Идеи своего дела для семейного бизнеса и истории про семейный бизнес

Семейственность в бизнесе — явление традиционное: Ротшильды, Рокфеллеры, или, к примеру, современные бренд L`Oreal — всё это примеры семейных бизнесов.

Далее несколько простых идей для семейного бизнеса.

Создание агентства по трудоустройству. При этом не требуется крупного стартового капитала. Самое основное — организовать офис, наработать первоначально базу работодателей, которые готовы предоставить реальные рабочие места, а также соискателей работы. Агентство должно удовлетворить требования и одной, и другой стороны, зарабатывая при этом проценты. Зачастую, процент берется от первой заработной платы и редко превышает 20%.

Оказание услуг, например, косметические ремонты квартир и офисов. При этом муж может выполнять основную часть работ — работы с гипсокартонном, электрика, укладка ламината или линолеума, выравнивание полов, а жена займется более легкой работой — штукатуркой, оклейкой обоями стен, а также будет выполнять роль подсобного рабочего.

Работа в Интернете, для этого потребуются базовые навыки работы с основными программами. При этом жена может открыть Интернет-магазин, а муж или сын организовать техническое обслуживание сайта, параллельно занимаясь разработкой на заказ.

Все идеи достаточно реальны и не сложны в реализации, а в условиях кризиса могут помочь многим семьям справиться с финансовыми трудностями.

Ориентация на семью — весомое преимущество в бизнесе. Так например была создана одна из крупнейших бизнес-империй — Ашан.

10 идей семейного бизнеса

Присланы читателями нашей рассылки.

1. Торговля. Самая популярная и простая идея для семейного бизнеса. Важно разделить обязанности каждого. Один занимается закупками, второй — может реализовывать товар в торговой точке или искать клиентов и принимать заказы на дому.
2. Интернет-бизнес. Создать сайт, интернет-магазин, интернет-сервис, а потом совместно вести, наполнять и обслуживать его.
3. Выращивание овощей, фруктов, зелени. Один может заниматься непосредственно высаживанием, уходом культур. А другой – их реализацией, поиском клиентов. В случае установлении теплиц, работа станет круглогодичной.
4. Выращивание сельскохозяйственных животных. Список продуктов реализации здесь довольно большой. Мясо, яйца, молоко, жир, шерсть, кожа, пух, перья.
5. Открытие заведения быстрого питания. Здесь необходим серьезный бизнес-план. Желательно, чтобы один из членов семьи разбирался в бухгалтерии. Дополнительный вариант: доставка обедов в офисы. . Или просто заведения для занятий творчеством, играми. . Украшение помещений, написание сценариев, выступление в качестве ведущих, аниматоров, организация конкурсов. Чем грандиознее событие, тем больше требуется дополнительных помощников.
6. Оказание разнообразных услуг. Ремонт разного уровня, уборка помещений, курьерская доставка.
7. Создание хенд мейда. Сделанные вручную оригинальные поделки высокого качества можно очень выгодно реализовать. Здесь немалую роль играет реклама.
8. Производство продуктов питания. Скорее речь идет о домашнем изготовлении тортов, кондитерских изделий, пирогов, колбас под заказ или выносная торговля.

Истории семейного бизнеса

Доверила бизнес племяннику, чуть не потеряла всё: Кушать не за что, а он на игры деньги тратит

В девяностые годы чем только не приходилось заниматься, чтобы хоть как-то прожить. Я работала преподавателем, зарплату задерживали по полгода. Муж простой работяга на заводе. У нас маленький ребенок, которого нужно кормить, одевать.

Решили на семейном совете одолжить денег и открыть бизнес. Начали по очереди с мужем ездить в Одессу за товаром (привет 7-м км!), потихоньку заработал наш «бизнес», торговали детскими вещами и игрушками.
Работу свою я не бросала, на рынке стояла по выходным, разрываясь между семьей и работой. А ещё иногда сменяла мужа в поездках.

У моей родной сестры подрастал младший сын Стас, окончивший школу и пока что безработный. Я предложила ему подработать у нас в качестве реализатора, естественно за хорошую оплату.

По началу всё шло хорошо, Стасик был приветливым продавцом, покупателям нравились его уговоры и рассказы о качестве товара.

Буквально через месяц продажи упали, почти все деньги уходили на оплату налогов, местового и зарплату Стасу.

