления, условия и ограничения при формировании концепции проектного предложения.

Исходная информация, предоставляемая заказчиком на разработку бизнес-плана, обычно включает[3] :

— материалы и документы юридического и организационно-рекомендательного плана;

— решения и распоряжения Правительства Российской Федерации и местных органов власти;

— имеющиеся научно-исследовательские и проектные данные, отражающие концепцию проекта, например, градостроительного развития территории;

— протоколы о намерениях, определяющие позиции и интересы сторон;

— положения конкурсных комиссий, тендерных комитетов и других, отражающие факторы социального и экологического характера и подлежащие учету при разработке и реализации проекта.

Разработчиками бизнес-плана могут выступать фирмы, специализирующиеся в маркетинговой деятельности, в области соответствующего проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с привлечением экспертов и консультантов, но с обязательным участием руководителей предприятия[4] .

По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или больше) с варьированием состава, структуры, функционального назначения отдельных элементов, технических характеристик объекта, например, объемно-планировочных и конструктивных.

В этом случае в бизнес-плане приводится сравнительная характеристика вариантов, но окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному на основании анализа для реализации.

Выбор окончательного варианта принадлежит заказчику бизнес-плана. Например, при ограниченных возможностях привлечения инвестиций заказчик вправе выбрать для реализации вариант с меньшим размером первоначальных (стартовых) капитальных вложений или отдать предпочтение варианту, обеспечивающему быстрейший ввод объекта в эксплуатацию и т.п.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к таким категориям рыночной экономики, как: бизнес, конкурентная борьба, коммерческий риск, достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности и т.д.[5]

Бизнес-план в нашей стране до недавнего времени рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития небольшого предприятия. Но опыт крупнейших зарубежных корпораций убедительно показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством, регламентируя всю его деловую жизнь.

Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося плана производства в том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.

1.2. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия

С позиции экономической теории бизнес-план выполняет четыре функции[6] :

* Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений ее деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.

* Вторая функция — собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а, в случае реализации бизнес-плана — для контроля за его выполнением.

* Третья функция — привлечение займов и кредитов. Для того, чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют — и их требования следует признать обоснованными — не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования.

* Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем.

Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между ними очень много общего, однако, отдельные различия все-таки существуют. Возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (рис. 1.1):

Личные Анализ Главная Стратегии Планы,

Цели ситуации цель и тактика задачи и

бизнеса подзадачи

Имеющиеся производственно- Необходимые производственно-

финансовые ресурсы финансовые ресурсы:

· сырье и материалы.

Рис.1.1 Схема разработки бизнес-плана

На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.

Замысел плана всегда нуждается в тщательном обосновании и проверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР, систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется на втором этапе планирования. Стратегия НИОКР является ведущей. Она выявляет и формирует комплекс разработок, наиболее актуальных для потребителя и соответствующих научно-техническому потенциалу предприятия[7] .

По итогам разработки различных вариантов стратегии уточняются, как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности в капитальных вложениях. Эта информация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной для окончательного балансирования финансовых потребностей и определения размеров и форм привлечения заемных средств.

На третьем этапе формирования стратегического плана результатные данные по каналам обратной связи поступают на вход замысла плана с целью его корректировки. Окончательный вариант плана вместе с результатами анализа внешней среды, а также возможностей фирм оформляются в виде глобальной стратегии развития.

В целом можно сделать вывод, что перечисленные методики планирования весьма сходны и в основном дополняют друг друга, рассматривают бизнес-планирование с разных сторон и выделяют различные этапы планирования в качестве основных.

Особую роль в формировании бизнес-плана играют планы маркетинга. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах реализации проекта, благодаря которым можно рассчитывать на успех предприятия. Иными словами, цель этого раздела – разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся, на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара или услуг. Предприниматель должен представить здесь свой бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами. Маркетинг-план может быть сформирован по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка[8] .

Планы маркетинга обязательно включают в себя описание общей стратегии маркетинга, политики ценообразования, тактики рекламы продукции, ее реализации и послепродажного обслуживания, а также прогнозы объемов продаж.

При изложении тактики реализации продукции, целесообразно указать методы реализации (собственная торговая сеть, торговые представители, посредники), которые фирма могла бы использовать в ближайшее время и в долгосрочной перспективе, а также, любые специальные требования для реализации продукции. В бизнес-плане должно быть указано, как будет проводиться реализация, включая методы, транспортировку, страхование, кредитование, таможенные сборы и др.

Немалое место в бизнес-плане отводится производственному планированию. Нужно, прежде всего, уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегических соображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка его товаров и услуг. Одна из задач этой части плана ¾ характеристика в сжатой форме основных параметров товаров и услуг, предлагаемых данной фирмой[9] . Важно, чтобы их привлекательные черты были освещены в простой и ясной форме (использование и привлекательность товаров и услуг, их разработка и развитие). Иногда бывает полезно представить список экспертов или потребителей, которые знакомы с упомянутым товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв. Такие сведения могут быть представлены в форме письма или отчета и включены в виде приложения.

Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить такие сведения, как местоположение предприятия, виды требуемых производственных мощностей, необходимые производственные помещения, потребность в основных производственных фондах и рабочей силе.

В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынках в последующие периоды.

Цель финансового плана – сформулировать и представить всеобъемлющую систему формулировок и проектировок, отражающих финансовые результаты деятельности компании. Этот раздел является наиболее важным для инвестора, т.к. именно из него он узнает, на какую прибыль он может рассчитывать[10] . В финансовый план обязательно включается оперативный план, отчет о доходах, отчет о денежных потоках и балансовый отчет. Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период. Совокупность показателей, предоставленная в оперативном плане, позволяет продемонстрировать руководству компании, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую предполагается завоевать в перспективе. Показатели определяются по каждому виду товара или услуги, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности. Такой прогноз обычно составляется на три года вперед.

2. Разработка бизнес-плана по производству новой продукции ООО «Сладкий рай»

2.1. Описание проекта (РЕЗЮМЕ)

На территории Алтайского края находится более семи крупных предприятий пищевой промышленности, выпускающих различные виды аналогичных кондитерских, мучных и хлебобулочных изделий (ООО «Рунгис», ООО «СВ-продукт», ООО «Мария-ра», ООО «Хлебокомбинат №4», ООО «Хлебокомбинат №5», ООО «АлБис» и др.).

В настоящее время все предприятия данной отрасли испытывают определенные трудности, связанные с жесткой конкуренцией на рынке такого типа. Каждому предприятию присущи трудности в экономике: морально и физически изношенное оборудование; нехватка финансовых ресурсов для пополнения оборотных средств, своевременной оплаты труда работников и тем более для обновления и расширения производства. В то же время жесткая конкуренция побуждает все предприятия этой отрасли предпринимать определенные шаги, позволяющие решать перечисленные выше проблемы. Именно поэтому предприятие ООО «Сладкий рай» собирается осуществить выдвижение на рынок и дальнейшее продвижение нового вида продукции – булочки домашней.

Предприятие ООО «Сладкий рай» занимается производством кондитерских, мучных и хлебобулочных изделий более 6 лет. В начале 2000 года на предприятии была проведена серьезная реконструкция, в ходе которой был обустроен производственный корпус, существенно обновлен парк основного оборудования.

Основными конкурентами ООО «Сладкий рай» на рынке хлебобулочной продукции Алтайского края по выпуску булочки домашней будут ООО «Хлебокомбинат №4», ООО «Хлебокомбинат №5» и ООО «Рунгис». Остальные предприятия специализируются на кондитерских изделиях.

Настоящий бизнес-план представляет предприятие ООО «Сладкий рай» (именуемое в дальнейшем Предприятие) с целью внедрения и дальнейшего продвижения на рынке нового товара – булочки домашней (по рецептуре № 109, «Сборник рецептур мучных кондитерских и булочных изделий для предприятий общественного питания»), что позволит перейти к массовому выпуску данной продукции и получению Предприятием дополнительной прибыли.

Целью данного предприятия является максимальное удовлетворение потребности населения в кондитерских, мучных и хлебобулочных изделиях и максимальное насыщение рынка своей продукцией. Реализация настоящего бизнес-плана предполагает расширение производства выпускаемой продукции с использованием краткосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на 2 года с полным погашением в конце 2006 года.

Первый этап расширения производства на предприятии потребует время равное приблизительно одному году, по истечении которого процесс полного становления расширенного предприятия на рынке закончится. К этому времени данное предприятие завоюет новым товаром определенную репутацию на рынке и приобретет имидж надежного делового партнера, четко выполняющего взятые на себя обязательства, как среди взаимодействующих предприятий, так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям.

Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на новую производимую продукцию в первый год существования превышает возможности предприятия и имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу функционирования на будущее.

Этапы реализации бизнес-плана :

· Разработка производственной плановой документации по выдвижению и внедрению товара на рынок, прогнозирование возможной прибыли от проекта.

· Выход производства на проектную мощность.

· Ввод производства на полную мощность – 4-й квартал 2005 г.

Предпосылки реализации бизнес-плана :

— возрастающая потребность населения в хлебобулочных изделиях;

— меньшая материалоемкость, следовательно и меньшие затраты, а значит, возможность реализации товара по относительно низкой цене и сохранение позиций на рынке;

— большой опыт Предприятияпо производству хлебобулочной продукции;

— освоение производства нового товара на свободных площадях Предприятияс готовой инфраструктурой, а значит с наименьшими затратами времени и средств;

— наличие опытного, высококвалифицированного персонала;

— наличие налаженных каналов сбыта продукции.