Рядом стоящие продавцы стали мне говорить, что Стас часто покидает прилавок и может отсутствовать по часу — полтора. Мне же племянник говорил, что ходит греться, пить чай или в туалет.

А один раз в конце дня выручку вообще не отдал, попросил в долг. В конце следующего дня ноги меня несли на рынок с каким-то нехорошим предчувствием.

Прихожу и вижу: товара почти нет и племянника тоже нет. Я забегаю в торговый центр, куда мы заносили сумки на хранение, там можно было погреться и перекусить. Мой племянник сидит и спускает последние деньги в игровые автоматы.

Каково же было моё разочарование, самые близкие люди нам приносят такие проблемы. Кушать не за что, а он на азартные игры деньги тратит.

Почти 3 года копили на квартиру: по ходу дела — запустили свой мини-бизнес

Иметь собственное жилье было нашей с супругой заветной мечтой уже долгое время. Жили мы в частном доме ее родителей, тем самым стесняя их и не давая возможности развиваться собственной семье. В конце концов, нам это надоело, и мы решили начать собирать деньги на собственную квартиру.

Помощи нам ждать было неоткуда (родители у обоих не богатые), поэтому оценив свои силы, мы решили искать дополнительный заработок. Я работал на государственном предприятии и получал не очень много. Подумав, мы решили, что я смог бы заняться починкой компьютеров и ноутбуков на дому, так как опыт и инструменты имелись.

Вскоре по объявлению стали обращаться клиенты и привозить свои сломанные компьютеры. Ремонтировать получалось хорошо и по приемлемым ценам, поэтому клиентов было много, наши сбережения стали постепенно расти.

Жена работала флористом в цветочном салоне, чаще всего освобождаясь с работы сразу после обеда. Мы решили, что она смогла бы участвовать в организации торжественных мероприятий, оформляя цветочные композиции. Вскоре она даже уволилась из салона и полностью посвятила себя этому делу, получая очень приличные деньги. Для ней это был разрыв шаблона — во так бросится в самозанятость, в свой бизнес.

Минусом были ее постоянные разъезды и командировки, так как подобные праздники часто проводились в загородных домах клиентов.

Потом и я к ней присоединился — появились очень крупные проекты и стало выгоднее самим закупать материал (цветы) у поставщиков и на своём транспорте везти клиентам. Этим я и занимаюсь.

Накопления росли, но мы были весь день заняты очень уставали (это вам не в офисе прохлаждаться, я на работе раньше работал то часа полтора, остальное время — пили чай, развлекались с коллегами).

Спустя почти 3 года года сумма была собрана, мы приобрели небольшую однушку. Был вариант дешевле и раньше взять студию, даже почти решились, но проведя в ней сутки — поняли, что не наше. Хотя это и был сложный путь, но сейчас мы довольны и делаем ремонт в нашей любимой небольшой квартире.

Путь от картофелеводства к пчеловодству — семейный бизнес из 90х

Пережить разруху девяностых, семье помогло выращивание картофеля на продажу.

Выращенные клубни приходилось возить аж в Кемеровскую область, город Междуреченск. Получалось у меня пятьсот километров в один конец.

В три ночи выезжал из дома, в одиннадцать был на базаре, до четырех продавал весь товар, он шел хорошо, чем и привлекал междуреченский рынок, в три часа ночи следующих суток, меня встречала жена чашкой наваристого борща.

Дороги, в те времена, контролировали Соловьи-разбойники. Это не метафора, так было на самом деле.

Бандиты перекрывали административные границы между регионами, и тупо вымогали деньги с пресекающих их. Я пересекал ту границу дважды — туда и обратно, грабили меня дважды в один конец и дважды в другой алтайские и кемеровские «таможенники».

С началом нулевых ситуация изменилась, картошка потеряла актуальность, логистика тяжким бременем легла на рентабельность бизнеса. Предвидя подобные нюансы, мы, ближе к концу девяностых, начали осваивать пчеловодство.

Поначалу дела пошли хорошо, в плане производства меда. Пасека стояла в окружении мощных медоносов, произрастающих в благодатном климате предгорий. Кормовая база позволяла собирать до ста килограмм продукта с одной семьи. Но встала непобедимая проблема реализации продукции.

В ту пору, начинал развиваться туризм. Людям, пережившим разруху, наевшимся хлеба — захотелось зрелищ, и они косяком пошли по Чуйскому тракту зреть красоты Горного Алтая. На обочинах, дороги стали возникать стихийные рынки.

По первой поре продавали продукты собственного производства, в этой категории бизнесменов пчеловоды занимали достойную нишу.

Ничего не стоит на месте, и барыги — почуявшие запах денег — пошли в медовый бизнес.

Но, если пчеловоду, продающему собственный товар, нет никакого смысла обманывать покупателя, фальсифицируя мед, то перекупщик заточенный на прибыль любыми способами, насилует мед разогреванием, после чего, переработанный пчелами нектар теряет свои целебные свойства, становясь медовым продуктом — годным только на десерт. И это не самое страшное, из того, что вытворяют барыги. Они научились варить мед на кухне.

Это привело к тому, что во множестве обманутые туристы перестали брать мед на дороге, кто его разберет, настоящий пасечник торгует или барыга, рынок вновь рухнул, что заставило семью еще более радикально подойти к вопросу о судьбе бизнеса.

Начинал с подсобного рабочего на стройке, теперь есть свой бизнес — делаем кирпичи

Мне 22 года. В 17 лет, когда я оканчивал школу, я так и не смог определиться с вузом. Но суть в том, что моя семья попросту не могла обеспечить мое дальнейшее обучение.

В итоге, все сошлось к тому, что год я работал на стройке засыпая щебень, цемент, воду и песок в бетономешалку. Такая работа мне очень не нравилась ввиду тяжелого физического труда.

За этот год я старался откладывать деньги, я не знал куда, но я знал, что всю жизнь так работать не смогу. Когда ты физически истощен, ты приходишь домой, делаешь ужин на скорую руку, ешь и ложишься спать. Такой режим я соблюдал этот год. Режим робота.

На стройке, подсобникам платят не много, поэтому за год, мне удалось скопить всего 53 тысячи рублей. И тем не менее, я был рад этим деньгам.

В 18лет я жил в деревне, снимал небольшой домик за 4 тысячи в месяц, и в принципе, на таком образе можно прожить и всю жизнь. Мне очень не нравилось, что все мои родственники строители в деревне, и по сути, ничего не добились в жизни. Я сидел и думал, как вырваться из этой петли, куда правильно вложить 53тысячи. Я боялся их потерять и даже не рассматривал варианты собственного бизнеса ввиду больших рисков.

Все свелось к тому, что я купил ноутбук за 20тысяч и еще полгода просто сидел дома, пытаясь зарабатывать через интернет. Такая работа мне нравилась больше, однако денег хватало только на еду.

Я надеялся только на себя, но в один момент мне позвонил дядя с предложением помочь ему в строительном бизнесе. Я немного удивился, потому что он всю жизнь работал строителем, а тут вдруг бизнес захотел… В общем, я согласился.

Мы купили аппарат для изготовления кирпичей, я занимался изготовлением, а дядя продажей, и это работало. Сейчас мне 22, и за три года такой работы мой доход увеличивался пропорционально времени. К сожалению, многие люди, только в такие моменты осознают, что семья – это сила, а не слабость.

Новоалександровское. Александр Вушаков

Идея с интернет-магазином неплоха, но для реализации нужен стартовый капитал. Ведь сначала надо самому купить товар, который хочешь продавать. На это нужны деньги. Выгоднее покупать оптом, но ведь это в любом случае затратно. Одной зарплаты мужа и жены не хватит. Нужно будет всей семьёй скидываться, но не все родственники этого захотят и не все осилят. А кредит это тоже в самый последний момент.

У нас почти «семейный бизнес», муж занимается грузоперевозками, я веду бухгалтерию и подыскиваю клиентов в интернете, даю рекламу, изготавливаю визитки веду информационный сайт в интернете, если есть необходимость вместе с детьми по городу объявления развешиваем, и это все моя подработка, основная работа в спортивной школе. Сейчас всерьез стала задумываться об открытии дополнительного бизнеса пока только идеи, если муж поддержит возможно они воплотятся в жизнь…..

Дуся, как вам хочется так и будет) Здесь не половые признаки обсуждают и комментируют! Вы тему почитайте!