В результате своей деятельности ООО «Сладкий рай» производит следующую продукцию:

1. Кондитерские изделия (более 20 наименований): торты; кексы; пирожные; печенье и пр.

2. Мучные изделия: рулеты, пироги, кулебяки, и пр.

3. Хлебобулочные изделия: — хлеб различных сортов и видов (более 10 наименований); — булочки и сдоба (более 15 наименований).

2.2. Общая характеристика предприятия и продукции

Предприятие “Сладкий рай” представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского законодательства РФ и иных нормативно-правовых актов.

ООО «Сладкий рай» является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица ООО «Сладкий рай» приобрело с даты его регистрации и действует на основе Устава предприятия, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет[11] .

Предприятие зарегистрировано администрацией г. Барнаула Алтайского края, по юридическому адресу: 656000, Алтайский край г Барнаул пр. Калинина 28. ООО «Сладкий рай» создано частным индивидуальным предприятием на основе частной собственности. Вышестоящего органа ООО «Сладкий рай» не имеет, т.к. оно является частной собственностью. Учредителями общества являются физические лица. Учредительным документом является Устав, требования Устава обязательны для исполнения всеми органами предприятия и его работниками[12] .

ООО «Сладкий рай» имеет печать со своим наименованием на русском языке и указание на место его нахождения. Предприятие имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации, расчетные и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.

Главной целью осуществляемой деятельности ООО «Сладкий рай» является получение прибыли. Деятельность предприятия направлена на удовлетворение общественных потребностей в кондитерских, мучных изделиях и хлебобулочной продукции.

ООО «Сладкий рай» поставляет свою продукцию в магазины г. Барнаула, а также другие города и районы Алтайского края.

Особенностью производственного процесса ООО «Сладкий рай» является то, что потребитель приобретая кондитерские, мучные и хлебобулочные изделия, сам определяет внешний вид и качество продукции в соответствии со своими вкусами и запросами, поэтому на рынке потребителей с высоким, низким и средним уровнем дохода предприятие не будет иметь больших проблем с конкурентами, по крайней мере, в ближайшее время.

Предприятие находится на рынке уже более шести лет, успело себя зарекомендовать, как хороший производитель кондитерских, мучных и хлебобулочных изделий, нашло свой круг покупателей и в данный момент ООО «Сладкий рай» никаких финансовых трудностей не испытывает, т.е. находится на высокой стадии деловой активности и «твердо стоит на ногах».

Для реализации целей деятельности ООО «Сладкий рай» осуществляет следующие виды деятельности[13] :

-производство и реализация кондитерских изделий;

-производство и реализация мучных изделий;

-производство и реализация хлебобулочной продукции;

-торгово-закупочная (в том числе и оптовая торговля);

-организация общественного питания;

-переработка сельскохозяйственной продукции;

-оказание платных услуг населению.

ООО «Сладкий рай» состоит из следующих основных и вспомогательных цехов и участков: пекарня; склад сырья и готовой продукции; холодильник; магазин; гараж; административное здание.

В перспективе на будущее предполагается расширить ассортимент выпускаемой продукции и стремиться к улучшению качества путем изменения качества сырьевой базы. Основные показатели, характеризующие финансово-экономическую деятельность Предприятия и приведены в табл. 2.1.

Размеры производства ООО «Сладкий рай» за 2005-2007 г.г.

Рассматривая показатели, отражающие размеры производства данного предприятия можно сказать следующее. Стоимость товарной продукции в 2007 году составила 4627 тыс. руб., произошло увеличение по сравнению с базисным 2005 годом на 54,7 %. Наблюдается положительная тенденция повышения выпуска товарной продукции (рис. 2.2).

Среднегодовая численность работников предприятия ООО «Сладкий рай» на конец 2007 года составила 101 чел. Это по сравнению с 2006 годом на 17,8 % больше. Среднегодовая стоимость основных фондов в 2007 году составила 1949 тыс. руб., по сравнению с базисным годом наблюдается увеличение состава основных средств на 9,3 %, это увеличение произошло в основном за счет приобретения новых объектов основных средств.

В целом за данный период предприятие ООО «Сладкий рай» имеет тенденцию к дальнейшему развитию – расширению размеров производства, что и следовало доказать. Об этом говорит приобретение новых объектов основных средств, привлечение дополнительной рабочей силы, а также выпуска и реализации товарной продукции. На основании этих данных можно сделать вывод, что выпуск новой продукции на рынок целесообразно.

Финансовое состояние предприятия — это характеристика его платежеспособности, кредитоспособности, финансовых результатов от реализации продукции (табл. 2.2), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед контрагентами.

Источник https://lfirmal.com/kursovaya-rabota-na-temu-biznes-planirovanie-na-predpriyatii/

Источник http://www.yurii.ru/ref10/particle-245849.php

Источник

Источник