Предлагаемые автором варианты семейного бизнеса весьма актуальны. Мы с группой товарищей всерьез занимаемся разработкой бизнес-плана рекрутингового агентства- оно же агенство по трудоустройству, так как эта ниша в нашем регионе занята только государственным фондом занятости, уровень работы которого нам всем известен. По нашим проектам это агенство должно быть нацелено на встречное удовлетворение как интересов работодателей, так и специалистов, готовых применить свой опыт на деле.

«руководитель — муж, а бухгалтер — жена» — это почему это? что за притеснения по половому признаку? стереотипы давно не работают!

Любое дело хлопотное. Если в сельской местности чаще всего занимаются приусадебным хозяйством, то в городе возможны варианты пошива одежды (при наличии необходимых навыков и инструментов), изготовления бижутерии …

Многие крупные фирмы имеют в штате специалиста по кадрам, поэтому и не нуждаются в посредниках. В мелких конторах сотрудников просматривает сам директор, либо его зам. Так что идея так себе. У моих друзей семейный бизнес — они ремонтируют станки. Ниша была не занята, т.к. сейчас никто не хочет и не умеет работать руками. Сначала муж делал сам, сейчас у него небольшой штат, жена ведет бухгалтерию, зарабатывают очень хорошо.

Я считаю, что интернет — магазин — это, наверно самый оптимальный вариант, что бы открыть свой маленький бизнес. Где помимо продаж, еще можно зарабатывать на закупках. Сейчас очень много интернет — предложений на такой род бизнеса.

Если открывать свое дело, то конечно спокойней выбрать в партнеры мужа/жену. Например, открыть свой магазин. Можно значительно уменьшить затраты : муж- хозяин, жена — бухгалтер, сестра жены- продавец, муж сестры жены — охранник. И работа у всех есть, и платить чужим людям не надо, все в семью))

Проще всего, конечно, заняться ремонтом офисов и квартир. Проще с той стороны, что особые капиталовложения не требуются. Но и прибыль такой семейный бизнес будет приносить не очень большую… Короче говоря, Вам решать!

На словах всё выглядит красиво, а на деле, что работадатели, что соискатели могут «кинуть», если создавать агенство по трудоустройству. при косметическом ремонте квартир и офисов, тоже не всё гладко. в любой сфере много «подводный камней» плюс налоги и сборы.

Блог о бизнесе, маркетинге, инвестициях.

«Нужно рожать больше детей, чтобы оставить дело кому-то из них». Две истории о том, как муж и жена рискнули открыть семейный бизнес

Есть мнение, что семейный бизнес — штука недолговечная, а отдыхать друг от друга мужу с женой нужно на работе. Мы поговорили с двумя семьями, которые существуют вопреки этой логике. Уже почти династия, которая занимается продажей штор, и молодая пара, рискнувшая недавно открыть книжный магазин, рассказывают о том, как начать общее дело и сохранить нервы в порядке.

Павел, Елена, Наталья Филипчик. Семейным бизнесом занимаются более 20 лет. Владельцы салона штор «Элен Стиль»

О начале бизнеса

Павел: Начиналось все с того, что нужно было как-то зарабатывать. Сначала мы организовали туристический бизнес, начали кататься по загранице. Первые страны, в которых мы побывали, — это Польша, а потом Турция. Супруга искала для дома тюли и портьеры в Стамбуле, затем познакомилась с хорошими турецкими бизнесменами. Все получилось очень легко: Елена Альбертовна — моя супруга и хозяйка салона, в честь которой он и назван, — привезла эти шторы, начала их продавать, а после этого все и закрутилось.

В тот момент у нас обоих было по нулям, мы прошли лихие девяностые, а когда родилась Наташа, ходили получать детское питание по талонам. Денег не было вообще, помогать нам было некому. И мы решили: раз уж судьба дала нам возможность вместе что-то делать и кормить семью, нельзя ее упускать. Нашей целью было прокормить себя, а не заработать. Мы взяли $400 в долг, и с этими маленькими деньгами сделали первую закупку в Стамбуле.

Об иерархии в бизнесе

Павел: Мы работаем более 20 лет, а наш салон уже 17 лет находится на проспекте. На данный момент иерархия такова: внутренние экономические вопросы решает хозяйка салона, она присматривает за всем, а лицо салона — это я, Павел Павлович, и дочка Наталья. Она работает уже седьмой год, и мы постепенно передаем ей все больше полномочий. Все сферы поделены профессионально, каждый работает над тем, что умеет лучше всего.

Наталья: Я веду дилеров, представительства и регионы, свободных дизайнеров, архитекторов, рассказываю про ткани, провожу семинары, обучающие встречи. Это закреплено за мной, но и у остальных членов семьи работы хватает. Они общаются с частными клиентами, дизайнерами, проводят консультации, подбирают товары, просто их работа в другом профиле.

О семейном деле, первых шагах и решениях

Павел: Когда мы поженились, мне был 21 год, а жене 19, потом появились наши дочери, и все это время бизнес развивался, двигался. Мы вообще не думали о больших деньгах, единственное, чего мы хотели, — это свою хотя бы маленькую квартиру. И так вышло, что смотрели в одну сторону, лепили свою жизнь вместе, поэтому выяснять, что кто-то круче или больше вкладывает, не было времени и сил. Сейчас бизнес стабилен, но первые 10 лет мы просто вообще не знали, как работать! Да никто не знал. Мы не разбирались в налогах, финансах, оплатах… Хорошо, что язык цифр понятен всем. Мы не испугались и начали работу с иностранцами: все боялись, а мы — нет. Поэтому так получилось.

Наталья: Для меня же заняться семейным делом было полностью обдуманным решением. Первая поездка, которую я помню, была в Стамбул. Все было очень ярко, красиво, и папа лично оттаскивал меня от каждой витрины с золотом на «Гранд-Базаре». Тогда мне было 8—9 лет, а когда я училась в университете, вся деловая переписка уже была на мне. А еще все контракты с испанцами, турками, бельгийцами, все переписки и грузы, которые приходят сюда, бумаги по оформлению. Я же отвечаю на все вопросы, комментарии, предложения.

Павел: Испанский мы заставили ее выучить для работы. Большой плюс в том, что она нас слушала и понимала всю важность: уже с 14—15 лет что-то переводила для нас с английского, который учила с первого класса. Мы нанимали репетиторов, потому что сами не могли полноценно вести переговоры с иностранцами, а посторонний человек в бизнесе — это всегда проблема.

Наталья: Я в свое время работала на фабрике, несколько месяцев прожила в Испании, интенсивно учила язык. А в свободное время до и после курсов я жила в самом «текстильном» городе в Валенсии — Онтиненте. Я знаю всех поставщиков города, а они знают меня. Испанцы, конечно, владеют английским, но, когда обращаешься к ним на испанском, другие клиенты перестают их интересовать, ведь пришел человек, который разговаривает на их языке.

Павел: Кстати, тому, как вести семейный бизнес, мы учились у турок и других иностранцев. Практически везде на Западе самые крупные компании — семейные. Турки занимаются семейным делом поколениями, а еще привлекают племянников, племянниц, других родственников, объединяют семьи, бизнес растет, каждый работает на имя компании. Мы знаем турецкую семью, которая начинала с маленького семейного магазинчика, где мы покупали шторы, а теперь все превратилось в огромную компанию. Мы тоже начинали привозить все больше и больше штор, и со временем у нас стали появляться испанские, бельгийские, австрийские партнеры.

О рабочих вопросах на семейных советах

Наталья: Это вообще наша любимая тема для разговора. Как прошел день, кто позвонил, кто и что делал на работе, кто что успел, какие клиенты приходили…

Павел: Частный бизнес не может остановиться, ведь это круглосуточное дело. Нет такого, что рабочий день закончился — и работа внезапно остановилась. Звонки в любое время, командировки, переговоры, клиенты — это все бизнес. Работа не отпускает ни на секунду, но приносит удовольствие.

О конфликтах и противоречиях

Павел: Без споров вообще нельзя. Разные поколения, разные вкусы — мы спорим, конфликтуем, обсуждаем вопросы на семейном совете: что нужно делать, какую коллекцию закупать, чего хотят клиенты. И у каждого свое видение. Наташа отвечает за более молодежные направления…

Наталья: За все, что происходит в Instagram, например. Он априори более молодежный, там я отвечаю и в два часа ночи, и в восемь утра.

Павел: Мы с Еленой Альбертовной любим классику, мы на ней выросли: классический стиль, дизайн, интерьер. Как правило, на такой стиль люди переходят в определенном возрасте. Даже вчерашняя молодежь, которой сегодня 35—40 лет, начинает делать второй ремонт и в итоге переходит с модерна или минимализма на классику. Это более солидный уровень. Я люблю это и могу дать дельный совет.

Но то, что есть дочь, которая может взглянуть свежим взглядом, очень помогает. Невозможно уследить за всем, к тому же нужно учитывать вкусы и возможности каждого. Ведь к нам в салон уже приходят дети наших постоянных клиентов. Так сменяются поколения, и меня это радует.

О будущем

Наталья: В теории я представляю, что бизнес могут продолжить мои дети. Но, наверное, это будет в другом формате: любой бизнес меняется и эволюционирует. Скорее всего, это будет интернет-площадка с большим складом и шоу-румом.

Павел: У нее, конечно, есть план, как двигаться дальше. Мы практически уже оставляем старшей дочери бизнес, но все же контролируем дела и совещаемся. Младшая дочь пошла по другой линии и бизнесом заниматься не будет. Поэтому хорошо рожать много детей, чтобы у них был выбор, как у Наташи. Она выбрала семейный бизнес и втянулась в работу, несет ответственность за свои решения. Порядочность отношения — это самое важное в бизнесе, и дочь понимает это.

Никита и Мария Биржаковы. Семейным бизнесом занимаются около полугода. Книжный магазин-кофейня «Либрерия»

О начале бизнеса

Никита: Вообще, я бы не стал называть это бизнесом. Наше маленькое дело основано на собственных вкусах и предпочтениях. Это скорее хобби, пусть и с небольшой долей коммерческой составляющей. Идея создания такого места принадлежит моей жене, а я постарался воплотить ее мечту в жизнь. «Либрерия» — это наш общий проект в первую очередь для души.

Маша: Все закрутилось довольно внезапно. Как-то раз я приехала с одной из прогулок с сыном в очень вдохновленном настроении. Рассказала об этом Никите: «Вот было бы здорово, если бы мы создали что-то свое!» На что Никита ответил очень просто: «Почему нет?» Инициатива, я считаю, исходила от него.

О формате

Никита: Мы довольно часто встречали подобные заведения, когда путешествовали по Европе. Это были места, где можно не просто что-то купить, но и провести время с удовольствием, задержаться ненадолго, выпить чашку кофе. Иначе говоря, нам хотелось привнести что-то такое, что нравилось нам, и в белорусскую среду.

Маша: К тому же мы сами родители, живем в Уручье, и нам не хватало какого-то такого места. Никита долгое время увлекался кофе и мечтал открыть кофейню, мне же и самой хотелось душевного места, где я могла бы реализовать себя творчески. Поэтому родился такой формат.

Никита: Мы объединили наши усилия — так появилась «Либрерия». От задумки до реализации прошло два месяца, а суммарно проекту полгода.

Об иерархии в бизнесе

Маша: Я лично отбираю и формирую ассортимент. При этом сама стараюсь ознакомиться с каждой книгой, если раньше не держала ее в руках: читаю, изучаю отзывы — это, в общем, большой кусок работы. Иногда могу помочь разобраться с бухгалтерией, но основную работу делает Никита. Например, за весь ремонт — от цвета стен до стеллажей — отвечал он. Продумывал, искал людей, подбирал материалы, он же работает над сайтом, отвечает за кофе. Я больше идейный вдохновитель, к тому же я все еще в декрете и бо́льшую часть времени уделяю маленькому сыну.

Никита: В настоящий момент на мне скорее стратегическое планирование нашего общего дела и ведение фундаментальных процессов.

О возможных конфликтах и противоречиях

Маша: Бизнес, если он семейный, невозможно отделить от личных отношений, поэтому какие-то конфликтные ситуации переносятся всегда очень остро. Если между нами вдруг что-то произойдет, я абсолютно не переживаю, ведь свои деньги сюда вкладывал Никита. Логично, что бизнес принадлежит ему.

Никита: Но магазин все равно достанется тебе, если что! Это был своего рода подарок.

Маша: А оформлено все на тебя. (Смеются.)

О совмещении работы и личной жизни

Никита: Мы бы очень хотели стремиться к тому, чтобы, к примеру, в пять-шесть часов вечера работа заканчивалась и наступало время для семьи. Пока что так не получается.

Маша: Ты сейчас лукавишь. Мы иногда можем засыпать, и вдруг я говорю: «Ник, я помню, что видела так круто оформленное меню, давай замутим такое же!» — «Маш, я уже сплю!» (на самом деле нет). Да, не получается разделять семью и работу, и это тяжело. Нужно иметь твердый внутренний стержень, чтобы мелкие семейные неурядицы не переходили на бизнес, а бизнес не влиял на личные отношения.

Была ситуация, когда я случайно лишила нас с Никитой выручки с очень крупной поставки, потому что просто не добавила НДС. Но Никита мне ничего тогда не сказал, при этом мы уже обещали людям, что продадим товар по определенной цене. А за слова мы отвечаем.

Никита: Нас может бросать в крайности: по пути сюда, например, мы успели поссориться, но сейчас уже все в порядке. Это просто семейные отношения, это может касаться любой пары — с семейным делом или без него.

Маша: Разница лишь в том, что люди, у которых нет семейного дела, уходят на работу, где имеют возможность переключиться и подумать о другом. Здесь же мы все время бок о бок, а понятия семьи и работы неотделимы друг от друга.

Никита: Но, если бы нам было некомфортно, мы бы не начинали этим заниматься. Каждый просто остался бы на своем месте.

О семейном деле, амбициях и риске

Никита: Если наш сын проявит интерес к семейному делу, то, конечно, мы не будем против. Но если нет — это лишь его решение, и он сам выберет путь, по которому пойдет.

Маша: Мы оба из семей, в которых занимаются бизнесом. Но у нас с Никитой было два разных пути. Ему родители давали свободу действий, а мои сразу сказали: «Дочь, помогай!» Я прислушивалась к их мнению, поэтому и учиться пошла на «нужный» и престижный факультет, хотя изначально хотела на другой, более творческий. Но родители настояли на том, который был бы полезнее для бизнеса. Тем не менее это бесценный опыт, я ни о чем не жалею.

Никита: Я хоть и учился на международных отношениях, это было мое искреннее желание, хотя родители и удивились такому выбору.

Маша: «Либрерия» — это все же больше про реализацию сегодняшних амбиций, живой интерес, энергию, которую хочется куда-то приложить и оставить какой-то след, создать что-то доброе и красивое. Неслучайно мы открылись в «Новой Боровой»: нам хотелось чего-то душевного. Гипотетически, мы могли бы открыться возле метро и продавать что угодно с большим потоком клиентов. Но мы вкладываем очень много сил, потому что хотим сделать что-то классное и особенное, стремимся уделить внимание каждой детали. Это не работает с точки зрения получения моментальной выгоды, но наш бизнес другой. Разумеется, изначально мы думали над перспективами роста: планируем открыть еще одно интересное место, но чуть позже и в другой локации. Где и что это будет — тайна.

Никита: Нас часто спрашивают, не франшиза ли мы. Нам это льстит, ведь в заведениях такого рода все бизнес-процессы довольно четко отлажены. Мы же пока еще молоды.

Маша: Мы подумали, что вместе можем дать что-то этому миру. В нашем бизнесе так много процессов, которые невозможно разделить, что сложно понять, кто больше этим занимается. Я трусиха и никогда не думала, что могу заниматься чем-то еще, помимо основной работы, которая, к слову, связана с сырьем, заводами, стройкой — совсем не женскими понятиями. Никогда не занималась чем-то другим, нетипичным для себя. И, наверное, раз 50 сказала: «Никита, зачем нам это?» А он как-то решительно поддержал меня, и я сразу успокоилась.

Никита: Просто во мне немного больше безбашенности и желания рискнуть. Мне хотелось поверить моей жене — и я это сделал. Пока что все складывается успешно.

Маша: Наш опыт происходит в настоящем, мы пока не можем оценить его со стороны. Иногда теряем уверенность, иногда есть ощущение, что вместе свернем горы, иногда строим грандиозные планы, а через мгновение размышляем, что можно сделать иначе. Главное — мы вдвоем в поиске и не останавливаемся.

Читайте также:

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Источник https://adne.info/idei-svoego-dela-dlya-semejnogo-biznesa/

Источник https://people.onliner.by/2018/06/12/semeinyi-biznes

Источник

Источник